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        多些這樣的“農(nóng)業(yè)CEO”

        2015-05-30 10:48:04馮華
        關(guān)鍵詞:經(jīng)理人經(jīng)營農(nóng)民

        馮華

        農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),迫切需要新的人才支撐?!稗r(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè),我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了

        筆者前不久去成都采訪,在下轄的崇州市碰到了這么一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。給他們發(fā)聘書的不是農(nóng)業(yè)企業(yè),而是農(nóng)民專業(yè)合作社。原來,這里的農(nóng)民以土地入股成立合作社,再聘請職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營,收益部分采取“保底+分紅”的形式,保證大家都有錢賺。

        一位管理上千畝土地的職業(yè)經(jīng)理人戲稱自己為“農(nóng)業(yè)CEO”?!皠傞_始大家都覺得是玩笑,細(xì)一琢磨,還真是這個(gè)道理。企業(yè)CEO向董事會(huì)負(fù)責(zé),我們向合作社負(fù)責(zé)。用工業(yè)思維來經(jīng)營農(nóng)業(yè),我把糧食生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)——耕地、播種、施肥、灌水等,都制定了精細(xì)化的管理細(xì)則和生產(chǎn)流程,這樣才能嚴(yán)控成本,提高產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)收益最大化。”據(jù)了解,在崇州,拿到證書、受到聘用的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人有1000多個(gè),去年他們每畝的收益在150元左右,入社的農(nóng)戶每畝直接增收500元。

        田野里“長”出“農(nóng)業(yè)CEO”,反映了我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的新變化,適應(yīng)了我國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,農(nóng)村老齡化問題突出,今后“誰來種田”“怎么種田”成為亟待解決的難題。與此同時(shí),受到生態(tài)環(huán)境和資源條件的“雙重約束”、成本地板和價(jià)格天花板的“雙重?cái)D壓”,農(nóng)業(yè)的利潤空間越來越小。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的永續(xù)發(fā)展,保障國家糧食安全,迫切需要轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織、管理方式,用現(xiàn)代化理念改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)的競爭力。這一過程中,需要培養(yǎng)一批“有知識(shí)、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營”的新型農(nóng)民,創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、人盡其用的體制機(jī)制。

        在當(dāng)?shù)氐奶剿髦?,這些“農(nóng)業(yè)CEO”所依托的,是“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系”三位一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。這一體系嘗試著在不流轉(zhuǎn)土地的情況下,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營,讓多種類型的新型經(jīng)營主體發(fā)揮更大作用。

        這樣的探索值得肯定。但要讓一個(gè)新生事物保持長久的生命力,讓“農(nóng)業(yè)CEO”不走形,一方面要給他們生存空間,另一方面也要做好相關(guān)的制度設(shè)計(jì),建立職業(yè)經(jīng)理人和“雇主”社員之間緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,對雙方的責(zé)、權(quán)、利作出明確規(guī)定,既有健全的激勵(lì)機(jī)制,也有損害農(nóng)民利益時(shí)的懲罰措施。對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定、評(píng)價(jià)、退出等都應(yīng)有一套完整的考核管理體系。此外,有關(guān)部門和地方政府在政策上對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該多加扶持,加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和服務(wù)工作,對他們在經(jīng)營中遇到的難題,想方設(shè)法予以幫扶。

        農(nóng)業(yè)經(jīng)營具有一定風(fēng)險(xiǎn)性,相應(yīng)的保障體系也要設(shè)計(jì)好。否則,賺錢了大家都高興,萬一賠錢了,農(nóng)民利益如何保障?要充分運(yùn)用農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金等工具,對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等提早預(yù)防,解決職業(yè)經(jīng)理人和農(nóng)民的后顧之憂。

        隨著大量現(xiàn)代生產(chǎn)要素流入農(nóng)村,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),將會(huì)涌現(xiàn)越來越多的職業(yè)農(nóng)民。當(dāng)“農(nóng)業(yè)CEO”成為有吸引力的職業(yè),我們的農(nóng)業(yè)就更有希望了。

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