張憲紅

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)過千錘百煉的精神，是企業(yè)在運營管理中形成的科學(xué)管理理論，反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價值觀和共同利益。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式。它存在于企業(yè)員工的觀念中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響。通過借助文化力量的管理方式，形成企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神的核心以及凝聚企業(yè)職工歸屬感，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，潛移默化地影響整個企業(yè)，決定著企業(yè)的命運，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是集管理與文化于一體的管理文化。如果說設(shè)備和技術(shù)是一個企業(yè)的硬件實力，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)參與市場競爭時，無法復(fù)制的軟實力。

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司起步于1958年。當(dāng)年，第一代鹽湖創(chuàng)業(yè)者在荒蕪干涸的鹽灘上以最原始的手段建起了新中國第一座鉀肥生產(chǎn)工廠——察爾汗鉀肥廠。由此，企業(yè)歷經(jīng)1958年至1985年的第一次創(chuàng)業(yè)， 1986年至1996年的第二次創(chuàng)業(yè)，1996年的改制以及后來的第三次創(chuàng)業(yè)。從土法上馬、人拉肩扛式的生產(chǎn)模式，到現(xiàn)如今榮獲國家發(fā)明專利金獎，自行開發(fā)研制出的反浮選-冷結(jié)晶生產(chǎn)工藝，再到強化鉀肥主業(yè)的同時，打造大型鉀工業(yè)基地、大型鎂工業(yè)基地和大型氯堿工業(yè)基地三大工業(yè)基地及鉀鹽、鈉鹽、鎂鹽、氣鹽、鋰鹽五大產(chǎn)業(yè)群。隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和綜合開發(fā)鹽湖資源的時代需要，鹽湖精神也在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到了不斷的完善和升華，企業(yè)精神形成為“敬人敬業(yè)、追求卓越”，是繼承和創(chuàng)新的統(tǒng)一。五十多年的發(fā)展歷程和實踐證明鹽湖股份公司的創(chuàng)業(yè)靠的是鹽湖精神，將鹽湖精神融入企業(yè)文化建設(shè)之中，不僅激發(fā)員工的工作熱情，也使企業(yè)得到不斷的發(fā)展。而鹽湖人在發(fā)展壯大鹽湖開發(fā)事業(yè)和中國鉀肥工業(yè)的同時，也積累沉淀了頗具鹽湖特色的企業(yè)文化。

一、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營理念，將企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的方方面面

“扎根鹽湖、艱苦創(chuàng)業(yè)，瞄準世界、爭創(chuàng)一流；獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫！”這就是最早的鹽湖人給企業(yè)定的目標和理念，隨著公司的發(fā)展壯大，伴隨著西部大開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟綜合開發(fā)利用工程的開展，股份公司結(jié)合實際提出了“立百年鹽湖，創(chuàng)永續(xù)事業(yè)”的企業(yè)發(fā)展理念，將“責(zé)任、奉獻、自信”確立為鹽湖股份公司的核心價值觀，企業(yè)精神也更人性化——“敬人敬業(yè)、追求卓越”！通過宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷將其滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的文化氛圍，提高了管理水平，使企業(yè)素質(zhì)從整體上不斷優(yōu)化。

有了好的企業(yè)文化，如果不把它滲透于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不把它變成員工的自覺行為，就不會成為企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。鹽湖股份公司的企業(yè)文化建設(shè)既注重從自身的實踐中總結(jié)豐富的企業(yè)文化，更注重在實踐中去檢驗它的實際價值，著力于把企業(yè)文化理念滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，使之在推動企業(yè)發(fā)展中取得實實在在的效果。用文化滲透管理、溶入管理、推動管理。

二、樹立以人為本的企業(yè)管理文化

鹽湖開發(fā)已有五十多年歷史，但自然條件依然艱苦。在教育廣大員工發(fā)揚鹽湖精神、努力工作的同時，鹽湖股份公司傾注了大量的財力和物力，用以營建整潔的生活和生產(chǎn)工作環(huán)境，為廣大員工創(chuàng)造更好的工作氛圍。在全公司開展了以創(chuàng)建清潔文明工廠、無泄露工廠為主要內(nèi)容的環(huán)境形象建設(shè)活動，形成了凸現(xiàn)企業(yè)個性和行業(yè)特征的視覺識別系統(tǒng)，以反映企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)的三葉旗為公司標志，以《察爾汗之歌》為廠歌。

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。公司建立了重視知識、重視人才的良好用人機制，并通過這些機制激發(fā)廣大員工為公司努力工作的熱情。近年來，鹽湖股份公司黨委陸續(xù)開展了“績效管理”“黨建標準化”等九項主題實踐活動和“八型”標桿黨支部創(chuàng)建活動。將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同各項創(chuàng)建活動結(jié)合起來，同崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議等活動結(jié)合起來，建立形式多樣的學(xué)習(xí)型組織，建立激勵員工學(xué)習(xí)的制度和機制，加大對員工教育培訓(xùn)和技能開發(fā)的力度，進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，努力為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

廣泛開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，積極引導(dǎo)員工向智慧型、知識型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，努力培養(yǎng)和造就一支富有創(chuàng)新能力的“四有”員工隊伍。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實現(xiàn)群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動的新突破。不斷加強在建立和培養(yǎng)有利于人才成長的機制和環(huán)境方面的工作，探索“窗口”形象的塑造途徑，引導(dǎo)員工確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，確立一流工作質(zhì)量意識、確立一流員工形象意識，培養(yǎng)每位員工的自身素質(zhì)、綜合素質(zhì)和社會責(zé)任、集體責(zé)任和公共責(zé)任。

三、重視企業(yè)文化載體，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍

文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。多年來，鹽湖股份公司始終在大力宣傳鹽湖精神上狠下功夫。

弘揚企業(yè)文化，是記錄企業(yè)發(fā)展、提煉精神、培育企業(yè)文化的一片綠洲，以企業(yè)的發(fā)展目標為動力，廣泛宣傳，激勵鹽湖人開發(fā)鹽湖的豪情。

1991年，當(dāng)時的青海鉀肥廠黨委宣傳部編寫出版了《鹽魂——中國鉀肥工業(yè)的崛起》一書。該書約20萬字，全面反映了1958年以來，為開創(chuàng)和發(fā)展中國鉀肥工業(yè)及建設(shè)青海鉀肥廠一期工程而奉獻青春年華的一大批模范人物，具有重要的史料價值。

1996年，當(dāng)時的青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司黨委宣傳部為公司內(nèi)部文學(xué)愛好者結(jié)集、并由青海人民出版社出版了《鹽湖城》文學(xué)叢書。全書約25萬字，分《命運的崛起》《夢上扶搖》《與鹽湖的對話》《人生晶體》《走出古鹽湖》5個板塊。

2014年，鑒于公司不斷發(fā)展壯大和職工隊伍尤其是年輕職工人數(shù)迅速增長，對企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的更高需求，為了更好地宣傳企業(yè)文化，有效地促進企業(yè)文化建設(shè)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，由公司黨委主辦兩份刊物，即《鹽湖探索》和《鹽風(fēng)》，為加強企業(yè)文化建設(shè)，提供研究交流平臺，促進鹽湖探索創(chuàng)新提供了一個新的、更廣闊的平臺。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，面對企業(yè)各階段不同的目標和現(xiàn)狀，通過深度挖掘和創(chuàng)新企業(yè)精神內(nèi)涵，深化企業(yè)精神、核心價值觀、管理理念的認知度，打造獨具特色的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、辦事原則、行為準則、經(jīng)營理念、招標宗旨、安全文化以及價值理念等企業(yè)文化。這些方法和理念為企業(yè)發(fā)展注入文化動力，通過企業(yè)文化在企業(yè)的導(dǎo)向和滲透，來了解公司目標和發(fā)展方向，為公司發(fā)展建設(shè)提供源源不竭的動力。

我們從實踐中感到，一個企業(yè)的文化觀念一旦形成，在它的引導(dǎo)下，所表現(xiàn)出的文化內(nèi)涵是富有創(chuàng)造性的。在物質(zhì)生活上，員工通過工資、獎金及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要，則通過企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足。股份公司相繼制定出臺了鹽湖股份公司《企業(yè)文化（管理）手冊》，其主旨是進一步提倡鹽湖創(chuàng)業(yè)理念，用理念引導(dǎo)鹽湖人；明確企業(yè)創(chuàng)業(yè)目標，用目標激勵鹽湖人；弘揚企業(yè)精神，用精神培育鹽湖人；塑造企業(yè)形象，用形象凝聚鹽湖人；以培育“四有”員工隊伍為重點，以提高鹽湖股份全體干部員工的整體素質(zhì)為目標，抓主題，抓載體，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

鹽湖股份公司在建成中國最大的鉀肥工業(yè)基地的基礎(chǔ)上，將充分利用盆地天然氣資源和鹽湖資源優(yōu)勢，努力提高柴達木盆地資源綜合開發(fā)水平和循環(huán)經(jīng)濟資源開發(fā)效益，實施礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展。為此，就要增強企業(yè)全體人員的創(chuàng)新意識，進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本的管理思路，激勵和調(diào)動員工的主動性、積極性，以全新的視野來改善和提高企業(yè)管理水平，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，潛力得到充分發(fā)揮，從而加快企業(yè)發(fā)展，真正達到企業(yè)做大、做強、超越、卓越的奮斗目標。