唐小新　易奇志　李書甜

隨著科技信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)已逐步成為我國的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，各行業(yè)都在加快利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進程。中央出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部先后發(fā)布了《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全國傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來了大發(fā)展時期。廣西出版單位也抓住機遇進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，積極作為，呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢和一些特點。本文就現(xiàn)階段廣西傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效、呈現(xiàn)的特點及其創(chuàng)新發(fā)展思路，做粗淺分析。

一、全國數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型背景

“十二五”以來，伴隨信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國新聞出版行業(yè)正發(fā)生著深刻的變化，全行業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展的步伐。至2013年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入達到2540億元，比2012年增長了31.25%，發(fā)展勢頭強勁。科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、數(shù)字出版和媒體融合發(fā)展已成為我國新聞出版業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要著力點和重要方向。

2014年4月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布了《關(guān)于開展2014年傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型示范工作的通知》，全面部署在全行業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作。為支持和保障轉(zhuǎn)型升級工作，2014年4月，國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部發(fā)布了《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，主要目標是通過三年時間，支持一批新聞出版企業(yè)，實施一批轉(zhuǎn)型升級項目，帶動和加快新聞出版業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級步伐[1]。在2013年開展首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位評估基礎(chǔ)上，2015年國家新聞出版廣電總局繼續(xù)布置開展了第二批全國轉(zhuǎn)型示范單位評估工作。2014年底，全國范圍內(nèi)，省級層面新聞出版與廣電合并完成，地市層面基本實現(xiàn)了文化、新聞出版、廣播影視“三局合一”，數(shù)字出版作為其加強的工作職責(zé)，全國有14個省局單位設(shè)立數(shù)字出版處，其他各省市以網(wǎng)絡(luò)視聽、科技、出版處合署等方式保留了數(shù)字出版處。這些措施表明，在新一輪機構(gòu)改革中，各級管理部門對傳統(tǒng)出版業(yè)的融合與轉(zhuǎn)型高度重視，融合與轉(zhuǎn)型已成為出版業(yè)的重要工作。

近幾年，我國許多傳統(tǒng)新聞出版單位都加快與新媒體的融合步伐，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，取得了較好的成效。如南京日報出版集團、廣州日報報業(yè)集團等積極探索報業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展，打造了全媒體傳媒平臺，推動報網(wǎng)互動，利用多元化平臺發(fā)布數(shù)字內(nèi)容。又如中南出版?zhèn)髅郊瘓F的“十二五”數(shù)字出版規(guī)劃，在數(shù)字出版模式上著力發(fā)展內(nèi)容運營、平臺運營和終端運營相互支持的立體模式，在數(shù)字出版業(yè)務(wù)上主抓數(shù)字閱讀和動漫畫內(nèi)容視頻兩大塊，積極拓展海內(nèi)外數(shù)字市場。2010年中南出版?zhèn)髅郊瘓F搭建了新聞資訊服務(wù)、青少年娛樂互動和數(shù)字內(nèi)容資源全屏營銷傳播與運營三個平臺，參與中南國家數(shù)字出版基地和中國聯(lián)通閱讀基地的建設(shè)運營；旗下的湖南教育出版社、湖南科技出版社等都做出了詳細的數(shù)字出版規(guī)劃。短短幾年，中南出版?zhèn)髅郊瘓F在傳統(tǒng)媒體與數(shù)字及新媒體融合方面取得不錯的成績，并于2013年成功入選全國首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，技術(shù)與數(shù)字載體不斷更新?lián)Q代，數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為傳統(tǒng)出版業(yè)的必然趨勢。傳統(tǒng)出版業(yè)只有與時俱進，不斷跟隨科技發(fā)展，不斷更新升級產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)策略，才能更好地發(fā)展進步。轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展是我國傳統(tǒng)新聞出版業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

二、廣西傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

隨著全國數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作步伐的加快，廣西新聞出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也在積極推進。2014年評選出了13家自治區(qū)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級示范單位，這些單位都積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級改造，努力拓展網(wǎng)絡(luò)出版經(jīng)營模式，進行諸多有益的探索，取得了一定成效。但整體上，由于科學(xué)技術(shù)儲備不夠、數(shù)字出版人才缺乏、專項資金投入不足、體制機制不相適應(yīng)等原因，廣西傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度落后于全國其他發(fā)達地區(qū)。

1.圖書（音像電子）出版社轉(zhuǎn)型程度不一

廣西現(xiàn)有圖書、音像電子出版單位共13家，其中接力出版社、廣西師范大學(xué)出版社同時擁有圖書出版和電子音像出版資質(zhì)。圖書出版社不斷進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所有圖書出版社均辦有自己的網(wǎng)站，初步實現(xiàn)了以電子書形式與網(wǎng)絡(luò)的對接。但各圖書出版社轉(zhuǎn)型程度不一，差距較大。

如廣西師范大學(xué)出版社對數(shù)字轉(zhuǎn)型較為重視，發(fā)展較為扎實。該社制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型五年戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立了30多人的專門數(shù)字出版機構(gòu)，每年從銷售收入中拿出3%作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項資金保障，使得各項轉(zhuǎn)型項目都在規(guī)劃中逐步推進。2014年，該社電子書數(shù)量為3969種，產(chǎn)值82萬元，實現(xiàn)利潤41萬元。在與新媒體融合方面，該社不僅有官方微博，還設(shè)立了APP應(yīng)用，在移動載體（手機、平板）中可供用戶免費下載應(yīng)用，提供圖書閱讀及購買等功能。該社上海公司開發(fā)的電子雜志《夜跑》《藍襪子》及數(shù)據(jù)庫資料產(chǎn)品具有很強的競爭力和市場空間。

相比廣西師范大學(xué)出版社，其他各圖書（電子音像）出版社，雖然個別產(chǎn)品有亮點，但總的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進展較慢，在整體規(guī)劃、人才儲備、資金保障等方面都存在不足，發(fā)展思路、特色項目、前景等都不明朗，在全國范圍中缺乏競爭力。

2.報紙數(shù)字出版轉(zhuǎn)型早，轉(zhuǎn)型程度比較高

廣西報紙出版單位轉(zhuǎn)型步伐較早，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度相對來說比較高。廣西絕大部分報社單位都對數(shù)字化與新媒體融合給予了高度重視，部分單位也取得了一定成效。據(jù)調(diào)查，基本上所有報社都設(shè)立了所屬新聞網(wǎng)站，不僅有數(shù)字報，還建立了自己的官方微博和微信平臺，積極向報網(wǎng)融合發(fā)展。如廣西日報社和廣西工人報社在媒體融合與微傳播方面表現(xiàn)突出。

在2015年1月廣西兩會及3月全國兩會期間，廣西日報社發(fā)揮報紙和新媒體的聯(lián)動優(yōu)勢，在全國媒體中率先推出“微視看兩會”，以微博、微信、微視和新聞客戶端等新媒體形式傳播主流聲音，占領(lǐng)輿論高地，立體聚焦兩會。網(wǎng)友只需用手指劃撥手機屏幕，即可走進會場，體驗與會共商大事的參與感；利用HTML5技術(shù)（最新網(wǎng)頁腳本語言）制作原創(chuàng)微動漫“廣西代表心中的習(xí)大大來了！”“習(xí)大大給廣西提了什么要求？”微信，得到代表們的高度贊揚和網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)點贊；多媒體集成式報道“高鐵：穿越時空的廣西夢”、手機微視頻等創(chuàng)新傳播，使《廣西日報》（廣西新聞網(wǎng)）的傳播力度躍居全國省級媒體前列。

廣西工人報社成立了專門的新媒體部門，專項研發(fā)解決紙媒與新媒體融合的問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重發(fā)揮自己的行業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢特色，聚焦工會、工業(yè)、工人，打造多媒體、多渠道的大平臺傳播。桂工網(wǎng)的“職工在線”子網(wǎng)站，便于網(wǎng)友互動和幫助網(wǎng)友解決困難；“職工電子書屋”提供各類雜志和書籍的網(wǎng)上閱讀；官方新浪微博、微信平臺等，及時推送相關(guān)行業(yè)新聞和生活服務(wù)知識，擁有不少粉絲。

總體上，廣西各大報社轉(zhuǎn)型取得了一定成果，但仍存在許多問題：一是體量規(guī)模較小，如廣西日報社數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益只占總年度的3.3%；二是升級轉(zhuǎn)型重視程度和投入力度不夠，大部分報社只做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期工作，后期的整體數(shù)字化發(fā)展還需規(guī)劃，還有很長的路要走；三是在平臺建設(shè)、多媒體互動，以及實現(xiàn)有效的盈利模式及人才隊伍建設(shè)等方面，還存在諸多的制約因素。

3.期刊出版社積極轉(zhuǎn)型，形式多樣

約90%的廣西期刊出版單位建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)站或網(wǎng)頁，以加強網(wǎng)絡(luò)宣傳、擴大影響力，讓讀者可以試讀和下載、訂閱，有的還建立了微博、微信、QQ，加強與讀者的互動。像《網(wǎng)絡(luò)輿情》《廣西教育》等雜志開發(fā)了手機客戶端，用戶可以在免費或付費的情況下進行雜志的購買或閱讀。在2014年度出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范評估中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效較突出的是廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團和《當(dāng)代廣西》雜志社、《家庭醫(yī)藥》雜志社、《規(guī)劃師》雜志社，它們各有特色，代表了廣西期刊出版較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。

廣西師范大學(xué)報刊傳媒集團以少兒教育、科普期刊為主，逐步創(chuàng)立電子期刊，著力打造以學(xué)術(shù)期刊出版和教育報刊出版為特色的報刊集群；《當(dāng)代廣西》雜志社通過整合以《當(dāng)代廣西》雜志為核心的系列期刊和所屬子公司開發(fā)的各種新興文化業(yè)態(tài)，利用數(shù)字移動出版，推出越文版、泰文版、柬文版等東盟各國期刊圖文讀物，同時打造了一系列的數(shù)字工作和服務(wù)平臺等數(shù)字產(chǎn)品；《家庭醫(yī)藥》雜志社和《規(guī)劃師》雜志社則從自身的特色出發(fā)，前者建立了《家庭醫(yī)藥》雜志社門戶網(wǎng)站、宜生良品老年商城網(wǎng)站，與龍源期刊網(wǎng)等多家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司合作，后者以規(guī)劃師為核心，開通了新浪官方微博及微信，提供專業(yè)化、精細化的深度服務(wù)與特色服務(wù)等。

廣西期刊出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足方面表現(xiàn)為，一些雜志社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型缺乏明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑設(shè)計，現(xiàn)有的資源實力、人力不足，資金與技術(shù)保障不夠，前期的投入與產(chǎn)出效果不成正比等都是較為普遍的問題。

三、廣西傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級特點分析

廣西傳統(tǒng)出版單位在積極探索數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型和新媒體融合道路上，經(jīng)歷了較為相似的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出相同的特點。

1.大部分傳統(tǒng)出版單位重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都在積極探索數(shù)字出版的發(fā)展融合道路

“轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展已是新聞出版業(yè)發(fā)展壯大的必由之路”，這在廣西傳統(tǒng)出版單位中已達成共識。99%的傳統(tǒng)出版單位都設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，很多出版單位都有“三辦兩轉(zhuǎn)”：開設(shè)網(wǎng)站、手機報、官方微博或微信公眾號，把書報刊轉(zhuǎn)成電子版，再轉(zhuǎn)上互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了與新媒體的初步融合，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。實力較強的廣西日報社、廣西師范大學(xué)出版社和《當(dāng)代廣西》雜志社等對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重視程度比較高，不僅對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級做了詳細的整體規(guī)劃，而且已按規(guī)劃逐步實施，不斷利用多種數(shù)字化表現(xiàn)形式，發(fā)展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，開拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足受眾和社會發(fā)展的要求，并取得了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期改造總體效果良好，后期發(fā)展缺乏特色，發(fā)展趨勢不太明朗

廣西傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期改造取得了階段性成果，互聯(lián)網(wǎng)站（網(wǎng)頁）、微信或微博平臺、數(shù)字報、電子圖書、電子期刊、移動應(yīng)用客戶端等都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初始階段，這些都進行得十分順利，受眾也較為適應(yīng)和接受。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后續(xù)發(fā)展缺乏特色，各出版單位網(wǎng)站及數(shù)字產(chǎn)品特點不鮮明，內(nèi)容大同小異，許多功能不健全，網(wǎng)民使用不方便。雖然廣西日報社、廣西師范大學(xué)出版社等對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有具體的規(guī)劃和實施方案，但不少單位缺乏具體的規(guī)劃和實施方案。有些方案雖已出臺，卻只是書面形式，并沒有開始實行；有的項目實行了但產(chǎn)品市場表現(xiàn)不佳，發(fā)展戰(zhàn)略還需調(diào)整?？傮w來看，廣西傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢不明朗，其在規(guī)劃、特色、使用等細節(jié)方面仍有欠缺，后期發(fā)展模式不清晰。

3.出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不一，差異較大

廣西大多數(shù)傳統(tǒng)出版單位都在逐步進行數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型，但各出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不一，有的差異較大。宏觀上說，報紙出版單位轉(zhuǎn)型步伐較早，圖書出版其次，期刊出版再次。微觀上說，省級黨報、地級市黨報比小報資源更豐富，因而轉(zhuǎn)型步伐較快、效果較好；實力強且依托較好技術(shù)資源的圖書出版社，如廣西師范大學(xué)出版社，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度較高，轉(zhuǎn)型意識強，規(guī)劃全面，相比之下，其他出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度較低，差異較大；期刊出版也一樣，有的雜志社有多種客戶端和平臺，用戶能很方便地獲取相關(guān)信息，而有的雜志社則是起步很低，只有一個“形同虛設(shè)”的“僵尸”網(wǎng)站（網(wǎng)頁），沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。

4.數(shù)字產(chǎn)品定位不明確，盈利模式單一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式不清晰

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，許多傳統(tǒng)出版單位對自己的受眾缺乏了解，沒有對受眾的閱讀習(xí)慣和需求進行深入調(diào)查，因此，研發(fā)的數(shù)字產(chǎn)品缺乏準確定位，只是對原有出版內(nèi)容和方式的數(shù)字化加工，數(shù)字化只是傳統(tǒng)出版的一個外殼，并沒有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。同時，由于傳統(tǒng)出版單位沒有真正向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級和融合，從而造成數(shù)字化產(chǎn)品盈利模式單一，投入與產(chǎn)出差距較大，如《廣西日報》的數(shù)字出版盈利只占總盈利的3%。另一方面，許多傳統(tǒng)出版單位只負責(zé)提供內(nèi)容，并沒有參與到產(chǎn)品出版的數(shù)字化過程，無法掌握數(shù)字出版的核心技術(shù)，這也是盈利較少的一個重要原因[2]?？偟膩碚f，廣西各出版單位對市場需求把握不準，數(shù)字產(chǎn)品定位不準，產(chǎn)品創(chuàng)新度不足，盈利模式較為單一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式不清晰。

5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級缺乏人才、技術(shù)、資金等保障，全國競爭力較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才又是最重要的環(huán)節(jié)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，技術(shù)和人才十分重要。廣西各出版單位的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)人才問題較為嚴峻，一是缺少掌握數(shù)字出版技術(shù)的專業(yè)人員，二是現(xiàn)有的從業(yè)人員對數(shù)字化的認識不夠、能力不足。在傳統(tǒng)盈利模式下所獲資金并沒有大量投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中，導(dǎo)致各出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)人才、技術(shù)、資金三大缺口。由于硬件設(shè)施和實力不足、外在環(huán)境競爭激烈，造成廣西各出版單位的數(shù)字化水平在全國競爭力偏低。

四、廣西傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展建議

任何事物的發(fā)展都有一個逐漸深入的過程，面對數(shù)字化浪潮中廣西各出版單位呈現(xiàn)的一些差異、不足和問題，筆者提出以下創(chuàng)新發(fā)展建議。

1.立足自身，發(fā)揚優(yōu)勢，制訂全面規(guī)劃，建設(shè)有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級模式

每個出版單位都有自身的發(fā)展特點，受眾不同，定位不同，出版產(chǎn)品的構(gòu)成特點就不同。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級浪潮中，出版單位應(yīng)立足自身特點，制訂全面規(guī)劃，發(fā)揚優(yōu)勢，建立有特色的數(shù)字化發(fā)展模式。如黨報應(yīng)占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論制高點，實施黨報責(zé)任，做好時政新聞的數(shù)字化大傳播，加大對各網(wǎng)絡(luò)平臺的影響及互動溝通；圖書出版社、期刊社應(yīng)打造有各自特色的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)信息數(shù)據(jù)大平臺，突出本單位的出版特色，針對不同定位網(wǎng)民，提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，及時更新出版信息、內(nèi)容信息和購買信息。出版單位要把握自身特色，制訂符合自身發(fā)展條件的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，打造有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級模式。

2.實行自主建設(shè)開發(fā)，搭建匹配的技術(shù)平臺，形成有自身特色的產(chǎn)品和銷售平臺

在開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品時，出版單位普遍采取出售內(nèi)容資源的模式與技術(shù)發(fā)展商合作開發(fā)產(chǎn)品，出版單位只能贏取小利。這樣下去，出版單位永遠不能掌握數(shù)字化核心技術(shù)，還要付出高額的內(nèi)容成本。數(shù)字化經(jīng)濟效益不佳，擺脫不了對傳統(tǒng)出版形式的依賴，出版單位也不愿意加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的資金投入。因此，無論哪種類型的出版單位，都必須掌握數(shù)字化的核心技術(shù)和資源，對數(shù)字內(nèi)容和模式進行自主研發(fā)、自主營銷。出版單位要建立大型且有影響力的網(wǎng)站或銷售平臺，采取O2O或B2C的銷售方式，也可實行委托公銷、直銷，或多種方式交叉使用，在自主建設(shè)開發(fā)的基礎(chǔ)上，搭建特色銷售服務(wù)平臺，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

3.打造自身特色數(shù)字化品牌，探索多元化的盈利模式

在競爭十分激烈的數(shù)字出版領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版單位實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵就是要打造品牌，發(fā)揮特色優(yōu)勢，探索多元化盈利。出版單位應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)有的實力及資源，找準目標受眾群體，深入調(diào)研，準確把握受眾需求，確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)定位，做到特色經(jīng)營、品牌營銷。出版單位應(yīng)著力打造特色品牌，進行品牌整合營銷，利用各種媒體形式做好數(shù)字產(chǎn)品的推廣宣傳，贏得忠實受眾，加大產(chǎn)品附加值盈利。出版單位要根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容的不同，探索不同的盈利模式。如圖書出版可學(xué)習(xí)Amazon或盛大文學(xué)的微支付模式，旅游類圖書可借鑒國外旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的盈利模式[2]。

4.重視專業(yè)人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，打造復(fù)合型人才隊伍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級對出版人才的要求很高，需要懂技術(shù)、會策劃、善營銷，對選題、組稿、編輯、出版等環(huán)節(jié)都懂的復(fù)合型人才，因此，復(fù)合型人才隊伍的缺乏是傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。廣西經(jīng)濟不發(fā)達，出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步晚，相關(guān)人才少，出版單位應(yīng)重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加大力度引進一批掌握數(shù)字出版、印刷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體傳播等專業(yè)技術(shù)知識的復(fù)合型人才，同時加大培養(yǎng)原有人才，進行數(shù)字化出版強化培訓(xùn)，提升其對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知度，逐步學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)。通過引進和培養(yǎng)人才，打造整個出版單位的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，為出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供人力資源保障。

5.提高對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重視程度，加大資金保障和政策扶持

目前，有些出版單位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重視程度不高，有的甚至有畏難情緒。除了人才、技術(shù)上的缺乏，政府部門對出版行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的資金投入、政策扶持等保障也不夠，使得廣西的數(shù)字化進程較慢，沒有達到預(yù)期效果。資金和人才是出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的保障，政府部門和出版單位都應(yīng)加大對轉(zhuǎn)型的重視程度，加大資金投入，給予政策扶持，減少出版單位在人才培養(yǎng)、技術(shù)引進、產(chǎn)品開發(fā)推廣等方面存在的難題。

6.充分利用新媒體迅速發(fā)展的契機，及時適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢

新媒體是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、有線網(wǎng)絡(luò)等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)[3]。出版單位必須抓住機遇，立足自身優(yōu)勢，運用技術(shù)，創(chuàng)新機制，在轉(zhuǎn)型中，把與新媒體融合作為頭等大事來抓。應(yīng)遵循新媒體微傳播、快傳播的特點，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)、傳播方式，整合網(wǎng)站、數(shù)字報、微信、微博、APP、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字電視、手機終端等多種形式，打造一個全媒體、多元化、豐富精彩的媒體融合環(huán)境。

數(shù)字出版已是傳統(tǒng)出版的升級，是傳統(tǒng)出版單位的必走之路。數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)出版來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存，出版單位只有主動出擊，迎頭趕上，把握數(shù)字出版大浪潮這個機遇，才能更好應(yīng)對其挑戰(zhàn)。

[1]吳尚之.積極推進傳統(tǒng)出版與新興媒體融合發(fā)展 實現(xiàn)中國出版業(yè)繁榮發(fā)展的新未來[J].中國出版 ，2014（9）.

[2]李廣超，李欣. 中國傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J]. 今傳媒，2014（12）.

[3]陸璐，馮曉藝.論新媒體與傳統(tǒng)媒體的聯(lián)動報道下載[J]. 新聞世界，2012（9）.