路 遙

（西京學(xué)院會計學(xué)院，陜西 西安 710123）

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）投資盲目

民營企業(yè)投資盲目主要體現(xiàn)在模仿跟風(fēng)和盲目擴(kuò)張上。

模仿跟風(fēng)在中國很常見，不僅僅體現(xiàn)在中國企業(yè)上，在現(xiàn)實生活中到處可以發(fā)現(xiàn)模仿跟風(fēng)的現(xiàn)象。簡單地說模仿跟風(fēng)就是看見別人投資什么轉(zhuǎn)了很多錢，就學(xué)別人投資什么，但是等到你發(fā)現(xiàn)商機(jī)時可能已經(jīng)有好多人也發(fā)現(xiàn)了，那么這個商機(jī)就失去了他的價值性，你也錯過了最佳時機(jī)。這時再去投資，很可能會得不償失。另外企業(yè)擴(kuò)張預(yù)示著企業(yè)各方面正在發(fā)展與完善，則可將閑置資金投資到別的項目上，從而獲得一定的投資收益。

盲目擴(kuò)張就是指企業(yè)一心想做大做強(qiáng)，看到有機(jī)會或有市場，在沒有經(jīng)過慎重考慮后就開始橫向或縱向的對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大，最終投入了大量的人力、物力、財力，沒有達(dá)到預(yù)想的效果和收益，致使企業(yè)嚴(yán)重受損，甚至倒閉。如溫州百信鞋業(yè)，巨人集團(tuán)、太陽神集團(tuán)等等，都是由于盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營而導(dǎo)致資金鏈斷裂，經(jīng)營失敗。除此之外，投資方面的其他問題也嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在其定位偏低，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及層次不高等問題。

（二）財務(wù)控制薄弱

財務(wù)控制就是企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行合理的控制，按照事前規(guī)劃，事中控制，事后改善的原則進(jìn)行控制，使財務(wù)人員各司其職，安分守己。

多數(shù)民營企業(yè)對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，且缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，致使內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，使財務(wù)部門崗位職責(zé)不分，越權(quán)行事；財務(wù)清點檢查和成本核對計算制度的不健全，以及財務(wù)收支審批制度基本制度的不完整。最終會導(dǎo)致資金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重等問題使企業(yè)陷入財務(wù)困境。并且在民營企業(yè)一般都是由企業(yè)一把手來控制財權(quán)，缺乏合理科學(xué)的控制流程。

（三）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

民營企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善主要表現(xiàn)兩方面。

一是會計工作從屬化嚴(yán)重，對于民營企業(yè)來說，財務(wù)工作是一個被動的工作，他是為各部門服務(wù)的工作。企業(yè)的決策、組織和控制的全過程是會計人員不能主動參與其中的，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長與會計工作互相脫節(jié)，抑制了企業(yè)的健康成長和發(fā)展。

二是會計機(jī)構(gòu)不健全。一些處于起步時期的小民營企業(yè)有的很可能沒有設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，即便有的企業(yè)設(shè)立了，也有可能會出現(xiàn)內(nèi)部分工不清，職務(wù)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。在會計人員的任用上民營企業(yè)也沒有按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，經(jīng)常有一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)較低

民營企業(yè)是私人企業(yè)，追求的是利益最大化。所以在他們招聘工作人員的時候，不僅僅考慮人員素質(zhì)，還會考慮成本。且民營企業(yè)的賬務(wù)相對比較簡單，所以他們選用薪酬較低的?？茖W(xué)生，甚至一些沒上過大學(xué)的職員就可以進(jìn)行會計核算。而這些人員雖然可以進(jìn)行基本的賬務(wù)處理，但是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和大學(xué)嚴(yán)格的課程學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)不高和法制觀念淡薄是一個必然的結(jié)果。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的相關(guān)對策

（一）爭取各級政府政策支持

企業(yè)無論是籌資還是對外投資都需要政府的支持。要想獲得政府的支持我認(rèn)為要做到以下三點：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企業(yè)做什么，怎么做等是民營企業(yè)要關(guān)注的。只有跟著政府的腳步，你才能獲得政府的關(guān)注。其次向政府傳達(dá)企業(yè)的理念，并表示愿意為國家為人民服務(wù)的理想。這就是所謂的表忠心。只有你和政府站在一條線上，你才能獲得政府的歡心。最后，與政府建立緊密的關(guān)系。把政府當(dāng)成自己的衣食父母、良師益友，積極響應(yīng)政府的號召，多與政府交流，增加雙方的信任感，獲得政府的真心支持和信任。

總的來說，民營企業(yè)填補(bǔ)當(dāng)?shù)乜瞻祝蚋呖萍计髽I(yè)，或環(huán)保企業(yè)等這些政府急需的領(lǐng)域，都有可能獲得政府財政支持。與政府搞好關(guān)系，建立中小企業(yè)示范基地，為國家為人民做貢獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，也可以得到政府的支持。

（二）爭取金融機(jī)構(gòu)的支持

爭取金融機(jī)構(gòu)的支持首先要加強(qiáng)企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息溝通。實際中商業(yè)銀行與民營企業(yè)之間會出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不一致的現(xiàn)象，商業(yè)銀行的主要服務(wù)對象一直都是國有大企業(yè)，而和民營企業(yè)之間的業(yè)務(wù)開展的較少，溝通聯(lián)系更少。在發(fā)放貸款時，民營企業(yè)需要更多的成本與調(diào)查其信用和財務(wù)狀況，承擔(dān)的風(fēng)險也更高，金融機(jī)構(gòu)就會對其避開發(fā)放貸款。

其次民營企業(yè)要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，杜絕造假現(xiàn)象。民營企業(yè)必須嚴(yán)格按照銀行貸款的程序要求才能贏得銀行的信任和支持，及時、如實地向銀行提供本企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報表和資料，建立一定的可信度，銀行才會放心的給企業(yè)貸款。

最后要不斷增添技術(shù)成分，開發(fā)出長線產(chǎn)品。國家的金融政策表示對相符國家產(chǎn)業(yè)的政策要求、具有一定科技成分、有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途、發(fā)展?jié)撡|(zhì)比較大的中小型企業(yè)，商業(yè)銀行要優(yōu)先伸出信貸援手。所以民營企業(yè)要在技術(shù)改進(jìn)方面加緊步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級。

（三）提高財務(wù)控制

實施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，成本中心、費用中心等。每個責(zé)任中心都必須有一個相對獨立的管理人，其任務(wù)是完成相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。在組織預(yù)算的過程中，首先必須全面認(rèn)真地分析公司歷來的財務(wù)報告，找出預(yù)算工作的重點。

提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配置，決不能用短期借款購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確地預(yù)測資金收回和支付的時間，應(yīng)收賬款什么時候能收回，什么時候可進(jìn)貨等等都要心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員加強(qiáng)管理。

加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來有很多民營企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，而加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確保存貨的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

財務(wù)人員在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位，財務(wù)人員自身必須認(rèn)識到這一點。在財務(wù)管理中，樹立正確的思想意識和觀念，克服只對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時要有對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立遵紀(jì)守法的觀念，絕不貪污受賄和假公濟(jì)私，應(yīng)該認(rèn)真的做好相關(guān)的財務(wù)工作，改變?nèi)粘９潭ㄊ降墓ぷ髁?xí)慣，分清財務(wù)和會計的區(qū)別。財務(wù)人員也應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，了解財務(wù)管理方面的新進(jìn)展，把現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理觀念和手段貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中去。提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，完善會計人員職業(yè)道德，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)后續(xù)教育，不斷增加新知識。

在會計信息化條件下，要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能就必須提升自己的能力。財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)過硬，保密性過強(qiáng)，誠實守信，公私分明。把會計工作權(quán)利和工作義務(wù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確處理好，堅決抵抗各種誘惑，切實鞏固財經(jīng)法紀(jì)觀念，實事求是，杜絕假賬。如此才能使財務(wù)人員素質(zhì)逐漸提升，使財務(wù)管理更加有保障。

（五）加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競爭水平

企業(yè)增添盈余利益的根本途徑就是通過成本控制，企業(yè)務(wù)必建立合理、實際應(yīng)用的成本管理制度，按步驟仔細(xì)分析成本發(fā)生的每一步，利用數(shù)量、成本、利益逐步分析的方法，仔細(xì)考察并最終確定企業(yè)最好的銷售數(shù)量和保護(hù)成本的銷售數(shù)量，一步一步確定銷售應(yīng)該標(biāo)識的價格，確定存儲的貨物數(shù)量，減少沒有效用或者較低效用的勞動。首先，要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用的開支范圍。其次，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶崆坝嬎愫涂疾欤_定企業(yè)的成本方向和職責(zé)。在調(diào)查業(yè)務(wù)成績的考察工作之中，要把衡量成本的單位和方法當(dāng)一個每一層思考的主要指標(biāo)，繼而確保成本目標(biāo)的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。成本管理原來的重點是簡化成本核算，現(xiàn)在要變成注重成本控制。才能抬升成本的管理水準(zhǔn)，不斷抬升企業(yè)的競爭水準(zhǔn)。

[1]李世尊.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[2]李忠義.內(nèi)部控制質(zhì)量視角下的上市民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[D].浙江工商大學(xué)，2014.