陳詩興

摘 要：項(xiàng)目管理法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，是長期的理論研究和建筑工程管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在項(xiàng)目管理中引入項(xiàng)目管理法，可以提高建筑工程的管理效率進(jìn)而確保建筑工程在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，還能節(jié)約成本，提高建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。因此，項(xiàng)目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。為能更好地在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，提高效益，文章在分析項(xiàng)目管理法工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入研究項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，為項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中如何更好地應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0139-02

項(xiàng)目管理法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，是長期的理論研究和建筑工程管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它是指在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制基礎(chǔ)上，以高效完成目標(biāo)為目的，在建筑工程管理過程中，通過進(jìn)行科學(xué)組織、優(yōu)化人力資源，確保建筑工程項(xiàng)目能有序高效完成的管理方法。項(xiàng)目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義，為能更好地在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，提高效益，在分析項(xiàng)目管理法工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入研究項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，為項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中如何更好地應(yīng)用提供參考。

1 項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用本質(zhì)上是建筑企業(yè)希望應(yīng)用這種管理方法能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)，由此看來，項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中的目標(biāo)也應(yīng)與相應(yīng)的工程施工目標(biāo)保持一致性。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中的目標(biāo)決定著項(xiàng)目管理法相應(yīng)的工作內(nèi)容，項(xiàng)目管理法的工作內(nèi)容主要有以下幾種：①工程進(jìn)度控制；②工程造價(jià)控制；③工程質(zhì)量控制；④工程建設(shè)信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2 建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法分析

2.1 確定工程管理的負(fù)責(zé)人

建筑工程管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是應(yīng)用項(xiàng)目管理法的關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是要對整個(gè)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理制的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一個(gè)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的能力應(yīng)當(dāng)是：了解并熟悉有關(guān)建筑工程管理的法律、對與項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)范指和技術(shù)知識精通、還應(yīng)該掌握相關(guān)的管理知識。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)整體并不是只是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下開展工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部不但要有良好的思想政治覺悟及領(lǐng)導(dǎo)魅力，同時(shí)還要有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 組建專業(yè)管理機(jī)構(gòu)

在確定了建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，成立一個(gè)專門的工程管理機(jī)構(gòu)也是項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中一個(gè)重要作用，這個(gè)管理機(jī)構(gòu)要能對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。它的特點(diǎn)就是將建筑工程監(jiān)督與引導(dǎo)相結(jié)合在一起，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)或者是施工檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行對建筑工程施工進(jìn)度的控制，對建筑工程施工質(zhì)量的檢查后，還應(yīng)具備相當(dāng)?shù)哪芰τ捎谠O(shè)計(jì)問題或者現(xiàn)場實(shí)際情況改變了重新組織設(shè)計(jì)后的圖紙進(jìn)行研讀并制定相應(yīng)的施工組織，對在施工過程中出現(xiàn)的問題能及時(shí)的解決，這樣就能確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立健全相關(guān)規(guī)章制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是約束個(gè)人及組織行為的關(guān)鍵，有利于保證整個(gè)建筑工程的順利、有序、規(guī)范地進(jìn)行。為了促進(jìn)建筑工程施工的順利開展，項(xiàng)目管理法應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立起一定的規(guī)章制度，為建筑工程施工的實(shí)施提供制度依據(jù)，避免在建筑工程施工過程中的隨意性。

3.3.1 建立健全安全管理制度

建立健全安全管理制度，確保施工安全和人員安全?！鞍踩笔墙ㄖこ淌┕す芾淼牡谝灰?jiǎng)?wù)，只有保證了人員安全，沒有發(fā)生重大事故，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要會同技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等考察施工現(xiàn)場，研究施工技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，仔細(xì)研究安全生產(chǎn)條例，并借鑒其他工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建立一套與建筑工程相適應(yīng)的安全管理制度。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對人員的安全教育，再配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，保證各崗位人員做好安全管理工作。

3.3.2 建立健全文明施工制度

文明施工的意義重大不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能提高建筑企業(yè)的綜合效益提升建筑企業(yè)的核心競爭力。構(gòu)建文明施工在基于安全出發(fā)的同時(shí)，還可以節(jié)省工程投資，降低建筑材料、設(shè)備的消耗，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，文明施工可以從根本上為施工工作提供良好的環(huán)境氛圍，激發(fā)施工人員的工作積極性。

3.4 建筑工程項(xiàng)目的過程控制

建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，對建筑工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)主要包括對投資成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等的全過程的控制。

3.4.1 投資成本控制

在建筑工程的施工階段，施工企業(yè)應(yīng)充分利用所有生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，并合理組織、協(xié)調(diào)資金分配以及資金投入量。還應(yīng)大致了解該工程的總價(jià)構(gòu)成以及單價(jià)，并能夠合理控制、調(diào)整資金流動(dòng)，最大限度地減少資金浪費(fèi)，盡可能提高建筑工程建設(shè)的效益。

3.4.2 施工進(jìn)度控制

合理控制施工進(jìn)度，不僅可以確保項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完工，同時(shí)也有利于縮短工期，減少管理成本，提高效益。因此應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)施施工進(jìn)度，要求嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾正，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較小，可小幅調(diào)動(dòng)；但如偏差較大，應(yīng)盡快調(diào)整施工計(jì)劃，盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

3.4.3 施工質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的根本前提與保證，建筑工程管理應(yīng)把施工質(zhì)量管理提升到一個(gè)高度引起充分重視。要加強(qiáng)建筑工程管理人員及施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制與管理意識，提高大家的綜合能力與素質(zhì)。建筑企業(yè)還應(yīng)定期組織施工隊(duì)伍進(jìn)行教育培訓(xùn)，接收建筑工程項(xiàng)目管理與施工方面的知識，這樣才能增強(qiáng)相應(yīng)人員的管理意識，專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)水平也能得到提升。在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，這就要求建立一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體制，應(yīng)用先進(jìn)合理的管理理念和模式對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到對施工質(zhì)量的全程監(jiān)督控制。建筑企業(yè)應(yīng)通過在內(nèi)部自我檢查外部監(jiān)督控制的內(nèi)外結(jié)合方式來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對在施工過程中的材料設(shè)備等進(jìn)行自我檢查與外部控制監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的綜合效益。

4 結(jié) 語

基于以上分析可知，項(xiàng)目管理法是建筑工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是長期建筑工程管理實(shí)踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物，能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、組建專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、建立健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)過程控制，做好建筑工程投資成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理工作，為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。

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