韓清川

最近股市很火，媳婦很心動(dòng)，可是沒(méi)膽沒(méi)錢的倆人，預(yù)計(jì)仍將安穩(wěn)的窮下去……

最近專利運(yùn)營(yíng)很火，客戶很心動(dòng)，談話間悄悄的問(wèn)“專利運(yùn)營(yíng)你懂嗎？”，我一聽，差點(diǎn)以為伊轉(zhuǎn)行賣了保險(xiǎn)……

其實(shí)專利運(yùn)營(yíng)和股票有個(gè)特點(diǎn)很相近，他們都能用靜止的貨幣或?qū)＠C書到一個(gè)活躍的市場(chǎng)，換點(diǎn)實(shí)在的鈔票花花。

專利運(yùn)營(yíng)火了有段日子了，總能時(shí)不時(shí)聽到某某公司因?yàn)閷＠S可或者技術(shù)轉(zhuǎn)移又大賺了一筆的消息。可能是剛過(guò)4.26的緣故，在微信上，最近幾乎每天都有關(guān)于專利運(yùn)營(yíng)的新文章；即便盡是吃貨朋友的朋友圈也能偶爾看到幾篇專利運(yùn)營(yíng)的帖子在流轉(zhuǎn)。而當(dāng)所有人都蜂擁而至的時(shí)候，我就不禁開始琢磨，專利運(yùn)營(yíng)的時(shí)代真的來(lái)臨了么？

其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的華人一哥周YP大牛應(yīng)該屬于最早琢磨專利運(yùn)營(yíng)的一群人（他可能更喜歡把專利運(yùn)營(yíng)叫作專利營(yíng)銷），是先行者。若干年過(guò)去了，他想他做他反思過(guò)，于是有了他的“專利營(yíng)銷圣經(jīng)”。周前輩是站在最前沿的旗手、實(shí)踐者，也應(yīng)該是最能跟上國(guó)外潮流的先行者、國(guó)際商人；本作是后輩，讀的書少，仍然有些擔(dān)憂。我認(rèn)為，至少在國(guó)內(nèi)，專利運(yùn)營(yíng)的環(huán)境尚未完全形成。

從宏觀上來(lái)講專利只有用起來(lái)才能產(chǎn)生價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這結(jié)果沒(méi)有錯(cuò)，本作很認(rèn)同。但是起點(diǎn)呢？專利運(yùn)營(yíng)只是專利體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，而合理專利體系的出發(fā)點(diǎn)就是要建立發(fā)明人與公眾之間利益的平衡，當(dāng)專利權(quán)人的利益開始追逐最大化的時(shí)候，我們也應(yīng)該考慮怎么限制它的“放縱”。

首先，政策上限制、引導(dǎo)是必不可少的。管理部門不能一味的鼓勵(lì)或者刺激專利運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橐坏┯腥粟A得額外收入，就必然有群體付出了資金成本。這個(gè)付出群體可能是被許可方的企業(yè)，也可能是作專利質(zhì)押的銀行等等。尋求運(yùn)營(yíng)雙方既得利益的平衡點(diǎn)，是維護(hù)專利運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的一劑良藥。實(shí)際上這正是美國(guó)同行正在做的事情，泛濫的NPE公司已經(jīng)引起了來(lái)自各方的反感，甚至被認(rèn)為是阻礙創(chuàng)新的“惡瘤”。這正是國(guó)際專利市場(chǎng)過(guò)分運(yùn)營(yíng)的副產(chǎn)品，因此我國(guó)在建立、推動(dòng)專利運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，設(shè)計(jì)好均衡的政策，準(zhǔn)備好理性的引導(dǎo)措施，是專利運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)健康繁榮的環(huán)境基礎(chǔ)。

其次，運(yùn)營(yíng)主體自我的限制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，首先要明白它所做的事業(yè)是什么，存在的使命是什么，它的主要利潤(rùn)來(lái)源永遠(yuǎn)不應(yīng)該是專利運(yùn)營(yíng)的收入。這是一條底線，如果哪個(gè)企業(yè)跨過(guò)了這條底線，把專利運(yùn)營(yíng)當(dāng)做了主要盈利方式，那它要么是NPE，要么就是正在倒閉中。當(dāng)然，有些科研院所也不以盈利為目的，而輸出技術(shù)、專利等以豐衣足食似乎也沒(méi)有錯(cuò)。這話不假，但是專利運(yùn)營(yíng)的價(jià)值基礎(chǔ)在于專利或?qū)＠M合自身的價(jià)值，科研院所的使命應(yīng)該在于研發(fā)出好的技術(shù)，這是他們擅長(zhǎng)的事；把研發(fā)出的好技術(shù)以各種形式保護(hù)起來(lái)，這是他們正在努力，也是必須要做好的事。以上兩件事不做好專利運(yùn)營(yíng)就無(wú)從談起。所以，對(duì)于專利運(yùn)營(yíng)的主體，首先要壓制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的憧憬，先腳踏實(shí)地的把本職工作做好，規(guī)范好這樣的行為，不可為追風(fēng)而運(yùn)營(yíng)，不可為搶眼球而運(yùn)營(yíng)，不可為專利運(yùn)營(yíng)而運(yùn)營(yíng)。

除了政策、主體的條件之外，專利運(yùn)營(yíng)的興起還需要一個(gè)健康的“生態(tài)圈”。打個(gè)比方，淘寶成功的背后，是建立起買家和賣家之間良性的模式，而連接買賣雙方的不是網(wǎng)絡(luò)是需求。如果大家在還沒(méi)有摸清潛在買家需求的時(shí)候，就爭(zhēng)先恐后把自己的寶貝拿出來(lái)當(dāng)?shù)曛?，那么“先行”就?huì)變成“先烈”。專利運(yùn)營(yíng)也是一樣，它本身也是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，因此其出發(fā)點(diǎn)不能是我有什么，而應(yīng)該是市場(chǎng)需要什么。

而對(duì)于專利運(yùn)營(yíng)的“生態(tài)圈”來(lái)講，圈子內(nèi)不單是錢的問(wèn)題，還是關(guān)系的問(wèn)題。比如簡(jiǎn)單的專利許可等行為，猶如一只手在找友商要錢，而另一只手實(shí)則舉著專利訴訟的大棒。這個(gè)場(chǎng)景仿佛打劫一般美麗。舉個(gè)例子，在專利競(jìng)爭(zhēng)很激烈的LED行業(yè)，飛利浦公司2008年就開始做一批專利的打包許可業(yè)務(wù)，總共有近一千多篇，很嚇人很唬人。嚇人的是這個(gè)團(tuán)伙人多勢(shì)眾后臺(tái)硬；唬人的是這批專利全部位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，即使獲得了許可，也只能說(shuō)是入個(gè)伙兒，對(duì)于中上游的技術(shù)仍存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，更何況許可包里的專利一部分已經(jīng)是快到期的。很明顯飛利浦是把沒(méi)啥潛力的專利拿出來(lái)再賺一筆的架勢(shì)。而這樣的專利運(yùn)營(yíng)，猶如任我行廣發(fā)“三尸腦神丹”，沒(méi)有一定的江湖地位是不會(huì)有小弟搭理你的。就算有了跟隨者，是怕還是恨？也許哪天出了個(gè)東方叔叔呢。所以，如何處理與友商的關(guān)系，專利運(yùn)營(yíng)只是想賺幾個(gè)錢，還是重新建設(shè)一下行業(yè)生態(tài)圈，這都是需要在專利運(yùn)營(yíng)之前想清楚的事。

不過(guò)，“生態(tài)圈”也是要挑行業(yè)的，并不是所有的行業(yè)都能孕育專利運(yùn)營(yíng)的優(yōu)良土壤。其實(shí)這并不難理解，比如通信行業(yè)，從2G、3G折騰到4G乃至5G，專業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)化身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的外表，推動(dòng)著這個(gè)最為活躍的行業(yè)不斷更新?lián)Q代；再比如，上文提到的LED行業(yè)，主流基礎(chǔ)技術(shù)的高度集中勢(shì)必帶動(dòng)專利運(yùn)營(yíng)的動(dòng)作，如專利許可、專利聯(lián)盟等，以便瓜分市場(chǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)的商業(yè)發(fā)展需要這么做。所以，專利運(yùn)營(yíng)實(shí)際上還是行業(yè)繁榮的產(chǎn)物，有了活躍的市場(chǎng)，有了這樣的氛圍，專利運(yùn)營(yíng)也就成了水到渠成的事。

說(shuō)到底，專利運(yùn)營(yíng)應(yīng)該永遠(yuǎn)是為商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的角色，要為企業(yè)的盈利服務(wù)。在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，把專利折騰起來(lái)，建設(shè)行業(yè)內(nèi)的“生態(tài)圈”，不僅賺了錢，又有利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及行業(yè)生態(tài)的健康建設(shè)，這自然是好事；但如果強(qiáng)為專利運(yùn)營(yíng)而妨礙了企業(yè)的正經(jīng)業(yè)務(wù)開展，這自然不是老總們想看到的。所以，不為專利運(yùn)營(yíng)而運(yùn)營(yíng)，三思而后行。