劉麗萍

摘 要：事業(yè)單位在我國(guó)發(fā)揮著重要的作用，不僅擔(dān)負(fù)著重大的社會(huì)職能，而且在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出了重大貢獻(xiàn)，這就需要事業(yè)單位在人力資源管理上更加的科學(xué)化和合理化。但是當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中依然存在著許多問(wèn)題制約著事業(yè)單位的工作效率和其職能的發(fā)揮，因此進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理在新時(shí)期非常重要。下面通過(guò)詳細(xì)深入的闡述當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)合理的提出了完善事業(yè)單位人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；措施

伴隨我國(guó)目前進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，事業(yè)單位人力資源管理在當(dāng)前促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速走出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的不利環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位職能更好的發(fā)揮具有十分重要的意義?？墒钱?dāng)前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之后事業(yè)單位人力資源管理依然存在著許多的不足，進(jìn)一步制約了我國(guó)事業(yè)單位的健康順利的發(fā)展。下面首先就我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研討，以此來(lái)找到在人力資源管理過(guò)程中問(wèn)題因素的所在。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在問(wèn)題分析

當(dāng)前伴隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步加快的前提下事業(yè)單位人力資源管理依然存在著許多的問(wèn)題，困擾著事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展和職能的發(fā)揮。事業(yè)單位如何擺脫現(xiàn)狀，結(jié)束這種進(jìn)步和缺陷共存，發(fā)展和現(xiàn)實(shí)矛盾的狀態(tài)，就必須要解決事業(yè)單位中仍然資源管理中存在的問(wèn)題。下面我們?cè)敿?xì)分析在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題。

（一）體制不健全，職能不明確。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中在長(zhǎng)期的發(fā)展中雖然取得了一定的成績(jī)，但是從目前我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，之前事業(yè)單位人力資源管理存在著體制不健全和職能不明確的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了人力資源管理在事業(yè)單位中的作用，不能突破事業(yè)單位本身特質(zhì)帶來(lái)的局限性，并且一直以來(lái)會(huì)受到懶散狀態(tài)對(duì)人力資源管理帶來(lái)的束縛，迫切需要事業(yè)單位不斷進(jìn)行人力資源管理方面的大膽創(chuàng)新。此外事業(yè)單位因?yàn)樽陨硎艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懯沟每己藱C(jī)制不夠科學(xué)，不能促使考核職能很好的體現(xiàn)出來(lái)進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

（二）觀念陳舊，執(zhí)行力不足。事業(yè)單位在我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中因?yàn)槭艿焦逃畜w制的限制和多種因素的影響，使得人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)展緩慢，不能及時(shí)的更新觀念，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足的嚴(yán)重問(wèn)題。從根源上分析主要是事業(yè)單位屬于社會(huì)公益服務(wù)組織性質(zhì)隸屬于國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上和社會(huì)上普通的企業(yè)單位有著本質(zhì)的不同。事業(yè)單位在進(jìn)行日常的決策和某些條令的執(zhí)行上都極大的受到我國(guó)基本政策的制約和我國(guó)體制的各方面束縛，進(jìn)而使得我國(guó)事業(yè)單位在人力資源改革上面臨著巨大的困難和重重的阻力，雖然在形式上迫切要求事業(yè)單位進(jìn)行人力資源改革，但是在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)因?yàn)楸姸嗥胀▎T工和一些領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的不作為，使得執(zhí)行力出現(xiàn)了嚴(yán)重不足而僅僅是流于形式的情況。

（三）績(jī)效考核流于形式，成效不明顯。伴隨著績(jī)效考核在事業(yè)單位中廣泛的推廣對(duì)于人類(lèi)資源管理有著一定的促進(jìn)作用。但是其在實(shí)際操作過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題，首先事業(yè)單位績(jī)效考核環(huán)境在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后依然不是十分的充分。其次績(jī)效考核本身卻有著這樣或者那樣不科學(xué)不合理的問(wèn)題。這就造成在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候收到嚴(yán)重影響，并且績(jī)效考核會(huì)受傳統(tǒng)方式的影響使得最終不能符合績(jī)效考核的初衷，只要事業(yè)單位職工不出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，基本上不會(huì)進(jìn)行大的處罰，績(jī)效考核的總目標(biāo)依然以平均主義為主不能體現(xiàn)績(jī)效考核的目標(biāo)，讓人力資源管理在一定程度上不能夠科學(xué)有效的發(fā)揮以及很可能會(huì)妨礙到單位普通職工工作的熱情。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理的措施

伴隨著我國(guó)國(guó)力的增長(zhǎng)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使著我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理必須要不斷進(jìn)行完善，確保優(yōu)秀人才能夠留到本單位中，使得事業(yè)單位的職能在社會(huì)上可以最大程度的發(fā)揮，下面就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理改革給出合理的措施。

（一）大膽創(chuàng)新，不斷促進(jìn)體制改進(jìn)。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的改革中必須要有勇氣進(jìn)行深入科學(xué)的創(chuàng)新，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下不斷進(jìn)行體制的創(chuàng)新，進(jìn)而促使事業(yè)單位管理上的創(chuàng)新和不斷的發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要能夠不斷的改變思想，能夠?qū)⑹聵I(yè)單位中體制對(duì)職工的影響降到最低程度，改變過(guò)去那種一成不變的舊有體制，激發(fā)事業(yè)單位職工的工作積極性，通過(guò)體制改革使得職工能夠不斷獲得心理上的滿(mǎn)足和對(duì)現(xiàn)狀的承認(rèn)，引進(jìn)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與主動(dòng)性。所以在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中首先要進(jìn)行體制上的創(chuàng)新，不斷完善事業(yè)單位人力資源管理中各個(gè)崗位和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的責(zé)任，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)職工的能動(dòng)性。

（二）更新觀念，提高執(zhí)行力。事業(yè)單位在改革過(guò)程中一定要重視思想管理在人力資源管理中的作用和意義。因?yàn)槿说男袨槭艿剿枷氲募s束，所以人力資源管理要具備科學(xué)性就必須引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思想觀念，不斷更新理念是進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理中的重要一項(xiàng)內(nèi)容。首先事業(yè)單位的工作動(dòng)力主要來(lái)源就是人自身的思想性，思想在某種程度上來(lái)說(shuō)可以是工作的重點(diǎn)，管理者必須要將人力資源管理當(dāng)做是整個(gè)核心項(xiàng)目。其次必須要對(duì)事業(yè)單位中的職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高事業(yè)單位基層職工的思想水平和人力資源管理意識(shí)。在日常的管理工作中，需要將人力資源管理和績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)讓其不斷的掛鉤，將人力資源開(kāi)發(fā)和升職逐步聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而可以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的主動(dòng)精神以及競(jìng)爭(zhēng)配合意識(shí)，讓事業(yè)單位在日常的運(yùn)行過(guò)程中可以將人力資源管理真正的落在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中的凝聚力、執(zhí)行力。

（三）完善績(jī)效考核體系。如果相應(yīng)能夠嚴(yán)格的確保行政執(zhí)行水平和貫徹能力，需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不斷發(fā)揮績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)將其落到實(shí)處。從某種程度上來(lái)說(shuō)事業(yè)單位績(jī)效考核體系不斷完善不僅需要單位職工能夠遵循績(jī)效考核原則，更需要績(jī)效考核能夠動(dòng)態(tài)的進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)步不斷的完成改進(jìn)和提升。另一方面事業(yè)單位在績(jī)效考核的過(guò)程中不僅要重視某一方面的子系統(tǒng)的嚴(yán)肅認(rèn)真考核，更需要在日常運(yùn)行過(guò)程中對(duì)人力資源管理的全過(guò)程進(jìn)行全方位多角度的考核，并能夠充分利用考核的結(jié)果對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行第一時(shí)間的反饋和分析，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源管理的完善與制度和形式上的改進(jìn)。

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