徐一龍

在媒體工作了15年，人越來越大叔，同事們越來越年輕。不管你愿意不愿意，道是越走越窄，除了德高望重，幾乎沒別的位可定了。誰叫你在一個以吃青春飯著稱的行業(yè)混跡。

新一年，我換了家新公司。這是家技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動的公司，人員平均年齡比媒體還低。

年齡，只是表象。

一次開會，提到一個技術(shù)需求，“工程獅”同學(xué)們表示，這是那誰誰誰負責(zé)的，他回學(xué)校答辯去了，得等他回來?；貙W(xué)校答辯？一個在校實習(xí)生？是的，就是一個實習(xí)生，大家談?wù)撈鹚?，就像談?wù)撘粋€正式員工。其實，他已經(jīng)被當(dāng)作一個正式員工了，和其他“工程獅”一樣，舍我其誰地負責(zé)一條業(yè)務(wù)線。

新公司給實習(xí)生的待遇挺高，底薪比北京普通報社給正式記者的底薪還高（記者靠計件拿稿費賺錢，底薪超低）。待遇是硬道理，你不需要做任何動員，我所在部門的實習(xí)生，也是玩命地工作。

我一直記得多年前自己做實習(xí)生時的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。挑實習(xí)生時，報社的主任把腿蹺到桌子上問話，鬼知道自己怎么就過了面試。寫第一篇50字的簡訊時，汗流了一背，電腦上的字還是結(jié)巴。

當(dāng)然沒有工資，聽說還有單位收取實習(xí)生的實習(xí)費。這傳統(tǒng)得能追溯到學(xué)徒制了吧。

在這樣的環(huán)境下，你只能是一個孩子，可以進步，但不會有真正的機會。這種心態(tài)影響了入行的前兩年，我在實習(xí)的報社就了業(yè)，放眼四看全是老師，心里一片拔涼。后來到了北京，來到一個陌生的環(huán)境，才徹底拋開了學(xué)生心態(tài)。

在北京的報社，這種學(xué)徒式的實習(xí)環(huán)境仍然存在。入行的新手縱是再有個性和才華的人，也只能緩慢地成長。沒有底薪，沒有機會，沒有責(zé)任，也沒有義務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)媒體時代，則大為不同。2014年，門戶網(wǎng)站界出了一個著名的實習(xí)生。網(wǎng)易的實習(xí)生王某某，以主導(dǎo)了多個H5產(chǎn)品而大火起來。這個年輕人把人民日報發(fā)表的習(xí)近平和奧巴馬在瀛臺夜談的特寫，改成了動畫交互產(chǎn)品。一篇沒多少人看的文章，變了個身，在微信上擁有了10萬+的高閱讀量。對于那些老編輯和老記者，“我怎么想不到”和“我可不會這種技術(shù)”，成了被王某某彎道超車的重要原因。

那些缺乏經(jīng)驗，但擁有創(chuàng)意和技術(shù)的年輕人，在新媒體領(lǐng)域擁有了更多的發(fā)言權(quán)。

放眼看，這個趨勢已經(jīng)非常明顯，無論是年近六旬的比爾?蓋茨，還是習(xí)慣穿著套頭衫的扎克伯格，他甚至連實習(xí)生都沒做過，就在車庫里開始了自己的偉大事業(yè)。

2014年，扎客伯格來北京訪問，被領(lǐng)導(dǎo)人接見的新聞?wù)掌雌饋砉爬锕殴帧＿@個偉大公司的CEO拘謹?shù)臉幼?，就像一個實習(xí)生。這句話也可以反過來說，這個拘謹?shù)孟駛€實習(xí)生的年輕人，其實是一個偉大公司的CEO。

當(dāng)我第一次離開媒體公司，來到技術(shù)人員云集的新公司，新奇地感受到這種氣息。一個沒有任何矯飾的事業(yè)，也沒有年齡的劣勢。這里人不講年齡大小，坐下來就開會，說清楚就散會，把事情干好才是王道，一個嶄新的事業(yè)，所有人都需要重新積累經(jīng)驗。

我也沒精力把部門的實習(xí)生當(dāng)孩子看，他們都迅速地上手，沉浸在新工作中。機會均等，壓力均等，就連加班也均等。

幾天前，我向一個實習(xí)生發(fā)出了工作邀約，她為一個不大不小的項目連續(xù)工作了兩周。工作辛苦與否倒不是最重要的，我看重的是她的責(zé)任心，為了完成這個項目，她給部門同事派活，向其他部門同事施壓，把這事當(dāng)成自己的事情。我不知道她是怎么做到這樣的，跟公司的氛圍應(yīng)有關(guān)系。

我一直提醒自己要善待實習(xí)生，可只有把他們當(dāng)作同事，才是最好的善待。

或許因為工作的均等，這里的實習(xí)生沒有報社時代實習(xí)生們的青澀和拘禁?；蛟S連他們自己都沒意識到，技術(shù)進步幫助他們打破的壁壘，包括傳統(tǒng)社會隱含的等級制度，這些東西曾經(jīng)壓得年輕人無法呼吸。

這可能是實習(xí)生們最好的時代。

對我來說，實習(xí)生們對我直呼其名，跟更嫩的一撥小鮮肉同事，還不用當(dāng)大叔（至少表面上），這也是時代饋贈的好禮吧。

責(zé)任編輯：徐玲玲