拉夏貝爾回歸A股 三年欲達(dá)萬家門店

拉夏貝爾A股上市招股書顯示，未來三年，該公司計(jì)劃在現(xiàn)有的7147家零售網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上再新建3000個(gè)全直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)。

——《中國(guó)商報(bào)》

懂小姐：

城里人就是這么會(huì)玩兒，實(shí)體零售低迷，拉夏貝爾卻想大舉開店，懂小姐替她捏把汗。然并卵，拉夏貝爾姑娘心里自有小九九。品牌董秘茅健放話：“現(xiàn)在線下店仍是主要銷售渠道，未來將達(dá)到10000家門店，平分到公司的10個(gè)品牌上，每個(gè)品牌只有1000家店，在中國(guó)市場(chǎng)并不是一個(gè)很大的規(guī)模?！?/p>

品牌數(shù)目多且都要開店，還選擇全直營(yíng)方式以方便控制庫存，但是難免存在存貨和資金壓力。所以，回歸A股上市絕不是打空靶，玩起了資本才能不差錢。

ZARA母公司500家門店全面接入支付寶

全球最大的服裝集團(tuán)INDITEX集團(tuán)和支付寶開展深入合作，集團(tuán)旗下品牌ZARA、Massimo Dutti等品牌的近500家門店都將接入支付寶。這是全世界最大的服裝集團(tuán)之一INDITEX在國(guó)內(nèi)門店首次和第三方支付平臺(tái)合作。

——中國(guó)電子商務(wù)研究中心

懂小姐：

聽說未來支付寶的深度解決方案，還包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供門店選址、會(huì)員卡、連接WIFI、服務(wù)窗等諸多服務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，服裝企業(yè)不僅要有貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品，更得有方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖說只是細(xì)枝末節(jié)，但拿出服務(wù)的誠(chéng)意永遠(yuǎn)是王道。

朗姿擬3.3億收購韓國(guó)化妝品公司L&P10%股權(quán)

12月14日，朗姿股份香港全資子公司朗姿香港擬以自有資金600億零32韓元（約合人民幣3.3億元），受讓韓國(guó)化妝品公司L&P Cosmetic Co.， Ltd.的6944股股份，占標(biāo)的公司總股本10%。

——平安證券

懂小姐：

當(dāng)全行業(yè)呼吁回歸產(chǎn)品本質(zhì)時(shí)，卻有70%的紡織服裝上市公司在做“跨界”。作為國(guó)內(nèi)第一家高端女裝上市公司，近些年朗姿股份也不乏大舉跨界的案例：增資阿卡邦；參股明星衣櫥；參股“若羽臣”；擬投資韓國(guó)整形美容醫(yī)院DPS。

懂小姐最懂朗姿，在今年，朗姿股份制定了“泛時(shí)尚”戰(zhàn)略，聚焦“女裝、嬰童、化妝品和醫(yī)療美容”。動(dòng)作頻頻的朗姿，或許是出于另一種專注。但從朗姿股份第三季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，轉(zhuǎn)型自救的成果尚未顯現(xiàn)。你懂了嗎？

金利來求變 從男人的世界到中產(chǎn)家庭消費(fèi)

據(jù)金利來電商戰(zhàn)略總裁王詠透露，金利來正在謀求全渠道的轉(zhuǎn)型，未來，金利來將建立垂直平臺(tái)、電視購物、微商等觸達(dá)用戶的全渠道。王詠稱，除男裝外，金利來將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶消費(fèi)，將把金利來打造成為一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的具有家庭概念的生活方式，而不僅僅是一個(gè)品牌。

——億邦動(dòng)力網(wǎng)

懂小姐：

去年金利來全年總營(yíng)業(yè)額為15.41億港元，同比下跌18%，為2000年以來最大跌幅，整體毛利8.59億港元，同比下跌約15%。品牌提出改變的概念容易，堅(jiān)守改變的思維、創(chuàng)造改變的價(jià)值并非易事。金利來是懂小姐爸比那一代人最認(rèn)可的品牌之一，也希望金利來先謀定而動(dòng)，切勿亂了方寸。