金彩虹

【摘要】企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新是至關重要的，而在創(chuàng)新基礎上的知識產權保護就顯得尤為重要。企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略所要達到的終極目標是要獲得市場競爭的優(yōu)勢，這也是企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略的最終目的。企業(yè)要取得市場的競爭優(yōu)勢需要一個循序漸進的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優(yōu)勢逐漸向較高階段的市場競爭優(yōu)勢進步，通過勞動力成本低廉、價格優(yōu)勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優(yōu)勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優(yōu)勢是很有限的，也就不能掌握競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性和穩(wěn)定性的，發(fā)展空間有限，我國大部分的傳統(tǒng)產業(yè)的競爭優(yōu)勢基本屬于這一類。通過客戶關系的長期穩(wěn)定積累、品牌效應和技術創(chuàng)新，通過高附加值無形資產的價值來實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)競爭模式，是較高階段獲得市場競爭優(yōu)勢的法寶。

在市場競爭異常激烈，產品、技術迭代加速的今天，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新是至關重要的，而在創(chuàng)新基礎上的知識產權保護就顯得尤為重要。知識產權是知識創(chuàng)新所取得的結果，是知識進行物化以后進入市場形成的專有權利。

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢與知識產權戰(zhàn)略

企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略所要達到的終極目標是要獲得市場競爭的優(yōu)勢，這也是企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略的最終目的。企業(yè)要取得市場的競爭優(yōu)勢需要一個循序漸進的過程，第一步是從較低階段的市場競爭優(yōu)勢逐漸向較高階段的市場競爭優(yōu)勢進步，通過勞動力成本低廉、價格優(yōu)勢等獲得得市場競爭的份額是較低階段獲得市場競爭優(yōu)勢額的基本依靠，因而在市場競爭中贏得的優(yōu)勢是很有限的，也就不能掌握競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性和穩(wěn)定性的，發(fā)展空間有限，我國大部分的傳統(tǒng)產業(yè)的競爭優(yōu)勢基本屬于這一類。通過客戶關系的長期穩(wěn)定積累、品牌效應和技術創(chuàng)新，通過高附加值無形資產的價值來實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)競爭模式，是較高階段獲得市場競爭優(yōu)勢的法寶。

現(xiàn)代企業(yè)競爭模式中，企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略的作用尤為突出。企業(yè)制定知識產權戰(zhàn)略可以充分發(fā)揮知識產權制度的優(yōu)勢，把現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷與管理和知識產權制度所具有的法律屬性緊密結合起來，在市場競爭中讓企業(yè)贏得的優(yōu)勢和主動權。知識產權戰(zhàn)略的實施，進一步培育和提高企業(yè)的核心競爭能力，例如企業(yè)的核心市場競爭能力、企業(yè)的核心組織管理能力和企業(yè)的關鍵核心技術等方面，從而促進掌握市場的競爭優(yōu)勢，擁有市場競爭的主動權。正因如此，知識產權戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略對于企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢起到越來越重要的作用，在指導企業(yè)的技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮不可替代的作用。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的形成一般要經(jīng)過專利戰(zhàn)略的制訂、評價、實施、調整等四個階段，首先摸清企業(yè)專利等知識產權現(xiàn)狀，擬定專利戰(zhàn)略目標；對企業(yè)主要產品、重點領域、核心技術，企業(yè)目前擁有專利的類型、數(shù)量及布局情況，核心專利的穩(wěn)定性，主要技術研發(fā)人員等研究分析；積極挖掘專利文獻及相關科技文獻中的有用信息，分析競爭對手專利等知識產權狀況和動向；研究分析行業(yè)技術發(fā)展路線與趨勢，研發(fā)熱點與空白點，競爭對手關鍵技術的掌握與保護狀況，市場發(fā)展動向，國內外專利布局，提出專利申請、運用、保護的思路，制定相應的策略，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身特點和具體情況，制定專利戰(zhàn)略。

專利戰(zhàn)略的制定可借助專利信息分析方法和手段展開，與專利數(shù)據(jù)庫有機結合；充分利用專利專題數(shù)據(jù)庫，進行全面的專利信息分析，匯總本企業(yè)全面的信息，形成科學、有效的戰(zhàn)略報告。建立企業(yè)的預警信息發(fā)布信息化平臺，隨時跟蹤、動態(tài)發(fā)布，并建立完善的預警評價分級標準。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權戰(zhàn)略

企業(yè)通過培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實施知識產權戰(zhàn)略，形成企業(yè)的核心競爭力，這對于企業(yè)提高自身自主創(chuàng)新能力有著十分重大的意義。企業(yè)的自主創(chuàng)新正是智力活動創(chuàng)造的過程，知識產權制度保護的就是這種創(chuàng)造的過程和成果。工業(yè)產權中的專利制度予以保護創(chuàng)造出來的新技術、新方法，開發(fā)出來的新產品等；著作權法予以保護技術創(chuàng)新中設計的設計圖紙和軟件文檔等；創(chuàng)新出來的成果在進入市場的時候涉及到企業(yè)商標的保護，需要加以商標戰(zhàn)略。因而，企業(yè)的技術創(chuàng)新活動的各個方面都涉及到知識產權制度的保護。

技術創(chuàng)新中知識產權制度的保護作用主要體現(xiàn)在為以下幾個特點：首先能夠提供制定技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的依據(jù)；其次能夠創(chuàng)好產業(yè)的環(huán)境造有利于新技術的成功地應用；第三有效提供吸引引進技術和外資制度化的結構；第四促進新技術得到廣泛傳播；第五鼓勵研究開發(fā)新的技術。

現(xiàn)代企業(yè)領導高度重視知識產權工作，把知識產權保護工作提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著力培育和打造更多具有自主知識產權的產品和技術，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與知識產權工作緊密結合起來，實現(xiàn)了知識產權保護和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。面臨經(jīng)濟全球化和市場國際化帶來的市場競爭，自主創(chuàng)新和知識產權保護是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動力，包括品牌（商標）、專利和著作權在內的知識產權，是企業(yè)的第一生產力，是促進企業(yè)發(fā)展的第一推動力。只有加大知識產權保護力度，把知識產權保護做好、用好，才能求得生存與持續(xù)發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)通過不斷努力，逐步建立了切實可行的知識產權運行機制。結合企業(yè)自身的特點，提出并實施了“三步走”的專利戰(zhàn)略：第一步，擴大專利申請量，增加企業(yè)的無形資產，提高企業(yè)知名度；第二步，以專利產品樹立企業(yè)品牌，占領競爭激烈的技術市場和商品市場；第三步將專利戰(zhàn)略納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中去，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的指導思想是以創(chuàng)造和保護自主知識產權為方向，以提高企業(yè)市場競爭力和創(chuàng)新發(fā)展能力為目標，建立和完善專利工作體系和相關制度，提高運用專利制度的能力及知識產權的創(chuàng)造、管理、實施和保護能力，把專利工作融入到科技創(chuàng)新的全過程。結合自身技術優(yōu)勢，根據(jù)市場的需求不斷開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)自主知識產權的數(shù)量和質量，不斷開發(fā)專利技術產品，促進專利技術的產業(yè)化。通過技術創(chuàng)新、培育自主知識產權，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

知識產權本身是一種法定的壟斷權，是一種對市場控制的無形財產權，成為企業(yè)重要的無形財富和無形財產。[1]知識產權是知識進行物化以后進入市場的專屬權利，以利于保護知識創(chuàng)新的成果。現(xiàn)代企業(yè)將知識產權作為獲取市場競爭優(yōu)勢的法寶，知識產權成為企業(yè)必要的生產要素和重要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)濟時代到來的今天，知識產權在相當程度上影響了行業(yè)的競爭構成，以企業(yè)無形資產的方式轉化成為企業(yè)進行市場競爭的戰(zhàn)略性資源。為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源就是戰(zhàn)略性資源，所謂的戰(zhàn)略性資源具備不可替代、稀缺的特點、并難以模仿。知識產權完全具備戰(zhàn)略性資源的條件和特點。企業(yè)知識產權的價值逐漸超越了有形資產的價值，成為了企業(yè)最有價值、不可替代、最重要的財產。有資料統(tǒng)計，美國500家上市公司的包括專利、商標、著作權等知識產權在內的無形資產的價值占其全部資產的比例，在1982年、1992年和2002年分別是38%、62%和87%，[2]因而作為企業(yè)核心的無形資產價值的知識產權在企業(yè)資產中的地位已越來越不可替代、舉足輕重的。

OPPO作為中國智能手機產業(yè)中的代表品牌，高瞻遠矚，為了企業(yè)的長遠目標和持續(xù)發(fā)展，制定了知識產權管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在知識產權的獲取、維護、運用、保護、合同管理保密等方面，加強知識產權管理，知識產權管理工作覆蓋到頂目或產品的研發(fā)、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)中，用知識產權為企業(yè)發(fā)展保駕護航。截至到2013年，OPPO所申請的專利數(shù)量超過兩千件，其中發(fā)明專利申請為78%，實用新型申請為22%，在智能機行業(yè)中名列前茅，在國內所有企業(yè)中名列第八位。OPPO通過專利申請把自己的核心技術已形成了小規(guī)模的專利池，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。下一步的具體目標是將新開發(fā)的技術近一步優(yōu)化，通過專利申請對企業(yè)的核心技術形成以點帶面，縱橫交錯形成有效的專利保護網(wǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的支撐和保障。

企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略的最終目標是贏得市場競爭的勝利，通過建構知識產權優(yōu)勢進而形成核心競爭力是企業(yè)達到最終目標的必要手段。企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵所在是企業(yè)將知識產權戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。從技術創(chuàng)新能力培育、企業(yè)自主創(chuàng)新與識產權戰(zhàn)略之間的內在關聯(lián)，由此可見現(xiàn)代企業(yè)推進知識產權戰(zhàn)略對我國當今實現(xiàn)國際競爭戰(zhàn)略布局的重大意義。知識產權已成長為生產的必備要素，在經(jīng)濟活動中的地位越來越重要，通過依靠獲得知識產權和培育自主知識產權優(yōu)勢來推動經(jīng)濟社會發(fā)展是未來我國經(jīng)濟發(fā)展的主要模式。當前我國經(jīng)濟正處于轉型升級階段，推動產業(yè)結構的調整，知識產權戰(zhàn)略對于經(jīng)濟發(fā)展方式改變將發(fā)揮的重要作用。

參考文獻

[1]參見馮曉青著.《企業(yè)知識產權戰(zhàn)略》（第3版）.知識產權出版社2008年版，第6頁.

[2]田力普.《實施國家知識產權戰(zhàn)略推動高新企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》，載《中國高?？萍寂c產業(yè)化》2007年第9期.