韓清川

最近股市很火，媳婦很心動，可是沒膽沒錢的倆人，預(yù)計仍將安穩(wěn)的窮下去……

最近專利運(yùn)營很火，客戶很心動，談話間悄悄的問“專利運(yùn)營你懂嗎？”，我一聽，差點(diǎn)以為伊轉(zhuǎn)行賣了保險……

其實專利運(yùn)營和股票有個特點(diǎn)很相近，他們都能用靜止的貨幣或?qū)＠C書到一個活躍的市場，換點(diǎn)實在的鈔票花花。

專利運(yùn)營火了有段日子了，總能時不時聽到某某公司因為專利許可或者技術(shù)轉(zhuǎn)移又大賺了一筆的消息?？赡苁莿傔^4.26的緣故，在微信上，最近幾乎每天都有關(guān)于專利運(yùn)營的新文章；即便盡是吃貨朋友的朋友圈也能偶爾看到幾篇專利運(yùn)營的帖子在流轉(zhuǎn)。而當(dāng)所有人都蜂擁而至的時候，我就不禁開始琢磨，專利運(yùn)營的時代真的來臨了么？

其實知識產(chǎn)權(quán)界的華人一哥周YP大牛應(yīng)該屬于最早琢磨專利運(yùn)營的一群人（他可能更喜歡把專利運(yùn)營叫作專利營銷），是先行者。若干年過去了，他想他做他反思過，于是有了他的“專利營銷圣經(jīng)”。周前輩是站在最前沿的旗手、實踐者，也應(yīng)該是最能跟上國外潮流的先行者、國際商人；本作是后輩，讀的書少，仍然有些擔(dān)憂。我認(rèn)為，至少在國內(nèi)，專利運(yùn)營的環(huán)境尚未完全形成。

從宏觀上來講專利只有用起來才能產(chǎn)生價值，才能實現(xiàn)利益的最大化。這結(jié)果沒有錯，本作很認(rèn)同。但是起點(diǎn)呢？專利運(yùn)營只是專利體系的一個環(huán)節(jié)，而合理專利體系的出發(fā)點(diǎn)就是要建立發(fā)明人與公眾之間利益的平衡，當(dāng)專利權(quán)人的利益開始追逐最大化的時候，我們也應(yīng)該考慮怎么限制它的“放縱”。

首先，政策上限制、引導(dǎo)是必不可少的。管理部門不能一味的鼓勵或者刺激專利運(yùn)營，因為一旦有人贏得額外收入，就必然有群體付出了資金成本。這個付出群體可能是被許可方的企業(yè)，也可能是作專利質(zhì)押的銀行等等。尋求運(yùn)營雙方既得利益的平衡點(diǎn)，是維護(hù)專利運(yùn)營市場長期穩(wěn)定的一劑良藥。實際上這正是美國同行正在做的事情，泛濫的NPE公司已經(jīng)引起了來自各方的反感，甚至被認(rèn)為是阻礙創(chuàng)新的“惡瘤”。這正是國際專利市場過分運(yùn)營的副產(chǎn)品，因此我國在建立、推動專利運(yùn)營的同時，設(shè)計好均衡的政策，準(zhǔn)備好理性的引導(dǎo)措施，是專利運(yùn)營市場健康繁榮的環(huán)境基礎(chǔ)。

其次，運(yùn)營主體自我的限制。對于企業(yè)來講，首先要明白它所做的事業(yè)是什么，存在的使命是什么，它的主要利潤來源永遠(yuǎn)不應(yīng)該是專利運(yùn)營的收入。這是一條底線，如果哪個企業(yè)跨過了這條底線，把專利運(yùn)營當(dāng)做了主要盈利方式，那它要么是NPE，要么就是正在倒閉中。當(dāng)然，有些科研院所也不以盈利為目的，而輸出技術(shù)、專利等以豐衣足食似乎也沒有錯。這話不假，但是專利運(yùn)營的價值基礎(chǔ)在于專利或?qū)＠M合自身的價值，科研院所的使命應(yīng)該在于研發(fā)出好的技術(shù)，這是他們擅長的事；把研發(fā)出的好技術(shù)以各種形式保護(hù)起來，這是他們正在努力，也是必須要做好的事。以上兩件事不做好專利運(yùn)營就無從談起。所以，對于專利運(yùn)營的主體，首先要壓制對專利運(yùn)營的憧憬，先腳踏實地的把本職工作做好，規(guī)范好這樣的行為，不可為追風(fēng)而運(yùn)營，不可為搶眼球而運(yùn)營，不可為專利運(yùn)營而運(yùn)營。

除了政策、主體的條件之外，專利運(yùn)營的興起還需要一個健康的“生態(tài)圈”。打個比方，淘寶成功的背后，是建立起買家和賣家之間良性的模式，而連接買賣雙方的不是網(wǎng)絡(luò)是需求。如果大家在還沒有摸清潛在買家需求的時候，就爭先恐后把自己的寶貝拿出來當(dāng)?shù)曛?，那么“先行”就會變成“先烈”。專利運(yùn)營也是一樣，它本身也是市場化的產(chǎn)物，因此其出發(fā)點(diǎn)不能是我有什么，而應(yīng)該是市場需要什么。

而對于專利運(yùn)營的“生態(tài)圈”來講，圈子內(nèi)不單是錢的問題，還是關(guān)系的問題。比如簡單的專利許可等行為，猶如一只手在找友商要錢，而另一只手實則舉著專利訴訟的大棒。這個場景仿佛打劫一般美麗。舉個例子，在專利競爭很激烈的LED行業(yè)，飛利浦公司2008年就開始做一批專利的打包許可業(yè)務(wù)，總共有近一千多篇，很嚇人很唬人。嚇人的是這個團(tuán)伙人多勢眾后臺硬；唬人的是這批專利全部位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，即使獲得了許可，也只能說是入個伙兒，對于中上游的技術(shù)仍存在侵權(quán)風(fēng)險，更何況許可包里的專利一部分已經(jīng)是快到期的。很明顯飛利浦是把沒啥潛力的專利拿出來再賺一筆的架勢。而這樣的專利運(yùn)營，猶如任我行廣發(fā)“三尸腦神丹”，沒有一定的江湖地位是不會有小弟搭理你的。就算有了跟隨者，是怕還是恨？也許哪天出了個東方叔叔呢。所以，如何處理與友商的關(guān)系，專利運(yùn)營只是想賺幾個錢，還是重新建設(shè)一下行業(yè)生態(tài)圈，這都是需要在專利運(yùn)營之前想清楚的事。

不過，“生態(tài)圈”也是要挑行業(yè)的，并不是所有的行業(yè)都能孕育專利運(yùn)營的優(yōu)良土壤。其實這并不難理解，比如通信行業(yè)，從2G、3G折騰到4G乃至5G，專業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)化身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的外表，推動著這個最為活躍的行業(yè)不斷更新?lián)Q代；再比如，上文提到的LED行業(yè)，主流基礎(chǔ)技術(shù)的高度集中勢必帶動專利運(yùn)營的動作，如專利許可、專利聯(lián)盟等，以便瓜分市場，因為企業(yè)的商業(yè)發(fā)展需要這么做。所以，專利運(yùn)營實際上還是行業(yè)繁榮的產(chǎn)物，有了活躍的市場，有了這樣的氛圍，專利運(yùn)營也就成了水到渠成的事。

說到底，專利運(yùn)營應(yīng)該永遠(yuǎn)是為商業(yè)運(yùn)營服務(wù)的角色，要為企業(yè)的盈利服務(wù)。在市場需求的驅(qū)動下，把專利折騰起來，建設(shè)行業(yè)內(nèi)的“生態(tài)圈”，不僅賺了錢，又有利于企業(yè)的正常運(yùn)營以及行業(yè)生態(tài)的健康建設(shè)，這自然是好事；但如果強(qiáng)為專利運(yùn)營而妨礙了企業(yè)的正經(jīng)業(yè)務(wù)開展，這自然不是老總們想看到的。所以，不為專利運(yùn)營而運(yùn)營，三思而后行。