王艷芳

摘 要：石油行業(yè)屬于我國的戰(zhàn)略能源行業(yè)，自身的企業(yè)文化不單單是石油行業(yè)發(fā)展的動力，更是石油行業(yè)體現(xiàn)價值理念和動力的完善所在。石油行業(yè)只有加強和提高對企業(yè)自身的文化建設(shè)，才能使得石油行業(yè)永遠充滿生機和活力，并且能與全世界任何一家石油企業(yè)相抗衡的大公司。在本文中，我們將分析石油行業(yè)中目前存在的問題，并且提出關(guān)于石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一些建議和意見。

關(guān)鍵詞：石油;企業(yè)文化;建設(shè)

現(xiàn)代經(jīng)濟的主要組織形式是企業(yè)，而企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，其自身的動力以及成功的重點在于企業(yè)的文化建設(shè)。石油行業(yè)作為我國現(xiàn)階段的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如果想要適應現(xiàn)代國情，并且保持住核心競爭力，那么唯一的途徑只有對具有石油行業(yè)自身特色的，并且有著現(xiàn)階段時代特點的企業(yè)文化進行建設(shè)。我國現(xiàn)在進行石油行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要提煉出以往傳統(tǒng)文化中的精髓，擺脫一些負面的影響，并且要認真總結(jié)這幾十年來石油行業(yè)的各種豐富經(jīng)驗，與現(xiàn)階段的體制改革和發(fā)展相結(jié)合，建立一套嶄新的、具有時代特點并且能夠適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟要求的價值觀和企業(yè)精神，從而更好的加快石油行業(yè)的發(fā)展。

1 關(guān)于石油行業(yè)企業(yè)文化的歷史

在企業(yè)的不斷生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中，逐漸發(fā)展并形成的，具有行業(yè)特征的一種企業(yè)經(jīng)營的哲學，被稱為企業(yè)文化，它是把企業(yè)的道德規(guī)范和傳統(tǒng)習慣等有機的統(tǒng)一起來，是以思維方式和價值觀為核心的。

我國的石油行業(yè)的歷史源遠流長，并且在不斷發(fā)展和改善中形成了具有石油行業(yè)本身特點的企業(yè)文化。我國的石油行業(yè)大體上可以分為三個階段：第一階段就是具有鐵人精神的企業(yè)文化，這個階段有著艱苦奮斗、自食其力、無私奉獻和創(chuàng)新發(fā)展等特點，最具有代表性的就是大慶精神和玉門精神;第二階段是石油行業(yè)的價值觀調(diào)整的階段，在我國改革開放后的20年里，石油行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了重新的整合，并且從根本上對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整;第三階段就是現(xiàn)階段，現(xiàn)在我國的石油行業(yè)已經(jīng)步入了世界領(lǐng)先行業(yè)的范圍，能夠用自身這種不斷創(chuàng)新的進取精神，迎接世界各地所帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)成為世界一流企業(yè)的目標，加快石油行業(yè)高速發(fā)展的腳步。

2 現(xiàn)階段我國石油行業(yè)中企業(yè)文化存在的問題

2.1 行業(yè)里的各個部門沒有做到共同協(xié)作，對于每一項工作都顯得零散，沒有形成一個整體，在遇到問題的時候，部門之間相互監(jiān)督和管理沒有做到位，導致了出現(xiàn)問題和事故的時候，部門負責人相互推卸責任或者故意隱瞞，致使相關(guān)的監(jiān)督部門沒有第一時間了解到情況，造成了企業(yè)形成巨大損失，同時也影響到了企業(yè)的形象問題。

2.2 石油行業(yè)對于人才的篩選制度還不算完善，我國現(xiàn)在的形勢是人才競爭相當激烈，而石油行業(yè)卻始終貫徹著照顧油田職工家屬子女的就業(yè)問題，對于一個企業(yè)來說，這無非會使得人才大量流失，而且失去了很好的發(fā)展空間，阻礙著企業(yè)的不斷發(fā)展。而且有很多的科技人員不斷地去往沿海地區(qū)，最終導致給資金密集型的石油行業(yè)在企業(yè)制度的建設(shè)方面出現(xiàn)了很大的困難。

2.3 石油行業(yè)的一大特點就是口號，雖然在早期，口號對于石油行業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，可在現(xiàn)在這個商品經(jīng)濟時代，如果只靠幾句口號來解釋企業(yè)文化，是絕對不可以的，石油行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，只有有好的企業(yè)文化相扶持，石油企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的良好形象是用企業(yè)文化來樹立的，企業(yè)間的競爭力也是要依靠企業(yè)文化來提升，最重要的是企業(yè)的效益如果想得到提升，也必須依靠企業(yè)文化。以往我們總是把一些積極向上的詞語（例如：勤奮、拼搏等）作為企業(yè)的口號，這些都不能很好的指導企業(yè)員工進行工作，甚至會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略的開展與實施。雖然石油行業(yè)資金雄厚，擁有很大的實力，但卻是屬于資源性的企業(yè)。所以說，企業(yè)文化的建設(shè)必須要從實際出發(fā)，結(jié)合自身的實際情況，做到把企業(yè)文化的口號和經(jīng)營發(fā)展能力很好地結(jié)合，不能夠給人一種又空又假的感覺。

2.4 有很多企業(yè)的經(jīng)營管理者在思想上就對企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解不夠深入，沒有把關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，沒有作為一項提升企業(yè)核心競爭力的工作來開展。很多石油企業(yè)的領(lǐng)導者都會誤認為企業(yè)文化只是一種娛樂活動或者政治活動。但事實上企業(yè)文化則是為了展現(xiàn)企業(yè)的風貌，加大員工對企業(yè)的認可，讓員工真正感受到自己是本企業(yè)的一份子，只有這樣，才能讓企業(yè)文化建設(shè)更加的賦有生機活力。如果感覺只安排幾次文娛活動就是企業(yè)文化，那么這樣想就是錯誤的，因為它并沒有真正做到發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用，也不能從根本上去影響員工。真正的企業(yè)文化建設(shè)應該是用文化區(qū)創(chuàng)造一種氛圍，而不僅僅是文化活動，只有擁有了正確的氛圍，才能夠形成一套具有特色的企業(yè)理念。

3 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見及建議

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導的思想觀念，加強對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認知。這就要求石油企業(yè)的領(lǐng)導必須從政治的角度，深入地去體會企業(yè)文化建設(shè)的必然重要性。從另一個角度來看，企業(yè)中的管理者更像是企業(yè)的領(lǐng)導者，而企業(yè)的領(lǐng)導者發(fā)揮的作用相比之下又偏重于作業(yè)者，所以，企業(yè)的領(lǐng)導者在各方面都要以身作則。一個國家要想富強就要依靠經(jīng)濟，而經(jīng)濟的發(fā)展則是需要企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的好壞取決于企業(yè)家，企業(yè)家管理好企業(yè)則是要通過企業(yè)文化。要讓全體員工都認可符合時代標準的石油行業(yè)的企業(yè)文化，并且把這種文化精神真正灌輸?shù)矫總€員工的腦海中，促使企業(yè)文化可以影響到石油行業(yè)的各個部門。

3.2 加快企業(yè)文化建設(shè)的完善更新，做到與時俱進。企業(yè)文化建設(shè)必須要緊隨時代的需要，并且做到不斷創(chuàng)新，因為一個民族想要進步，就必須做到創(chuàng)新。我們只有以積極創(chuàng)新的精神來完善和建設(shè)企業(yè)文化，才能夠確保石油行業(yè)能夠得到健康的發(fā)展，而且也可以不斷壯大。只有不斷創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，在眾多優(yōu)秀的石油企業(yè)中做到脫穎而出。

4 結(jié)語

石油行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天可以完成的，只有認真對其進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以及內(nèi)在的特征，從而提高這方面的針對性，這樣才可以使得石油行業(yè)不斷提升自身的競爭力，在當今這個競爭激烈的時代立于不敗之地。

參考文獻：

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