王文東

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)能夠?qū)Σ煌A段的發(fā)展情況進行經(jīng)濟管理的制定，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式包括傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種模式，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能夠滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，進一步探索優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效措施。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略

1 企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在改革開放以前，計劃經(jīng)濟體制占主體位置，對于我國企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經(jīng)濟體制興起比較晚和經(jīng)濟發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國家負擔，這樣的經(jīng)營方式對于企業(yè)積極性的調(diào)動效果不大，更不能夠滿足當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

伴隨著近些年我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，經(jīng)濟全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠適應市場經(jīng)濟機制和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。同時在企業(yè)項目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識，沒有設(shè)置相應的機構(gòu)和人員來進行項目創(chuàng)收工作的進行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中機構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作都存在著機構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當前市場經(jīng)濟條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中審核監(jiān)管機制不完善

目前我國部門企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，審核監(jiān)管機制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。

三是企業(yè)財務和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的策略

3.1 制定科學的企業(yè)經(jīng)濟目標

從當前企業(yè)經(jīng)濟目標來看主要還是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得利潤。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟目標的實際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營資料的收集和對比工作，在遵循企業(yè)市場和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學合理的經(jīng)濟目標。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì)培訓工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時還要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式離不開高素質(zhì)的管理人員，所以在進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化過程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展，同時在企業(yè)獎懲機制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機制，采用有效的方式來提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進行主要還是人對于企業(yè)進行經(jīng)濟組織實施的管理，但是最適合進行企業(yè)經(jīng)濟管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部的管理部門加強企業(yè)員工的培訓工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

3.5 做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)改進

為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式作用的充分發(fā)揮就需要保持企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)優(yōu)化和改進，要針對企業(yè)在不同階段的審核和總結(jié)情況，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)整工作，并能夠針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段的特點和市場發(fā)展不同時期，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的要求進行及時有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的先進性，能為企業(yè)更好的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]劉瀟亭.淺析企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應性調(diào)適[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（26）：135-135.

[2]劉亞敏.企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應性調(diào)適探究[J].中外企業(yè)家，2013（22）：248-248.

[3]翟玉斌.談煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].時代金融（中旬），2014（9）：126，141.