冀曉雪

【摘 要】如何有效疏導(dǎo)好職工思想，成為黨群干部必須掌握的本領(lǐng)和方法。實(shí)踐證明，率先垂范、密切溝通、以人為本、情理相濟(jì)和相互理解是做好職工思想政治工作的重要保證。

【關(guān)鍵詞】黨群干部；思想工作方法

How to effectively ease the revelation of birth Party Cadres

Ji Xiao-xue

（Daming County Population and Family Planning Bureau Daming Hebei 056900）

【Abstract】How to effectively clear a good ideological， skills and methods become party cadres must grasp. Practice has proved that set an example， close communication， people-oriented， reasonable with mercy and mutual understanding is to do ideological and political work in an important guarantee.

【Key words】Ideological work methods；Party cadres

1. 率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用

“其身正，不令而行；其身不正；雖令不從”。企業(yè)要做好職工的思想政治工作，管理者必須要切實(shí)從自我做起，以身作則擺在首要位置，以自己的模范行動(dòng)為職工做出榜樣。畢竟，榜樣的力量是無(wú)窮的。思想政治工作開展過(guò)程中，往往管理者是主體，是教育者，職工是客體，是被教育者。事實(shí)上，重要的問題不是教育職工而是教育管理者。目前企業(yè)中有些從事思想政治工作的管理者自身素質(zhì)比較差，存在以權(quán)謀私，對(duì)人一套，對(duì)己一套，臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，口頭一套，行動(dòng)一套，會(huì)上一套，會(huì)下一套。言而無(wú)信，心口不一等諸多不良因素，表率作用蕩然無(wú)存，職工非常反感這樣的管理者。而這樣的管理者怎么做才能做好職工的思想政治工作？怎樣才能理順職工的情緒？要疏導(dǎo)好職工的思想工作，管理者首先要端正思想，擺正態(tài)度，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工禁止的，自己堅(jiān)決不做；給職工講奉獻(xiàn)，自己要奉獻(xiàn)在前；讓職工信任，自己一定要清廉。這樣，職工才能真正從內(nèi)心去接受，思想的疏導(dǎo)，不良情緒的消除才能從單項(xiàng)灌輸變成雙向交流，達(dá)到時(shí)效性的目的。

2. 密切溝通，掌握職工思想動(dòng)態(tài)

（1）思想政治工作的主要對(duì)象是職工，只有及時(shí)準(zhǔn)確地把握職工的心態(tài)，對(duì)準(zhǔn)癥結(jié)，才能對(duì)癥下藥，有的放矢，從而達(dá)到事倍功半的效果。調(diào)動(dòng)職工的積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力固然要靠體制、機(jī)制，大小環(huán)境等共同作用，但日常過(guò)細(xì)的思想政治工作仍是釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人心必不可少、行之有效的方法。只有把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能做好職工的思想政治工作。掌握職工的思想動(dòng)態(tài)是堅(jiān)持疏導(dǎo)的方針，增強(qiáng)理順效果的前提。

（2）在把握職工思想動(dòng)態(tài)上，第一，要抓住不同時(shí)期的思想，摸清底細(xì)。如單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整、工資調(diào)整、人事調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等敏感情況下，確定思想工作的重點(diǎn)問題和重點(diǎn)對(duì)象。有針對(duì)性的做好疏導(dǎo)工作。第二，要抓各種渠道的聯(lián)系、多方面全方位了解、職工的思想情緒往往是在各種社會(huì)關(guān)系的交往中暴露出來(lái)的，我們要盡量熟悉職工的家庭、親友、同學(xué)、同鄉(xiāng)等的情況以及他們之間的相互聯(lián)系和影響。第三，要抓住各種苗頭，認(rèn)真觀察分析。根據(jù)不同的表面現(xiàn)象，對(duì)職工的思想情況進(jìn)行側(cè)面分析。要從苗頭中看到潛在的問題，從所謂的正常的表現(xiàn)中分析出不正常的動(dòng)機(jī)。目前企業(yè)中最容易使職工產(chǎn)生消極情緒的主要因素有：一是對(duì)力度不斷加大的企業(yè)改革心理承受能力比較弱；二是客觀因素；三是干群關(guān)系，表率作用；四是廠務(wù)不公開，職工缺乏知情權(quán)、參與權(quán)，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足；五是職工遇到現(xiàn)實(shí)生活中的生、老、病、死等個(gè)人、家庭方面的重大變故，對(duì)思想情緒影響較大。

3. 以人為本，關(guān)系職工工作生活

正如詩(shī)人白居易所說(shuō)：“感人心者，莫先乎情”。要理順職工情緒不需要樹立“細(xì)微之處見真情，服務(wù)之中樹威信”的工作理念。企業(yè)的改革必然要涉及到職工的利益，在利益的調(diào)整過(guò)程