楊嘉偉

（西京學院會計學院，陜西 西安 710123）

一、碧源集團公司的簡介

碧源集團是一家綜合性公司，在2010年9月，本集團重組。它是一家有工程施工的綜合性集團公司。集團擁有工程建設(shè)、園林設(shè)計、物業(yè)管理、投資開發(fā)以及房地產(chǎn)開發(fā)等。公司注冊資本是壹億零叁萬元，擁有員工500余人，其中有大專以上學歷的人占97%，擁有國家注冊高級策劃師5名，還有一個國家注冊審計師，高級工程師14名和一名職業(yè)經(jīng)理。這是一家不管從人力物力或者哪方面來看都比較資力雄厚的公司。

碧源集團的發(fā)展壯大離不開它的經(jīng)營理念，每家公司想要強大就必須有自己獨特的經(jīng)營理念，碧源集團是“質(zhì)量，核心價值集中的經(jīng)營理念，精益求精，以人為本，誠信責任，服務(wù)社會，服務(wù)大眾”的概念。碧源集團整合后，有一個強大的資本實力，資源和人才優(yōu)勢，多元化，高效、專業(yè)的團隊的核心競爭力，集團將以全新的面貌面對社會各界的競爭，同時會以雄厚的資金實力樹立起信譽的旗幟，以社會責任為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，從而體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。

公司以高起點，嚴要求，聚集了一批高素質(zhì)的專業(yè)，工程經(jīng)驗，創(chuàng)新思維活躍的質(zhì)量團隊，并與中國聯(lián)合工程公司等科研單位保持著良好的合作關(guān)系。公司重質(zhì)量、講誠信，已多次榮獲“重質(zhì)量、講誠信先進單位”、“誠信經(jīng)營示范單位”等稱號。

二、陜西碧源集團財務(wù)籌資存在的主要問題

（一）陜西碧源集團在財務(wù)籌資方面不夠重視

隨著社會經(jīng)濟的市場的飛速發(fā)展，競爭日益激烈。陜西碧源集團為了能在競爭中脫穎而出，在財務(wù)籌資方面投入的經(jīng)歷很少。導(dǎo)致企業(yè)商品沒有銷售出去，而又急于發(fā)展運營。使得企業(yè)不得不把資金的來源放在向銀行借款上，但是銀行的利息是很高的。使得企業(yè)賺取的效益都還在了銀行的身上，自己還是沒有足夠的資本來運營和發(fā)展企業(yè)。陜西碧源集團沒有一個專業(yè)的部門來對財務(wù)籌資做出分析和對策。財務(wù)籌資一方面是為了加大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；另一方面是為了給公司帶來更大的利潤，使企業(yè)獲得更大的利潤空間。所以在財務(wù)籌資的過程中一定存在很大的風險性。目前就我國市場經(jīng)濟的條件下，市場行情存在很大的不規(guī)律性，誰也沒有辦法預(yù)測什么樣的情況將在明天。銀行的利息時高時低。一件新產(chǎn)品的問世就可能導(dǎo)致整個市場經(jīng)濟發(fā)生很大的變動。財務(wù)籌資作為一個企業(yè)集團運營資金的關(guān)鍵的來源，一定要在這方面下足力氣，足夠的重視起來。才能使其蓬勃發(fā)展。

（二）陜西碧源集團在財務(wù)籌資方法不夠完善，結(jié)構(gòu)不科學合理

陜西碧源集團在財務(wù)籌資方面沒有一套屬于自己獨有的籌資方法體系，大多都是生搬硬套其他成功企業(yè)公司的籌資方法，但是要知道每一個企業(yè)集團都有自己所特有的一套財務(wù)籌資的方法，從自己企業(yè)的實際出發(fā)全面周全的制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)籌資的方法。在越來越激烈的市場競爭中，創(chuàng)新性中小企業(yè)一定會出現(xiàn)強者越來越強，弱者越來越弱的現(xiàn)象，那些技術(shù)先進，管理水平領(lǐng)先，財務(wù)籌資方法適合自己企業(yè)的公司一定會在競爭中脫穎而出，不管是經(jīng)濟效益還是企業(yè)信譽都是資本社會所喜歡的，他們的財務(wù)籌資就方便得多，銀行政府都愿意給他們資金讓他們來賺更多的錢。但是陜西碧源集團雖然屬于那種技術(shù)水平較高，有自己獨立的產(chǎn)品，但是在籌資方面還是比較落后的，不像成功上市的大型企業(yè)在集團財務(wù)籌資方面有適合自己企業(yè)發(fā)展的科學合理的籌資道路。在市場的競爭中的優(yōu)勢不是很大，所以資金就成為了陜西碧源集團公司企業(yè)發(fā)展的一個制約作用。而且陜西碧源集團公司的區(qū)域性不是很強，不像京津唐滬寧杭等城市區(qū)域有明顯的優(yōu)勢，優(yōu)越的地理位置，交通便利。經(jīng)濟發(fā)展水平高，財務(wù)籌資方法類別很多。這些地區(qū)的企業(yè)在資金的轉(zhuǎn)換上都超過了中西部企業(yè)的發(fā)展。

（三）陜西碧源集團在財務(wù)籌資方法比較單一

自從中國加入WTO以來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的形式也越來越多。要形成自己獨有的具有中國特色的企業(yè)集團顯得更加困難起來。有的企業(yè)集團依賴原有的公有制為主體，選擇政府為后盾。但是陜西碧源集團企業(yè)是通過自己的籌資手段來走自己獨有的道路。所以陜西碧源集團公司發(fā)展關(guān)鍵的因素就是資金的籌集。就目前陜西碧源集團公司而言更多的企業(yè)集團依賴銀行的貨款，籌資渠道太單一，籌資困難，尚未形成適應(yīng)新形勢的籌資渠道方式，嚴重阻礙了集團的發(fā)展。導(dǎo)致陜西碧源集團公司有很沉重的責任負擔，不能在原有的基礎(chǔ)上進行改造和創(chuàng)新。并且現(xiàn)在每年的負債都居高不下，越來越多。導(dǎo)致陜西碧源集團公司存在很大的缺口。增加負債，導(dǎo)致公司帶來沉重的經(jīng)濟負擔，償付能力嚴重不足，超出了自己的一系列經(jīng)濟實惠。

三、解決碧源集團財務(wù)籌資困難的對策

（一）所有的財務(wù)籌資必須滿足企業(yè)發(fā)展的需求

目前陜西碧源集團的財務(wù)籌資多用于產(chǎn)品擴大化，或者是拆了東墻補西墻。這樣就很大限度的限制了碧源集團的發(fā)展擴大。要想使得企業(yè)更加的規(guī)范化，更加合理科學化，就必須把籌資來的資金用在滿足企業(yè)發(fā)展的需求上，提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展擴大的前提就是財務(wù)的籌資，是企業(yè)集團生產(chǎn)順利進行的保證，財務(wù)管理政策和變更管理方法及時調(diào)整，提高企業(yè)的適應(yīng)環(huán)境的變化和彈性，從而降低了財政困難的能力。企業(yè)集團經(jīng)濟的好壞收益的分配大多都是影響集團的財務(wù)籌資。只有把財務(wù)籌資所籌資來的資金用在滿足企業(yè)發(fā)展的用途上，才能使得碧源集團和同行業(yè)企業(yè)發(fā)展都一直都處于領(lǐng)先的地位。集團財務(wù)籌資是很困難的一個過程，好不容易得來的資金一定要用到相對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展上，才能使得陜西碧源集團企業(yè)發(fā)展的程度越來越前途無量，在未來的社會競爭中蓬勃發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和商譽的投資力度

一個企業(yè)發(fā)展的信譽是很重要的，在社會市場競爭越來越激烈的進程中，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和商譽能為這個企業(yè)帶來很好的商業(yè)價值。企業(yè)聲譽也越來越成為影響企業(yè)競爭力的重要因素，越來越被人們重視。隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)同行之間的信任度起到了越來越重要的作用。在目前這個社會信用度日益下降的情況下，提高企業(yè)的信用能力能讓這個企業(yè)在市場上的認可度越來越高，好的信用能力能給企業(yè)帶來穩(wěn)定的良好的客戶。以及在財務(wù)籌資方面也能帶來很多的便利的條件。向銀行借款的時候他們也能放心的將資金放到你的手中，也能在企業(yè)遇到資金危機的時候給企業(yè)注入新的血液和活力。

（三）建立健全的規(guī)章制度

首先，在碧源集團公司的內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，專門負責企業(yè)財務(wù)籌資方面的工作。其次，建立健全的財務(wù)決策信息程序，財務(wù)監(jiān)督體制，實施全面的預(yù)算管理，強化對資金的管理。

有的企業(yè)財務(wù)部門就負責了在財務(wù)籌資方面的所有的工作，但是財務(wù)部門的工作太多了！難免有的時候會因為精力不足等條件使得對財務(wù)籌資分析不夠全面，對社會市場的信息度掌握不夠，就會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)籌資方面因為前期的工作做得不夠完善而做出錯誤的決定，給企業(yè)帶來不好的影響，使企業(yè)有過多的損失。

從集團全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能，集中對企業(yè)的管理。集團財務(wù)部門應(yīng)對投資決策、成本控制等方面的研究加強，通過各種形式的內(nèi)部市場建設(shè)，內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理實踐。為了適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，本集團的財務(wù)管理要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快信息整合的速度。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在企業(yè)中的實施，通過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造和財政資源的整體管理納入業(yè)務(wù)規(guī)劃體系，使企業(yè)有限的資源得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）通過外部因素來調(diào)控企業(yè)財務(wù)籌資的緊張

當企業(yè)在內(nèi)部沒有足夠的精力實力來對企業(yè)需要的資金做出財務(wù)籌資的時候，就要多依賴外部的因素來調(diào)控企業(yè)財務(wù)籌資的緊張。企業(yè)的發(fā)展和運營的成功有很大的因素來自政府的支持，政府在某些方面會給企業(yè)上很多的財政支持和援助。促進企業(yè)的進步和產(chǎn)品的出口貿(mào)易。在財務(wù)籌資的方式上一定要依賴有關(guān)政府的幫忙。吸引社會對企業(yè)的投資，也能使得企業(yè)在發(fā)展上有很大的幫助，借助銀行的力量，向銀行借款是目前我國很多企業(yè)發(fā)展的財務(wù)籌資的一種方式。向銀行借款可以很快的籌資到資金來解決企業(yè)面臨的緊張的局勢。

[1]王戰(zhàn)勤.企業(yè)風險籌資管理分析[J].會計之友，2011年32期.

[2]譚國平.中小企業(yè)籌資實戰(zhàn)[J].中國工商聯(lián)合出版社，2011（5）.