黃榮

樂天瑪特未來的命運可能是關店止損或被賣，但有華潤萬家收購樂購的前車之鑒，想要找到好的買主也不容易。

幾天之內(nèi)在山東連關四店的樂天瑪特成為眾矢之的。7月7日，樂天瑪特在山東青島的兩家、威海和濰坊的各一家門店同時宣布停業(yè)。對于關店的緣由，樂天瑪特相關負責人表示，與營業(yè)額不佳和布局調(diào)整有關。

如今樂天瑪特在山東只剩一家門店。短期內(nèi)關了4家門店，這家企業(yè)在山東的生存肯定是出現(xiàn)了問題。

零售行業(yè)人士分析，樂天瑪特未來的命運可能是關店止損或被賣，但有華潤萬家收購樂購的前車之鑒，想要找到好的買主也不容易。

一直“水土不服”

2009年8月，樂天瑪特青島嶗山店開業(yè)時，有青島媒體報道稱，樂天集團作為韓國最大的零售商集團，未來5年內(nèi)將重點投資開發(fā)山東市場，在山東省的青島、煙臺、濰坊等地開設60家門店。但截至此次關店前，樂天瑪特在山東最多時也不過6家門店。

“樂天瑪特商品特色不是很明顯、同質(zhì)化嚴重、人流量少得可憐、虧損嚴重?！边@是濰坊本地一家零售高管對樂天瑪特濰坊店的評價，“關門是遲早的事?！?/p>

其實，進入濰坊以及青島市場3年，樂天瑪特也只是很勉強地在維持經(jīng)營。盡管樂天瑪特濰坊店處于濰坊當?shù)氐姆比A商圈，但先入為主的有大潤發(fā)、沃爾瑪、銀座等零售大鱷，就連當?shù)厣坛髽I(yè)佳樂家一年單店的銷售額也在7億元左右。相比濰坊那家關閉的樂天瑪特日均銷售15萬元左右，根本不在一個檔次。

“樂天瑪特要想在諸強身上分一杯羹確實很難。其韓國的商品對顧客的吸引力有限，加上賣場動線不方便，讓人體驗不好?！睘H坊百貨負責人金沐表示。

知情人士也表示，樂天瑪特在全國門店的動線設計布局基本一致，商品堆頭左一堆右一堆，賣場空間顯得狹小，讓消費者感覺很別扭。

實際上，大賣場要突圍很大程度上依賴的還是大規(guī)模促銷，但樂天瑪特的管理團隊對山東當?shù)厥袌龅难芯看嬖谑д`，并沒有大的營銷舉動，只是推特價商品根本無法打開局面。就連當?shù)氐募褬芳页卸家呀?jīng)開展微信營銷了，而樂天瑪特卻遲遲未推出。

據(jù)了解，樂天瑪特的代理商體系也存在天然的缺陷。很多商品都是青島的代理商在供貨，這讓其在商品價格上并沒有優(yōu)勢?！肮腆w系的不完善是樂天瑪特的致命傷?！辟Y深零售專家丁利國表示。

眾所周知，大賣場沒有規(guī)模盈利很困難，毛利會很低。從采購規(guī)模來說，得不到供應商的支持，商品價格也就沒有競爭力。樂天瑪特從韓國引進到其超市的品牌老百姓對其的認知度并不高。

一直以來，樂天瑪特內(nèi)部大部分關鍵部門的負責人仍由韓國人擔任，這導致經(jīng)營策略很難與中國國情接軌。北京昭邑零售咨詢有限公司總經(jīng)理劉暉認為，樂天瑪特的管理團隊也是高價從國外引進的人才，對中國市場缺乏了解，做不好是必然的。

其實，在山東市場上，2014年底樂購開設的6家門店也全部關閉。而在2015年初，永旺超市濰坊店也閉店謝客。稍加觀察不難發(fā)現(xiàn)，山東有很多強勢的本土零售企業(yè)都經(jīng)營得相當不錯，給外來者帶來了巨大壓力。比如在濟南，銀座一家獨大，而且是多業(yè)態(tài)發(fā)展。在濰坊，家家悅則是一枝獨秀，在青島、威海以及菏澤等地，利群百貨顯得異常強勢，這也讓樂天瑪特以及一些外資零售企業(yè)最終品嘗到關店的苦果。

步調(diào)遲緩 被本土企業(yè)擠走

樂天瑪特這個來自于韓國的零售品牌是韓國樂天集團下屬專門經(jīng)營大型超市的子公司，自2008年進駐中國市場以來門店數(shù)量已達到100多家。相對走高端路線的TESCO以及走大眾路線的大潤發(fā)、沃爾瑪，韓國、東南亞的大賣場如易初蓮花、正大走的是中低端路線。樂天瑪特也就是一個普通的賣場，甚至還不如本土一些區(qū)域企業(yè)。

“樂天瑪特在青島以及濰坊等地的賣場會員銷售占比很低，會員體系存在嚴重弊病，加上總部對門店的調(diào)控和管控不嚴，虧損也在情理之中。”金沐表示。

公開資料顯示，在中國樂天瑪特以北京、天津、山東、遼寧為先期拓展領域，逐步開拓全國市場，預計在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)2000億美元，如今該計劃已基本落空。相比其韓國“老鄉(xiāng)”易買得1997年就進入中國市場，樂天瑪特直到2008年才靠收購萬客隆進入中國，而此時家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭已經(jīng)進入中國十年有余。

在丁利國看來，樂天瑪特進入中國市場后，租金上升而且人工成本上升。最關鍵的是大賣場開店在于市場的拓展，但作為一個新進入的企業(yè)在競爭上并沒有優(yōu)勢，如果同樣遇到一個良好的物業(yè)，家樂福、大潤發(fā)反而能夠獲得。因為業(yè)主會考慮經(jīng)營風險，如果只有區(qū)區(qū)幾家店，那么業(yè)主自然也就不敢出租物業(yè)了?！皹诽飕斕刂荒苓x擇一些相對偏的地方，從選址上來說就已經(jīng)敗了。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才坦言。

“此次樂天瑪特在青島、威海、濰坊等地大規(guī)模關店肯定是其總部的戰(zhàn)略使然。在如今的零售大環(huán)境影響下樂天關店止損，對未來并不看好?！苯疸逭f。記者聯(lián)系到樂天超市中國總部行銷部相關負責人，但她表示對于關店事宜以及中國市場布局等問題目前不便接受采訪。

丁利國認為，國內(nèi)零售行業(yè)中，樂天瑪特只能算是一家三線品牌，既無法對抗沃爾瑪、家樂福等巨頭也遭遇本土零售企業(yè)的圍剿。實際上，樂天瑪特收購萬客隆到中國市場后，大賣場跑馬圈地基本已經(jīng)結(jié)束，而且大賣場業(yè)態(tài)的最好時光已經(jīng)逐漸過去?！皹诽飕斕卦谶M入中國市場的時間選擇上首先就犯了戰(zhàn)略錯誤，此外其傳統(tǒng)賣場的定位也沒有太大的競爭力?！痹诙±麌磥?，關店基本上可以判定樂天瑪特有意要退出中國市場了。

截至2014年年底，樂天瑪特在中國市場門店總數(shù)是104家，在華門店主要分布在江蘇、北京、東北等地。2008年收購江蘇時代零售65家門店，但目前只有56家了。進入中國市場后樂天瑪特一直業(yè)績不佳，接連虧損陷入困境。2008年到2010年一直處于虧損狀態(tài)。2010年到2013年，樂天瑪特只開了37家門店，錯失了在中國快速布局的時機，在中國市場的擴張依然沒有打開局面。

相比樂購被華潤收購，樂天瑪特也一度被傳收購。2013年就有消息稱，中糧接近完成收購樂天瑪特，收購金額為9000萬美元，但最終并未成行。如今在電商的夾擊下，樂天瑪特的處境更為艱難，最終或難逃被賣命運。