任育云

（山西焦煤集團(tuán)西山煤電機(jī)電廠，山西 太原 030053）

一、引言

煤炭企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)庫(kù)存的消耗是非常大的，過(guò)于多的存貨會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的管理費(fèi)用以及材料的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的損失。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)存貨成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、存貨的概念

存貨主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)品、為了準(zhǔn)備出售仍然在加工中的在產(chǎn)品，以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槠髽I(yè)加工所需要的原材料物資等等，存貨在企業(yè)中主要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供材料，當(dāng)前存貨必須同時(shí)滿(mǎn)足以下兩類(lèi)條件：（1）存貨在將來(lái)必須以經(jīng)濟(jì)利益方式的流入企業(yè)。企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠?qū)⒃疽圆牧闲问酱嬖诘呢浳锝?jīng)過(guò)加工銷(xiāo)售或者直接以材料的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)提供利潤(rùn)的形式。（2）存貨的成本能夠可靠的計(jì)量，無(wú)論是以材料形式銷(xiāo)售或者是以成品貨物的形式進(jìn)行銷(xiāo)售所需要的成本都是能夠通過(guò)當(dāng)前的市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格來(lái)計(jì)量的[1]。

三、當(dāng)前的煤炭企業(yè)存貨成本控制現(xiàn)狀

（一）公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨存在認(rèn)識(shí)上的缺陷

由于煤炭企業(yè)的管理層對(duì)存貨缺乏基本認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部存貨大量的積壓。煤炭企業(yè)的管理人員在工作中大力的強(qiáng)調(diào)煤炭生產(chǎn)、產(chǎn)量、社會(huì)市場(chǎng)情況、煤炭的銷(xiāo)售情況，對(duì)煤炭即將帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有效的控制，而且能夠在這方面取得非常良好的成效，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)[2]。但是大多數(shù)煤炭企業(yè)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)存貨的認(rèn)識(shí)，煤炭企業(yè)內(nèi)部的存貨大量積壓，使得煤炭企業(yè)在管理的時(shí)候需要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)的報(bào)表收支不平衡。主管會(huì)計(jì)還要對(duì)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，如果會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的水平就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）成本管理空間狹窄

當(dāng)前很多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作中，往往注重在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以及企業(yè)的運(yùn)行等環(huán)節(jié)上。但是卻容易忽略其他環(huán)節(jié)的管理，這樣的情況嚴(yán)重導(dǎo)致煤炭企業(yè)無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨進(jìn)行控制，在安全與技術(shù)管理等方面的成本管理相對(duì)薄弱。由于煤炭企業(yè)在社會(huì)企業(yè)中屬于較為特殊的企業(yè)，對(duì)存貨的計(jì)量非常重要。但是煤炭企業(yè)忽略了對(duì)成本的控制與管理，造成企業(yè)的成本信息無(wú)法返還給管理者，導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)成本控制管理的力度不夠，仍然停留在事后的控制上，煤炭企業(yè)不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，無(wú)法形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（三）對(duì)價(jià)值鏈和成本的分析不夠

煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為管理的基礎(chǔ)，通過(guò)的將企業(yè)的各個(gè)部分進(jìn)行分開(kāi)，然而，很多煤礦企業(yè)成本管理與其他管理環(huán)節(jié)發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的整個(gè)管理不到位，同時(shí)不能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)管理層的決策提供參考，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)存貨以及生產(chǎn)難以進(jìn)行準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)分析。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制管理的措施

（一）以人為本，創(chuàng)造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)以人為本的思想。以人為本就是要明確企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中的，明確管理者所處的地位，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想統(tǒng)一化，這樣一來(lái)在企業(yè)中實(shí)施管理的時(shí)候能夠通過(guò)統(tǒng)一思想，給予煤炭企業(yè)對(duì)存貨精細(xì)的管理方案，提高煤炭企業(yè)對(duì)存貨成本的管理力度[3]。并對(duì)煤炭企業(yè)存貨成本采取積極的方式進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)人員能夠最大限度的發(fā)揮自身能力，從而使煤炭企業(yè)的存貨成本管理工作為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的利潤(rùn)。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要將以人為本的管理理念滲入到煤炭企業(yè)的成本管理中，企業(yè)的管理人員要能夠充分的明確存貨成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用。并能夠合理的運(yùn)用各個(gè)管理人員之間存在的優(yōu)點(diǎn)以及財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系，促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部溝通，能夠有效的保證煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)。煤炭企業(yè)屬于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的企業(yè)，在對(duì)煤炭企業(yè)存貨成本行管理的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)管理人員的要求非常高。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，使煤炭企業(yè)管理能夠注重成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

（二）完善企業(yè)的管理制度

煤炭企業(yè)由于自身存在的特點(diǎn)，我國(guó)對(duì)煤炭企業(yè)有著專(zhuān)門(mén)的管理制度，通過(guò)這些管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的事情進(jìn)行逐一的統(tǒng)計(jì)，對(duì)煤炭企業(yè)存貨進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，達(dá)成煤炭企業(yè)管理的最終目標(biāo)，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的費(fèi)用浪費(fèi)情況。對(duì)于這樣的情況，首先要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行控制，制定一系列的規(guī)章制度，控制員工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制煤炭的生產(chǎn)流程，對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的煤炭，要注意其質(zhì)量問(wèn)題。因此要合理制定一系列的制度，將煤炭工作制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用最小的資源見(jiàn)生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)上出來(lái)之后的煤炭在一定時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售，同時(shí)將因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間屯在倉(cāng)庫(kù)的煤炭原料進(jìn)行及時(shí)的處理，避免因?yàn)榈纳て陂L(zhǎng)造成煤炭企業(yè)原材料因?yàn)樽匀辉驌p耗。煤炭企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品存貨成本控制管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的控制煤炭生產(chǎn)的方法以及生產(chǎn)量，利用完善的企業(yè)制度，使煤炭企業(yè)能夠在合理的控制存貨，降低在存貨控制中的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)控制能力

在煤炭企業(yè)存貨與成本控制與管理中，就需要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)政策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，對(duì)煤炭企業(yè)的采取的各項(xiàng)措施有著決定性的作用[4]。因此說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)能否正常的運(yùn)行有著非常重要的關(guān)系，使得企業(yè)的管理人員在工作的過(guò)程中能夠?qū)Φ拿禾科髽I(yè)存貨充分關(guān)注，留意存貨情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠認(rèn)識(shí)到存貨對(duì)煤炭等工業(yè)企業(yè)的重要性。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要發(fā)揮組織的才能，對(duì)煤炭企業(yè)中的各項(xiàng)事件能夠合理分配，積極將企業(yè)財(cái)務(wù)人員有效的組織起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨計(jì)量力度，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，積極的與企業(yè)供貨商打好交道能夠及時(shí)的對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)原材料，同時(shí)有固定的銷(xiāo)貨渠道，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的煤炭能夠及時(shí)的銷(xiāo)售，及時(shí)換取生產(chǎn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，減少企業(yè)在管理過(guò)程中再乘不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。增加企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要以人為本，創(chuàng)造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、完善企業(yè)的管理制度，從企業(yè)的存貨管理出發(fā)，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。

[1]黃湘民，劉大成，周陽(yáng)方.國(guó)外物流成本研究前沿及進(jìn)展——一個(gè)文獻(xiàn)綜述[J].商業(yè)研究，2012,13（23）：203-209.

[2]季紅.關(guān)于煤礦企業(yè)家素養(yǎng)培養(yǎng)的思考[J].煤炭企業(yè)管理，2012,14（04）：105-106.

[3]周彥君，劉輝，王玉晶.煤礦企業(yè)要向多元化發(fā)展[J].中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2014,08（04）：61-62.

[4]孫建華，邵芝梅.煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].煤礦機(jī)械 2014,14（08）：34-36.