林東棟

摘 要：電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行不僅能有效保障電網(wǎng)安全，還能對倒閘操作安全性和緊急事故的處理時(shí)效和控制力度上起到至關(guān)重要的作用，而安全風(fēng)險(xiǎn)評估在變電運(yùn)行班組管理的各項(xiàng)工作中則占據(jù)了重要地位，消除變電設(shè)施運(yùn)行中的各類安全隱患、杜絕違章和提高安全生產(chǎn)工作的管理水平等，全都基于安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估；變電運(yùn)行；應(yīng)用

安全工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)和民生，隨著科技提高，現(xiàn)代化發(fā)展加速，電力已成為社會(huì)生產(chǎn)和人民生活離不開的能源，其需求量之大、使用范圍之廣，使得變電運(yùn)行安全管控工作和相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)評估在電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中已成為不容忽視的組成部分。而安全風(fēng)險(xiǎn)評估則對變電運(yùn)行提供了切實(shí)可靠的安全保障。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)評估對于變電運(yùn)行班組管理的作用

安全風(fēng)險(xiǎn)評估在變電運(yùn)行班組管理中具體指檢查和評價(jià)變電系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，針對性地提出解決辦法，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目的[1]。變電運(yùn)行一線班組的傳統(tǒng)管理工作中，安全風(fēng)險(xiǎn)的評估工作并未得到應(yīng)有的重視，隨著電力系統(tǒng)中各項(xiàng)管理工作的不斷規(guī)范化和細(xì)致化，安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不斷提高和加強(qiáng)。

1.1 變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)極端重要

隨著電力行業(yè)發(fā)展日新月異，用戶對電力能源的安全性、可靠性都提出了更高的要求，這就要求電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行要安全可靠，而變電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障隱患的及時(shí)排除就顯得至關(guān)重要。變電設(shè)備須先完成倒閘操作，也即根據(jù)檢修計(jì)劃和調(diào)度指令進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)改變，而后才能實(shí)施檢修。設(shè)備巡檢及倒閘操作是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的主要工作，直接影響電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，所以，變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)在整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行中占據(jù)了極端重要的位置。

1.2 變電運(yùn)行管理中急需加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在變電系統(tǒng)運(yùn)行中的班組管理工作中，不可避免地存在著安全隱患和管理漏洞，抓好風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)管理和預(yù)防，是保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的重中之重。一是要提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。傳統(tǒng)工作模式及管理方式都相對輕松，安全防范意識(shí)薄弱，部分員工僅限于抄電表和打電話的工作形式，巡檢設(shè)備時(shí)走馬觀花，對于監(jiān)盤也不認(rèn)真，記錄不能及時(shí)填寫，對工作中存在的問題停留于表面而不深入思考，思想上的放松才是最大的安全隱患。二是細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)的評估工作。一線員工普遍對于已有的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠重視，安全生產(chǎn)工作實(shí)際執(zhí)行中更是大打折扣，甚至僅流于形式走過場，嚴(yán)重影響了安全風(fēng)險(xiǎn)的評估效果。

2 變電運(yùn)行班組管理中安全風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用方法

基于工作內(nèi)容和性質(zhì)，變電運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)評估具有很強(qiáng)的綜合性，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開各方面的協(xié)同配合，就一線班組而言，風(fēng)險(xiǎn)評估的管理工作應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，但是基本策略是通用不變的。

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)工作的自覺性

“安全為首，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的理念要想深入員工內(nèi)心，離不開管理部門的合理有效的管控措施。管理部門應(yīng)該增加必要的教育培訓(xùn)投入，組織員工系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，深刻理解并全面掌握各種操作規(guī)范及各項(xiàng)反措。通過系統(tǒng)全面深刻細(xì)致的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，強(qiáng)化員工的自我管理、約束和教育意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，轉(zhuǎn)變散漫隨意的工作作風(fēng)，重新樹立“安全創(chuàng)造效益”的理念。從根源上切除思想隱患，為變電設(shè)備安全正常運(yùn)行提供必要的思想保障。

2.2 改革安全風(fēng)險(xiǎn)評估在變電運(yùn)行中的工作程序

依循電力運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合變電運(yùn)行實(shí)際，積極創(chuàng)新，使安全風(fēng)險(xiǎn)評估程序更加科學(xué)可行，為變電運(yùn)行提供更加切實(shí)有效的安全保障，是電力發(fā)展的新要求。以安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基本要求為基礎(chǔ)，把降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)安全作為目標(biāo)，借由危險(xiǎn)的識(shí)別、研判、預(yù)估和比較，得出正確判斷，向相關(guān)人員提供準(zhǔn)確結(jié)論，以便其做出合理決策，從而保證變電運(yùn)行安全無礙[2]。

在規(guī)范的變電運(yùn)行安全評估過程中，首先要檢查變電設(shè)備，查找是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，若有風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)一步評測風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行閉環(huán)管理。若風(fēng)險(xiǎn)比較大，就要作出解決問題的判斷，即風(fēng)險(xiǎn)等級是否超出正常區(qū)間，如若在正常區(qū)間內(nèi)，判斷結(jié)果為非緊急風(fēng)險(xiǎn)；如若超出正常區(qū)間，必須提醒有關(guān)人員采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)措施后，再度進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，不斷如此循環(huán)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析、評估和處理問題的有機(jī)良性循環(huán)，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和保證變電運(yùn)行安全的目的。

2.3 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評估細(xì)節(jié)管理

管理班組應(yīng)特別重視安全風(fēng)險(xiǎn)評估的細(xì)節(jié)管理工作，明確責(zé)任、落實(shí)措施，使安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作逐步常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化。實(shí)際操作中，應(yīng)在相關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，綜合管理生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用具、作業(yè)人員素質(zhì)和現(xiàn)場管控等各方面，實(shí)時(shí)評估結(jié)合定期評估，自身評價(jià)結(jié)合上級評估，采取科學(xué)合理的評估措施，扎實(shí)深入開展安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)評估，確保誰評查誰負(fù)責(zé)[3]。對發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患應(yīng)進(jìn)行科學(xué)全面的分析，查找產(chǎn)生根源，劃分等級大小，按照風(fēng)險(xiǎn)等級大小制定針對性的防控措施和應(yīng)急方案，根據(jù)實(shí)際情況確定整改計(jì)劃，強(qiáng)化落實(shí)措施，進(jìn)而消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

變電運(yùn)行的工作特點(diǎn)是設(shè)備量大、工作煩瑣。變電站設(shè)備種類多、區(qū)域分散、采用運(yùn)維站及運(yùn)維一體模式后，變電站人員精減，運(yùn)維人員由多向精轉(zhuǎn)變提升，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)評估在變電運(yùn)行中的作用是無可替代的。逐步建立全方位、科學(xué)化的安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的安全有效管控，不斷規(guī)避隱患、弱化并消除風(fēng)險(xiǎn)，才能使變電運(yùn)行的運(yùn)維一體模式持序安全平穩(wěn)地深入推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]韋英.安全風(fēng)險(xiǎn)評估在變電運(yùn)行班組管理中的應(yīng)用[J].科技傳播，2010，（12）：191-192.

[2]梁貴.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在變電運(yùn)行中的應(yīng)用與存在問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，（25）：153-155.

[3]黎新圖.變電運(yùn)行班組規(guī)范化管理工作淺析[J].經(jīng)營與管理，2012，19（12）：202-203.

（作者單位：國網(wǎng)廈門供電公司）