蔣光宇

從1950年起，22歲的李嘉誠開始在商場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)發(fā)展。在近60年的滄桑歲月中，他經(jīng)歷了兩次石油危機(jī)，經(jīng)歷了動(dòng)亂的“文化大革命”，經(jīng)歷了來勢(shì)兇猛的亞洲金融風(fēng)暴，經(jīng)歷了由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。令人嘆服的是，他不僅從未有過一年虧損，而且還一步步地由“塑料花大王”走向了“地產(chǎn)大王”，成了世界華人的首富。

《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》的記者聯(lián)合采訪李嘉誠時(shí)問：“大家都很好奇，您在半個(gè)多世紀(jì)的漫長(zhǎng)歲月中，從來沒有過一年虧損，既能將事業(yè)大膽地?cái)U(kuò)張到世界各大洲的55個(gè)國家，又能做到萬無一失，從不翻船，這其中的奧秘究竟是什么呢？”

李嘉誠簡(jiǎn)潔地回答說：“我往往會(huì)花90%的時(shí)間考慮失敗?！苯又忉尩溃骸拔也煌５匮芯棵總€(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的種種問題。這就好比在風(fēng)和日麗的時(shí)候駕船遠(yuǎn)航，在離開港口之前，一定要想到萬一強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲來之際應(yīng)該如何應(yīng)付一樣?！?/p>

記者問：“一般人滿腦子都在想怎么成功，您為什么要花90%的時(shí)間去考慮失敗呢？”李嘉誠沉穩(wěn)地回答：“一定要先想到失敗。一個(gè)機(jī)械手表，只要其中的一個(gè)齒輪有了一點(diǎn)毛病，這個(gè)表就有可能停頓：一家公司，只要其中一個(gè)機(jī)構(gòu)有了一個(gè)毛病，這個(gè)公司就有可能垮臺(tái)……只有把種種失敗考慮得越充分，成功的把握才會(huì)越大?！?/p>

記者問：“2007年，您在汕頭大學(xué)的演講中提出了管理的精髓是四句話‘好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治?！?0%的時(shí)間考慮失敗，這個(gè)思想是貫穿其中的吧？”

李嘉誠認(rèn)可地說：“對(duì)于我來說，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)就是一場(chǎng)事前將得失利害計(jì)算得最清楚的仗。上面的四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！弥\而成，是指凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)：‘分段治事，是指做事要有條理，分階段：‘不疾而速，是指做事既不能急躁求快，也不能優(yōu)柔寡斷，事前要好好謀劃，實(shí)行起來要雷厲風(fēng)行：‘無為而治，是指管理要有好的制度和好的管理系統(tǒng)。這四句話，可以說句句都離不開‘花90%的時(shí)間考慮失敗?！?/p>

居安思危、多考慮失敗，是走向成功的清醒劑：固步自封、陶醉于成功，則是導(dǎo)致失敗的迷魂湯。

“花90%的時(shí)間考慮失敗”，實(shí)質(zhì)就是往最壞處打算，向最好處努力。

一個(gè)人的能力和水平，一個(gè)集體的能力和水平，不僅表現(xiàn)在事后處理問題的能力和水平上，而且更表現(xiàn)在事前未雨綢繆、防患于未然的能力和水平上。