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        企業(yè)B2B電子商務(wù)研究

        2015-05-30 16:20:03徐聚星
        關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)平臺電子商務(wù)企業(yè)

        徐聚星

        摘 要:電子商務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的一種商業(yè)活動,該模式下的商業(yè)活動突破了空間和時間的局限,給企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。本文主要針對企業(yè)之間的電子商務(wù)展開研究,分別對電子商務(wù)、類型、實施模式及實施策略展開論述。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);電子商務(wù);網(wǎng)絡(luò)平臺

        0 引言

        隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境區(qū)域不斷擴(kuò)展,已經(jīng)突破了地域界限,成為全球性市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)之間的競爭也不再僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及服務(wù)方面,而是企業(yè)運作模式、管理、創(chuàng)新等多方面的比拼。企業(yè)在保持生存和發(fā)展的前提下,應(yīng)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的各種挑戰(zhàn),否則難以在激烈的市場競爭中取得勝利。電子商務(wù)在促進(jìn)企業(yè)資源配置優(yōu)化方面具有一定的優(yōu)勢,企業(yè)利用電子商務(wù)可減少商業(yè)活動中不必要的財務(wù)資源和人力資源的浪費,為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力。

        1 電子商務(wù)

        1.1 電子商務(wù)的概念 電子商務(wù)就是通過電子信息技術(shù)完成各項商業(yè)活動,是在法律允許的范圍內(nèi),利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行的企業(yè)之間(Business to Business,B2B)、企業(yè)和消費者之間(Business to Consumer,B2C)的商業(yè)活動。主要包括企業(yè)-企業(yè)、企業(yè)-消費者、企業(yè)-政府、政府-消費者四類商業(yè)活動。本文主要圍繞企業(yè)-企業(yè)(B2B)之間的商務(wù)活動展開討論。

        1.2 電子商務(wù)的組成 電子商務(wù)活動主要圍繞物流、信息流和資金流展開。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺完成交易活動,在買賣雙方達(dá)成交易后,資金從買方轉(zhuǎn)移到賣方,而產(chǎn)品則通過不同的形式轉(zhuǎn)移到買方。當(dāng)產(chǎn)品為虛擬產(chǎn)品或者服務(wù)時,產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)直接轉(zhuǎn)移到買方;而產(chǎn)品為有形產(chǎn)品時,需要借助第三方物流中心進(jìn)行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,物流中心在轉(zhuǎn)移商品的同時,還完成信息交換和資金的轉(zhuǎn)移。

        1.3 電子商務(wù)的實施模式 企業(yè)B2B電子商務(wù)模式主要分為自建網(wǎng)站和加入第三方平臺兩種模式。前者為電子商務(wù)模塊或交易網(wǎng)頁,企業(yè)是交易網(wǎng)站的建設(shè)主體,也是交易的主體;后者也成為聯(lián)盟模式或水平網(wǎng)站,加入的平臺可以是信息中介平臺、采購網(wǎng)站、供應(yīng)分銷平臺或行業(yè)網(wǎng)站等各類網(wǎng)絡(luò)平臺。第三方平臺主要為企業(yè)提供商業(yè)信息和交易活動等各項服務(wù),主要有服務(wù)型企業(yè)模式,以阿里巴巴為代表;政府輔助型模式,如中國出口商品網(wǎng);還可以是行業(yè)輔助模式,如中國化工網(wǎng)等。

        2 企業(yè)B2B電子商務(wù)實施策略

        2.1 適當(dāng)規(guī)劃 電子商務(wù)各個流程中占據(jù)關(guān)鍵地位的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略規(guī)劃和信息系統(tǒng),這是企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略成功的必備條件。企業(yè)在制定電子商務(wù)策略時,應(yīng)對外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析,充分利用企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢,避開可能的風(fēng)險,繼而優(yōu)化企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向及競爭模式,并針對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、資源配置、目標(biāo)做出合理的規(guī)劃。充分認(rèn)識企業(yè)自身的優(yōu)勢及不足,然后確定在供應(yīng)鏈、營銷、客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)實施電子商務(wù)的順序和時間,以保障電子商務(wù)實施的有效性。

        2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 電子商務(wù)是企業(yè)信息化建設(shè)的一部分,是對企業(yè)原有流程的一種變革和優(yōu)化,只有得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動,才能順利實施。電子商務(wù)不是一項技術(shù)工程,而是涉及到管理層面的企業(yè)改造工程。企業(yè)應(yīng)充分利用領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注資源,適當(dāng)調(diào)整期望值,使領(lǐng)導(dǎo)對電子商務(wù)形成客觀的評價,并協(xié)助相關(guān)部門完成階段性收益任務(wù)。只有如此,才能在電子商務(wù)與原有業(yè)務(wù)運行模式發(fā)生摩擦?xí)r,提供足夠的壓力和動力,保障電子商務(wù)的順利實施。

        2.3 選擇外包服務(wù) 企業(yè)實施電子商務(wù)模式,需要在開發(fā)技術(shù)資源、生產(chǎn)資源和信息資源方面進(jìn)行有效配置,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)活動,應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),開發(fā)開放式、交互式的業(yè)務(wù)軟件和管理軟件,以保障各項資源的高效運行。大型企業(yè)在做電子商務(wù)時,利用其充足的技術(shù)資源、資金資源和人才資源,對電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行全權(quán)掌握;而中小型企業(yè)由于自身的局限性,可采取外包服務(wù),以避免由于技術(shù)的開發(fā)、實施、維護(hù)消耗大量的人力、物力和財力,影響企業(yè)的正常發(fā)展。選擇外包服務(wù),企業(yè)可以從根本上解決成本問題,將更多的精力和人力投入到產(chǎn)品的研發(fā)方面,有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

        2.4 有計劃的培訓(xùn) 企業(yè)在實施電子商務(wù)模式后,應(yīng)對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),在培訓(xùn)時,應(yīng)根據(jù)其職能特點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。對于電子商務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)者而言,培養(yǎng)重點為實行管理的能力,而非操作技能;管理能力包括溝通、談判、戰(zhàn)略策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)等;而對于電子商務(wù)的策劃和操作人員來說,培訓(xùn)內(nèi)容主要為提升電子商務(wù)的操作技巧,保障商務(wù)活動的順利進(jìn)行。企業(yè)引入電子商務(wù)后,必須從領(lǐng)導(dǎo)階層到基層操作人員接受專業(yè)的培訓(xùn),否則難以提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)模型的轉(zhuǎn)換就難以實現(xiàn)。

        2.5 利用第三方推廣資源 企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)化的過程中,會面臨著信息孤島的問題。信息孤島產(chǎn)生原因主要是由于IT行業(yè)本身缺乏對行業(yè)的規(guī)劃而造成的。電子商務(wù)網(wǎng)站為減少信息孤島帶來的損失,常常借助廣告、宣傳、搜索引擎、貿(mào)易平臺等多種渠道,增加企業(yè)與客戶的溝通量,這被稱為利用第三方推廣資源消除信息孤島。在企業(yè)實施電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)化過程中,73%的企業(yè)選擇了做第三方推廣,并且取得了明顯的成果,而未做第三方推廣的,其電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變成功的幾率較小。企業(yè),尤其是中小企業(yè),知名度有限,主動訪問量較少,不做推廣容易陷入信息孤島的怪圈。

        2.6 職能部門與管理制度 電子商務(wù)是關(guān)系到業(yè)務(wù)部門和信息部門的綜合性工程,企業(yè)應(yīng)對各個部門的職責(zé)及操作流程進(jìn)行明確規(guī)定,防止部門之間由于權(quán)責(zé)不明出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。職能部門和管理制度是電子商務(wù)順利實施的保障,制定合理的信息流轉(zhuǎn)、考核以及獎懲機制,可有助于電子商務(wù)在良性循環(huán)道路上發(fā)展。

        3 結(jié)束語

        隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易活動受地域影響的程度越來越小,跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿(mào)易活動越來越多,傳統(tǒng)的商業(yè)活動無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式,打破了地域的界限,將經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)域大大擴(kuò)展,提高交易效率的同時,還滿足了交易雙方的需求,因此得到廣泛推廣。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r,順應(yīng)時代的發(fā)展,采取合適的方法實施電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

        參考文獻(xiàn):

        [1]任澤峰.中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)實施關(guān)鍵成功因素研究[D].北京交通大學(xué),2007.

        [2]琚冬生.我國中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用B2B電商平臺的問題及對策研究[D].西南交通大學(xué),2014.

        [3]傅翠曉,秦敏,黃麗華.企業(yè)向平臺型B2B電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2011(08):14-22.

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