陳宏洋

（吉林市城市建設(shè)控股集團有限公司，吉林 吉林 132013）

隨著市場競爭的不斷加劇，我國現(xiàn)代企業(yè)為了更夠在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地，逐漸開始關(guān)注財務(wù)管理這個重點工作。但是就目前來看，部分企業(yè)在財務(wù)管理方面有著或多或少的問題，比如對財務(wù)管理的整體意識較為淡薄、財務(wù)制度不完善、資金運行不暢以及缺乏科學(xué)的理財手段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機。因此，作為企業(yè)來說，要充分重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的大發(fā)展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要跟上時代發(fā)展的步伐，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式需要摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要充分借助計算機技術(shù)對財務(wù)方面進行管理，為企業(yè)提供自動化的理財方式，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的快熟發(fā)展。

（二）推動管理和科技革命的進程

隨著科技的更新?lián)Q代，對于企業(yè)來說，未來在市場上的競爭主要依靠的就是科學(xué)技術(shù)進而創(chuàng)新型的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要對自己內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新，將落后的管理模式進行更替。現(xiàn)代企業(yè)要將管理和科技進行整合，共同作用于企業(yè)的財務(wù)管理之中，實現(xiàn)高效科學(xué)的財務(wù)管理模式。因此，在創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將科技手段與管理模式進行統(tǒng)一，從而形成一種新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能在根本上對企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用。

（三）不確定且復(fù)雜的企業(yè)形式所要求的

由于社會不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在諸多不確定性，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理過程中，要積極面對各種不確定因素，即便制定了極為全面的計劃也有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。只有在進行創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)問題，才能給我們創(chuàng)新管理模式提供方向。現(xiàn)代企業(yè)只有進行一輪又一輪的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新的活力。如果在企業(yè)發(fā)展過程中以一成不變的發(fā)展理念為企業(yè)服務(wù)，那么該企業(yè)在激烈的市場競爭中則不會存活太久。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

（一）工作人員分配不合理

企業(yè)的財務(wù)部門對于部門人員分配存在不合理，對具體的財務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，無法找到責(zé)任的具體承擔(dān)著，未將權(quán)責(zé)落實到個人；還有在部分企業(yè)，大量的工作任務(wù)沒有人做，嚴重影響了財務(wù)工作的效率，對一些重要的工作任務(wù)沒有及時的完成，給企業(yè)造成了不必要的損失。由于對工作人員分配不合理，會出現(xiàn)一人多職位的現(xiàn)象，可能會造成權(quán)力過于集中的問題，為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。

（二）管理方法不恰當

由于時代的不斷發(fā)展，我國大部分企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的具體形象，進行不斷的自我革新，對企業(yè)內(nèi)部加強了管理，但主要集中于企業(yè)的有形資產(chǎn)方面，包括企業(yè)的占地面積、規(guī)模以及設(shè)備產(chǎn)品等。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要做的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重對人才、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理。就目前來說，我國大部分企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理方式以及理念較為欠缺，缺乏對無形資產(chǎn)的管理意識，因而無法發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（三）缺乏對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

對于一個企業(yè)來說，專業(yè)化的管理人員能為企業(yè)提供專業(yè)有效地管理手段，這是每一個企業(yè)都需要的。但是，部分企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理人員的重要性，對管理財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平要求并不高，很多財務(wù)部門的工作人員對財務(wù)管理的了解少之又少，缺乏自主創(chuàng)新的意識和能力，一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，可能會為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

（一）充分發(fā)揮先進技術(shù)的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的端發(fā)展，在對企業(yè)財務(wù)進行管理時也要利用先進的技術(shù)手段，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。基于現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳、推廣以及交易等，利用虛擬化的商品市場，不僅能夠提高企業(yè)的銷售水平，還節(jié)約了交易雙方的時間，提高了商品交易的效率，減少了企業(yè)商品銷售的成本，使企業(yè)在財務(wù)方面節(jié)省了不必要的支出。

（二）強化財務(wù)監(jiān)督機制

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)要強化財務(wù)監(jiān)督機制的作用。在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中，對財務(wù)管理人員的管理要進一步加強，因此，企業(yè)要將已有的管理制度進行完善，并建立新的管理行為規(guī)范，從而形成一整套新的管理制度。與此同時，要對企業(yè)現(xiàn)在的狀況予以充分掌握，對市場的基本情況進行調(diào)研，保證財務(wù)人員制定的發(fā)展計劃能夠更加切實可行。此外，企業(yè)要對財務(wù)管理部門加大整改力度，對于想要完成的管理任務(wù)制定一個合理化的標準，在任務(wù)完成后要對實際情況進行核算，在進行深入的分析和總結(jié)，找出出現(xiàn)問題的具體原因。針對具體的問題，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足進行改進。

（三）培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，最為重要的就是財務(wù)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，并對計算機信息化的應(yīng)用較為熟練，與企業(yè)各部門利用計算機進行對賬，以此來提高財務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)省工作時間；還有就要根據(jù)財務(wù)管理人員的現(xiàn)實情況，對其進行道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以采用定期和不定期的兩種方式，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，提高專業(yè)培訓(xùn)的有效性，從而提升財務(wù)管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。

（四）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度。財務(wù)內(nèi)部控制體系主要包括：一是在企業(yè)運行過程中，財務(wù)管理要有效地形成相互制約的制度模式，從而形成一個以“防”為主的監(jiān)控防線。二是對于事后監(jiān)督的建立。在財務(wù)部門的日常工作中，要對各項會計工作進行常規(guī)核算，需要對企業(yè)里各個部門、崗位進行定期審核，從而形成以“堵”為核心的監(jiān)控防線。三是在企業(yè)現(xiàn)有的審計部門和稽核部門作為整個監(jiān)督體系的基礎(chǔ)，并成立一個獨立的審計委員會，對財務(wù)部門進行內(nèi)部掌控，主要是通過以“查”為重點的監(jiān)督防線。以上三道防線相互獨立且相互制衡，為完善財務(wù)內(nèi)部控制制度起到了積極的作用。

（五）建立健全財務(wù)風(fēng)險防范體系

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運營過程中，企業(yè)投資人、經(jīng)營者以及債權(quán)人都在一定程度上承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，要提高對風(fēng)險的掌控能力，建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力：其一，企業(yè)要科學(xué)有效的健全自身的監(jiān)控制度以及財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施，為緩解或者化解財務(wù)風(fēng)險提供基礎(chǔ)和保障。其二，企業(yè)要明確財務(wù)部門對于風(fēng)險監(jiān)管的各個程序和具體的工作內(nèi)容，充分落實企業(yè)制度規(guī)定的負責(zé)分級制，將權(quán)利與職責(zé)劃分清楚，將責(zé)任落實到個人。三是企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險報表制度進行重新規(guī)范，并深入分析，主要包括企業(yè)負債率、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動性等工作內(nèi)容，要對企業(yè)的審計報告制度進行完善，做好年度會計的規(guī)劃工作，提高財務(wù)風(fēng)險的檢測技術(shù)，從而建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成為了整個工作的核心。在日常的財務(wù)管理過程中，要不斷進行探索，學(xué)習(xí)先進、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，堅持創(chuàng)新財務(wù)管理模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)都在想方設(shè)法的應(yīng)對激烈的市場競爭，一套好的管理模式能夠增強企業(yè)的核心競爭力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，將創(chuàng)新的思維貫穿于整個財務(wù)管理工作之中，通過優(yōu)秀的管理模式擴大企業(yè)規(guī)模，拓寬市場渠道，是企業(yè)在市場競爭中獨占鰲頭。

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[3]陳忠法.淺談我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2012（11）.