JESSICA TASMAN-JONES

美國這家總部位于丹佛和圣路易斯之間的多家族辦公室近期宣布，它正從一家由首席執(zhí)行官和總經(jīng)理管理的公司轉(zhuǎn)變成一家合伙企業(yè)。該公司成立于1990年，在20個(gè)州內(nèi)擁有50個(gè)核心客戶，管理的資產(chǎn)總額為50億美元。

該公司的管理成員和合作人惠特尼·肯特表示，管理方式和所有權(quán)形式的改變主要有兩點(diǎn)好處：消除客戶對(duì)該家族辦公室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的疑慮；吸引頂尖人才加入該公司。

“我們已經(jīng)創(chuàng)造了這個(gè)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)中控制權(quán)將不會(huì)僅僅屬于一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè)人，而是已經(jīng)分散到了11個(gè)人手中，而且我們希望能繼續(xù)下去，”肯特說，“保持私有制而不是不得不采用外部資本，對(duì)此我們的態(tài)度非常堅(jiān)定?！?/p>

邁特家族辦公室，最初被稱為KBL金融，由凱瑟琳·林茲創(chuàng)立。在此之前，凱瑟琳·林茲一直擔(dān)任該家族財(cái)富管理辦公室的首席執(zhí)行官。

林茲目前是理事會(huì)成員，其他成員還有前任總經(jīng)理J.艾瑞克·勞倫斯、肯特和布瑞恩·費(fèi)爾南德茲。

“對(duì)于Matter這樣的私人咨詢公司而言，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的平穩(wěn)過渡實(shí)屬難得，”家族財(cái)富聯(lián)盟（The Family Wealth Alliance）的首席執(zhí)行官湯姆·利弗古德說，“他們不僅做到了這一點(diǎn)，而且還保證了他們作為獨(dú)立的公司的連續(xù)性。他們向客戶和員工確保了一個(gè)平順和透明的過渡。”

國際威色法律公司的合作伙伴威廉姆·坎巴斯說，采用所有權(quán)和治理結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)，能促進(jìn)集體的責(zé)任。不過，他補(bǔ)充說，合伙企業(yè)通常是分享利潤(rùn)的最佳途徑。

這種合作模式正越來越受歡迎，尤其是那些采用私募股權(quán)和對(duì)沖基金為主的模式。

坎巴斯說，隨著越來越多的單和多家族辦公室專注于直接交易，他們可以期待啟動(dòng)一個(gè)合作結(jié)構(gòu)，以吸引投資經(jīng)理加入私人配售行業(yè)。

肯特說，私募股權(quán)是一個(gè)行業(yè)，無論是原有結(jié)構(gòu)還是合伙制家族辦公室，主要服務(wù)于外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所。

肯特說，有著“驚人”數(shù)量的財(cái)務(wù)顧問，無法在能力上超越家族一代?！拔覀冇袝r(shí)候與三代人共事。因此，我們不希望他們因?yàn)槲覀兊牟呗宰兓艿襟@嚇?！?/p>

新一代領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)抱負(fù)也成為合伙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素，肯特解釋說，“‘千禧一代想要所有權(quán)，他們要包容，要成為企業(yè)未來愿景的一部分，而不只是想成為員工。”