楊磊
企業(yè)如同打仗,好的企業(yè)家應(yīng)如一名出色的大將,要帶領(lǐng)自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中殺出一條血路。如何讓員工快樂(lè)工作,留住核心人才,建立良好的人才管理機(jī)制?這里跟大家分享一下大佬們的人才策略。
馬云:把錢(qián)存在員工身上
馬云認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。阿里巴巴始終把“員工”、“客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出“把錢(qián)存在員工身上”的理念。他說(shuō):“我們認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行,不如把錢(qián)投在員工身上,我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng),企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的?!?/p>
李彥宏:用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示,百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景,甚至有些重要崗位上的人,百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn):
有沒(méi)有能力和潛力勝任工作。一般情況下,新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò),但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后,不能再犯同樣的錯(cuò)誤?!耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化。百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn),不愿意冒險(xiǎn),這類(lèi)人就不太適合百度。每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路,分別為技術(shù)職稱(chēng)和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱(chēng)一步一步提升,最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。
柳傳志:辦公司就是辦人
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人:1.寄予希望讓其能夠忍受,考驗(yàn)其忠誠(chéng);2.賽馬不相馬,有本事就拿出來(lái)溜溜;3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰,鍛煉其能力;4.共享利益,上同一條船,捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái),給做大事的機(jī)會(huì),讓其施展才華。
史玉柱:要說(shuō)到做到,建立信任,不做周扒皮
領(lǐng)導(dǎo)者用人,第一條是說(shuō)到做到,建立信任,這是首要的前提。另外除了平時(shí)的言行之外,一旦你有利益了,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒(méi)人愿意跟你。
第二,你平時(shí)要敢于放開(kāi),不要什么權(quán)都自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷(xiāo),我們公司不大只有十幾個(gè)人的時(shí)候,我就有這個(gè)習(xí)慣,什么事喜歡放給別人去做,放給別人做以后比自己做好,劉偉我就研究過(guò),有很多事,我放給劉偉做,然后我自己做,我發(fā)現(xiàn)她做得比我好,因?yàn)樗鏊袎毫?,她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四,我自己做就沒(méi)有這個(gè)壓力了。
雷軍:花80%的時(shí)間找人, 找最聰明的人
雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),前半年花了至少80%的時(shí)間找人,最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后,他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才,公司的前100名員工入職都得親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在他看來(lái),最聰明的人才,成本是最低的?!八?,我們雇了一群最聰明的人。”
同時(shí),雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制,他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特別有熱情。
任正非:選拔人才注重人的大節(jié)
選拔人才注重人的大節(jié),就是要敢于奮斗、不怕吃苦,不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,不要總抓住缺點(diǎn),要給予改正的機(jī)會(huì)。二是干部要嚴(yán)格控制自己的欲望,要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙,把你換掉,不值得;但不換掉你,后面還會(huì)仿效,也不合適,你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉就行。