劉 倩

（西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，陜西 西安 710123）

一、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

家族企業(yè)，無論是家族還是合伙的，基本都是以家族式管理模式為主，即企業(yè)是由一個(gè)強(qiáng)大的人指揮，并采取高度集中的管理模式。在中國，家族化管理是家族式企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。據(jù)抽樣調(diào)查研究表明，中國的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)家族企業(yè)的管理是很常見的。企業(yè)主的配偶及其子女一般在本企業(yè)做管理工作，分別占50.5%和20.3%的比率，負(fù)責(zé)購銷的分別占9.8%和13.8%，在所有的管理工作中，由投資者擔(dān)任的職位占26.7%，投資者的親屬擔(dān)任的職位占16.8%，他的鄰居或同鄉(xiāng)擔(dān)任的職位占5%。

家族企業(yè)占中國70%以上的民營(yíng)企業(yè)總數(shù)，雖然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)很多已經(jīng)開始采用一定制度結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，但是從其核心的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)來看，并未真正的脫離家族式的管理模式。這些企業(yè)普遍具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是家族企業(yè)的所有權(quán)都由家族所掌控，沒有確定的界限在企業(yè)與家族的財(cái)產(chǎn)之間，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)或所賠償?shù)膿p失完全由家族成員共同承擔(dān)，“企業(yè)是家，家是企業(yè)”的特征非常明顯。

二是凡是在家族企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)主都同時(shí)擁有企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的兩種身份，即董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是同一個(gè)人，而且企業(yè)所有的主要權(quán)利都由家族的內(nèi)部成員所掌控。

三是環(huán)狀的結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)典型的組織架構(gòu)，它是以創(chuàng)業(yè)人為集權(quán)核心的，也就是以創(chuàng)業(yè)人為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為各管理層的中心，再由這一中心構(gòu)成一個(gè)更大范圍的親友圈式的密切管理層。

二、家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在問題

（一）現(xiàn)金規(guī)劃不合理

家族制企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不科學(xué)，主要表現(xiàn)在三方面：一是造成資金的閑置，不能夠有效地利用資金。二是對(duì)資金的使用缺少計(jì)劃安排，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，陷入資金困境，造成不必要損失，同時(shí)也降低了自身信用度。三是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢，由于家族企業(yè)在對(duì)采購原材料及其庫存商品的收發(fā)結(jié)存情況缺乏合理的安排與控制，導(dǎo)致存貨在期末時(shí)占用的資金過大。很多家族企業(yè)由于缺乏一定的現(xiàn)金流量管理理念，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)好時(shí)，他們便不斷的擴(kuò)大規(guī)模，隨意支取用來周轉(zhuǎn)的資金，導(dǎo)致資金更為緊張，企業(yè)無法正常運(yùn)作。在這方面，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)處于極為被動(dòng)狀態(tài)，造成企業(yè)主的家族化管理現(xiàn)象越來越頻繁，而又由于員工欠缺一定的財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，導(dǎo)致他們權(quán)責(zé)不分，只按命令辦事，造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理紊亂，監(jiān)管制度不嚴(yán)以及會(huì)計(jì)信息失真，可信度降低等。

（二）成本控制力度薄弱

隨著家族企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)主也變得野心勃勃，貪欲十足，他們目光短淺，為了獲取眼前的利益，使得企業(yè)在成本控制力度方面明顯薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，又因?yàn)椴荒懿扇∮行У拇胧┙鉀Q，使得企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，最終引起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)及各種問題的出現(xiàn)，如資金缺口嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，嚴(yán)重的話，可能會(huì)引起企業(yè)負(fù)債累累，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)主因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也只是過多的側(cè)重業(yè)績(jī)的考核，只求結(jié)果，不管過程，造成管理者為了自己的利益，疏于風(fēng)險(xiǎn)防范，只為解決眼前的問題，而忽略企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（三）企業(yè)信譽(yù)度低

家族式企業(yè)規(guī)模一般比較小，人員的要求也不高，所以員工的整體素質(zhì)不高，由于企業(yè)自身管理水平落后，信用意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度嚴(yán)重降低。而造成企業(yè)在這些方面問題的原因很多，比如大部分家族企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)比較少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不大，也沒有多少流動(dòng)的資金和自創(chuàng)的無形資產(chǎn)，且內(nèi)部也難以估量，不能形成較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時(shí)企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系，大多數(shù)的企業(yè)不只是家族企業(yè)，他們都存在著財(cái)務(wù)的造假及其逃稅漏稅的問題。當(dāng)需要以融資來彌補(bǔ)流動(dòng)資金的時(shí)候，家族企業(yè)也只能以資產(chǎn)的擔(dān)保來取得銀行貸款。由于它們可抵押的資產(chǎn)比較少，所以導(dǎo)致銀行對(duì)家族企業(yè)的投資沒有多大的興趣。而市場(chǎng)能否有效的運(yùn)行和健康發(fā)展，這不僅在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展而且更在于企業(yè)的信譽(yù)度，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好而企業(yè)缺乏一定的信譽(yù)度，就會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)融資難的問題，同時(shí)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）急于求成盲目拓展經(jīng)營(yíng)外投資

目前就我國而言，很多的家族企業(yè)主為了獲取較大的收益，總是盲目的進(jìn)行投資，不斷追求企業(yè)的多元化的經(jīng)營(yíng)，他們認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)可以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且還可以將企業(yè)的規(guī)模做得很大，然而他們卻往往忽略了以這種方式不斷擴(kuò)張企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是與企業(yè)自身的資金實(shí)力及內(nèi)部管理方面相矛盾的，想要采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是需要條件的，企業(yè)必須要有充沛的資金實(shí)力且內(nèi)部管理也要井井有條，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)針對(duì)本身的發(fā)展條件，相應(yīng)的制定長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，這是最基本的，但是很少有企業(yè)會(huì)采取這樣的方式。事實(shí)也證明了這點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，靠著多元化的經(jīng)營(yíng)而穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)少之又少。經(jīng)過比對(duì)，國外大部分優(yōu)秀的企業(yè)一般只會(huì)專注在一個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資，與此同時(shí)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)擁有穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，才會(huì)再考慮多元化的經(jīng)營(yíng)。而在我國大多數(shù)的家族企業(yè)中，由于企業(yè)主的貪欲，導(dǎo)致許多企業(yè)還沒有形成穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就急于求成盲目的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

三、家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）提高內(nèi)部人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，所以它是企業(yè)管理的一個(gè)重要問題。要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，就必須擁有一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。但由于內(nèi)部成員往往就是企業(yè)主的一些親戚朋友，通過一定的關(guān)系進(jìn)入公司，沒有專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)止步不前，對(duì)此，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)貧乏的內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新觀念和思想。時(shí)刻為企業(yè)的利益著想，憑借自身的知識(shí)能力水平，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的先進(jìn)人才。相當(dāng)多的企業(yè)一旦事業(yè)擴(kuò)大后，對(duì)于人才的需求也會(huì)越來越強(qiáng)烈，所以一定要引進(jìn)高素質(zhì)人才，尤其是高層管理人才。

（二）建立成本控制系統(tǒng)

家族企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制力度，建立完善的成本控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)于引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)危機(jī)及各種問題的出現(xiàn)，采取有效的措施解決。與此同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅要側(cè)重他們的業(yè)績(jī)考核，同時(shí)要注重他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的程度以及是否考慮到企業(yè)未來的發(fā)展等，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠積極的應(yīng)對(duì)并及時(shí)的解決，以企業(yè)的利益為主，而不是為了一點(diǎn)點(diǎn)的私利，而忽略企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。

（三）提高企業(yè)信用等級(jí)

家族企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高會(huì)計(jì)的核算水平，以良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的廣泛信任和支持。對(duì)于家族企業(yè)自身來說，在融資比較困難的情況下，要想通過間接融資解決資金欠缺的問題，我們就必須要提高自己的信用等級(jí)，要樹立恪守信用、以誠為本的道德觀念準(zhǔn)則。如在向銀行貸款的過程當(dāng)中，銀行首先考慮的因素是本企業(yè)是不是有足夠的貸款償還能力，對(duì)于銀行來說，它們只對(duì)信用度高、效益好、償貸能力強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)給予支持和鼓勵(lì)。

（四）采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來的一種管理，是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體行動(dòng)計(jì)劃及其戰(zhàn)略目標(biāo)的，因而戰(zhàn)略管理屬于管理導(dǎo)向性的。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是依附于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的短期行為是無戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這種行為無法明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，不能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以為了財(cái)務(wù)管理預(yù)算制能夠進(jìn)一步的實(shí)施，必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制采取一系列地措施。而如何直接的決定預(yù)算模式的選擇，預(yù)算的重點(diǎn)及其需要哪些重點(diǎn)保障，這些都要求我們必須要明確戰(zhàn)略的導(dǎo)向及目標(biāo)。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算制發(fā)揮其特有的作用。因此，企業(yè)要積極的采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，不僅要依據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)有資源，而且要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)明確好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向，合理的投資并進(jìn)行有效地實(shí)施，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]吳憲弟.我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.

[2]王旭東.家族企業(yè)的管理模式及創(chuàng)新研究[J].城市建設(shè)，2010(2).