□ 本刊特約評(píng)論員

■楊溟新華網(wǎng)融媒體未來(lái)研究院院長(zhǎng)、河北傳媒學(xué)院副校長(zhǎng)兼新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)

步態(tài)

雖然每年的新聞科技創(chuàng)新類(lèi)申報(bào)仍不乏百余項(xiàng)傳統(tǒng)媒體的參與，但無(wú)論從技術(shù)的領(lǐng)先性、應(yīng)用的針對(duì)性和有效性上看，傳統(tǒng)媒體與今天影響億萬(wàn)用戶(hù)的新興信息技術(shù)比，相差已以代際論。短短數(shù)年間，雖然傳統(tǒng)媒體集體性地奮力追趕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但仍需強(qiáng)力縮小與業(yè)已到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代的距離。

這一年來(lái)傳統(tǒng)媒體的衰老不只是廣告收入的斷崖式下滑，更有行業(yè)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的下滑，以及價(jià)值觀和理念的陳腐老舊。與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體改革動(dòng)力大多因循自上而下的行政推進(jìn)，與新興媒體自下而上的驅(qū)動(dòng)方向逆行，體制機(jī)制上的創(chuàng)新與突破乏善可陳，使媒體融合轉(zhuǎn)型的步態(tài)踉蹌艱難。

狀態(tài)

調(diào)研中普遍感受到傳統(tǒng)媒體從業(yè)者迷茫和低落的狀態(tài)。傳媒人的離開(kāi)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，頗有精英盡出，守城無(wú)望的凄涼。一個(gè)行業(yè)整體性狀態(tài)的退化，意味著整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和生命力衰減，它將遠(yuǎn)比廣告和薪酬收入的下降影響更加深遠(yuǎn)。

狀態(tài)疲軟大致與這兩個(gè)因素有關(guān)：一是政府加大和加深與BAT等新興媒體的合作，尤其在公共資源領(lǐng)域的聯(lián)手使傳統(tǒng)媒體已經(jīng)式微的權(quán)威性持續(xù)衰減；二是技術(shù)差距加大、人才流失嚴(yán)重且長(zhǎng)期得不到彌補(bǔ)，使終端影響力的競(jìng)爭(zhēng)不在一個(gè)層面。眾多傳統(tǒng)媒體從業(yè)者憑敬業(yè)精神和職業(yè)道德堅(jiān)守，情緒難免受到影響。

姿態(tài)

媒體融合轉(zhuǎn)型中的行業(yè)姿態(tài)值得關(guān)注。它既體現(xiàn)從業(yè)者個(gè)體的思維特征，也體現(xiàn)整個(gè)行業(yè)與連接對(duì)象的視角與態(tài)度。傳統(tǒng)媒體人慣有的身份優(yōu)越性不僅難以真正尊重用戶(hù)價(jià)值，顧及用戶(hù)需求，也很難在技術(shù)研發(fā)上令用戶(hù)體驗(yàn)獲得突破。即便行業(yè)已經(jīng)面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，仍不乏俯視姿態(tài)，混淆獨(dú)立客觀原則與服務(wù)精微細(xì)致的界限，媒體欠身與公眾平等交互的心理落差關(guān)很難邁得過(guò)去。而連接關(guān)系強(qiáng)弱的核心是信任，不能在姿態(tài)上改變就難以在產(chǎn)品創(chuàng)新的理念上完成真正的轉(zhuǎn)型，就難以適應(yīng)全球視野下信息平權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)格局，終致公信力不斷衰減。

心態(tài)

心態(tài)是說(shuō)管理。這同樣是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。能否真正做到組織上的“去中心化”，考驗(yàn)決策層的眼光、智慧與勇氣。離散化結(jié)構(gòu)將成為融合時(shí)代的基本組織特征。傳統(tǒng)媒體應(yīng)去除與互聯(lián)網(wǎng)自下而上的創(chuàng)新文化相悖的東西。里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》書(shū)中告訴我們，創(chuàng)新在一個(gè)既往成功的主體中是多么難以發(fā)生?！叭ブ行幕币鉀Q的是領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的問(wèn)題，是在組織內(nèi)部倡導(dǎo)平等對(duì)話與協(xié)商協(xié)作的機(jī)制。一些媒體嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，類(lèi)似于一場(chǎng)發(fā)生在組織內(nèi)部的眾籌。要包容新的價(jià)值觀，包容“破壞式創(chuàng)新”，營(yíng)造新的分配機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造面向用戶(hù)的生態(tài)環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)成為每個(gè)人自己的事業(yè)，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷與心態(tài)，也是組織文化的抉擇。

生態(tài)

對(duì)身處和將臨的時(shí)代有怎樣的判斷，對(duì)其生成的機(jī)理和邏輯有怎樣的認(rèn)知，決定轉(zhuǎn)型與融合的戰(zhàn)略。生態(tài)媒體時(shí)代正在來(lái)臨，開(kāi)啟的是更多機(jī)會(huì)的物理與精神空間。社會(huì)、企業(yè)和人對(duì)媒介專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高，媒介應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，人與人、人與物、物與物的相互關(guān)系將得到新的闡釋、產(chǎn)生新的關(guān)系模式和生態(tài)環(huán)境，對(duì)于學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、人才培養(yǎng)、商業(yè)樣態(tài)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化屬性、倫理道德都將有新的挑戰(zhàn)，這一切，會(huì)給傳媒人更多的機(jī)遇、想象及實(shí)現(xiàn)的空間。融合與轉(zhuǎn)型不是目的與歸宿，只是起點(diǎn)與過(guò)程。媒體人對(duì)于理想和夢(mèng)想的追逐，對(duì)于自我的反思與突破的態(tài)度，將最終決定自身命運(yùn)。