柯曉鵬

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建制三十年來(lái)，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理各環(huán)節(jié)的宏觀環(huán)境和微觀需求日益成熟，尤其近年來(lái)在眾創(chuàng)時(shí)代的背景下創(chuàng)新發(fā)展加速，廣大IPer同仁正在迎來(lái)職業(yè)發(fā)展最好的時(shí)代。按照馬斯洛需求層次理論的定義，大部分中國(guó)IPer距離自我實(shí)現(xiàn)的需求層次恐怕還有一段或長(zhǎng)或短的距離，如何才能加速成長(zhǎng)不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代提供的機(jī)遇是我們對(duì)職業(yè)規(guī)劃必要的思考。當(dāng)然，少數(shù)成名已久的大腕、高伙、巨匠們可能已經(jīng)進(jìn)軍在追求超我層次的道路上了，他們是IPer們攀登人生巔峰的標(biāo)桿。然而攀登知產(chǎn)朗瑪?shù)穆凡恢挂粭l，本人不揣淺陋，試以多年來(lái)在英豪思（in-house）圈內(nèi)廝混的見(jiàn)聞思考，嘗試探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)甲乙丙丁生態(tài)圈中甲方IPer的晉級(jí)之路。

Platform：平臺(tái)成就未來(lái)

硅谷PayPal黑幫教父、風(fēng)險(xiǎn)投資大佬Peter Thiel教導(dǎo)我們，風(fēng)險(xiǎn)投資成功的秘決在于擅用冪次法則發(fā)掘能夠定義未來(lái)的企業(yè)，該法則也適用于想在職業(yè)生涯發(fā)展上成為人生贏家的朋友。在普通的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，往往只能收獲普通的增長(zhǎng)；在優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以收獲穩(wěn)健的成長(zhǎng)；而只有在偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，才存在指數(shù)型增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

在中國(guó)，IP團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典設(shè)置是職能部門，或曰成本中心，或曰Share Service Center。這樣的部門設(shè)置意味著IP團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度與公司成長(zhǎng)速度基本同步，很難出現(xiàn)核心部門的跨越式增長(zhǎng)。而冪次法則意味著加入一個(gè)發(fā)展迅速的一流企業(yè)，職能團(tuán)隊(duì)也會(huì)獲得更大的成功。Peter Thiel稱：冪次法則使得公司之間的差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司內(nèi)部角色的差別，如果你創(chuàng)建自己的企業(yè)占有100%的股權(quán)，一旦公司倒閉你就一無(wú)所有。相反，如果你只擁有谷歌公司0.01%的股權(quán)，最后獲得的回報(bào)將超過(guò)3500萬(wàn)美元。時(shí)機(jī)和決策也要遵循冪次法則，某些關(guān)鍵時(shí)刻遠(yuǎn)比其他任何時(shí)刻重要。1996年加入eBay的秘書(shū)領(lǐng)到的股票比1999年加入的行業(yè)資深高管多200倍；2005年為Facebook辦公室墻壁涂鴉的畫(huà)家得到的股票后來(lái)價(jià)值2億美元，而2010年加入的天才工程師可能只有200萬(wàn)美元。

中國(guó)的英豪思IP圈也從來(lái)不缺乏平臺(tái)決定未來(lái)的故事。在2000—2003年前后加入富士康、華為、中興、騰訊、阿里等中國(guó)明星企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)的朋友們，目前在中國(guó)IP圈中大部分都有了深厚的行業(yè)積累和可觀的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景里，早年加入騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的朋友們也大都累積了豐厚的財(cái)富。眾創(chuàng)時(shí)代對(duì)于中國(guó)企業(yè)IPer意味著更多的從職業(yè)經(jīng)理人升格為創(chuàng)業(yè)合伙人的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)相伴相隨，欲戴王冠、必承其重，商業(yè)世界的未來(lái)往往孕育在掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力的初創(chuàng)或中小企業(yè)手中，而這些企業(yè)的創(chuàng)新、品牌、運(yùn)營(yíng)都需要IP高手深度參與。能否發(fā)掘這樣的機(jī)會(huì)，并勇于承受風(fēng)險(xiǎn)追求指數(shù)型增長(zhǎng)，這也許是IP3.0時(shí)代里中國(guó)IPer們?cè)诼殬I(yè)生涯發(fā)展上最大的分水嶺。

Position：位置源于價(jià)值

在嚴(yán)肅規(guī)范對(duì)待職級(jí)設(shè)置的中國(guó)企業(yè)里，IP模塊負(fù)責(zé)人的典型頭銜一般是總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、或經(jīng)理。除總監(jiān)勉強(qiáng)可以算是高級(jí)管理崗位外，其他都屬于中級(jí)管理或基層崗位，這反映了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在企業(yè)定位中對(duì)IP模塊價(jià)值的通常認(rèn)知。相比較而言，歐美企業(yè)中IP模塊負(fù)責(zé)人的頭銜就要高很多，典型頭銜包括高級(jí)副總裁、副總裁、或高級(jí)總監(jiān)。一些創(chuàng)新實(shí)力深厚、品牌運(yùn)作嫻熟的歐美實(shí)業(yè)公司甚至把IP模塊負(fù)責(zé)人設(shè)置為公司頂層管理團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行副總裁，直接向總裁匯報(bào)。目前歐美企業(yè)在中國(guó)的IP團(tuán)隊(duì)設(shè)置中，領(lǐng)導(dǎo)者有從歐美外派的，更多的是從中國(guó)已經(jīng)日益成熟的本土人才梯隊(duì)中選拔或培養(yǎng)的。據(jù)我所知，歐美企業(yè)在華IP團(tuán)隊(duì)的本土領(lǐng)導(dǎo)者中，典型的職級(jí)設(shè)置是總監(jiān)或高級(jí)總監(jiān)，往上亦有少量副總裁崗位，往下則有一些高級(jí)經(jīng)理崗位。

多年前筆者在ZTE工作時(shí)，當(dāng)時(shí)的法務(wù)部部長(zhǎng)告誡IP團(tuán)隊(duì)“有作為，有地位”。十多年過(guò)去了，當(dāng)年的部長(zhǎng)已升為公司副總裁，雖然當(dāng)年的IP團(tuán)隊(duì)成員早已風(fēng)流云散，但這一句告誡我仍時(shí)刻銘記于心。馮侖說(shuō)，偉大是熬出來(lái)的，但最終熬出來(lái)的是一鍋鮮美的海鮮粥，還是漿糊，則取決于原料的價(jià)值。工作是一口砂鍋，時(shí)間是一口爐灶，我們?cè)诠ぷ髦型度氲呢?zé)任、努力、思考則是鍋里的原料。認(rèn)同公司的愿景，帶著使命和責(zé)任，投入到日常的工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考規(guī)劃，精益地執(zhí)行推動(dòng)，才能最終成就IPer們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)的價(jià)值，達(dá)到更合適的位置。

價(jià)值，不是源于占有的資源，而是源于能夠創(chuàng)造的財(cái)富。對(duì)于企業(yè)IPer來(lái)說(shuō)，IP價(jià)值的核心是能夠打通各種IP權(quán)利在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的商業(yè)實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)萃取商業(yè)利益，如此才能讓IP價(jià)值成為IPer在企業(yè)位置的堅(jiān)實(shí)后盾。當(dāng)然，價(jià)值與位置也是相輔相成的，一瓶礦泉水，在超市里賣2元，在酒店里賣10元，在酒吧里賣20元。同樣的內(nèi)容，因平臺(tái)和位置不同，價(jià)值體現(xiàn)相差巨大。對(duì)于IPer來(lái)說(shuō)，找到最適合發(fā)揮IP特長(zhǎng)的平臺(tái)和位置，才能實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值。

Package：薪酬體現(xiàn)能力

雖然很多年前就有媒體報(bào)道，稱專利代理人為黃金職業(yè)，但實(shí)際上據(jù)筆者所知，企業(yè)IPer算是典型的白領(lǐng)收入。影響英豪思薪酬的要素很多，行業(yè)、地域、資歷、公司業(yè)績(jī)、薪酬體系等，但總體上近年來(lái)企業(yè)IPer的薪酬呈水漲船高之勢(shì)。就行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)大佬們、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新銳們、以及部分競(jìng)爭(zhēng)門檻高的土豪行業(yè)在薪酬包上具有明顯優(yōu)勢(shì)，僅股票期權(quán)一項(xiàng)即可秒殺眾多傳統(tǒng)行業(yè)。就地域而言，北京、上海、深圳因?yàn)槭莿?chuàng)新企業(yè)和品牌企業(yè)的主要集聚地，若不考慮地域消費(fèi)指數(shù)，英豪思們的薪酬絕對(duì)值總體上比其他城市的同行也具有明顯優(yōu)勢(shì)。其他的要素就要看各人的職業(yè)積累和雙向選擇的運(yùn)氣了。

據(jù)筆者了解，北京、上海、深圳等地歐美大外企的IP高端職位年薪百萬(wàn)幾乎算是標(biāo)配。而一些內(nèi)資行業(yè)龍頭的IP高端職位薪酬包因?yàn)楣善逼跈?quán)在資本市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，年薪超百萬(wàn)也是屢見(jiàn)不鮮。傳言某外資奢侈品公司找一兩年經(jīng)驗(yàn)的IP助理，薪酬開(kāi)到了二十萬(wàn)還每年送幾個(gè)免費(fèi)的手包。當(dāng)然，資歷和經(jīng)驗(yàn)往往是用人單位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR在勞動(dòng)力市場(chǎng)上快速衡量候選人的硬標(biāo)尺，三年、五年、八年、十年、十五年往往是幾個(gè)卡位的資歷和經(jīng)驗(yàn)象征。除非有很特別的能力或運(yùn)氣，“熬”還是眾多企業(yè)IPer們?cè)诼殬I(yè)賽道上必須經(jīng)歷的體驗(yàn)。

不同的公司有不同的脾性，企業(yè)愿景、公司文化、組織架構(gòu)、行為模式、團(tuán)隊(duì)氛圍、考核方式千差萬(wàn)別，但只要員工與公司價(jià)值觀沒(méi)有明顯的抵觸，工作中的晉升和加薪主要還是取決于工作績(jī)效及表現(xiàn)。企業(yè)IPer必須清楚地了解公司核心業(yè)務(wù)模式，IP運(yùn)作如何能為該核心模式降低風(fēng)險(xiǎn)、理順流程、提升績(jī)效，以此為依據(jù)，制定IP工作的規(guī)劃和目標(biāo)?？v觀中國(guó)各明星企業(yè)中發(fā)展蓬勃的IP團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)，無(wú)論是早期的電子行業(yè)、通信行業(yè)、家電行業(yè)，還是近期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、智能家居行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)一不是因?yàn)镮P運(yùn)作和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)深度契合相得益彰，從而為IPer們的發(fā)展帶來(lái)了更多的資源和機(jī)遇。

“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”，我們已經(jīng)啟程，我們終將抵達(dá)。無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，在前景光明的眾創(chuàng)時(shí)代里，祝愿中國(guó)英豪思IPer同仁們都能在 Platform+Position+Package的3P之旅中不懈前進(jìn)成功登頂。