王力坐在會議室里，和華宇公司其他高級經(jīng)理們一起，手里捧讀著6頁紙的項目計劃書。

王力加盟華宇公司之前，在一家傳統(tǒng)零售商的電商部門從零開始搭建了客服和電子郵件平臺。在華宇公司，他負(fù)責(zé)的第一個項目是電商零售產(chǎn)品目錄。隨后，華宇公司成功在美國IPO，王力也從一線經(jīng)理一路升到了副總監(jiān)。去年他從業(yè)務(wù)平穩(wěn)的零售部門，轉(zhuǎn)到被公司寄予厚望的電子閱讀部門。

在電子閱讀部門，王力負(fù)責(zé)上線了兩三個中等規(guī)模的項目，但還沒有獲得升職。與他同時進入公司的張越和趙宇，此時都已經(jīng)是執(zhí)掌一方的副總裁了。在王力的眼中，每天能和兒子一起共進晚餐，比任何升職更為珍貴。于是他主動申請調(diào)到趙宇手下，憑著和趙宇的交情，他獲得了一個比較舒服的職位。

叢林法則

這份計劃書，是電子閱讀部門的產(chǎn)品經(jīng)理雷建提交的下個季度的行動規(guī)劃。每個季度，經(jīng)理們都要在這樣的會議上，讓自己的上級和同事審閱下個季度的規(guī)劃。幾個月前，雷建剛從廣州的一家電腦直銷公司跳槽到北京的華宇公司，還不太習(xí)慣這種開會方式。

與會者坐在同一張會議桌旁，一言不發(fā)地閱讀同一份材料，這樣大約會持續(xù)十幾分鐘，之后，會議主持者問“大家都讀的差不多了嗎？還是要再等幾分鐘？”大家才紛紛從自己的思緒中走出來，然后就到了輪流提問時間。從計劃的目的、實施、到預(yù)算，每個細(xì)節(jié)都可能被質(zhì)疑。而計劃書的作者則要提前準(zhǔn)備好如何一一應(yīng)對，否則就要錯失機會與資源。

部門里面的工程師、硬件設(shè)備、運營費用等等資源，就是靠一級一級的召開計劃會議來分配的。如果提不出有分量的項目，相應(yīng)的團隊就會被打散重新分配給其他更重要的團隊，團隊負(fù)責(zé)人則打包走人。

就是靠著這樣的叢林法則，華宇公司激勵中層管理者提出并完成最有價值的項目。

雷建如坐針氈，何鵬飛虎口奪食

雷建此刻如坐針氈，這是他入職之后接手的第一個項目，也是電子閱讀部門上個季度的重點項目：格式轉(zhuǎn)換。由于開發(fā)進度不令人滿意，進而影響了整個部門進入日本市場的計劃，他的前任引咎辭職了?，F(xiàn)在他要把這碗夾生飯煮熟。他在計劃中要求增加兩倍的工程和運營人員，以保證在一個半月之內(nèi)完成之前延遲的工作。

華宇公司的會議桌桌面是用門板大小的清漆實木板做的，據(jù)說公司早期為了省錢，于是發(fā)明了這種會議桌，現(xiàn)在它已經(jīng)成了公司厲行節(jié)約的一種文化象征?？墒且驗檫@種桌子需要特制，所以比批量采購的辦公桌更為昂貴。這也似乎也成為一個隱喻：為了給外來者留下深刻印象，而不惜代價維持一種表象。

坐在雷建對面的是何鵬飛，他畢業(yè)于北大計算機系，師從文本圖像處理領(lǐng)域的大牛，碩博連讀，之后留校工作了兩年。因為評副高職稱前途渺茫，就扔下鐵飯碗，加入了華宇公司，從一個高級工程師，三年一個臺階升到了目前中層經(jīng)理的位置。但是要想繼續(xù)升任高級經(jīng)理，則需要將更多的重要項目裝進自己的盤子里，以便獲得更多資源和話語權(quán)。他從同事那里了解到趙宇和王力的特殊關(guān)系，故而有意接近王力。聽說王力的兒子在學(xué)鋼琴，就找來中央音樂學(xué)院的教授給他兒子輔導(dǎo)上課。作為回報，王力答應(yīng)幫助何鵬飛物色更大的項目。眼前這份計劃書，就是一個不錯的目標(biāo)，何鵬飛心里這么盤算著，他找到了幾個關(guān)鍵之處，用圓珠筆劃下波浪線，并打上星號。

暗中祈禱：副總裁，你可千萬略過這對話

副總裁趙宇終于抬起了頭，說：“好了，大家可以開始討論雷經(jīng)理的計劃了。王力，請你先開始，好嗎？”

王力的身子從靠背椅上向前挪了一些，以保證有足夠多的目光和在座的人交流，他面向趙宇說：“格式轉(zhuǎn)換是我們整個部門最重要的項目之一。我個人認(rèn)為雷建的規(guī)劃總體上是沿著正確的方向在推進這個項目?！苯又麄?cè)過頭對何鵬飛說：“鵬飛，聽說你們組在這方面也有不少經(jīng)驗，能否說說你的意見？”

何鵬飛和王力交換了一個會意的眼神，然后不緊不慢地說：“我只是對幾個技術(shù)細(xì)節(jié)比較感興趣，例如：在質(zhì)檢指標(biāo)中定義的錯誤率，是按照整本書的字母數(shù)來計算，還是以頁面數(shù)為單位計算的？”

雷建對于這個問題顯然缺乏準(zhǔn)備，因為那些數(shù)字都是他直接從組里的主程序員尚小杰那里拿過來的，他并不理解其中的細(xì)節(jié)。還好尚小杰就在身邊，雷建忙向他使了個眼色。

尚小杰雖然是個只知道埋頭干活的書呆子，但也看懂了雷建求助的眼神。他接過話茬：“KPI中的錯誤率是以頁面為單位的，每個頁面中任何錯誤，無論是字母還是標(biāo)點符號，或者是段落分割，都算是一個錯誤?！?/p>

何鵬飛乘勝追擊：“如果按照這種計算方法，那么每頁字?jǐn)?shù)較少的書，就會更容易通過質(zhì)檢了？”

尚小杰回答：“是的，這個問題我曾經(jīng)在組內(nèi)討論中提出來過，但是由于我們一直以來的處理流程都是將一本書中的每一頁單獨處理，所以要獲得整本書的錯誤統(tǒng)計，需要增加一個整合模塊，會增加一周的開發(fā)和測試成本，我們只好降低這個問題的優(yōu)先級了?！?/p>

何鵬飛看到自己兩個問題就引出了現(xiàn)有處理流程的設(shè)計問題，見好就收：“明白了，謝謝！”

雷建松了一口氣，用眼神的余光瞟了一眼趙宇，看到他正在專注地用手指滾動手機屏幕，內(nèi)心祈禱趙宇沒有注意到這段對話。

險過關(guān)

雷建覺得何鵬飛追問第二個問題是在故意找茬，如果是在以前的公司，他一定會毫不客氣地回答：“關(guān)于這個問題，我們已經(jīng)與質(zhì)檢團隊取得了一致?！钡窃谌A宇，一切都得按照這里的游戲規(guī)則來：拿數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)在格式轉(zhuǎn)換產(chǎn)品尚未上線，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持他，所以雷建只能忍了。

趙宇聽到大家安靜下來，從手機里抬起頭，“請大家繼續(xù)討論，我有一個重要郵件需要幾分鐘來回復(fù)?！比缓笥致耦^在手機上開始敲字。

王力說：“電子書內(nèi)容的質(zhì)量是我們這個部門的生命，因此我們要在電子書處理過程中的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格地監(jiān)測質(zhì)量，并將它放在最高優(yōu)先級?！?/p>

說“優(yōu)先級”幾個字時，他故意抬高了音調(diào)。趙宇雖然眼睛沒有離開手機屏幕，但是似乎在贊同地點著頭。王力緊接著指示負(fù)責(zé)記錄的秘書：“沈雪，請記下這個議題，何鵬飛會后和雷建溝通一下，爭取在不影響項目進度的前提下，找到一個折衷的方案。下周例會時，我們繼續(xù)跟蹤電子書內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)這個問題?！?/p>

之后又討論了幾個不痛不癢的問題，雷建的項目當(dāng)天算是勉強過關(guān)了。他的小組獲得了需要的資源，項目繼續(xù)進行。但是此后的每周例會上，何鵬飛都順著“跟蹤電子書內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)”這根藤，指出雷建組里新的問題，并且通過電子郵件向王力發(fā)送他和雷建以及尚小杰開會的會議紀(jì)要，抄送趙宇。

心像吃了個秤砣，往下一沉

在雷建和趙宇的每月一次的一對一會議中，趙宇問他：“電子書格式轉(zhuǎn)換項目上，你覺得與鵬飛的合作怎樣？請問是否有什么需要我協(xié)調(diào)的？”

雷建聽到何鵬飛的名字，心就像吃了個秤砣一樣往下沉。就在昨天組內(nèi)早會上，何鵬飛還提了一堆問題，而尚小杰更是不知深淺，竟然幫著何鵬飛說話，讓雷建很是下不了臺。他想：何鵬飛來勢洶洶，是不是想要把我擠走？此刻趙宇問起，雷建就直說：“鵬飛技術(shù)很強，但是溝通方式上有點讓人下不來臺。你是否能夠跟他說一下?！?/p>

趙宇心想，王力向我極力推薦何鵬飛，說他是可造之材，而此刻雷建反映的情況卻與王力相反。眼下這個格式轉(zhuǎn)換項目，正在節(jié)骨眼上，如果用人不當(dāng)，自己將難辭其咎。

王力暗中使壞，建議換下雷建

趙宇決定召開一次緊急會議，一是確認(rèn)格式轉(zhuǎn)換項目上線前的各項準(zhǔn)備工作都已經(jīng)到位，二是觀察一下何鵬飛和雷建的合作情況。

趙宇讓自己的秘書沈雪將這個會議放在周五下午，因為他下周一要向公司的大佬們匯報電子閱讀部門的總體情況。

周五中午，王力來找趙宇吃午飯，兩人一起去了公司樓下的食堂，食堂工作人員看到趙宇來，忙給他們安排了一個小包間。

趙宇和王力對坐下來，喝著菊花茶，一邊討論著孩子教育問題。他們的小孩同年，都在北京順義國際學(xué)校上初二。趙宇說：“Vincent的中文老師一定要班里小孩都按照她的思路去寫作文，我看了她批改的作文，有些地方是錯的，這樣教是會誤人子弟的。欣茹在校董事會上提出來這個問題，才把那個老師調(diào)走。”欣茹是趙宇的夫人，在國際學(xué)校里非?；钴S。趙宇話鋒一轉(zhuǎn)，問“你覺得雷建這個人怎么樣？”

王力說：“老趙，我們這么多年，所以我就有什么說什么了。從最近幾個月的表現(xiàn)來看，雷建的能力與他現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不是很匹配。這也就是我為什么在上次計劃會上提出讓鵬飛協(xié)助他。但是雷建似乎對鵬飛有看法?！?/p>

趙宇微微點著頭：“那么你看格式轉(zhuǎn)換這個項目，下一步如何推進比較合適？”

王力順?biāo)浦壅f：“我倒是建議干脆把雷建換下來，讓鵬飛來主導(dǎo)，他是科班出身，技術(shù)上比較有把握?！?/p>

王力之所以如此堅決的要換下雷建，一是為了給何鵬飛創(chuàng)造機會，另一個原因，則是他感到雷建這一波新招進來的80后技術(shù)經(jīng)理，有很強的自主性，不好管理，一旦站穩(wěn)腳跟，就不光是與何鵬飛競爭，甚至可能威脅到自己的地位。他需要拿雷建來殺雞駭猴，讓這一批經(jīng)理都知道，在這個部門里，到底是誰說了算。

此刻就是最好的機會，借趙宇把雷建干掉，王力壓低聲音說：“老趙啊，雷建業(yè)務(wù)上的能力是一個方面。更致命的是他與現(xiàn)有團隊的合作溝通能力不足。說得再直接一些，他對公司的文化沒有認(rèn)同感。”

趙宇說：“我明白你的意思，但是臨陣換將，會不會帶來風(fēng)險……”

王力一看趙宇有所松動，干脆打開天窗說亮話：“我自有辦法，到時候他想不走都不行?！?/p>

似乎逐漸找到了感覺

下午的會議上，雷建首先匯報了項目進展，在談到下一步規(guī)劃時，他說：“我們正在與第三方質(zhì)檢公司就質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和外包成本進行協(xié)商?！蓖趿φf“我重申一下，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)很重要，特別是對于外包方，你把指標(biāo)定為什么，最后得到的就是什么。雷建，接下來請把我和何鵬飛加到這個郵件中，并把之前的相關(guān)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我。”

會后，雷建按照指示將自己和第三方質(zhì)檢公司洽談業(yè)務(wù)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了王力。王力一封封瀏覽著，讀到其中一封的附件時，他點點頭，“對，就是它了。”

之后的幾周里，何鵬飛對雷建的態(tài)度似乎突然變得友好了，有一次雷建加班晚了，何鵬飛甚至還開車送他回家。雷建覺得自己在公司似乎逐漸找到了感覺。他更加賣力地帶領(lǐng)團隊，埋頭干活。

又是一個周五，雷建接到趙宇的一個會議邀請，時間定在晚上8點。他覺得距離上次一對一會議還不到一個月，就又有機會和上級交流，而且是在下班以后，不禁有些意外。但是想到他的項目現(xiàn)在是部門里的重點，他就覺得情有可原了。

晴天霹靂

雷建準(zhǔn)時來到趙宇辦公室，趙宇示意他坐在會客沙發(fā)上，問：“這幾周工作還順利嗎？”

雷建實話實說：“挺好，格式轉(zhuǎn)換項目應(yīng)該能準(zhǔn)時發(fā)布?！壁w宇話鋒一轉(zhuǎn)：“你是不是曾經(jīng)把我們的一份質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給第三方質(zhì)檢公司？”

“是啊，我們要開始按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)了?！崩捉ㄓX得趙宇問到這種細(xì)節(jié)有些奇怪。

“你發(fā)郵件之前，有沒有和法務(wù)部門確認(rèn)過，華宇和第三方公司之間的保密協(xié)議？”

雷建有些緊張了，“我聽鵬飛說，我們與那家公司合作多年，應(yīng)該之前簽過保密協(xié)議呀？”

趙宇緊逼一步，“之前的保密協(xié)議在今年年初就已經(jīng)過期了，所以在你發(fā)那封郵件的時候，我們與他們并沒有保密協(xié)議。所以你違反了公司的保密規(guī)定。根據(jù)公司員工手冊，你今天將被開除?！?/p>

雷建聽到“開除”兩個字，這才如夢方醒：原來王力當(dāng)初找我要郵件，是為了抓我的錯。

趙宇按了一下桌上的一個按鈕，人事經(jīng)理蘇珊推門進來，“趙總，您已經(jīng)確認(rèn)好了是嗎？”

趙宇平靜地說：“蘇珊，請你幫雷建辦一下離職手續(xù)，并陪他收一下他的個人物品?！?/p>

雷建的腦子里飛快地旋轉(zhuǎn)著各種問題：剛剛在公司附近租的房子，小孩也好不容易將學(xué)籍轉(zhuǎn)到帝都。老婆還在找新工作。他的腦子還沒有完全反應(yīng)過來，他看見蘇珊的嘴在動，但是他聽不清蘇珊說的話，只是按照蘇珊的指示，機械地在眼前的文件上簽字。他甚至不記得，走出趙宇辦公室的時候，是否和趙宇道別。

何鵬飛升任高級經(jīng)理

周一，何鵬飛在格式轉(zhuǎn)換項目組的早會上對大家說，“雷建因為個人原因，離開了華宇公司。接下來由我負(fù)責(zé)這個項目組?！?/p>

一個月后，格式轉(zhuǎn)換項目如期上線，何鵬飛憑借這份功績，在年底升為高級經(jīng)理。

周涵寧：伊利諾伊大學(xué)電子與計算機工程博士，曾任亞馬遜和盛大公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

點評1

李茂銀

上海優(yōu)幼母嬰用品有限公司CEO

政治是一群人相互關(guān)系的具體體現(xiàn)。大到世界治理，小到三口之家，只要有人的地方，就有江湖，也即政治存在，只是具體表現(xiàn)形式和復(fù)雜程度不同，對整體目標(biāo)的影響不同而已。由此可見，作為一個公司，辦公室政治是一個必然存在，也無法回避。

辦公室政治也有其積極的一面，關(guān)鍵看我們?nèi)绾喂芾砗屠?。簡單地講，辦公室政治是公司文化的重要組成部分，公司文化不只是公司要求的、寫進員工手冊中的、貼在墻上的、掛在嘴邊的，公司員工一言一行的具體表現(xiàn)才是公司真正的文化。具有優(yōu)秀企業(yè)文化特質(zhì)的公司，一定能營造良好的辦公室政治氛圍。

本案例中，幾個人的表現(xiàn)一目了然。

王力是一個不思進?。刻炷芎蛢鹤庸策M晚餐，比任何升職都更為珍貴），但又不想被能人超越（擔(dān)心新來的一波80后技術(shù)經(jīng)理站穩(wěn)腳跟后威脅到自己，便用雷建殺雞儆猴，讓新人知道到底誰說了算），而且善于拉幫結(jié)派（向上巴結(jié)副總裁趙宇，找到靠山；對下拉攏何鵬飛，形成小圈子）的危險分子，這種心術(shù)不正的人，不去思考如何達成公司目標(biāo)，反而設(shè)局壞事，對公司危害極大。

趙宇作為一個上司，卻被王力當(dāng)槍使。一方面，他要完成任務(wù)（擔(dān)心用人不當(dāng)難辭其咎），另一方面他又立場不堅定，輕信小人，在王力的慫恿下，作出開除雷建的決定。他把王力調(diào)到其手下養(yǎng)起來，和王力共進午餐并以這種方式討論人事問題，明顯公私不分、缺乏原則。

雷建初來乍到想大干一番事業(yè)，可他并不善于辦公室政治。意識到王力和何鵬飛在故意找茬，甚至自己的手下小杰“更是不知深淺竟然幫著何鵬飛說話”，他都沒有明白現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急不僅要完成工作目標(biāo)，更要積極主動地與更有話語權(quán)的人溝通尋求支援，擺脫危機！而這個時候，趙宇不到一個月的時間約他見面他還“不禁有些意外”，這種人很難在復(fù)雜的政治環(huán)境下生存，只適合干技術(shù)活。

何鵬飛在局中是進攻者的角色，他不僅目標(biāo)明確，干掉雷建，搶占重量級項目武裝自己升任高級經(jīng)理；而且方法有效，拉攏有影響力且“貪贓枉法”的王力（找中央音樂學(xué)院的教授給他兒子輔導(dǎo)上課），當(dāng)然得逞。這種人能干，但心術(shù)不正，能力越大，對組織的破壞性就越強。

這四個人就是辦公室政治的縮影，類似情景在很多公司天天都在上演?！白畲蟮臄橙司褪亲约骸?，對一個公司而言，這話同樣適用。公司不是被市場淘汰的，而是自身治理的結(jié)果，是辦公室政治優(yōu)良與否的結(jié)果。如何營造良好的辦公室政治氛圍，我在跨國企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有過不同的經(jīng)歷，有如下體會：

首先，要有優(yōu)良的企業(yè)文化。既然企業(yè)文化是公司員工一言一行的具體體現(xiàn)，其核心價值觀尤為重要。近朱者赤，近墨者黑。企業(yè)文化決定了公司及每位員工的做事風(fēng)格。很多公司沒有意識到文化的重要性，或只是將其作為一種標(biāo)準(zhǔn)或象征，貼在墻上、掛在嘴上，而沒有具體的措施來轉(zhuǎn)化成員工的行動，最終會對公司發(fā)展造成很大的阻礙。

本案例中的華宇公司，王力這種人的存在會誤導(dǎo)上層（趙宇）、小人得志（何鵬飛靠不正當(dāng)手段升職）、團隊失去斗志（王力通過雷建殺雞儆猴），進入一種不是靠業(yè)績說話，而是靠不正當(dāng)關(guān)系晉升的危險之路。

第二，要有完善的制度體系來保證對員工有公正、公平的評價，對權(quán)力能有效地監(jiān)督。

這個體系不僅包括績效評估，還包括監(jiān)督機制。

華宇公司有績效評估機制，因此趙宇也擔(dān)心用錯人、項目失敗難辭其咎，但何鵬飛卻可以竊取雷建的成果而升職。在此過程中，作為監(jiān)督和平衡部門的人力資源部和管理審計部門職能缺失，導(dǎo)致趙宇、王力、何鵬飛可以為所欲為，而雷建卻沒有得到相應(yīng)地關(guān)注而離職。

越大的公司，管理審計部和人力資源部的這種權(quán)力制約作用就越大。沒有這種機制的保障，必然帶來政治的腐敗。

第三，于員工而言，要理性看待辦公室政治，不站隊，也不逃避，圍繞公司目標(biāo)創(chuàng)造多贏的氛圍。

不站隊即不拉幫結(jié)派、參與爭斗、挑起是非從中作梗。否則即使你不是政治斗爭的犧牲品，也會把一個公司搞得烏煙瘴氣，在這樣的公司，員工有何前途可言？如果養(yǎng)成這樣的惡習(xí)，在任何地方都不會受歡迎。

不逃避是指你躲也躲不過，必須積極面對，善于溝通，要有多贏思維；能化解的化解（伸手不打笑臉人），化解不了的就尋求支援，而不要被動挨打。比如案中的雷建，早就應(yīng)該利用各種場合主動和趙宇溝通，先融洽關(guān)系，再說明問題，而不是被動地等待一個多月一次的會議協(xié)調(diào)。溝通是有技巧的，會議決定往往只是會前溝通的結(jié)果。不論你處理人際關(guān)系能力如何，有信心、有積極的態(tài)度、大膽去做，總會有不少收獲。

另外，不論是新兵還是老人，應(yīng)對辦公室政治的基本原則是以原則為中心的管理，即要遵守公司制度、完成工作任務(wù)，這樣即使別人要害你，也難以下手。雷建就錯在對保密協(xié)議沒有關(guān)注，被別人抓了把柄。

這個案列雖然簡單，但再一次生動地展現(xiàn)了辦公室政治的復(fù)雜性、破壞性和重要性，值得深思！

高孝先

嘉史潔（廣州）化學(xué)有限公司董事長

如果我們只是泛泛地閱讀這個案例，好像這只不過敘述了某一個公司其中一個部門的幾個相關(guān)負(fù)責(zé)人之間爭權(quán)奪利的故事。故事的主角王力是一個享受天倫之樂甚于努力工作的人。他憑借自己在華宇公司的資歷，又善于搞好自己的上司趙宇的關(guān)系，從而在趙的關(guān)照下，謀得一個舒服的職位。這樣的場景，大概每一個有多年工作經(jīng)驗的人都似曾相識。也就是說，案例中的王力這個人物，差不多在我們周圍都能找到。更有意思的是，這類人物的行為模式，或多或少地相近。

一個人把自己的個人生活排在工作之前，這是個人的選擇。本無可厚非。有了這個選擇，就意味著工作上要放棄掉很多機會?？赏趿Φ膽B(tài)度不是這樣。他在公司中處于一個上傳下達的位置，他顯然很留戀這個職位。保住這個職位的手法和思路也很明晰——搞好和趙宇的關(guān)系，讓上司全力支持自己，同時對手下，要制造他們對自己的順從。

本案例中，王力正是預(yù)感到新招聘進來的80后技術(shù)經(jīng)理雷建自主性強、不好管理，遲早會成為自己的威脅。按照王力的邏輯，不除掉雷建，不足以建立自己的威信并且鞏固自己的位置。

王力的布局可謂步步精心。以一個北大高材生向雷建發(fā)難。把一個嚴(yán)重違反公司保密制度的線索拋給上司，最后由上司趙宇出面開除雷建。這個場面對于王力的其他手下更有威懾力：他可以調(diào)動公司領(lǐng)導(dǎo)做自己想做的事！扯一面大旗，作自己的虎皮。此等手段之高明，就算是善弄權(quán)謀的官場高手，也不過如此罷。

雷建的委屈和冤枉，好像再次印證了中國的那句古話：哪一個廟里沒有冤死鬼？但是，且慢！中國的古話，用來形容中國傳統(tǒng)的人治模式當(dāng)然有其道理，難道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這樣的現(xiàn)象還能用古語來概括嗎？

這是我們所謂現(xiàn)代公司治理中的一個核心問題：用什么樣的管理者。如何準(zhǔn)確地知道公司所用的管理者就是公司想要的那一類？老板的時間和精力都是有限的，唯有建立并且以身作則地實踐公司的價值追求，才有可能使得這種價值導(dǎo)向變成公司的習(xí)慣及文化。

從公司的組織制度來說，充分的授權(quán)與公正的考評二者相輔相成。以授權(quán)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，以考評來約束行使權(quán)力者的為所欲為。公司的追求與價值導(dǎo)向就是考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

好的制度可以阻止壞人肆意妄行，不好的制度則會使好人無法安心、充分地做好人好事。偉人的總結(jié)高屋建瓴！

要讓雷鋒不吃虧！一個優(yōu)秀公司提出這個口號，是不是又從另一個側(cè)面說明，這個問題要徹底解決其實并不是那么簡單？

另外，再加一句，華宇公司作為一個在美國上市的公司，從內(nèi)到外都必須經(jīng)得起嚴(yán)格的審計，其審計標(biāo)準(zhǔn)可以說是當(dāng)代最嚴(yán)格的，反映了現(xiàn)代企業(yè)的追求。問題是，案例中的華宇公司，有王力這樣的中層當(dāng)?shù)?，設(shè)法趕跑雷建這樣的后來者，從這個意義上來說，和叢林法則相去甚遠(yuǎn)。