李 茜

（國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，四川 德陽 618000）

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業(yè)競爭的重要因素。新時期背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)個人多年是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)有效的防范對策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題

所謂風(fēng)險即各種不確定因素，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險是各項(xiàng)不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，對于電力企業(yè)而言，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項(xiàng)投資經(jīng)營都會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，簡而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險存在與經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)之中。若對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風(fēng)險。在現(xiàn)有的市場條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，電力營銷成效將決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項(xiàng)產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進(jìn)行保留儲存，因此只能實(shí)行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風(fēng)險。

3.公司結(jié)構(gòu)也會造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進(jìn)行治理，只有適當(dāng)分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而權(quán)利的相對分散，將在一定程度上加大風(fēng)險。

（二）外部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

外部風(fēng)險則指企業(yè)生存的市場環(huán)境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風(fēng)險。基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進(jìn)行接觸，極易受到自然災(zāi)害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失。比如說，雷雨、大風(fēng)、地震等自然現(xiàn)象，都會對企業(yè)設(shè)備造成影響，一旦重大災(zāi)害發(fā)生，對企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風(fēng)險。電力企業(yè)均為國有形式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進(jìn)行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價上調(diào)會增加收益，一旦電價下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項(xiàng)目建設(shè)，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對風(fēng)險應(yīng)采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設(shè)需要大量的資金，像電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新等，保證資金供應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對電力企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險相對嚴(yán)重，企業(yè)可以采取多渠道融資進(jìn)行經(jīng)營，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風(fēng)險。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險預(yù)警即預(yù)測風(fēng)險、評估風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程，針對當(dāng)前較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，由相關(guān)專業(yè)人才對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的完善，并針對當(dāng)前國家政策要求，探尋有效的風(fēng)險規(guī)避策略，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。基于此，加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應(yīng)該建立決策——授權(quán)——執(zhí)行——監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責(zé)，促進(jìn)部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)完善風(fēng)險管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施動態(tài)風(fēng)險控制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險

自然風(fēng)險一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風(fēng)險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，針對大型的輸送電設(shè)備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到保險公司；另一方面，做好災(zāi)害后的設(shè)備恢復(fù)工作，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在自然災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡可能早的恢復(fù)電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風(fēng)險、營銷風(fēng)險、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險防范至關(guān)重要，當(dāng)前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險等途徑進(jìn)行風(fēng)險防范。

[1]郭付蘭.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險因素與防范措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，18:136+149.

[2]冀秀珍.解析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].品牌，2014，09:52.

[3]李程.淺談當(dāng)前電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險及防范措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2013，07:107-108.

[4]張璇.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險成因與對策[J].經(jīng)營管理者，2013年18期.

[5]毛永華.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析及防范[J].東方企業(yè)文化，2015年02期.