許亮生

“把公司交給那些實(shí)際干事的人去管理。”美國(guó)丹納公司董事長(zhǎng)麥克弗森的這句話，在業(yè)界也稱作麥克弗森原則，強(qiáng)調(diào)的是一股實(shí)干家的精神，在美國(guó)這早已成為業(yè)界流行的人事任用通則。

在美國(guó)古老的納爾遜中學(xué)大門(mén)口，有兩尊以蘇格蘭黑色大理石雕成的塑像：分別是一只蒼鷹和一匹奔馬。300多年來(lái)，它作為納爾遜中學(xué)的標(biāo)識(shí)一直矗立在那兒，乃至被作為?；张宕髟趲熒鷤兊男厍?。

那只鷹是一只餓死的鷹，它為了飛向更遙遠(yuǎn)的美好世界，曾經(jīng)渾身是勁、充滿激情，卻忘了自己每天需要老實(shí)覓食充饑，在飛翔的第4天它就漸漸體力不支，餓死了。那匹馬是一匹被剝了皮的馬，它嫌它的第一位主人給它太多的磨坊活兒，易主到另一位農(nóng)夫家，又嫌農(nóng)夫給它的飼料少，結(jié)果投奔到一位皮匠手下，皮匠給的飼料多且活兒少，但它的皮卻被剝了下來(lái)，成為皮匠的加工原料。這是一個(gè)黑色的塑像，警醒人們的反思：鷹的好高騖遠(yuǎn)、馬的挑肥揀瘦都是走向黑色末路的原因，寓意人們要吸取鷹和馬的教訓(xùn)，學(xué)做實(shí)干的人。生存是硬道理，擺脫饑餓和死亡這是實(shí)實(shí)在在、觸手可摸的基本幸福；任何一行工作都有它的艱辛和快樂(lè)，水到渠成，你用功到家，自然有所業(yè)績(jī)，個(gè)人打拼或企業(yè)經(jīng)營(yíng)都不應(yīng)該這山看那山高，而要扎扎實(shí)實(shí)。

企業(yè)公司里不乏眼高手低像鷹一樣餓死的人，也不乏攀比跳槽最后找不到一份像樣工作的人，他們共同致命的弱點(diǎn)是不善于安分守己，容易受虛榮功利的誘惑。公司看到某一行賺錢(qián)就改弦易張涌向某一行，員工看到哪家公司利好就跳槽投奔了過(guò)去，沒(méi)有冷靜想想自己的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有想過(guò)自己一路艱辛走來(lái)所形成的勢(shì)能和基礎(chǔ)，幻覺(jué)太多，脫離自身的實(shí)際，不懂珍惜既得利益，往往稍不留神就會(huì)丟失自己擁有的各種美好機(jī)遇。

最大的誘惑對(duì)公司而言是利潤(rùn)，對(duì)個(gè)人是分紅，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、獲得個(gè)人紅利的增收最基本一條是實(shí)干。任何高招妙計(jì)最后都會(huì)落在實(shí)干的基石之上，堅(jiān)守自己原來(lái)的陣地要比另起爐灶來(lái)得穩(wěn)妥，面對(duì)現(xiàn)實(shí)要比空想來(lái)得實(shí)惠，殊途可以同歸，堅(jiān)持走有自己特色的路子也能夠最后抵達(dá)創(chuàng)收獲利的目的地。多鳴之貓，捕鼠必少，把公司交給多說(shuō)一句話都覺(jué)浪費(fèi)的實(shí)干家，一定能夠出好業(yè)績(jī)，個(gè)人要獲得更多的報(bào)酬也并非不可能，那也只有實(shí)干。