第一夫人出訪國外送給被訪國的禮物也被媒體關(guān)注，原來都是中國品牌，有媒體解釋說，這都是第一夫人平時喜歡使用且感覺很好的中國牌子，所以也作為出訪禮物，其中包括中國著名的化妝品牌“百雀羚”等。

2013年是中國國家領(lǐng)導(dǎo)的換屆年，新任領(lǐng)導(dǎo)習近平的妻子彭麗媛女士是中國著名歌唱家，在國內(nèi)自不必說，在國際上也是有一定影響力的。新任國家主席攜第一夫人彭麗媛女士出訪，因為彭麗媛女士的風采，讓中國領(lǐng)導(dǎo)人的國際形象有了一次新的變化。

中國人都知道，美國第一夫人、英國皇室成員中女性成員的著裝往往是國外媒體的熱衷話題，中國第一夫人彭麗媛女士的著裝和品位，自然也成為國外媒體的關(guān)注熱點，中國媒體也不甘落后，幾番探索之后，一個中國本土品牌“例外”“橫空出世”，彭麗媛女士的服裝、配飾、圍巾、手袋均為“例外”定制，“秘密”一被解開，“例外”的城市專賣店生意大火，中國第一夫人所用手袋雖然并未投放中國市場，但類似不同款的手袋也被搶購一空，原本十分低調(diào)的例外品牌創(chuàng)立者也被媒體發(fā)掘成焦點，甚至，兩位創(chuàng)立者的愛情——從相戀、一起創(chuàng)立“例外”到情緣了盡已經(jīng)分手，僅僅保持事業(yè)上的合作伙伴的深層故事也被媒體津津樂道。

第一夫人出訪國外送給被訪國的禮物也被媒體關(guān)注，原來都是中國品牌，有媒體解釋說，這都是第一夫人平時喜歡使用且感覺很好的中國牌子，所以也作為出訪禮物，其中包括中國著名的化妝品牌“百雀羚”等。

這樣的案例，在國外也并不鮮見，比如戴妃喜愛的英國本土服裝品牌最終因為戴妃被關(guān)注也被媒體關(guān)注，從而成為世界上最著名的品牌之一。

商業(yè)世界和人文世界一樣，固然競爭激烈，但也從來不缺乏傳奇。

《商業(yè)周刊》的CEO在《站在巨人的肩膀上》一文中說：高手指路，較通俗的說法，叫做“站在巨人的肩膀上”。我們每天該花最多時間做的事，就是找到自己所需要的“巨人”，然后把自己弄得身輕如燕，想方設(shè)法站上巨人的肩膀。縱然我們無法復(fù)制他們的成功，但是我們可以借鑒他們成功的模式和方法。成功從來不缺機會，缺的是方法，而且往往是奇招。從古至今，勝利永遠青睞“善出奇者”。

由于葉茂中在全國經(jīng)銷商中的知名度和影響力，就有企業(yè)在招商中利用葉茂中來借勢的。

比如皇派門窗并不是我們的策劃客戶，他們在推出新品牌歐哲時，請葉茂中這廝參加廣州建材博覽會，為他們的代理商講品牌課，等葉茂中這廝到了建博會，才發(fā)現(xiàn)鋪天蓋地全是葉茂中的頭像，用在歐哲的廣告上，這很容易讓代理商覺得歐哲是葉茂中在策劃。

葉茂中這廝也只能說這家企業(yè)很聰明，會借勢——花的是請葉茂中的講課費，卻產(chǎn)生了是葉茂中策劃的錯覺，達到了很好的招商效果。

雖說牛頓是“巨人理論”的開創(chuàng)者，但是忠實的執(zhí)行者一定是韓國人，否則，他們怎么會一口咬死屈原是韓國人，又一口咬定披薩是韓國人發(fā)明的呢？

Mr.Pizza是一家韓國披薩連鎖店，開始進入美國市場時，希望通過一場活動來讓消費者認知這家來自韓國的披薩店，如何用最少的錢，讓最多的美國人知道自己？韓國人立即想到了屈原的成功案例：與中國人爭奪端午節(jié)誰是鼻祖，使得韓國站在屈原這位偉人的肩膀上，熠熠放光，隨著2005年申遺成功，江陵端午祭的影響也在慢慢擴大，逐漸成為韓國最為賺錢的旅游項目，吸引了國內(nèi)國外大批對屈原崇拜的民眾前去朝拜！

Mr.Pizza進入美國市場就利用了這個手段，他們拍攝了一部偽紀錄片，以專家、學者、博主的訴說來揭秘“原來當年是馬可波羅把Pizza從韓國帶到了歐洲”，其中會采訪Mr.Pizza公司的CEO：“我們的披薩是最正宗的！”，再利用一些網(wǎng)絡(luò)視頻抗議活動來引起輿論、電視臺的關(guān)注。

效果如何？自然是吸引了眼球，又吸收了鈔票，可見，一個品牌要想加快成長的步伐，如何“借力”至關(guān)重要，畢竟品牌自身的力量是有限的，需借他人之力使品牌迅速被人熟知。對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，找到一個巨人的肩膀，快速提升自己眼界和經(jīng)驗，迅速確立自己的發(fā)展目標，往往是讓自己也成為巨人的第一步。

成功的第一步，往往是看你找的參照物是否成功，或者是否有巨大的成功，你以馬云為榜樣，自然不會委屈你的理想；你以隔壁小超市老板為榜樣，那老婆兒子熱炕頭就是你現(xiàn)實的成功了。雄鷹在雞窩里長大，就會失去飛翔的本領(lǐng)，野狼在羊群里成長，也會愛上羊而喪失狼性。有的時候，站在巨人的肩膀上，未必是說你一定能獲得巨人般的成功，而是你能獲得巨人視線所及的境界，視野開闊了，格局大了，競爭的心態(tài)自然會發(fā)生變化。就像我們常說的，有大理想的就是大企業(yè)家，有小理想的就是小企業(yè)家。

有一個段子是說一個夢想成為偉人他爹的男人對自己的兒子說：和你女朋友絕交，我要給你重新找個女友！這自然被他兒子斷然拒絕。當?shù)牟环艞?，告訴自己的兒子：我給你介紹的女孩是蓋茨的女兒！兒子驚喜，馬上答應(yīng)了。當?shù)恼业缴w茨說：把我兒子介紹給你女兒做老公吧！蓋茨嗤之以鼻，但還保持著涵養(yǎng)說：對不起，我女兒還太小。當?shù)恼f：我兒子可是世界銀行最年輕的副總裁！蓋茨說：哦，是嗎，那可以啊。這個當?shù)挠峙艿绞澜玢y行總裁那里說：我兒子來給你們當個副總裁吧！世界銀行回答說：對不起，我們已經(jīng)有副總裁了，不需要。當?shù)恼f：我兒子是蓋茨的女婿！世界銀行聽到后馬上說：那可以啊，請你兒子來當副總裁吧！

如果說站在巨人的肩膀是讓您能遠見卓識，這是提升您的精神層面；如果能傍上個巨人，作為您（或者讓人誤認為是您）的靠山，就是提升您的物質(zhì)層面了。這道理就解釋了為什么那么多人捧著那么多錢，爭先恐后想和巴菲特共進午餐的道理了，能當面聆聽大師教誨自然是好的，但能和大師合影放在辦公桌上接待客人，更是無往而不利的。

對于現(xiàn)在普遍處于弱勢的中國品牌而言，“傍”是一個有效的途徑。而且中國文化綿長深遠，中國企業(yè)“傍”中國文化，也是企業(yè)提升品牌力的應(yīng)有之義。我們經(jīng)常說國內(nèi)企業(yè)要善于“傍”，比如中小企業(yè)不可能一夜之間塑造一個品牌，品牌是長期的，但是可以“傍”，最基本的如“傍”熱點，“傍”得好的話，至少可以在短時期內(nèi)迅速提升品牌的知名度和銷量。

“真功夫”背靠中國的功夫文化，而中國的功夫文化無論在內(nèi)地、港澳臺地區(qū)，還是東南亞一帶，甚至在全世界都是知名的，“傍”上功夫文化，就會給消費者一種歷史的錯覺，甚至讓消費者自覺地將他們對小龍哥的感情投射在這個餐飲品牌上?！罢婀Ψ颉弊龅氖侵惺讲惋?，“傍”上功夫文化也透露了我們的野心，表現(xiàn)在名稱上就是“真功夫”全球華人餐飲連鎖，通過這個品牌，我們既想成為中國飲食文化的全球連鎖代表，也想以此為載體，進一步在全球推廣中國的優(yōu)勢文化。

對于中小企業(yè)來說，選擇文化是一種傍的行為，選擇媒體更是傍的手段。最初真功夫在面對傳播問題時，經(jīng)常捉襟見肘，企業(yè)當時的資金壓力非常大，當然這也是每一個成長性企業(yè)都必須面臨的問題，就好比生活中大多數(shù)年輕人在要結(jié)婚的時候，都會缺錢，但也不能說等有錢再結(jié)婚吧。事實上，對于任何新品牌而言，第一階段的品牌傳播都是相當重要的，既然必須傳播，那傳播策略就尤為關(guān)鍵了，我們必須讓企業(yè)在傳播上投入的每一分預(yù)算都起到最好的效果。

2004年，星爺?shù)摹豆Ψ颉冯娪吧嫌?，這對真功夫這個品牌而言，真是天賜良機。于是，這樣一張海報誕生了。當時，在廣東每一家電影院線、每一家真功夫餐廳的門口都張貼了這張海報。于是，就出現(xiàn)了這樣的消費者聲音：“真功夫挺厲害的，都參與‘功夫電影的投資了。”“真功夫應(yīng)該不是大陸的品牌，要么是香港的，或者是新加坡的吧，肯定是一個國際品牌吧?！卑那?，傍的妙，就會有事半功倍的功效，一張海報就能為真功夫帶來整部電影的宣傳資源，這就是“傍”的力量。