《綜藝》：為什么會想到做《最強大腦》這樣的科學類節(jié)目，最初的想法來自哪里？

王剛：中國人對科學和天才是有強烈好奇心的。我小時候爸爸媽媽常常讓我“好好學習，天天向上”，或者是鄰居家的哪個孩子學習比較好了，就會說“你看人家的學習！”我想中國的很多父母都是這么教育孩子的，這說明我們對科學天才有著很強的崇拜。

想做一檔《非誠勿擾》之外的節(jié)目，是因為最初哥哥的一句話觸動了我。他也是做電視的，做《最強大腦》也是希望獲得他更多的認可，我是一個非常在意家人和朋友評價的人。

《綜藝》：家人看了《最強大腦》第二季是如何評價的？

王剛：我媽媽給我打來電話，說有些地方沒看懂（笑）。不過還好，大多數(shù)人會認為這是一檔老少咸宜的節(jié)目。

《綜藝》：從《非誠勿擾》到《最強大腦》，一檔是偏女性、浪漫的相親節(jié)目；一檔是偏男性、高冷的科學節(jié)目。為什么會做兩檔差異如此巨大的節(jié)目？

王剛：我選擇做當然是因為我喜歡。這兩檔節(jié)目雖然外觀差異很大，但有一個共通之處——觀眾需求。以我們對受眾的了解，認為對這種節(jié)目類型和制作方式，應該是目前觀眾喜歡看的。我們做的所有節(jié)目都是從觀眾需求出發(fā)，這一點上是相同的。

我們做節(jié)目不按套路，為什么《非誠勿擾》要那樣設計，因為那樣的內容題材，需要它那樣的呈現(xiàn)方式，才能更好看、更持久。反過來，《最強大腦》要這樣做才能抓住觀眾、吸引人。對我們來說，制作套路就是沒有套路。所有的制作方式、套路都是根據節(jié)目的核心設計點，重新制作、重新搭建的，所有設計都來源內容需求本身。

《綜藝》：2014年底，你跳出體制成立了遠景影視公司，當時走出來是基于什么考慮？

王剛：首先聲明，我不是獨自創(chuàng)業(yè)，是跟團隊在一起，創(chuàng)始人還有孟非和原江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)王培杰。就是感覺電視行業(yè)的市場化、綜藝節(jié)目制播分離的環(huán)境，已經處于比較明顯的轉折點了，作為職業(yè)電視人我們應該更大膽一點，站在行業(yè)前列做更多嘗試，探討更多可能。電視臺里對我們團隊也挺支持，覺得行業(yè)發(fā)展需要多樣化。

《綜藝》：角色轉換以后感受最深的是什么？

王剛：可能性變多了，壓力變大了。在做節(jié)目的過程中我變得更純粹了，也有更多的選擇空間了?？梢詾椴煌钠脚_、傳播主體做節(jié)目，可以為網絡做節(jié)目，產生更多可能性。但同時，體制內有非常完善的保障體系，壓力會小，現(xiàn)在需要全部獨自承擔，會感覺很累。

《綜藝》：《最強大腦》第二季的道具、明星嘉賓等投入非常大，又需要獨自承擔風險，會不會擔心成本問題？

王剛：我們做電視的時間都是十幾年為單位計量的，有些是我們自己做的節(jié)目，有些是在電視臺全過程看到別人做的節(jié)目，所有細節(jié)、運作都很清楚，所以對于制作節(jié)目這塊，我們是非常有信心的，沒有想過會失敗。

《綜藝》：你對金錢和名利的態(tài)度是什么，跳出體制是否有收入上的考慮？

王剛：團隊永遠是第一位的！我覺得大家一起贏，才叫真的贏。

《綜藝》：對于遠景影視的目標和規(guī)劃是什么？

王剛：希望做成全國乃至全世界最好的視頻內容提供者。我們會做精品！創(chuàng)意類行業(yè)量不重要，我們會往高品質、“內容為王”方向上走。力爭每一個項目都做成有品質、讓自己滿意的節(jié)目。目前做節(jié)目的核心團隊有7個，明年下半年會做2檔高品質的新節(jié)目，具體內容不方便透露。

《綜藝》：在公司中，你和孟非、王培杰三人如何分工合作？

王剛：孟非是公司董事長，主要負責公司遠景規(guī)劃、資源整合、對外合作等；王培杰是公司總經理，主要負責公司的管理運營；我主要負責節(jié)目制作。經營方面都是他們的事，節(jié)目把控上主要尊重我的意見。

《綜藝》：你是一個怎樣的人？

王剛：我就是一個電視制作人，喜歡淡泊、簡單的生活，平時喜歡跑步、看電影、踢球等，都是普通的愛好。