他參與編劇了45部以上影視劇

他有一支“編劇別動(dòng)隊(duì)”，致力于“傳道授業(yè)解惑”

他是余飛

在這里，他秣馬厲兵預(yù)知編劇技巧和影視行業(yè)“那些事兒”且看“飛說(shuō)不可”

余飛

著名編劇，主要作品為電視劇《永不消逝的電波》、《重案六組》第三、四部?，F(xiàn)任中國(guó)電視劇編劇工作委員會(huì)、中國(guó)電影文學(xué)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)，北京市電影家協(xié)會(huì)編劇工作委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

從資方那里拿到第一筆錢，用這筆錢和一些虛無(wú)的熱情麻醉自己的大腦，讓它興奮起來(lái)，做出要充滿驚喜地迎接一個(gè)前所未有的奇跡誕生的姿態(tài)。然后開(kāi)始在熱情漸漸蒸發(fā)殆盡的過(guò)程中，自己既當(dāng)參賽者又當(dāng)評(píng)判者，淘汰掉無(wú)數(shù)點(diǎn)子，最終選取其中一個(gè)。再?gòu)摹斑@一個(gè)”開(kāi)始，試圖按“一生二，二生三，三生萬(wàn)物”的玄妙邏輯，開(kāi)始“創(chuàng)意生提綱，提綱生分集，分集生分場(chǎng)，分場(chǎng)生初稿，初稿生定稿”的漫長(zhǎng)孤獨(dú)之旅。

這就是常規(guī)的一個(gè)編劇完成一部劇本的過(guò)程，而在當(dāng)前環(huán)境中，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)越來(lái)越多地被其他過(guò)程所代替：常規(guī)的單人作戰(zhàn)漸漸開(kāi)始演變?yōu)槎嗳俗鲬?zhàn)的團(tuán)體創(chuàng)作模式了。不能排除有些編劇工作室只是單純?yōu)榱撕侠肀芏愔惖氖虑槎O(shè)立的，但更多的編劇工作室甚至編劇公司，設(shè)立的目的真的就是為了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作。

既然進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，我們就不能再把編劇當(dāng)作一個(gè)孤傲的、遺世獨(dú)立的精神財(cái)富創(chuàng)造者，而要用產(chǎn)業(yè)的眼光來(lái)看待這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的每一環(huán)節(jié)，并對(duì)每一環(huán)節(jié)提出相對(duì)科學(xué)的要求，以便讓團(tuán)隊(duì)工作更有效率和質(zhì)量。

在地球上談國(guó)家問(wèn)題，誰(shuí)也無(wú)法回避美國(guó)；同理，在地球上談電視劇的創(chuàng)作，誰(shuí)也無(wú)法回避美劇。說(shuō)起團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，美劇的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作絕對(duì)是最有質(zhì)量、最有效率的，我們可以簡(jiǎn)單介紹一下它的操作流程。

美劇首先會(huì)有一個(gè)“Idea”，也就是整個(gè)劇集的來(lái)源，或者說(shuō)創(chuàng)意產(chǎn)生的源頭。這些源頭五花八門，都是由編劇或制片人挖掘出來(lái)的。包括編劇自己硬生生想出來(lái)的創(chuàng)意，或改編自他人的小說(shuō)、漫畫、雜志文章或新聞，甚至社交網(wǎng)絡(luò)上的自媒體文章。

這一個(gè)環(huán)節(jié)我國(guó)影視劇從業(yè)人員已經(jīng)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)了，我們不但在以上各類資源都找到過(guò)所謂的IP，而且在美國(guó)人可能都不敢想的歌曲甚至《新華字典》這樣的工具書里都找到了創(chuàng)意的靈感。按照這種邏輯，我估計(jì)不久的未來(lái)，一片樹(shù)葉掉在地上的過(guò)程可能都會(huì)被某個(gè)多愁善感的制片人開(kāi)發(fā)出一個(gè)巨型IP——反正開(kāi)發(fā)完他們不用管了，剩下的煩惱可以都拋給編劇或編劇團(tuán)隊(duì)。

有了創(chuàng)意之后，就正式開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)作流程。編劇要給制片人或者影視公司口頭闡述十多分鐘，這十多分鐘里包括大概的故事內(nèi)容、人物和人物關(guān)系、時(shí)代背景、開(kāi)篇、整季的特色、基調(diào)、與何種類型的美劇相仿。如果以上闡述被認(rèn)可，編劇、制片人、影視公司代表就會(huì)一起去見(jiàn)電視臺(tái)的高層，再次進(jìn)行闡述，如果被電視臺(tái)高層認(rèn)可，這事兒就算成交了。接下來(lái)，主創(chuàng)人員開(kāi)始策劃第一季第一集（Pilot）。編劇先打前站，然后是制片人、影視公司、電視臺(tái)逐步加入?yún)⑴c協(xié)商修改，最終決定是否通過(guò)。如果能通過(guò)，電視臺(tái)就會(huì)買下第一集劇本，開(kāi)始拍攝。

等等……開(kāi)始拍攝了？

對(duì)，美劇就是這樣的，到這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始拍攝了。因?yàn)槊绖〉募静ツＪ剑ó?dāng)然現(xiàn)在也有像Netflix那樣一口氣放出一季《紙牌屋》的創(chuàng)新形式），他們形成了這種使出渾身的力氣先拿出樣本集爭(zhēng)取觀眾，然后再以一周一集的方式播出。如果連續(xù)幾周播出效果不理想，他們就會(huì)把劇集給砍掉。正因?yàn)槿绱?，美劇爛尾是經(jīng)常的事情；也因?yàn)槿绱?，每一部美劇的每一集都是頂尖高手們挖空心思拼了老命?chuàng)作出來(lái)的。

回到我們討論的編劇團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，上述美劇的創(chuàng)作流程中，很顯然編劇團(tuán)隊(duì)的工作占據(jù)了非常重要的地位。那么，在一個(gè)項(xiàng)目確立之后，究竟會(huì)有多少編劇投入其中呢？我們引用2008年“中美影視劇編劇交流合作峰會(huì)”上美劇《犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查》編劇的話可以窺見(jiàn)端倪：“先形成一個(gè)創(chuàng)意大綱，然后由10到12人組成的編劇團(tuán)隊(duì)填空。情節(jié)推進(jìn)、對(duì)白展開(kāi)、環(huán)境設(shè)定由幾組編劇分工完成各種細(xì)節(jié)?！薄坝懻搫”就请娨晞?chuàng)作過(guò)程中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，編劇組匯集十幾個(gè)人的智慧，盡量消除情節(jié)漏洞。觀眾和電視劇一起成長(zhǎng)，編劇團(tuán)隊(duì)要應(yīng)對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的觀眾，創(chuàng)作工作好像是智力競(jìng)賽。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一季美劇的編劇一般都在15人左右。再看上述的美劇創(chuàng)作模式，從樣本集（Pilot）開(kāi)始，到后面每一集的創(chuàng)作，這個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)基本上都是“集中優(yōu)勢(shì)兵力殲滅敵人”，也就是說(shuō)，他們的工作往往是集中所有人的力量，專攻一集的內(nèi)容。

反觀我國(guó)的電視劇創(chuàng)作，情況就大不一樣了。因?yàn)椴コ瞿Ｊ降南拗?，作為編劇，我們只能在制作公司、電視臺(tái)、相關(guān)主管部門等多方面原因的影響之下，先把所有的劇本全都寫出來(lái)，再去拍攝。在這個(gè)過(guò)程中，大家都只能用各種方式猜測(cè)本劇在未來(lái)市場(chǎng)上的表現(xiàn)，而不能像美劇那樣實(shí)打?qū)嵉卦谑袌?chǎng)上經(jīng)受考驗(yàn)來(lái)得到收視結(jié)論。也因?yàn)檫@個(gè)原因，我們的創(chuàng)作過(guò)程會(huì)尤其麻煩和悲壯，因?yàn)槿藶楦蓴_因素太多了，而且這些干擾的人，你還不能怪他們，他們很可能都是好心，是真心為了這部戲好的！

這種創(chuàng)作過(guò)程本身就充滿干擾和不確定因素，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期很難保證實(shí)現(xiàn)。相比美劇周播、集中優(yōu)勢(shì)兵力專攻一集、單集統(tǒng)計(jì)收視率并進(jìn)行調(diào)整改良的創(chuàng)作模式，我國(guó)的創(chuàng)作模式可謂勞民傷財(cái)、悶頭撞大運(yùn)，許多影視公司祭出血本，卻只能和觀眾玩簡(jiǎn)單而不必要的審美猜謎。

在這種殘酷的、不平等的制度劣勢(shì)面前，如果我國(guó)編劇靠一個(gè)人的力量去迎戰(zhàn)美劇15個(gè)人的力量，這種比拼就真的太壯烈了。

可是，如果我們也組團(tuán)上陣，由單人作戰(zhàn)變成團(tuán)體作戰(zhàn)，那就在過(guò)去的各種干擾因素中又多了一種更為可怕的干擾因素：來(lái)自編劇內(nèi)部的矛盾。如果編劇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作已經(jīng)不可避免，那么，如何解決編劇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾就成了當(dāng)前劇本產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

美劇編劇的團(tuán)體作戰(zhàn)，是十多人分工合作進(jìn)攻一集的內(nèi)容，而且因?yàn)槭找晹?shù)據(jù)非常精確到位，大家努力的方向是科學(xué)而客觀的，并不是某位領(lǐng)導(dǎo)、投資人、大腕能說(shuō)了算的，全憑有據(jù)可查的市場(chǎng)最終說(shuō)了算。而我國(guó)編劇的團(tuán)體作戰(zhàn)在克服各種人為因素的影響之后，再來(lái)共同對(duì)付長(zhǎng)達(dá)30集以上的劇本創(chuàng)作——沒(méi)錯(cuò)，單位時(shí)間內(nèi)，美劇編劇團(tuán)隊(duì)只用對(duì)付一集，我們要同時(shí)對(duì)付30集以上。而且他們是輕裝上陣，既無(wú)干擾，還有工會(huì)保障權(quán)益；我們是背著沉重的包袱蹣跚而來(lái)，既有干擾，還無(wú)保障。在這種情況下，如果編劇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部再出現(xiàn)制度性缺陷，后果將會(huì)是災(zāi)難性的。

那么，在這種情況下，如何將美劇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作中的優(yōu)勢(shì)引進(jìn)我們的創(chuàng)作流程，而又將我們的國(guó)情貼合上去呢？結(jié)合實(shí)踐情況，我個(gè)人提出了一種“編劇工作鏈”模式，有可能是行之有效的辦法。

所謂編劇工作鏈，首先，在人數(shù)上，它并沒(méi)有像美劇那樣動(dòng)輒十多位編劇聯(lián)合作戰(zhàn)。我國(guó)編劇以前都習(xí)慣了單打獨(dú)斗，即使到了現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)不可避免，仍然放不下個(gè)人那點(diǎn)虛榮，很難讓自己的名字與他人并列在一起。因?yàn)檫@些原因，想一下子動(dòng)員十多位編劇一起合作是非常困難的事情，所以，我建議，核心團(tuán)隊(duì)以三到五人為宜。

編劇工作鏈的核心團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是策劃團(tuán)隊(duì)。策劃團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人顯然是不行的，自說(shuō)自話策劃不起來(lái)嘛。理論上，兩個(gè)人應(yīng)該可以了，但兩個(gè)人如果爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)無(wú)人裁判，討論就會(huì)陷入僵局。所以，最好是三個(gè)人以上，這樣可以互相制衡，關(guān)鍵時(shí)刻能少數(shù)服從多數(shù)，或第三者給沖突的兩者充當(dāng)和事佬。為什么是三到五人而不是八人十人呢？很簡(jiǎn)單，人多了意見(jiàn)也會(huì)多，雜音也會(huì)多，一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很可能因?yàn)槿硕嘧祀s而完全無(wú)法得到結(jié)果。另外，人多了成本會(huì)增加，利益訴求會(huì)復(fù)雜化，會(huì)導(dǎo)致人物關(guān)系空前復(fù)雜，最終失去合作的意義。

如果認(rèn)同了一條工作鏈三到五人的概念，我們?cè)賮?lái)討論，這三到五人都是干什么用的？首先，得有一個(gè)靈魂人物。靈魂人物基本上是非常成熟的編劇高手，不光有編劇技巧，還有人脈、商業(yè)資源、行業(yè)資源，最重要的是，還得會(huì)做人，能把大家團(tuán)結(jié)在他的周圍。

也有人會(huì)問(wèn)，既然這位靈魂人物這么厲害，他為什么還跟別人玩兒呢？拿著二三十萬(wàn)一集的稿費(fèi)，自己寫自己的，不也很舒服嗎？

呵呵，說(shuō)這種話的人，其實(shí)就是不了解頂尖編劇的痛苦。說(shuō)到底，一個(gè)人寫，你再厲害，也要面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是健康問(wèn)題，二是利益最大化問(wèn)題。健康問(wèn)題很簡(jiǎn)單，一個(gè)人寫太累了。尤其是頂尖編劇，都不會(huì)是年輕人了，經(jīng)不起每天馬拉松式的急行軍了。利益最大化問(wèn)題，一個(gè)人寫可能是30萬(wàn)一集，但可能兩年才寫一部；但如果帶上團(tuán)隊(duì)一起合作，哪怕只有10萬(wàn)一集，但有可能一年寫三部出來(lái)，最后總體收益還是高得多。

編劇工作鏈，其實(shí)一般就是這位頂尖編劇組建的團(tuán)隊(duì)，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“老大”。除了這位靈魂人物之外，另外二到四個(gè)人的職能是什么呢？

至少要有另一位相對(duì)成熟的編劇，他的默認(rèn)功能是隨時(shí)可以獨(dú)立進(jìn)行本工作室劇本的寫作或配合外聘編劇一起寫作。除了默認(rèn)功能之外，他應(yīng)該是在策劃過(guò)程中，既能提出與老大相得宜彰的點(diǎn)子，又能在關(guān)鍵時(shí)刻拽回昏了頭的老大，還能適當(dāng)?shù)嘏浜侠洗蟠驂翰簧频耐鈦?lái)者或手下工作人員。這位應(yīng)該是“老二”。

然后，還要有一位善于整理文字的人員。他不一定是專業(yè)編劇，甚至沒(méi)當(dāng)過(guò)編劇也無(wú)所謂，但此人絕對(duì)是要有天賦和積累的高級(jí)人才，他必須能把大家討論的東西記錄下來(lái)并整理到位。這里說(shuō)的記錄，并不是速記工作，而是有挑選地把需要的東西記下來(lái)，并能經(jīng)過(guò)自己的篩選和調(diào)整，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效果。說(shuō)到底，所有創(chuàng)意，包括提綱、分集提綱的初次甚至最終稿，很可能都來(lái)自于他這里。他既要參與創(chuàng)意討論和策劃，還要在前面兩位老大和老二興奮的胡謅中捕捉到亮點(diǎn)，迅速地記下來(lái)，并在事后找到準(zhǔn)確安放的位置。這個(gè)應(yīng)該是“老三”，他的任務(wù)極其重要，因?yàn)樵谶@條工作鏈中，前面的老大老二主要是務(wù)虛，他是務(wù)實(shí)的。

如果可能，老二的角色可以增加到兩個(gè)。這兩個(gè)可以這樣分類：一個(gè)擅長(zhǎng)情節(jié)劇，一個(gè)擅長(zhǎng)生活劇。

最后，還需要一個(gè)“小鮮肉”，其作用是收集資料、簡(jiǎn)單整理文檔，平時(shí)跑腿辦雜事。為什么要“小鮮肉”？很簡(jiǎn)單，你找一個(gè)50歲的大爺或大媽，即便他同意來(lái)，你好意思使喚他嗎？如果工作環(huán)境中沒(méi)有一雙天真而充滿熱情的雙眼盯著你問(wèn)出各種淺顯的問(wèn)題，你還有信心繼續(xù)干這一行嗎？

以上講述的是工作鏈中的核心策劃團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用是確保從創(chuàng)意到分集提綱的方向、質(zhì)量、效率。當(dāng)完成到分集提綱之后，工作鏈的最后一環(huán)就出現(xiàn)了：外聘編劇。

為什么要用這種模式？

因?yàn)楹玫木巹〔豢赡芏紣炘谀愕墓ぷ魇?，除非他加入你的工作鏈，成為“老二”。那么，為什么要讓編劇在這個(gè)時(shí)候加入呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)閷懗醺迨莻€(gè)很艱苦的過(guò)程，至少文字量是最大的。把這項(xiàng)工作交給外聘編劇，核心團(tuán)隊(duì)繼續(xù)策劃其他的項(xiàng)目，能確保工作鏈核心部分始終在良好的工作狀態(tài)。而外聘編劇因?yàn)椴挥觅M(fèi)心去做前期的策劃溝通工作，不用與資方打交道，直接從分集提綱開(kāi)始寫劇本，而且也有署名權(quán)，對(duì)于他們來(lái)講，未嘗不是好事情。更大的好處是，在這個(gè)階段聘請(qǐng)一個(gè)成熟編劇，因?yàn)橐呀?jīng)有了分集提綱，付出的稿酬就可以省下三分之一左右。以成熟編劇10萬(wàn)一集計(jì)算，每集就可以省下三到四萬(wàn)。而工作鏈前期策劃的人員費(fèi)用基本是固定的，成本絕對(duì)不可能達(dá)到成熟編劇的三分之一。

總結(jié)一下：以一位靈魂人物帶著一到兩位成熟編劇，加上一位有天賦的文字再加工人員和小鮮肉助理，再對(duì)接數(shù)位外聘成熟編劇或擅長(zhǎng)初稿創(chuàng)作的非成熟編劇，就形成了一條完整的編劇工作鏈。

一旦此法工作到位，工作任務(wù)增多，人員磨合成熟，就可以進(jìn)行必要的調(diào)整，將某一位老二升為老大，下面的人同理再往上升，老三變成老二，小鮮肉變成老三，再引進(jìn)新的小鮮肉。這樣，一條工作鏈就分裂成兩條。原來(lái)的老大，就可以作為總控人員，或變成藝術(shù)總監(jiān)，或變成編劇公司老總，或變成導(dǎo)演、制片人。

當(dāng)然，創(chuàng)建編劇工作鏈，最好也別忘了本人此前提出的“1.55編劇法”，否則，你把30集分集全弄完了再去找成熟編劇來(lái)寫，對(duì)方對(duì)你的提綱提出不同意見(jiàn)的可能性大大增加，你自己投入的資金至少增加六倍，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)以此比例增加。一旦風(fēng)險(xiǎn)被坐實(shí)，你和你的小伙伴可能鏈條就會(huì)斷裂了。

所以，起這心的人，首先得照照鏡子，看看自己像不像靈魂人物。