歐春林

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展命脈，對于企業(yè)的資金流動和生產(chǎn)經(jīng)營有重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，不僅保證企業(yè)發(fā)展的有力資金保證，而且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的管理和內(nèi)部控制有明確的導(dǎo)向作用。本文主要對完善企業(yè)財務(wù)管理，健全內(nèi)部控制機制提出建議，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的不斷更新，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營有重要的影響，不僅是財務(wù)管理能夠提供充足的資金使用，而且財務(wù)管理對于企業(yè)的內(nèi)部控制有重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)財務(wù)管理通過預(yù)算機制、風(fēng)險防范、資源配置、股權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部控制有重要的作用，借助于財務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)部運營機制和資金流通管理能夠向更好的方向發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，不僅是財務(wù)管理的不斷完善，而且要保證企業(yè)內(nèi)部控制機制的不斷健全，為企業(yè)的有效管理實現(xiàn)基礎(chǔ)性的控制機制，為整體控制和企業(yè)大事決策提供保障。

財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相一致

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同的階段會有不同的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的必要性，所以在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，必須保證和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致。在企業(yè)發(fā)展初期，由于生產(chǎn)和運營的范圍比較小，所以企業(yè)的財務(wù)管理涉及的范圍也比較小，主要分布于生產(chǎn)、銷售、人力等部分的資金流動管理；在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，由于生產(chǎn)經(jīng)營范圍的不斷擴大，相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)革新、生產(chǎn)人員的增加、銷售業(yè)務(wù)、人力資源管理、財務(wù)多元化渠道、公關(guān)部門、專業(yè)的運輸?shù)鹊榷际秦攧?wù)管理需要涉及的領(lǐng)域。在不斷擴大生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也發(fā)生了很大的變化，所以企業(yè)的財務(wù)管理過程中要注意管理方式的多樣化、時代性，提高對于企業(yè)資金流動的有效監(jiān)控，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資金流動的控制，外部資金流動的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的有效監(jiān)控。

以預(yù)算機制實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的預(yù)算機制主要是對于企業(yè)的資金流動通過模型化的計算方式實現(xiàn)預(yù)測。在企業(yè)的預(yù)算機制中，采用的預(yù)算模型有很多種，但是現(xiàn)代的企業(yè)多是采用多元化的統(tǒng)計計算模型，模型中對于企業(yè)的資金使用和財務(wù)項目有明確的標(biāo)識，相關(guān)方面的數(shù)據(jù)是模型計算的基礎(chǔ)性數(shù)值，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制實質(zhì)上就是對企業(yè)內(nèi)部的主要發(fā)展方向進行了全面的掌握。比如說在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算年度報告中，主要的數(shù)據(jù)項目就是企業(yè)的資金流出、企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、企業(yè)重點發(fā)展項目的收益和支持，企業(yè)運營中的資金投入等多方面的資金項目，所以說企業(yè)的預(yù)算實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部控制。在財務(wù)預(yù)算的過程中，實現(xiàn)各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性，不僅能夠幫助提高預(yù)算水平，為企業(yè)的發(fā)展提供提前的資金準(zhǔn)備，同時幫助企業(yè)在預(yù)算的過程中，對于企業(yè)發(fā)展的重點和運營中出現(xiàn)的問題進行有效地控制管理，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

以財務(wù)危機系統(tǒng)進行風(fēng)險防范

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中有財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險防范。在財務(wù)危機系統(tǒng)中，企業(yè)的主要資金流向和資金往來的明細(xì)都有完整的數(shù)據(jù)，并且利用逐年的數(shù)據(jù)對比和當(dāng)年的重點建設(shè)項目的投入，通過費雪利線的有效使用，對于企業(yè)資金運營過程中的優(yōu)勢和劣勢進行比較分析，結(jié)合資金數(shù)據(jù)的對比運用，對于企業(yè)發(fā)展中資金流動的風(fēng)險進行詳細(xì)的預(yù)測和規(guī)劃，從經(jīng)濟的角度對于企業(yè)的管理實現(xiàn)內(nèi)部控制。在財務(wù)危機系統(tǒng)的風(fēng)險防范的過程中，通過有效的資金往來數(shù)據(jù)，掌握資金流向，對企業(yè)的發(fā)展和管理實現(xiàn)全面的監(jiān)控，從經(jīng)濟的手段對于企業(yè)的管理實現(xiàn)監(jiān)控。資金是企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，財務(wù)危機系統(tǒng)對于資金流動性進行控制管理，間接性的對企業(yè)的發(fā)展運營進行控制管理，健全了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機制。

完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)順利上市

現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展到一定階段就會成為上市公司，這是中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)到上市公司的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)發(fā)展來說是一項機遇也是一項挑戰(zhàn)。上市公司能夠幫助企業(yè)獲得豐富的資金，加速企業(yè)資金流通，但是上市公司對于企業(yè)的絕對控股有一定的影響，一般上市公司很少能夠?qū)崿F(xiàn)絕對控股，而且絕對控股對于資金流動的多元化有阻礙作用，所以在企業(yè)上市之后，對于企業(yè)股權(quán)的完善，能夠幫助企業(yè)完成上市的華麗轉(zhuǎn)變，并且在企業(yè)的資金管理過程中實現(xiàn)有效地監(jiān)控。現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中主要是企業(yè)法人和零散的股東組成全部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的法人代表在股權(quán)的占有比例必須超過50%，才能保證企業(yè)決策的有效施行，對于零散股東的股權(quán)做到有效管理、零散分布、合理配置就能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過獎勵和鼓勵機制，促進企業(yè)員工的股權(quán)占有，幫助企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)的占有比例，對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機制的完善健全有重要的影響。

對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)管

財務(wù)管理人員掌握著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，對于企業(yè)的財務(wù)資金營運狀況有清晰的認(rèn)識，所以在企業(yè)的財務(wù)管理人員監(jiān)管過程中第一步要做到的就是絕對的職業(yè)保密性，這是保證企業(yè)發(fā)展的重要條件。企業(yè)的資金往來和資金流向反映企業(yè)未來發(fā)展的重點、多年成功積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、現(xiàn)今正在發(fā)展的項目，這些都屬于行業(yè)之間競爭的商業(yè)機密，所以財務(wù)管理人員必須保守秘密。對財務(wù)管理人員的監(jiān)管第二步就是專業(yè)技能，現(xiàn)代的財會管理主要是運用現(xiàn)代高科技實現(xiàn)資金流動的計算，資金流動的掌控，資金流動的導(dǎo)向，所以財務(wù)管理人員不僅是需要專業(yè)的財務(wù)計算的能力，同時還要掌握現(xiàn)代計算機技術(shù)的使用，在高科技的輔助作用之下，對于企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)有效地管理。財務(wù)管理人員監(jiān)管的第三步就是專業(yè)素質(zhì)的要求，通過獎懲機制和鼓勵機制對財務(wù)人員的薪資和待遇實現(xiàn)管理，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的高效運營，確保企業(yè)內(nèi)部資金流動的順暢，保證企業(yè)發(fā)展的資金基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的機制健全。

企業(yè)資源的合理配置

企業(yè)的資源配置是企業(yè)發(fā)展有效進行的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備，對于企業(yè)的人力、資金、材料、技術(shù)等的配置是資源配置的重要項目。企業(yè)的發(fā)展運用過程中，材料和人力的配置都是定性定量的，在整個資源配置的過程中，主要是架構(gòu)了企業(yè)的內(nèi)部管理的主要框架，對于企業(yè)的內(nèi)部管理起到支柱的作用。對于技術(shù)的配置是保證企業(yè)不斷發(fā)展的重要活力保證，技術(shù)一般都是企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷深化改革創(chuàng)新之后提煉出來的精華部分，或者是引進外面的先進技術(shù)促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)的使用主要是企業(yè)重點項目的實踐中，所以技術(shù)的使用對于企業(yè)內(nèi)部控制就是把握企業(yè)發(fā)展的重點。在企業(yè)的資金配置過程中，除了保證基本的材料、人力、技術(shù)的投入，還有企業(yè)外部交流、擴大拓展、合并變更等方面的資金使用，是整個企業(yè)發(fā)展的“血液”，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的導(dǎo)向和動力的功能。企業(yè)資源的合理配置實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)管，對于企業(yè)內(nèi)部框架和資金流動有重要的導(dǎo)向作用，所以合理配置資源不僅是保證企業(yè)有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)準(zhǔn)備，同時也是企業(yè)內(nèi)部控制機制實現(xiàn)的重要條件。

本文主要對于完善企業(yè)財務(wù)管理制度提出建議和意見，在結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，有針對性的提出建議和意見，對于企業(yè)的財務(wù)管理制度提出實踐操作性的措施，對于健全企業(yè)內(nèi)部控制提供指導(dǎo)性幫助。

（作者單位：云南三環(huán)化工有限公司）