通過平臺，用眾包和分享的模式，有效地實現(xiàn)海量的服務(wù)與需求的對接，去掉高成本的溝通環(huán)節(jié)，這就是傳播管家公關(guān)去魅化的過程

今年10月的最后一天，在中國傳播領(lǐng)袖論壇上，2015中國年度傳播人物獎獲得者陳勇，借勢發(fā)布了“史上最接地氣”的傳播平臺：傳播管家。在這個平臺上，客戶只需支付6600元，就可以從商業(yè)故事包裝和創(chuàng)始人故事發(fā)掘兩個維度，購買到包含稿件撰寫到傳播發(fā)布的一系列服務(wù)。

長期以來，公關(guān)留給外界的印象常常是與品牌、策略、創(chuàng)意等高大上的詞兒相連，企業(yè)要是沒有達到一定量級，都不好意思與公關(guān)公司接洽。傳播管家一經(jīng)推出，立即在業(yè)界引起一陣騷動，千元的定價，實在是對公關(guān)行業(yè)的去魅之舉。

公關(guān)行業(yè)有一個痛點，就是公關(guān)公司的成長速度常常滿足不了客戶快速增長的需求，這一矛盾的結(jié)果，是公關(guān)公司在為此付出畸高的人力成本的同時，服務(wù)質(zhì)量卻在下降，導(dǎo)致公司很難做大。

而另一方面，近年來隨著大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)吹，涌現(xiàn)出海量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但在預(yù)算少、不懂公關(guān)，甚至不會撰稿的窘境下，他們雖然有著強烈的傳播需求，卻很難得到專業(yè)的服務(wù)。

如何化解這一痛點？今年早些時候，申音的“開干了”曾給出過一條道，即用眾包的方式，吸引業(yè)內(nèi)的“大咖”來為企業(yè)服務(wù)——這解決了企業(yè)在培養(yǎng)能力方面的瓶頸，但每客單價還是高達10萬元，而給參與者60萬元的月薪，聲稱“站著把錢賺了”的style，還是顯得太“高大上”了。

相較之下，傳播管家更像是從地里長出來的產(chǎn)品。通過接地氣的價格，對大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、中小客戶產(chǎn)生巨大吸引力，因此催生旺盛的需求，讓那些善于講故事的記者、撰稿人和公關(guān)服務(wù)供應(yīng)者合理地出售自己的能力，這是分享經(jīng)濟在傳播領(lǐng)域一次非常有意義的探索。通過平臺，用眾包和分享的模式，有效地實現(xiàn)海量的服務(wù)與需求的對接，去掉高成本的溝通環(huán)節(jié)，這就是傳播管家公關(guān)去魅化的過程。

傳播管家公關(guān)去魅，對自己有何意義呢？陳勇很低調(diào)，聲稱傳播管家并沒有當(dāng)作行業(yè)顛覆者的意思，而是想打造成一個務(wù)實的傳播服務(wù)者。但顯然，這個平臺有自己的野心，起碼有三層意義。

一旦有所成就，按照傳播管家的服務(wù)模式，企業(yè)購買服務(wù)時，先預(yù)付費用給平臺，服務(wù)完成后再發(fā)付給服務(wù)者。即使不收取任何服務(wù)費，傳播管家也能沉淀過億的資金，這是一。

但光算這點小賬顯得目光短淺。1萬家企業(yè)也許會死掉絕大部分，但那些成功者，會成為實實在在的大客戶，為平臺的服務(wù)公司帶來更大的價值。

如果只盯著客戶的錢袋，還是小看陳勇了。其實，客戶本身才是最大的資源。設(shè)想一下，當(dāng)這個時代最有活力的創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)故事從一起步開始，就由傳播管家參與品牌雕刻，那么傳播管家將會成為中國最大的創(chuàng)業(yè)孵化器——陳勇是否曾如此腦洞大開，我不得而知，但這一空間確實賦予人無限想象力。傳播管家發(fā)布后，很多人的第一反應(yīng)是把它和“開干了”相提并論，但實際上，它更像是公關(guān)界的36氪，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，是他們最大的價值。

陳勇這一團隊用大叔的功力，小鮮肉的努力，來做此創(chuàng)業(yè)，其志當(dāng)不在小。但平臺的運營挑戰(zhàn)不小，最終結(jié)果如何，是否會對公關(guān)圈生態(tài)產(chǎn)生一些改變，一年后當(dāng)可以看到答案。