鄒娟平

摘 要：VMI作為一種先進(jìn)的庫存管理方式被越來越多的企業(yè)推廣運(yùn)用。實(shí)施VMI模式后，購買商用于采購和倉儲(chǔ)管理的成本、風(fēng)險(xiǎn)和壓力都轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商，因而供應(yīng)商承擔(dān)著更大風(fēng)險(xiǎn)以致有些供應(yīng)商的VMI項(xiàng)目過早夭折。從主客觀、供需雙方合作層面分析供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：VMI；庫存風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F715 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）12-0063-02

隨著供應(yīng)鏈管理思想和理念的普及，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用VMI模式（Vender Management Inventory，供應(yīng)商管理庫存）進(jìn)行庫存管理，減少企業(yè)安全庫存，降低企業(yè)訂貨成本及庫存成本。在實(shí)際運(yùn)作中，VMI合約條款約定供應(yīng)商需承擔(dān)更多更大風(fēng)險(xiǎn)，有些供應(yīng)商為留住客戶不得不接受協(xié)議，結(jié)果經(jīng)營績(jī)效不佳甚至影響到VMI模式的正常發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈上的所有合作企業(yè)需對(duì)VMI系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)分配、利益分配機(jī)制，方能促進(jìn)VMI模式的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。

一、VMI的涵義及理念

VMI包括兩層涵義：第一層涵義是由供應(yīng)商管理購買商指定的庫存，第二層涵義是庫存存放在供應(yīng)商的倉庫，隨用隨送。為實(shí)現(xiàn)隨用隨送，購買商一般會(huì)應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)即AR系統(tǒng)（Automatic Replenishment），以工廠為例，工廠的生產(chǎn)線應(yīng)用AR系統(tǒng)后，生產(chǎn)線上消耗的進(jìn)展情況、數(shù)據(jù)，供應(yīng)商可以通過電腦、網(wǎng)絡(luò)及IT技術(shù)共享這些信息和數(shù)據(jù)，然后根據(jù)庫存報(bào)告、銷售預(yù)測(cè)報(bào)告和訂購單報(bào)文等有關(guān)商業(yè)信息的最新數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，及時(shí)地為購買商完成自動(dòng)補(bǔ)貨。

VMI的理念是追求供應(yīng)鏈上下游企業(yè)雙贏的局面，一方面，供應(yīng)商（上游企業(yè)）實(shí)現(xiàn)定向銷售，制定銷售計(jì)劃，降低 “牛鞭效應(yīng)”；另一方面，購買商（下游企業(yè)）實(shí)現(xiàn)零庫存，庫存管理成本大大降低，存貨投資大幅減少。

二、VMI模式下供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)

以往文獻(xiàn)討論供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)多指供應(yīng)商出現(xiàn)意外導(dǎo)致供應(yīng)鏈核心企業(yè)的正常經(jīng)營乃至整個(gè)供應(yīng)鏈正常有序運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。本文要討論的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是從供應(yīng)商的視角探討其在VMI模式下所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些因素有些是主觀因素導(dǎo)致，有些是客觀原因引起，還有一些是因合作過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）主觀原因的風(fēng)險(xiǎn)

1.博弈心理。博弈性是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)之一。VMI模式的理念是降低供應(yīng)鏈總庫存成本，但由于企業(yè)的逐利性決定了每個(gè)企業(yè)最終都是追求自身利益最大化。在VMI模式實(shí)施過程中，供需雙方不可能完全地、有效地共享信息，這也影響到雙方合作的效率效益。這種博弈心理無法提升供應(yīng)商與購買商合作的誠信度，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.供應(yīng)商管理水平。在VMI模式下購買商對(duì)供應(yīng)商的依賴程度與VMI項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間成正比。一旦VMI供應(yīng)商出現(xiàn)績(jī)效問題，或市場(chǎng)供貨情況緊張，啟動(dòng)后備供應(yīng)商可能較慢，購買商風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)，由于VMI模式中供應(yīng)商與購買商合作密切程度高于傳統(tǒng)供需模式，供應(yīng)商密對(duì)購買商的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等了解較多，若供應(yīng)商管理水平落后、保密制度不嚴(yán)密，泄露經(jīng)營信息、商業(yè)機(jī)密等，最終損害到VMI項(xiàng)目的后續(xù)開展。

（二）客觀原因的風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。VMI是信息技術(shù)和供應(yīng)鏈流程管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物，通訊技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的加快革新加劇了VMI市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。另一方面，企業(yè)所處的生存環(huán)境還與當(dāng)前的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境也息息相關(guān)，它們共同構(gòu)建了與VMI發(fā)展密切相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

2.自然條件風(fēng)險(xiǎn)。物流活動(dòng)的開展不可避免地受到自然條件的約束和影響，對(duì)于VMI項(xiàng)目來說，有幾種自然環(huán)境要素影響性更大，比如溫度、濕度、雨水、日照、太陽輻射、昆蟲、細(xì)菌、鼠害、大氣中的化學(xué)氣體、灰塵和沙塵。這些要素都不同程度地影響供應(yīng)商VMI項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展及經(jīng)營績(jī)效。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)需求的瞬息變化會(huì)影響到供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)供應(yīng)商的管理柔性程度、靈活性要求更高。市場(chǎng)需求的不確定性提高了補(bǔ)貨次數(shù)與頻率、加大了材料的采購運(yùn)營管理難度，還帶來了物流運(yùn)輸、配送等流程不規(guī)律性等問題。

（三）合作原因的風(fēng)險(xiǎn)

1.庫存管理風(fēng)險(xiǎn)。VMI模式將傳統(tǒng)的拉動(dòng)式補(bǔ)貨模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)際需求量為主的推動(dòng)式補(bǔ)貨模式[1]。無論是理論還是實(shí)踐，VMI合約條款一般都強(qiáng)調(diào)“貨損貨差責(zé)任倒置制”，即購買商在接收貨物或銷售貨物之前，貨物的毀損、漏差等損失都是由供應(yīng)商承擔(dān)。

同時(shí)，供應(yīng)商除了庫存管理的責(zé)任外，還承擔(dān)了更多的一個(gè)責(zé)任，即訂貨、補(bǔ)貨的責(zé)任，因此供應(yīng)商還要承擔(dān)補(bǔ)貨風(fēng)險(xiǎn)[2]。從理論上來看，供應(yīng)商擁有更多的訂貨補(bǔ)貨主動(dòng)權(quán)，VMI 模式對(duì)其更有利。實(shí)質(zhì)上，供應(yīng)商承擔(dān)補(bǔ)貨責(zé)任就要承擔(dān)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求責(zé)任，而基于市場(chǎng)需求的不確定性，任何企業(yè)都無法做到精準(zhǔn)無誤地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。由于物流活動(dòng)中的“效益背反”定律，供應(yīng)商的采購成本、庫存維持成本、補(bǔ)貨成本等等，這些成本之間存在悖反或沖突關(guān)系。因此，因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致的損失最終都是由供應(yīng)商承擔(dān)，供應(yīng)商既有可能要承擔(dān)因預(yù)測(cè)不準(zhǔn)多備貨而增加的購買成本、庫存維持成本等，也有可能需承擔(dān)因備貨不夠造成購買商的銷售損失的違約成本等。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。理論上來說，VMI減少了供應(yīng)鏈的總庫存，簡(jiǎn)化了供需雙方的交易流程。沒有VMI的情況下，物料從供應(yīng)商到購買商的移動(dòng)由訂單驅(qū)動(dòng)，每一個(gè)訂單都有一系列的操作及成本；實(shí)施了VMI后，把原來的多個(gè)訂單整合成一個(gè)訂單，集約管理，大大簡(jiǎn)化了信息流和資金流，降低了交易成本。

實(shí)際上卻不然。VMI供應(yīng)商經(jīng)常庫存資金壓力過大，風(fēng)險(xiǎn)過高。原因在于購買商在VMI合約里強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)自身的零庫存，一改其在應(yīng)用VMI前的備貨方式。比如有些購買商在自己備庫存時(shí)，20天的貨就足夠了，采用VMI模式后卻要求供應(yīng)商備40天的貨，只因?yàn)閹齑娣e壓的不再是自己的資金了。這種無謂地要求多備貨的做法與供應(yīng)鏈管理提倡的全局優(yōu)化顯然是相悖的。