徐靜波

沒資本張揚(yáng)

日本選出了“2014年最優(yōu)秀經(jīng)營者”，第一名是孫正義（日本軟銀集團(tuán)董事長兼總裁），第二名是豐田章男（豐田汽車公司社長），第三名是柳井正（日本迅銷有限公司社長，旗下?lián)碛蟹b品牌“優(yōu)衣庫”）。

如果問日本人：“孫正義的孩子是誰？”一萬個人中估計沒有一個人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰，估計勉強(qiáng)還能找出兩條搜索結(jié)果。

上日本雅虎網(wǎng)查詢，得到的信息是，孫正義有兩個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井正孩子的消息也很少。

與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時，森內(nèi)說，原因很簡單，無論是軟銀還是優(yōu)衣庫，之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經(jīng)營有方之外，還有銀行的援助、股東的奉獻(xiàn)、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。軟銀和優(yōu)衣庫有今天，是大家共同努力的成果。如果你把它“私有化”，當(dāng)成“我家的公司”，結(jié)果就會眾叛親離。

所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。

孫正義個人一年納稅近40億日元（約合人民幣2.1億元），無論是對于公司，還是對于社會來說，他都是一名有功勞者。但是，他的女兒如果張揚(yáng)的話，那會帶來兩大問題：第一，女兒的不謹(jǐn)慎行為或者個人緋聞，將會給父親帶來直接的不利影響，損害父親的形象與聲譽(yù)，甚至影響公司的經(jīng)營；第二，有錢人的孩子張揚(yáng)的話，會成為“社會公敵”，因為你張揚(yáng)的資本與財富都不是你自己創(chuàng)造的。

想接班先錘煉

假如要讓自己的孩子接班的話，在日本那絕對是要采取苦行僧的手段千錘百煉。

別的不說，就說豐田汽車公司社長豐田章男。

豐田章男是豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的第四代長孫。他先就讀于日本著名的慶應(yīng)大學(xué)，再在美國巴布森學(xué)院讀完碩士，在美國聯(lián)邦投資銀行工作了兩年，學(xué)習(xí)美國企業(yè)、美國的資本運(yùn)作模式。

1984年，27歲的豐田章男進(jìn)入豐田汽車公司，到他52歲接班出任社長，這一條當(dāng)家的路走了整整25年。在這25年中，他在豐田汽車公司里都干了些什么？

進(jìn)入公司前，父親豐田章一男對他說了一句話：“從今往后，你只是公司的一名普通職員，不會對你有什么特殊的照顧?！彼?，豐田章男和其他素不相識的大學(xué)畢業(yè)生一起，向公司人事部遞交了就職履歷書（當(dāng)然，履歷書上刻意隱去了家族背景），然后經(jīng)過人事部面試、筆試，最終獲得錄用，被分配到一個小城市的只有五個職員的豐田專賣店干了三年的賣車活兒。

三年的賣車工作，讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車，豐田車有哪些地方不合消費(fèi)者胃口。賣完車后，他被調(diào)到位于靜岡縣的一家汽車工廠去當(dāng)了一名小小的“系長”（班長），學(xué)習(xí)汽車的組裝生產(chǎn)。結(jié)果在第三年，出了差錯，被免去系長職務(wù)，降為一般職員。但是豐田章男很努力，最后當(dāng)上了車間副主任，此后被調(diào)往美國，去當(dāng)汽車銷售經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何將汽車賣給美國人，打開美國市場。

一直干到美國銷售公司的社長后，豐田章男才被調(diào)到豐田汽車公司總部，參與本部生產(chǎn)管理，隨后又負(fù)責(zé)整個公司的汽車銷售。擔(dān)任豐田汽車公司董事，是在2000年，進(jìn)入公司之后第十六年。擔(dān)任公司副社長，是在2005年，已經(jīng)摸爬滾打了20年。正式接班出任社長是在2009年，當(dāng)年他已經(jīng)52歲。

相比之下，中國網(wǎng)絡(luò)上追捧“中國首富”王健林的兒子王思聰，并贊賞他“任性”，很難讓人理解。