劉寶民

[摘 要]隨著我國(guó)工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，建筑工程管理質(zhì)量也有了較大幅度的提升，但是仍然存在一些問(wèn)題有待解決。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程質(zhì)量管理改進(jìn)的策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程； 質(zhì)量管理； 工程質(zhì)量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.165

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定以及人民的生命與財(cái)產(chǎn)的安全，近幾年來(lái)隨著我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)的完善，建筑工程質(zhì)量管理也在不斷提高，但是仍然存在著一些問(wèn)題，比如注重表面的質(zhì)量，忽視了隱蔽質(zhì)量等問(wèn)題，需要及時(shí)的解決。

1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)與管理人員意識(shí)淡薄

工程質(zhì)量的首要因素是需要技術(shù)管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量具備很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，建筑工程的質(zhì)量意識(shí)也是決定技術(shù)管理人員質(zhì)量行為與質(zhì)量結(jié)果的先決條件。我國(guó)的相關(guān)法律工程的質(zhì)量做出了相關(guān)的規(guī)定，比如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等都做出了相關(guān)的規(guī)定，明確了建筑施工單位的行為以及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等，但是一些施工單位的負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員由于法律意識(shí)以及工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致他們對(duì)相關(guān)的法律的規(guī)定視若無(wú)睹，受經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)，在施工中不按照工程的要求去做，而是對(duì)于沒(méi)有合法手續(xù)的工程盲目施工，也不按照相關(guān)的規(guī)范和操作流程進(jìn)行操作，甚至是偷工減料，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

1.2 對(duì)建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格

建筑工程的實(shí)體是由建筑材料組成，建筑材料是決定建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵一環(huán)，但是由于在建筑工程的施工期間，由于施工的工期相對(duì)較短，建筑材料可能供應(yīng)不及時(shí)等情況，很多施工單位對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收以及在檢測(cè)程序上并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，受經(jīng)濟(jì)利益等一些因素的影響，對(duì)建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題不管不問(wèn)，導(dǎo)致以次充好的情況經(jīng)常發(fā)生，直接造成建筑工程的質(zhì)量低劣，給社會(huì)帶來(lái)安全隱患。

1.3 質(zhì)量通病給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患

質(zhì)量通病是提升工程質(zhì)量的重要制約因素，隨著近年來(lái)我國(guó)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)預(yù)防建筑通病，雖然已經(jīng)促使建筑工程質(zhì)量有了明顯的提高，但是建筑工程通病仍舊沒(méi)有從根本上消除，分析這些質(zhì)量通病出現(xiàn)的原因，可以分為以下幾個(gè)方面：首先，過(guò)度壓縮建筑工程的成本，隨著當(dāng)前房屋建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)飽和的態(tài)勢(shì)，這也就造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，有一些開(kāi)發(fā)商甚至為了壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用的成本，會(huì)委托資質(zhì)水平不太高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)是大大節(jié)省了成本，但是由于所需設(shè)計(jì)的周期短，錯(cuò)誤與漏洞也就會(huì)相對(duì)較多，造成各個(gè)專業(yè)之間的圖紙不相匹配，從而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，成為安全隱患。另外，建設(shè)方在選擇施工隊(duì)伍，材料的認(rèn)證質(zhì)量與價(jià)格，監(jiān)理投招標(biāo)上都進(jìn)行成本的控制，造成建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障，成為質(zhì)量安全隱患。其次，技術(shù)與管理水平相對(duì)較低，在我國(guó)建筑行業(yè)仍處于粗放式發(fā)展的階段，有些資質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍在管理上仍然沿用經(jīng)驗(yàn)式管理模式，很多管理技術(shù)人員大都是畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，雖然有一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，從思想上沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量引起足夠的重視，再加之有些方面的素質(zhì)以及責(zé)任心不是很高。而施工企業(yè)單位在管理上缺乏質(zhì)量監(jiān)管的體系，再加之工程質(zhì)量管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成在工程的施工中，各個(gè)施工組織配合得極不協(xié)調(diào)，甚至為了某些利益可能會(huì)互相干擾與破壞。另外，在施工操作人員的隊(duì)伍中農(nóng)民工占據(jù)大半部分，農(nóng)民工的知識(shí)與技術(shù)不強(qiáng)等都給工程的質(zhì)量造成很大的影響。最后，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)理在管理上存在形式問(wèn)題，在實(shí)際的建筑工程中，一些監(jiān)理的公司僅是掛名監(jiān)理，這些監(jiān)理公司一般身兼數(shù)職，不能按照各種技術(shù)規(guī)范與規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，造成工程質(zhì)量缺少監(jiān)控，而有些質(zhì)量監(jiān)管的部門(mén)對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)管則是采取以人情與面子為上的心理，對(duì)于工程的質(zhì)量敷衍了事能過(guò)就過(guò)，從而給質(zhì)量問(wèn)題埋下很大的隱患。

2 建筑工程質(zhì)量管理改進(jìn)策略

2.1 提升技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)是行為的先決條件，而行為又直接決定著最終的結(jié)果，因此，要改進(jìn)工程質(zhì)量首先要促使技術(shù)與管理人員樹(shù)立正確的工程質(zhì)量意識(shí)，建筑工程的質(zhì)量不僅僅只是要符合國(guó)家與行業(yè)的各種規(guī)范要求，更要能達(dá)到消費(fèi)者滿意。工程質(zhì)量意識(shí)的提高除了需要對(duì)管理與技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育外，還需要在工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展以及員工的利益之間建立起相互聯(lián)系的橋梁紐帶，只有這樣才能從根本上提高技術(shù)管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，可以分以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)行：首先，用全面的質(zhì)量管理理論來(lái)指導(dǎo)管理人員的思想，通過(guò)制定工程質(zhì)量管理的制度與方法等預(yù)防出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題；其次，樹(shù)立滿足服務(wù)對(duì)象的服務(wù)觀點(diǎn)，在施工中，確立以下一道工序?yàn)樽陨矸?wù)的對(duì)象，促使各個(gè)施工隊(duì)互相服務(wù)，從而提升工程施工的質(zhì)量；再次，促使技術(shù)與管理人員樹(shù)立質(zhì)量防控意識(shí)，在施工前做好組織與策劃，對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量，而不是事后整改，如果事后進(jìn)行整改不僅浪費(fèi)很大的人力物力資源，還有可能出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，導(dǎo)致工程的延期；最后，進(jìn)行文明施工，文明施工也就是按照施工建設(shè)的規(guī)律組織進(jìn)行施工，組織開(kāi)展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)野蠻施工以及違章的指揮。在施工之前先要做好三通（水通、電通、路通）一平（場(chǎng)地平整）的前提條件，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，編制建筑施工設(shè)計(jì)。在建筑施工過(guò)程中，滿足工程質(zhì)量保障體系要求，最好是進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，更好地對(duì)各個(gè)工序之間進(jìn)行驗(yàn)收工作。在建筑工程的后期，要整理與完善施工的材料，按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行整改；另外，管理人員還要用建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)的事故案例作為反面的教材對(duì)員工進(jìn)行警示，從而促使員工對(duì)工程質(zhì)量引起高度的重視。

2.2 對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的管理與控制

建筑材料包括建筑工程中用到的原料、成品、半成品以及構(gòu)配件等，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工時(shí)重要的物質(zhì)條件，所以需要對(duì)建筑的材料加強(qiáng)質(zhì)量的控制，進(jìn)而保證建筑工程的正常進(jìn)度。但是目前在施工中，由于建筑工期比較緊張，很多施工單位對(duì)于材料的管理與選擇上往往出現(xiàn)不當(dāng)?shù)那闆r，不能保證建筑材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)時(shí)由于驗(yàn)收工作等執(zhí)行不是很到位，造成有不符合要求的材料也被應(yīng)用于建筑工程中，這就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。為了有效解決工程質(zhì)量問(wèn)題，就要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)管理與控制，要掌握好建筑材料質(zhì)量的控制要點(diǎn)，比如掌握住材料的供求信息、價(jià)格以及供貨廠家，確保按質(zhì)按量按時(shí)供貨，從而確保工程能正常施工，合理組織使用材料，減少材料的損失與浪費(fèi)，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)與驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)，防止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入場(chǎng)地。

2.3 掌握工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

建筑工程的施工是非常漫長(zhǎng)的，基本都需要一年以上的時(shí)間，可以說(shuō)施工質(zhì)量管理不可能做到事無(wú)巨細(xì)，需要抓住工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)工程施工中的重點(diǎn)進(jìn)行有效的控制管理。在建筑工程的施工中，各個(gè)工序活動(dòng)也有重要的部分與薄弱的部分，在工程實(shí)施前，對(duì)工程的重點(diǎn)部位以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，從而起到預(yù)防的作用，進(jìn)而保障建筑工程的質(zhì)量。

3 結(jié) 論

總之，建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題需要在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下，主要對(duì)工程質(zhì)量管理采取事前預(yù)防為主，除此之外，還要完善質(zhì)量管理制度，比如完善崗位責(zé)任制度、落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收制度以及建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，從而使工程負(fù)責(zé)人以及企業(yè)員工進(jìn)一步認(rèn)清工程質(zhì)量的重要性，進(jìn)而更好地改進(jìn)建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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