張維基

摘要：電氣安裝是建筑工程中重要的組成部分。隨著科學技術的不斷提高，電氣安裝技術也在不斷進步，但在實際管理過程中，依然有很多問題值得我們注意。本文主要對目前電氣安裝過程中的主要問題如人員素質、避雷接地等問題進行了研究，并針對這些問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：電氣安裝；問題；對策

引言

電氣工程當中，往往會遇到建筑物比較復雜的情況，通常情況下，在進行電氣安裝的時候，都是從建筑的外圍、屋頂、窗戶、門等工程進行的起始施工，以此來增強維護結構的穩(wěn)定性，然而在智能化電氣安裝的過程當中，需要注意的是，首先要保證的就是各項設備都能夠滿足相關的要求，例如照明設備的色溫、零度、顯色指數、此外，還需要保證與室內的舒適衛(wèi)生的條件相符合，包括部門特殊場所，電氣設施的特殊工藝等等應該讓所有的管理人員都樹立一個安全操作的意識，了解電氣安裝的重要意義，將技術的意識融人到施工的全過程，進行施工的工藝流程的確定，繼而進行相關管理機制的建立以及完善，確保施工的整體進度在原先定制的時間之內。

1.影響電力工程實施的因素

1.1外界環(huán)境因素

外界因素的影響主要分人為影響和自然影響。人為影響主要指的是安裝施工的技術和質量、環(huán)境的管理以及個別人為的破壞情況等；而自然影響主要是由氣候條件的變化、濕度和溫度的不同所產生的影響以及一些不可抗力的自然災害如地震、雨雪現象等，這些都會給電力系統(tǒng)的安裝工程帶來一定的壞影響。

1.2材料設備的質量狀況

設備和材料的質量狀況也對安裝具有一定的影響。安裝施工的材料包括了成品材料、原材料以及半成品材料，首先，由于電力安裝工程的程序較為復雜，使用的施工材料的種類也較繁多，因此，材料的質量就顯得十分重要。其次，設備的使用性能、生產工藝以及材質特點是否符合電力設備安裝施工要求也至關重要。如果設備不符合安裝施工要求，那么工程就無法進行。

1.3管理團隊建設不力

如今，許多單位對管理工作沒有一個客觀的、正確的認知，仍然受到傳統(tǒng)的管理思維理念的影響，在電力工程管理中存在著技術和管理水平低下、管理意識淡薄、經濟效益觀念不強的問題。這會導致先進的和管理手段在電力工程在管理過程中不能得到靈活的運用。

1.4協(xié)調溝通能力欠缺

內部問題的協(xié)調和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，如果各部門溝通有問題將會電力工程管理的質量產生嚴重影響。在實際中電力工程管理過程中財務部門、技術部門、行政管理部門和業(yè)務部門存在著相互協(xié)調和溝通的問題，這會給電力工程施工帶來資金流動困難、施工進度和工期延誤的狀況，最終導致不能按時完成電力工程施工整體目標和任務。

1.5管理中流程不明確

在當前電力工程管理流程和管理工作存在著分工不明確的問題，在一味追求經濟效益高發(fā)展的情況下，各種違規(guī)操作現象屢見不鮮，導致電力工程管理中驗收、審核、決算等關鍵步驟缺乏必要的組織和控制，長此以往，電力工程管理問題不斷積累，對電力工程建設質量產生嚴重的影響，形成電力工程上各種安全隱患。

2.電力工程管理問題的應對方法

2.1提高電力工程施工人員的能力

施工人員不僅包括具體的施工作業(yè)者，還包括質量管理者和質量控制的技術人員，電力工程施工人員除了要擁有先進的安裝技術和良好的心理素質外，還需要施工人員具有一定的技能素質和施工經驗，所以電力工程管理工作要著重培養(yǎng)技術人員、管理人員和勞務人員，以培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。

2.2對各級工作人員的工作職責予以明確

電力工程施工安全與每一個工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔一定的責任，只有每個工作人員承擔其自身所應該承擔的責任，嚴謹工作，才能使整個電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對在施工安全管理工作中各部門及各崗位的工作人員進行安全職責的明確，以便于在出現安全事故時可以追責到個人，這對于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

2.3完善電力工程管理的規(guī)章制度

各個電力公司可將公司管理制度以文件的形式進行科學、合理的制定，對工程質量、工程成本、工程進度、工程安全等進行考察施工現場管理制度。另外，成本核算管理細則、材料管理細則、機械設備管理細則、安全管理細則等各項制度要進行細化，并根據這些細則規(guī)定，嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況，以提升電力工程管理質量水平。

2.4提高電力工程管理的效率

電力工程管理工作重要目標是提高管理的效率，而現代化管理體系升級是提高管理效率的重要手段，應該建立以網絡等現代化管理軟件為基礎的管理方式，施工企業(yè)要以科學管理和現代技術為依托，實現電力工程管理效率的提升。

2.5加強施工進度管理工作的創(chuàng)新

要想在保證施工安全的基礎上，提升經濟效益，就必須對管理工作進行必要的創(chuàng)新。 在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學、適用的管理制度；在已有的施工進度管理方法的基礎上，創(chuàng)新施工進度管理工作等。

2.6電力工程施工成本管理的創(chuàng)新

工程造價是管理工作中是一項綜合性的指標，它是管理工作中一項非常重要的管理內容，電力工程項目從開始施工到竣工驗收整個階段消耗的所有費用是其中重要的一項，有效提升施工進度縮短施工周期。這對于電力工程施工企業(yè)經濟效益的提升具有積極的作用。

3.電力工程施工方案

第一階段：做好施工準備工作，對施工場地進行測量；施工測量分為高壓電纜線路建設，主要包括挖掘電纜、電纜敷設、高壓架空線路，主要分為基坑挖掘、桿塔組立、導線架設、設備安裝以及線路貫通；照明及配電工程和配電所施工程。

第三階段：檢測試驗及系統(tǒng)調試。

第四階段：驗收及開通送電。

4.結束語

根據上文可以得出影響電力安裝工程質量的因素從人員、材料、設備再到施工方法、環(huán)境條件，貫穿于電力安裝工程的各個環(huán)節(jié)。加強對這些影響因素強有力的控制，可以提高電力安裝工程的質量水平，從而推動我國電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏杰.淺析電力企業(yè)電氣工程施工中質量控制的要點田科技與企業(yè)，2013（1）

[2]鄧大斌.電力工程施工安全管理的探討田.中華民居，2012 （1）.