@龔文祥：雙十一是三個(gè)層面的戰(zhàn)斗：一是實(shí)實(shí)在在賣貨戰(zhàn)，銷售數(shù)字說明一切；二是用戶體驗(yàn)戰(zhàn)，客服物流退貨等全方位體驗(yàn)，做得差會適得其反；三是公關(guān)戰(zhàn)，1111獲得一定的排名與地位，決定了你在行業(yè)及消費(fèi)者心中地位，甚至明年一年天貓對你的支持力度；正如萬金剛所說認(rèn)為雙十一不重要的是書生氣的思路。

@電商報(bào)：【阿里內(nèi)部干貨：阿里的“造節(jié)”營銷活動是怎么進(jìn)行運(yùn)營的】活動策劃類似新做一個(gè)產(chǎn)品demo，要讓她受到用戶的歡迎，并取得預(yù)期的效果主要有以下幾點(diǎn)需要關(guān)注：需求分析——內(nèi)容匹配；最好能借勢或者造勢；用戶體驗(yàn)——簡單極致；刺激分享——引爆轉(zhuǎn)發(fā)；數(shù)據(jù)分析——優(yōu)化完善；時(shí)間安排——確保上線；品牌合作——擴(kuò)大影響。

@Hermann中國零售微博：【由雙十一銷售業(yè)績看電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢】1.泛娛樂營銷、多場景、多屏互動；2.移動端占比大幅提升，移動端銷售額620億元，比重為69%；3.國外優(yōu)質(zhì)品牌涌入天貓國際大放光彩；4.線下傳統(tǒng)品牌的強(qiáng)勢回歸結(jié)束了淘品牌的黃金發(fā)展期；5.線上線下全渠道融合。

@深圳華億文化傳播有限公司：品牌發(fā)展到現(xiàn)在，單打獨(dú)斗不若聯(lián)合推廣。尤其對于“雙十一”這類電商營銷季來說，通過多方合作，把用戶資源、廠商資源、營銷資源等整合在一起，既降低了自身運(yùn)營成本，又能夠讓消費(fèi)者獲得最大的利益，達(dá)到各品牌與用戶間的互動，增加用戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)品牌理念的有效傳遞，這不啻是一種雙贏的創(chuàng)新玩法。

@陳亮途Hugo：品牌都特別關(guān)心可量化目標(biāo)，偏偏可量化目標(biāo)是最容易作假的。品牌不能夠衡量的東西，包括了吸引力、喜愛度、線下的口碑傳播，就不去關(guān)心，不作為評核標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，營銷是Art多于Science，更講究的是它的藝術(shù)一面。但是，品牌會說，沒有KPI又如何考核表現(xiàn)呢？這就是品牌思維僵化的表現(xiàn)了。

@智立方的楊石頭：企業(yè)的核心競爭力=深度的精通。問題來了，你要問問自己，什么是你深度的精通。企業(yè)不是被做大的，是長大的。就像一朵花的生命力，不是來自你的雕刻，而是內(nèi)在的生長。所以根本的根本，向外求緣，但向內(nèi)求己。把精力聚焦到公司的內(nèi)部，才是王道。

@于海青：【新媒體營銷最渴望的五種人】1.能夠持續(xù)不斷提供可持續(xù)可落地創(chuàng)意思路，并能整合傳播鏈和營銷步驟。2.擁有文案策劃理性思維，并能根據(jù)客戶需求快速調(diào)整與嫁接。3.能有條不紊幫助企業(yè)進(jìn)行線上線下整合營銷思路。4.對新媒體傳播或電商架構(gòu)兩者思維上能合二為一。5.善于學(xué)習(xí)思考，敢于創(chuàng)新突破。

@營銷365：【移動廣告市場前瞻：降速、有序化、規(guī)?；坑脩羰沁@個(gè)世界上最難猜的一種生物，從不同的維度劃分，總能產(chǎn)生出新的變化，讓品牌摸不著準(zhǔn)確的定位。但用戶也是最好拿捏的生物，只要給足甜頭，無論是物質(zhì)的，還是精神的，很難有不被打動的用戶。

@成功營銷：#營銷之道#【饑餓營銷的適用原則】1.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是前提：產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有獨(dú)到的優(yōu)勢而且短期內(nèi)無法被模仿。2.強(qiáng)大的品牌是基礎(chǔ)：應(yīng)用饑餓營銷成功的企業(yè)都具有很強(qiáng)的品牌影響力。3.消費(fèi)者的心理因素是關(guān)鍵：消費(fèi)者都或多或少受一些心理因素的影響。4.有效的宣傳造勢是保障。

@胖行天下：任何公司里都有自覺性高的員工和自覺性低的員工，把管理的重點(diǎn)放到發(fā)揮自覺性高員工的潛力發(fā)掘，以及為他們服務(wù)，為他們營造創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境，為他們優(yōu)化工作氛圍上，然后通過這種環(huán)境和氛圍的營造，將自覺性低的員工融進(jìn)去，這是公司的主要矛盾。融不進(jìn)，跟不上節(jié)奏的，就順其自然淘汰吧。