改革開放以后，隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國中小企業(yè)無論是在企業(yè)數(shù)量、還是在管理水平方面都也得到極大的進(jìn)步，然而，伴隨著我國加入WTO以后，我國國際化的程度越來越高，中小企業(yè)面臨的市場競爭更加復(fù)雜而激烈，但是在實(shí)際當(dāng)中，我國很多中小企業(yè)在物流管理方面存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，并詳細(xì)探析了改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施。

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具體是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益[1]。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系越來越緊密，這就要求中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)物流管理。因此，了解我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題，探析改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施，以提高中小企業(yè)物流管理的水平和成效，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)的管理水平得到很大的提升，但是不可否認(rèn)的是我國很多中小企業(yè)在企業(yè)管理，尤其是物流管理方面存在著諸多的問題，亟需解決，主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

中小企業(yè)物流核算不準(zhǔn)確。在很多中小企業(yè)中，都存在著核算不夠準(zhǔn)確的問題，其財(cái)務(wù)報(bào)表中一般物流核算只是對企業(yè)對外運(yùn)輸業(yè)或者向倉庫支付對外運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，對于企業(yè)內(nèi)部物流中心相關(guān)人員的產(chǎn)生的費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅等各種費(fèi)用并沒有單獨(dú)計(jì)算，而是與企業(yè)的其他經(jīng)營費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算，這就導(dǎo)致很多企業(yè)很難掌握內(nèi)部的實(shí)際物流成本，并不符合現(xiàn)代物流管理的要求[2]。

中小企業(yè)物流核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。多數(shù)中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模有限，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本計(jì)算和控制的過程中，一般都是根據(jù)自己企業(yè)不同的理解和認(rèn)識來進(jìn)行把握和進(jìn)行的，企業(yè)之間很少對物流成本進(jìn)行必要的對比和分析，這就導(dǎo)致很難對企業(yè)的物流成本進(jìn)行一個(gè)橫向的成本比較，由此導(dǎo)致企業(yè)無法算出產(chǎn)業(yè)平均物流成本，使得企業(yè)物流成本計(jì)算和控制缺乏一個(gè)基準(zhǔn)，很難達(dá)到物流成本控制的效果。

中小企業(yè)物流成本責(zé)任不明確。由于很多中小企業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中只是簡答對各項(xiàng)經(jīng)營成本進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，并沒有單獨(dú)的將物流成本進(jìn)行必要的計(jì)算，這就導(dǎo)致很難對企業(yè)的各項(xiàng)物流費(fèi)用做出很明確的計(jì)算和分析，企業(yè)的物流部門也不能全面的掌握其中成本成分。舉一個(gè)突出的例子來說，就像物流成本中的保管費(fèi)用，很多都將進(jìn)貨過量和一些銷售殘留品放在倉庫中維持，很多也將緊急輸送的產(chǎn)品也納入其中，這就給物流成本的管理增加了很大的難度，也使得物流過量服務(wù)產(chǎn)生的成本及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)混雜在一起很難區(qū)分[3]。

改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施

針對上述中小企業(yè)在物流管理方面存在的諸多問題，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施，具體有以下幾點(diǎn)：

改變物流管理的理念。在中小企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理人員必須要要充分認(rèn)識到物流管理的重要性，將物流管理的重要性深入到企業(yè)的管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來，這是確保物流管理成效的先決條件。首先，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的簡單關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)。銷售環(huán)節(jié)的觀念，樹立強(qiáng)化物流管理以及物流成本核算的思想理念。另一方面，需要從企業(yè)物流供應(yīng)鏈著手，全面的看待物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的強(qiáng)化物流管理的新制度，并切實(shí)的落實(shí)到位[4]。

加強(qiáng)對中小企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和吸收。人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的關(guān)鍵，在企業(yè)加強(qiáng)物流管理的過程中，必須要適時(shí)做好物流管理人才的培養(yǎng)和吸收，發(fā)揮中小企業(yè)靈活的特點(diǎn)，加強(qiáng)對物流工作人員的專業(yè)知識和實(shí)際技術(shù)能力的培訓(xùn)，并且為物流管理人才提供一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。通過有效的提升中小企業(yè)物流管理人員的工作積極性和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其與各市場經(jīng)濟(jì)體之間的溝通和合作。

注重物流管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平不斷的提高，中小企業(yè)在進(jìn)行物流管理的過程中，必要充分認(rèn)識到信息化對于現(xiàn)代物流的影響，也要充分的明確物流信息化系統(tǒng)的構(gòu)建對于企業(yè)物流管理的重要作用[5]。當(dāng)前，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，物流管理也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣性，這種情況下如果僅僅是人工管理物流，就很難適應(yīng)現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，所以中小企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，構(gòu)建一個(gè)合理實(shí)用的信息管理系統(tǒng)。另外，通過對中小企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)上下游之間的物資資源進(jìn)行一定程度的整合。以最大限度的降低物流的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)價(jià)值。

綜上所述，物流管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，但是當(dāng)前我國很多中小企業(yè)在物流管理方面還存在著很多的問題，必須引起中小企業(yè)的經(jīng)營管理者的重視，改善的措施可以從改變物流管理的理念、加強(qiáng)對中小企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和吸收以及注重物流管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建三個(gè)方面著手，以提高中小企業(yè)物流管理的水平，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院）

作者簡介：魏嘉明（1992—），男，廣東省廣州市人，工作單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院，職務(wù)：學(xué)生，研究方向：物流管理。

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