張銘

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少，采取快速試錯(cuò)的方法更有利于在短時(shí)間里找到正確的方向。

“找到一個(gè)點(diǎn)，快速去做，快速試錯(cuò)，不行的話迅速換另一個(gè)想法，這就是平行創(chuàng)業(yè)法。”27歲的施凱文坐在他在位于798的狹小辦公室里，遮住半張臉的自來(lái)卷長(zhǎng)發(fā)和隱約可見的一層胡須讓他看上去略顯疲憊，但快得讓人常常聽不清的語(yǔ)速證明這仍是一個(gè)活力四射的創(chuàng)業(yè)者。這已經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭。

命運(yùn)垂青者

4歲學(xué)琴，16歲考入中央音樂(lè)學(xué)院，17歲為“超女”選手作曲，同時(shí)自己開唱片公司，之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，有過(guò)小小的成功也有過(guò)短暫的失敗，如今他手握幾千萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，依然奔跑在創(chuàng)業(yè)的路上。

2005年開“萊美音樂(lè)”那一年，施凱文17歲，上大一的他已經(jīng)因?yàn)樽髑∮忻麣?，一萬(wàn)多元一首曲子在當(dāng)年已是不菲的收入。積累一定資金后，施凱文注冊(cè)了自己的公司。之后，他又在2008年創(chuàng)辦Koocu音樂(lè)網(wǎng)和Saylikes音樂(lè)網(wǎng)就是Saylikes讓這個(gè)一路順風(fēng)順?biāo)?，從小被叫做“天才”的青年第一次嘗到跌倒的滋味。2010年10月，因?yàn)橛行┌鏅?quán)問(wèn)題，Saylikes被迫關(guān)閉，同時(shí)資金鏈斷裂，施凱文變賣了公司的家當(dāng)，把獲得的錢用來(lái)支付員工的工資，而除此之外，21歲的他還欠下200多萬(wàn)元的債務(wù)。“所有認(rèn)識(shí)的人都借遍了，覺(jué)得這筆巨款還不了的話天都要塌了?！?/p>

施凱文決定打工還債，他去了一家叫做多米音樂(lè)的公司做音樂(lè)總監(jiān)，但是七個(gè)月之后他就離開了，并從此之后再也不想打工了?！跋胪苿?dòng)一件事情太難了，有時(shí)候你明知道很多事情是錯(cuò)的，但是可能你的上司不知道，你需要花很大的功夫去阻止，有時(shí)候你還阻止不了。

正是在這家公司，施凱文遇到了后來(lái)對(duì)他影響巨大的人——多米音樂(lè)的股東劉曉松?！八?dāng)時(shí)跟我講了很多東西，讓我深受啟發(fā)，而且支持我繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，后來(lái)他投資我讓我做了jing.fm?！敝钡浆F(xiàn)在仍能從施凱文的語(yǔ)氣中聽出感激之情。

2011年的4月，得到第一次投資后的施凱文開始了jing.fm的創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，jing.fm是一款很特別的應(yīng)用，很文藝，搜索音樂(lè)的條件也是很模糊的，比如你搜索“很煩，想靜靜”，就會(huì)出來(lái)一組音樂(lè)。

jing.fm做到四五百萬(wàn)的鐵桿粉絲的時(shí)候，施凱文卻選擇了出售這個(gè)公司?！拔也幌氡徊①?gòu)，即便對(duì)方給的價(jià)格很高，沒(méi)有人想退出自己創(chuàng)建的公司。”音樂(lè)人出身的施凱文仍然不想離開音樂(lè)的創(chuàng)業(yè)，但是整個(gè)2013年是國(guó)內(nèi)音樂(lè)版權(quán)大戰(zhàn)，版權(quán)瘋狂漲價(jià)，在這種狀態(tài)下音樂(lè)類的創(chuàng)業(yè)變成一個(gè)資本游戲，而施凱文不擅長(zhǎng)也不喜歡這類游戲。

jingfm讓施凱文名聲大噪，將jingfm出售后，一波波VC聞聲而來(lái)，他們幾乎說(shuō)著同樣的話：“先給你錢，你想干什么都行，只要你還創(chuàng)業(yè)?！?/p>

“拿別人的錢是要負(fù)責(zé)任的，所以我不敢隨便拿?！?/p>

后來(lái)施凱文找到j(luò)ing.fm時(shí)的幾個(gè)老員工，決定再次創(chuàng)業(yè)?！暗俏覀儾恢雷鍪裁?，天天坐在辦公室里想要干什么?！笔﹦P文非常坦誠(chéng)地說(shuō)。

他們嘗試做了幾個(gè)小產(chǎn)品，有鬧鈴，有無(wú)限壁紙，還有一個(gè)問(wèn)答產(chǎn)品，但都無(wú)關(guān)痛癢，直到他們的第四個(gè)產(chǎn)品——Blink面世，一夜爆發(fā)的大規(guī)模用戶讓施凱文再度在創(chuàng)投圈火了起來(lái)。很快，他先后獲得了創(chuàng)新工場(chǎng)和紅杉資本的千萬(wàn)級(jí)美元的投資。

平行創(chuàng)業(yè)法

平行創(chuàng)業(yè)法在去年的時(shí)候非常火。2014年3月，如今風(fēng)頭正勁的Uber聯(lián)合創(chuàng)始人加雷特·坎普為Expa項(xiàng)目籌集了5000萬(wàn)美元，這正是一個(gè)類似于平行創(chuàng)業(yè)法的項(xiàng)目，還得到了Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人納文·塞爾瓦杜萊的支持。

去年10月，社交游戲開發(fā)商Zynga創(chuàng)始人馬克·平卡斯推出了Superlabs，通過(guò)這個(gè)新項(xiàng)目“推出產(chǎn)品、進(jìn)行嘗試，并且做好了被人嘲笑的準(zhǔn)備”。

“這與人們腦海中創(chuàng)建公司的方式正好相反，不必有了創(chuàng)意再去建立團(tuán)隊(duì)和公司?！奔~約州立大學(xué)伯克利創(chuàng)業(yè)中心執(zhí)行主管盧克·威廉姆斯說(shuō)。

施凱文非常認(rèn)可這種創(chuàng)業(yè)方法，他認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少，采取這種快速試錯(cuò)的方法更有利于在短時(shí)間里找到正確的方向?！耙?yàn)檫@不需要我再去用思維的時(shí)間驗(yàn)證我的想法是不是對(duì)的。沒(méi)有任何一個(gè)想法比你拿到手更干脆。時(shí)間就是最大的壁壘。”施凱文告訴記者。

通過(guò)這種方法，施凱文和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了兩款移動(dòng)社交應(yīng)用：Blink和格格。

“我們這次做Blink采用的是用最快的方法把原型做出來(lái)并丟到用戶的手里。我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定的規(guī)則是，任何一款產(chǎn)品從無(wú)到有時(shí)間不可以超過(guò)兩周，所以我們兩周半的時(shí)間就開發(fā)完畢?！笔﹦P文透露。

據(jù)了解，Blink是一款以Video Message為主的熟人IM類產(chǎn)品，它可以拍張照直接把它分享給自己的朋友，也可以配一段文字或語(yǔ)音，有點(diǎn)類似一個(gè)有圖文、有環(huán)境、有場(chǎng)景的彩信。Blink瞄準(zhǔn)的是在國(guó)內(nèi)由微信主導(dǎo)的IM市場(chǎng)用施凱文自己的話說(shuō)是“我們想切一塊微信的蛋糕。”但有意思得是，Blink已經(jīng)獲得了騰訊的投資。

據(jù)施凱文透露，Blink目前有10萬(wàn)日活躍用戶，基本都是95后，但是不得不面對(duì)的一個(gè)難題是：Blink主要是朋友間圖片或視頻的分享，非常耗流量，而用戶對(duì)流量都是很珍惜的。

此后，施凱文又快速讓團(tuán)隊(duì)開發(fā)出新的社交產(chǎn)品——格格。格格是一款基于地理位置的匿名社交應(yīng)用。將世界分成了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)20平方公里的格子，在格子里分享奇思妙想，碎碎念等任何東西。進(jìn)入你的格（shi）子（1ie）才能互動(dòng)。用戶還可以穿越在世界各地的格子里面看看不同地域的格子，看看那里的人在想什么。但是目前這款產(chǎn)品似乎并沒(méi)有太多宣傳。

除了上述兩個(gè)產(chǎn)品之外，施凱文還在做其他產(chǎn)品，但是暫時(shí)保密。

對(duì)于這種創(chuàng)業(yè)法，目前施凱文的投資人中暫時(shí)沒(méi)有人提出異議，但施凱文對(duì)自己有要求，他希望兩年內(nèi)做出有巨大影響力的產(chǎn)品，至于這個(gè)產(chǎn)品是不是他們目前正在開發(fā)的項(xiàng)目，我們拭目以待。