張鳳琴

（北京三元基因工程有限公司，北京 100000）

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)制度也在不斷革新。其中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，它不僅決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，結(jié)合實(shí)際情況，在綜合考慮分析的基礎(chǔ)前提下，探索、研究出更多有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的新途徑，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展尤為關(guān)鍵。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)涵與應(yīng)用前提分析

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵與起源

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本法，也被叫做標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，它是發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的重要部分之一。其指的是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為前提，采用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本相對(duì)比，計(jì)算并分析成本差異的一種核算產(chǎn)品成本的方式，同時(shí)又是強(qiáng)化成本管控、估量經(jīng)營(yíng)效果的一種成本管理機(jī)制。其最主要的是依照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄來體現(xiàn)產(chǎn)品成本的過程，以完成成本管控的目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)成本作為早期成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，具有十分復(fù)雜的產(chǎn)生背景。早期，美國(guó)的工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)后呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的勢(shì)頭，不少企業(yè)發(fā)展成為了擁有多種產(chǎn)品的大型企業(yè)。然而，因?yàn)楫?dāng)時(shí)管理技術(shù)的不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)效率不高，部分工廠的生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的生產(chǎn)情況。為進(jìn)一步改善管理，很多工程技術(shù)人員及管理人員便進(jìn)行了各種研究實(shí)驗(yàn)，旨在將新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，從而為生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造良好的條件，他們除了改進(jìn)員工的薪資制度外，也對(duì)成本核算體系進(jìn)行了創(chuàng)新，將之前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，選擇的是標(biāo)準(zhǔn)人工成本。此后，標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念又被引申為標(biāo)準(zhǔn)材料成本及標(biāo)準(zhǔn)制造成本等。最早的標(biāo)準(zhǔn)成本是具有很強(qiáng)獨(dú)立性的一項(xiàng)計(jì)算工作。上世紀(jì)20年代，美國(guó)組建了成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用普及進(jìn)行了長(zhǎng)期的努力。之后幾十年間，美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)界進(jìn)行了漫長(zhǎng)的探討和研究，最終才將標(biāo)準(zhǔn)成本這一概念正式納入會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，之后真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度才由此產(chǎn)生。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用前提分析

觀察研究歐美國(guó)家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法早就已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，像日本等國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甚至已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了制度化，使得標(biāo)準(zhǔn)成本有著非常高的地位。這種制度在上世紀(jì)80年代被引入到中國(guó)，沒用幾年的時(shí)間，這一成本核算方法的優(yōu)勢(shì)便呈現(xiàn)出來，尤其是看到其能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍需繼續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)工作，尋找更多更有效推行標(biāo)準(zhǔn)成本的方式。本文在分析長(zhǎng)期以來標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)其應(yīng)用前提進(jìn)行了深入挖掘，具體內(nèi)容如下：

首先，穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的最基本前提。穩(wěn)定不光指的是企業(yè)的整體運(yùn)作狀況，也包含了產(chǎn)品的穩(wěn)定。不論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，或是產(chǎn)品情況，若不能夠保證它們的穩(wěn)定，那么想要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法更大的作用、加強(qiáng)成本管理工作的想法便是空想。

其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式最好選取種類較少、批量較大的，也就是同客戶化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式相反。關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的制定，應(yīng)當(dāng)盡可能保持一到兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，做到更有針對(duì)性。

最后一點(diǎn)，足夠的信息支撐是企業(yè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本的根本前提，不論任何一個(gè)企業(yè)，要想更有效、更準(zhǔn)確地制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，就必須有充足的信息支持作為保障，目的是為保障標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理及業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方面的作用有效可靠。

二、企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)與存在問題

（一）企業(yè)采取標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠提供一種真實(shí)可靠的目標(biāo)成本。從現(xiàn)階段的基本情況來看，管理人員為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，特別注重包括成本控制在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因此，簡(jiǎn)便性極強(qiáng)的目標(biāo)成本法成為了企業(yè)負(fù)責(zé)人員經(jīng)常使用的成本控制方法，然而目標(biāo)成本法在根本上缺少充分的理論依據(jù)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中，必須要全面、綜合地考慮在高效作業(yè)的前提下，所需的勞動(dòng)力資源及相關(guān)材料，預(yù)計(jì)花費(fèi)的直接材料及人工成本，以及在日常生產(chǎn)模式下，需要分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等要素。另外，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究制定，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、車間及財(cái)務(wù)等有關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的一同參與，共同商定。所以說，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制定需要有科學(xué)系統(tǒng)的依據(jù)，能完成企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，令企業(yè)管理更為系統(tǒng)、科學(xué)，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)內(nèi)部管理提供了較為簡(jiǎn)便明確的核算方式。在企業(yè)的日常采購(gòu)中，采購(gòu)部門依照不同產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料匹配購(gòu)買有關(guān)的材料，在材料入庫(kù)的過程中進(jìn)行成本計(jì)價(jià)工作，這樣一來便大大簡(jiǎn)化了成本核算流程。在這種成本核算模式下，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異是具有一定差異、分開列示的，有關(guān)賬戶都能直接參照標(biāo)準(zhǔn)成本情況進(jìn)行入賬，不用等到實(shí)際成本核算之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編纂工作，所以說在一定程度上簡(jiǎn)化了平時(shí)的賬務(wù)操作及報(bào)表編制流程。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)內(nèi)部控制提供了采購(gòu)業(yè)績(jī)考核的重要工具。一旦出現(xiàn)采購(gòu)差價(jià)，則說明實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本，這時(shí)采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)比差異，同時(shí)進(jìn)行研究和分析。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的耗用成本差異，則需要由生產(chǎn)部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本法在很大程度上簡(jiǎn)化了企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷部門的業(yè)績(jī)考核作業(yè)流程，還能夠更進(jìn)一步地分解標(biāo)準(zhǔn)成本，把成本指標(biāo)分解到各個(gè)不同的環(huán)節(jié)、每名員工當(dāng)中，并且把獎(jiǎng)懲和差異進(jìn)行掛鉤，全面激發(fā)各方的熱情。此外，選取標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于客觀、合理的對(duì)比分析具有重要的推動(dòng)作用，其也能夠?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)合理有效的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法在強(qiáng)化成本核算及成本管理方面的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在內(nèi)部的成本控制環(huán)節(jié)中采用標(biāo)準(zhǔn)成本，不僅有助于提高成本綜合管理的水平，還能更有序地對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃、為經(jīng)濟(jì)研究及決策提供相關(guān)依據(jù)。在實(shí)際的管理過程中，事前預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，選取標(biāo)準(zhǔn)成本控制與調(diào)節(jié)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，事后借助對(duì)實(shí)際成本背離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異展開研究和分析，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是企業(yè)把預(yù)算、決策、管控、核算、考核及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起、全面提升成本控制能力、深化企業(yè)管理改革的有效手段。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用問題分析

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定問題。對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系來講，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。目前，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)都存在標(biāo)準(zhǔn)成本制定不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，而這也是阻滯企業(yè)更快更好地向前發(fā)展的重要因素之一，在現(xiàn)實(shí)情況中，一般都是所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本高的不切實(shí)際，要不就是太低?？傊?，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待解決的重要問題之一。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的推行及普及過程中存在的問題。上述內(nèi)容已經(jīng)提到了標(biāo)準(zhǔn)成本制定環(huán)節(jié)需要注意的相關(guān)問題，包括做好各項(xiàng)管理基礎(chǔ)性工作、制定合理科學(xué)的產(chǎn)品單價(jià)、搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為理論依據(jù)等。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)成本制定之后，其推廣和實(shí)施環(huán)節(jié)，也有許多需要引起重視的問題：例如，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)際推行中，除了要對(duì)組成產(chǎn)成品的各種零部件、原材料及人工設(shè)備、工藝方法等必備的標(biāo)準(zhǔn)因素進(jìn)行有效管控外，還應(yīng)當(dāng)完善原始記錄情況及計(jì)量、檢測(cè)體制等。這就需要和職能職責(zé)相互統(tǒng)一的管理機(jī)制的確立，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的組織體系才能保障工作的順利進(jìn)行，而這項(xiàng)工作需要全體人員的共同參與，匹配既懂技術(shù)又精通生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)人員，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的有效應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的前提條件，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化正向促進(jìn)，進(jìn)一步完善差異分析與修訂、不確定性分析和控制的成本機(jī)制，也可以考慮選取彈性考核機(jī)制，令企業(yè)內(nèi)部的成本工作更加靈活，也更加有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的長(zhǎng)期使用，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升等提供有力保障。

3.管理理念及相關(guān)流程問題。這一問題在實(shí)際中的具體表現(xiàn)為，企業(yè)實(shí)務(wù)中對(duì)成本核算工作的關(guān)注度不夠高，信息反饋不夠及時(shí)有效，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也未能建立起良好的信息反饋體系，造成了信息偏差以及反饋不及時(shí)、有效性不強(qiáng)等問題。另外，成本部門無法及時(shí)地糾正其責(zé)任，于是使得成本的事中控制不夠到位，落后于事后分析。

4.責(zé)任中心劃分問題。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均存在責(zé)任中心劃分不清晰的狀況，與此同時(shí)，所統(tǒng)計(jì)、核算的有關(guān)成本數(shù)據(jù)格式不一致，內(nèi)容錯(cuò)亂，很難有效地進(jìn)行集中管理及分析操作，這也是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的重要問題之一。

5.標(biāo)準(zhǔn)成本制度和準(zhǔn)則的結(jié)合程度不夠。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，存貨在取得的時(shí)候需要依照實(shí)際取得成本進(jìn)行入賬?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)都沒有自覺做到這一點(diǎn)，這也在某種意義上影響了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及相關(guān)核算方法在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用和普及。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析及相關(guān)建議

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際應(yīng)用案例

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，以往較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，特別是鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著費(fèi)用支出過高的情況，所以想要在同行業(yè)當(dāng)中占得先機(jī)，首先一定要在成本控制環(huán)節(jié)做好。本文以寶鋼公司為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本這一制度在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行剖析。這家企業(yè)最早在1993年就提出了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并于三年之后成功實(shí)施。下面從兩方面簡(jiǎn)要進(jìn)行分析：

首先，是計(jì)劃值的確定。計(jì)劃值是一個(gè)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提條件。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的確定，一直以來都是個(gè)令公司頭疼的問題，而寶鋼公司的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)其計(jì)劃值決定的。計(jì)劃值指的就是公司內(nèi)部達(dá)成一致的共識(shí)后，由公司統(tǒng)一決定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的具體管理指標(biāo)。

其次，是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃值制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一般都是通過已經(jīng)制定出的多種計(jì)劃值，借助預(yù)算因子這一中介細(xì)化產(chǎn)生的。其除了需要財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門的合作外，也必須借助統(tǒng)計(jì)分析、工程試驗(yàn)等手段，根據(jù)基本狀況進(jìn)行確定。寶鋼企業(yè)正是這么踐行的。

實(shí)際上，計(jì)劃值和標(biāo)準(zhǔn)成本都是寶鋼公司內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，兩者互相配合，計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)成本提供管理手段，而標(biāo)準(zhǔn)成本為計(jì)劃值的應(yīng)用提供平臺(tái)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)建議

1.充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本在加強(qiáng)成本控制方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法這一作業(yè)模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)明確這種方法的優(yōu)勢(shì)所在，并將這些優(yōu)勢(shì)盡可能地最大化。像企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，需要考慮采用事先設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來完成，同時(shí)將其作為分析及決策的依據(jù)；企業(yè)平時(shí)的管理活動(dòng)中，選取標(biāo)準(zhǔn)成本管理及調(diào)整實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法；此外，借助事后對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異做出對(duì)比分析，落實(shí)好相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效地把預(yù)算、決策、管控、分析及考核等結(jié)合在一起，迅速提升成本控制能力，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效途徑。

2.注重標(biāo)準(zhǔn)成本制度的目標(biāo)制定及項(xiàng)目實(shí)施。上文中也提到，標(biāo)準(zhǔn)成本是依照之前的生產(chǎn)技術(shù)狀況而具體制定的，在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，通過準(zhǔn)確的核實(shí)、研究及技術(shù)測(cè)定，而后制定出的一種成本，其主要作用是用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本及衡量工作效率。標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制指的是參照標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)（包括技術(shù)尺度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃值等方面）而制定的，把成本的前饋控制、反饋控制及核定功能等有機(jī)結(jié)合在一起的一種成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，世界上最為流行的ERP管理模式在企業(yè)管控體制中最為普遍的就是標(biāo)準(zhǔn)成本控制機(jī)制。建立、完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確具體制定目標(biāo)，并推進(jìn)其實(shí)施，能夠把成本計(jì)劃、成本管理、成本研究有效地串聯(lián)在一起，清晰企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)等產(chǎn)生的各項(xiàng)支出數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，還有同直接生產(chǎn)工藝無關(guān)的成本費(fèi)用，持續(xù)優(yōu)化、升級(jí)企業(yè)產(chǎn)品的成本管理體系，令企業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)更為切實(shí)可靠，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。

3.實(shí)行科學(xué)、合理的分工，逐步推進(jìn)，完善企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本。依據(jù)相關(guān)的組織、分工協(xié)調(diào)的整體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及推行由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為主體，同時(shí)需要價(jià)格定額部、物資管控部、人力資源部、安全環(huán)保部、計(jì)劃規(guī)劃部、生產(chǎn)研發(fā)部、銷售部等一系列部門的一同參與、配合。變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各個(gè)企業(yè)具體的產(chǎn)品明細(xì)而確定的，可分成材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩部分。材料標(biāo)準(zhǔn)又可以被細(xì)分成直接材料、輔助材料和動(dòng)力耗材、直接燃料等。其制定的重要依據(jù)是企業(yè)工藝技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)操作流程、計(jì)劃值標(biāo)準(zhǔn)、歷史消耗材料等；而材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)可分成物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)的變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)由有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定，固定成本標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的，不受到產(chǎn)品業(yè)務(wù)量波動(dòng)影響的那部分成本，主要包括直接人工成本、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用等內(nèi)容?？偠灾嘘P(guān)部門在對(duì)上述各種標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定的過程中，需要全面地進(jìn)行考慮，進(jìn)行合理、有效的分工，循序漸進(jìn)地促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展，不可急于求成，盲目制定標(biāo)準(zhǔn)成本，只有這樣，才能更有利于標(biāo)準(zhǔn)成本制度的健全和完善。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本制定前后必須對(duì)某些問題進(jìn)行重點(diǎn)把控。制定及推行標(biāo)準(zhǔn)成本是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、精細(xì)、復(fù)雜的過程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系更加需要踏踏實(shí)實(shí)、有條不紊地進(jìn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把控下列幾個(gè)方面：首先，因?yàn)楹侠淼膯蝺r(jià)及單位消耗是標(biāo)準(zhǔn)成本制定的前提條件，所以各企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)性工作的有效性。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的普及過程中，除了要具備組成產(chǎn)成品的零部件、耗材、工藝技術(shù)、人工設(shè)備外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)這些要素實(shí)行科學(xué)化的控制。此外，還必須完善有關(guān)的原始記錄、核算、檢驗(yàn)體系等。關(guān)于管理體系的健全，企業(yè)需要完善許多方面的工作，例如：構(gòu)建同管理體系要求相統(tǒng)一的管理組織或管理機(jī)構(gòu)，目的是同預(yù)算管理相協(xié)調(diào)；其次，可以配備技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理兼?zhèn)涞木C合性人才，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的普及和推廣。還有一點(diǎn)，就是建立起一種能夠保證標(biāo)準(zhǔn)成本體制穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。要想更好地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并將其更廣泛地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就需要不斷克服管理惰性，借助激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，營(yíng)造更加良好的環(huán)境氛圍；與此同時(shí)，差異分析以及不確定性分析等相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)的完善，借助制度化的形式令企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系更加成熟和健全，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵性方面。

四、結(jié)束語

綜上所述，該作經(jīng)由對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法基本問題的剖析，加上對(duì)該方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用情況的研究，闡釋了企業(yè)怎樣把標(biāo)準(zhǔn)成本法有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，同時(shí)借助標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他一些方法的對(duì)比分析，論述了如何將標(biāo)準(zhǔn)成本法同這些方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。我們也可以得出結(jié)論：不是任何企業(yè)都適用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，但是至少標(biāo)準(zhǔn)成本法可以為企業(yè)的成本核算及成本控制提供一些幫助，各企業(yè)需要更加重視。

[1]劉舒良.淺析計(jì)劃值管理在寶鋼公司案例中的應(yīng)用.管理觀察.2008(19).

[2]趙艷君.我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的現(xiàn)狀及其對(duì)策.財(cái)經(jīng)縱橫.2011(6).

[3]范松林.寶山鋼鐵公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度管理體系探索.財(cái)會(huì)通訊.2004(12).