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        倫敦西區(qū)戲劇生態(tài)近況

        2015-05-25 16:00:05費元洪
        上海戲劇 2015年5期
        關鍵詞:西區(qū)百老匯音樂劇

        費元洪

        2015年一個清冷的冬季早晨,倫敦的街景終于從地圖上真實地落在了我的眼前。倫敦西區(qū)的劇場和百老匯相比,顯得密集得多。光看在不同劇場外五光十色一閃一閃的戲劇廣告牌也是件過癮的事。特別是走在沙夫茨貝瑞大道(Shaftesbury Avenue)和斯特拉德大街(Strand Street)上,走個把小時,經(jīng)過20家劇場絕對沒有問題。目前的倫敦共有241個專業(yè)劇場,劇院規(guī)模從30座到3600座不等,劇場的座位總數(shù)超過11萬個,堪稱是世界第一。

        倫敦人愛看戲,或許用“愛”并不合適,英國漫長的戲劇歷史,培養(yǎng)了漫長的觀劇習慣,看戲,早已成為倫敦生活的一部分。據(jù)統(tǒng)計,2012年與2013年倫敦共有超過2200萬人次進劇場看戲。而2012/2013年度倫敦的戲票實際平均售價僅為27.76英鎊,折合人民幣266元(包括了話劇與音樂劇),以倫敦人的工資收入水平,看個戲,是真不貴。

        如今,倫敦整個戲劇產(chǎn)業(yè)容納了至少3000名職業(yè)演員、6500名全職劇場服務人員,另外還有5000名以上的劇場兼職人員和5000名以上的劇場臨時工作人員。初步算算,就有近兩萬人常年在為倫敦的戲劇產(chǎn)業(yè)服務。這些從業(yè)人員,為倫敦所創(chuàng)造的經(jīng)濟產(chǎn)值是驚人的。2013年倫敦的劇場票房收入是6.18億英鎊,相當于近60億人民幣。這一數(shù)字超過了2013年倫敦的電影票房。在這個時代,劇場的票房可以超過電影院,在世界上恐怕也沒有幾個城市。倫敦市長Boris Johnson兩個月前自豪地說:“倫敦無疑是世界戲劇之都。從光彩奪目的倫敦西區(qū)到繁榮的前沿戲劇,我們的戲劇內(nèi)容無論數(shù)量、質(zhì)量、種類、內(nèi)涵都是無以倫比的。這個產(chǎn)業(yè)有上萬人為之服務,并在去年帶給了我們6.2億英鎊的收入。”倫敦市長對戲劇產(chǎn)業(yè)的態(tài)度,體現(xiàn)了戲劇對倫敦的重要性。這不只是經(jīng)濟上的,也是文化上的。正因為此,雖然倫敦西區(qū)以上演商業(yè)戲劇為多,但與紐約相比,倫敦這座城市更為珍惜自己的戲劇傳統(tǒng),它會利用各種方式,促進城市的戲劇產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,而不只是任其在商業(yè)上自生自滅。

        倫敦戲劇協(xié)會

        ——倫敦西區(qū)的大總管

        1908年誕生的倫敦戲劇協(xié)會(Society of London Theatre),這個有著一百多年歷史的協(xié)會,作為第三方公益性機構(gòu),如今已成為倫敦戲劇產(chǎn)業(yè)不可缺少的力量。它所服務的對象,是加入?yún)f(xié)會的倫敦各類商業(yè)劇場及受補助的劇場。而它代表的是整個戲劇產(chǎn)業(yè)的各類制作人、劇場擁有者以及劇場與劇目的經(jīng)理人。按照戲劇協(xié)會自己的定義——它的存在,是為了開展倫敦的整體戲劇宣傳、拓展觀眾群,并通過策劃組織各類活動來服務、保護與推動倫敦的戲劇產(chǎn)業(yè)。以下是戲劇協(xié)會的一些重要舉措:

        1.TKTS售票亭——省錢看戲的好去處:TKTS是倫敦戲劇協(xié)會的創(chuàng)舉。一月的倫敦雖然寒冷,可每天早上,倫敦萊斯特廣場的TKTS票亭都會排起長隊。這個1980年成立,最早稱為“半價售票亭” (The Half Price Ticket Booth)的機構(gòu),在2001年更名為TKTS,與紐約的TKTS相對應,專門用來售賣最大折扣的戲票。事實上,這里賣出的很多戲票早已不到半價了。

        在TKTS,你可以買到倫敦西區(qū)當天或是第二天的打折票,據(jù)說有時一周之后的打折票也能買到。倫敦的戲多,受劇目和季節(jié)等各方面的影響,總有些戲會有余票賣不掉,與其浪費,還不如打折銷售。我在倫敦期間,差不多每天早晨都會去TKTS兜一兜??聪聛?,一半以上的西區(qū)大戲都有大小不等的折扣票銷售,有些票甚至低于四折。來這里排隊的游客雖然不少,但似乎更多的還是倫敦當?shù)厝?,他們都是懂行的,掃一眼打折劇目的上演表,大致就能知道哪些戲在熱賣,哪些戲大概快要下線了。在英語里,Theatre-Goer(劇場客)這個詞說的就是他們這些人,他們懂得如何撿到物美價廉的便宜貨。當然了,對于一些正流行又特別火的戲,像《摩門經(jīng)》(Book of Mormon)、《小魔女》(Matilda)等,建議還是早些買票吧。否則到了演出當天,全價票也可能買不到。

        雖然TKTS的目的是為了把余票銷售出去,提高劇場的售出率,但這樣的票務政策對于正常的銷售,多少也會有一些影響。因此TKTS不僅以第三方身份運作,而且由TKTS售出的各類票款,也直接歸入倫敦戲劇協(xié)會下屬的各類公益性戲劇機構(gòu),全部用于改善倫敦劇場的行業(yè)環(huán)境(如提供宣傳、籌備活動、提供服務、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等)。在這樣的制度下,制作人將原本就賣不掉的余票,按照戲劇協(xié)會的規(guī)定做打折銷售,也是自覺自愿的,因為票款和自己并沒有直接的關系。

        而倫敦西區(qū)的票務系統(tǒng)也是在戲劇協(xié)會的監(jiān)管下,以透明、規(guī)范的方式運作的。沒有哪一個劇場或制作人可以輕易跳開戲劇協(xié)會“擅自”操作。一旦發(fā)現(xiàn)“不守規(guī)矩”的情況,比如劇場或制作人偷偷賣出比TKTS更低的折扣票來,將會被看作為“擾亂票務市場”而被重罰。

        2.孩子周(Kids Week):培養(yǎng)下一代,是行業(yè)的未來。孩子周1998年由倫敦戲劇協(xié)會創(chuàng)立,雖然叫“孩子周”,但如今活動會持續(xù)整個8月份,可以被稱為“孩子月”了。在這期間,一位大人購買全票,便可帶一位5歲至16歲的孩子免費看戲,如果有兩位及更多的孩子,那么第二位及以上的孩子還可享受半價。除此之外,孩子們還有機會參觀后臺、走上舞臺、感受舞臺燈光、與戲劇演員和主創(chuàng)人員合影等,讓孩子從小有機會近距離感受舞臺藝術的魅力。

        3.走進倫敦劇場活動(Get into London Theatre):這是一年一度的活動,從每年的1月1日至2月13日,對倫敦西區(qū)的戲?。òㄒ魳穭?、話劇、歌劇、舞蹈制作、家庭劇等)進行打折銷售。票價可降至10鎊至40鎊不等,打折力度可謂全年最大,而且免去了預訂與郵資費。如果給朋友與家庭購票,這是最好的季節(jié)?!白哌M倫敦劇場”每年在這個時間段推出,是因為圣誕節(jié)在西方就如同中國的春節(jié),一過了,便是淡季。

        4.西區(qū)星期三(Wednesday in West End):為了推票,英國戲劇協(xié)會可謂花樣多多,“西區(qū)星期三”是另一種形式的促銷。常規(guī)在每年7月開始,進行集中一個月的打折銷售,但只在星期三。而2014年有些特殊,在11月又再次推出了“西區(qū)星期三”(大概是余票多吧),當月每個星期三在萊斯特廣場(Leicester Square)售出打折票,最低可至10英鎊,但這樣低的價格,據(jù)說只能在萊斯特廣場TKTS票亭的當天票才能購得。

        5.策劃各類頒獎活動:戲多了,參與的人多了,評獎自然少不了。如同奧斯卡獎由美國電影學院頒發(fā)一樣,為了盡可能公正,這類頒獎在英國也是由英國戲劇協(xié)會作為第三方操作的。各類獎項中,奧利弗獎(Olivier Awards)可謂世界上最重要的戲劇獎項之一,含金量絲毫不弱于美國的托尼獎(Tony Awards)。而因為英國悠久的戲劇傳統(tǒng),奧利弗獎項除了音樂劇與話劇這兩大類外,還包含了歌劇與舞蹈的獎項,以體現(xiàn)英國舞臺藝術的悠久與全面。

        除了世界聞名的奧利弗獎之外,倫敦戲劇協(xié)會每年還組織安排其他各類獎項,表彰為英國戲劇產(chǎn)業(yè)作出杰出貢獻的人士與機構(gòu)。比如:英國戲劇獎、英國戲劇杰出貢獻獎、英國最受歡迎劇場獎、吉爾古德戲劇獎等等。這些不同的獎項,為了從不同側(cè)面來展現(xiàn)英國的戲劇面貌,評選的目的與方式也各不相同。比如,對于“英國最受歡迎劇場獎”,一般人可能認為一定是知名劇場才會獲得,但不是的。以2014年為例,這個獎項共收集了49000張公眾投票,從256家劇場里選出來的五家英國最受歡迎的劇場,竟沒一家在倫敦。原因是這個獎項表彰的是具有創(chuàng)新能力和作出突出貢獻的劇場。那些功成名就的著名劇場,其形象和規(guī)范早已確立,便很難再獲得這一類創(chuàng)新的獎項了。除此之外,最佳巡演劇場、最佳宣傳推廣劇場、最佳劇場經(jīng)理/雇員、最佳多元推廣劇場獎等,也絕大多數(shù)花落在倫敦之外,重點是表彰那些具有創(chuàng)新能力的、新興崛起和轉(zhuǎn)型成功的劇場。

        從獎項的性質(zhì)可以看出,倫敦戲劇協(xié)會絕非“幫富不幫窮”,作為發(fā)展了一百多年的公益藝術機構(gòu),協(xié)會深知主流與邊緣、商業(yè)與公益、現(xiàn)狀與長遠、傳承與創(chuàng)新之間的關系。也就是說,協(xié)會所倡導的是以商業(yè)戲劇為主導的多元戲劇文化和整體的戲劇生態(tài)。

        除了組織各類活動外,戲劇協(xié)會還要協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)的諸多難題。比如:薪酬。這在倫敦和百老匯歷來是個麻煩事,只有第三方才能做。薪酬是一個永恒的矛盾,在倫敦和百老匯,劇場人員和演奏員罷工的現(xiàn)象每幾年就會發(fā)生一次。但演員罷工的現(xiàn)象倒很少見,因為演員是個性化的,工資不可能參照行業(yè)標準,但演奏員與劇場人員因為工作性質(zhì)大致可以量化,有行業(yè)標準。半年前,戲劇協(xié)會與劇場工會聯(lián)合發(fā)布了2014年新的薪酬標準,要求倫敦的各戲劇機構(gòu)為劇場的前廳工作人員漲薪,上漲幅度是每一小時增加一英鎊,薪酬標準還要求,其他劇場的工作人員需要比上一個合同的收入增加至少4.5%。這些標準的確立,往往也是迫于行業(yè)壓力而做出的。

        倫敦與紐約

        2014年,倫敦共吸引了約1500萬觀眾,比百老匯多出280萬,但百老匯的總票房為17億美元,卻大大高于倫敦的9.5億美元。這是為什么呢?因為百老匯的平均票價大大高于倫敦。那為什么百老匯票價這么高呢? 主要是因為紐約戲劇行業(yè)的成本高。如今同樣規(guī)模的一部音樂劇,在百老匯的制作成本大約是倫敦的兩倍以上,劇場的租賃成本也遠高于倫敦。

        百老匯坐落于全球經(jīng)濟中心,在擁有巨大人流和觀劇需求的同時,可以說紐約高位運行的經(jīng)濟成本,也被轉(zhuǎn)嫁到了戲劇產(chǎn)業(yè)上。近年來的調(diào)查顯示,紐約百老匯居高不下的制作成本和場租,讓百老匯制作人也快透不過氣了。我的朋友,百老匯制作人Kumiko曾對我嘆息道:“紐約這樣的城市,商業(yè)氣味越來越濃,留給藝術的空間越來越小,這無異于慢性自殺。”如今,在百老匯上演一部大型音樂劇,票房達不到八、九成,連演達不到一年以上,虧損的可能性非常大。這樣的狀況,讓百老匯變得越來越不適合創(chuàng)新。2014年,百老匯全年僅有44個新制作,與之相比,2014年度的倫敦則有280個新制作(包括歌劇與芭蕾),持續(xù)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢,藝術創(chuàng)新力遠遠高于紐約。

        看一張圖

        經(jīng)過英國戲劇協(xié)會細致調(diào)研與統(tǒng)計,近20年來,倫敦西區(qū)的劇場數(shù)量從42座增長至46座,增長幅度不大,而演出的場次從16540場增長為18975場,20年來增長也不多。由此可見,雖然這20年來世界發(fā)生了巨大變化,但倫敦的劇場生態(tài)早已常態(tài)化。

        看看近20年來倫敦西區(qū)的總票房,從1.12億英鎊上漲至6.2億英鎊,雖然有觀眾數(shù)量增加的因素,但主要歸因于通貨膨脹下的票價提升。戲劇產(chǎn)業(yè)為倫敦社會的經(jīng)濟貢獻,從增值稅就可見一斑——從1986年的1461萬英鎊增至2014年的超1億英鎊。從票房與稅費的比重看,1986年稅費占總票房的13%,到了2014年稅費占到總票房的16%,雖有一定增長,稅費比率并不算低??梢姂騽‘a(chǎn)業(yè)真正不僅為倫敦社會帶來了名氣,也帶來了利潤。從2015年2月6日的最新數(shù)字看,2014年進入倫敦劇場的觀眾為1474.5萬人次,而倫敦人口僅為860萬,就是說,進入劇場的人次已達到城市人口的近兩倍(而目前上海據(jù)統(tǒng)計進劇場的人次只有50萬,只占上海城市人口的50分之1)。2014年倫敦觀眾的人次數(shù)量比去年上升了1.1%,總票房上升了6.5%,達到6.2億英鎊,比2013年上漲6.5%。事實上2014年倫敦的兩大劇院(Palladium劇場與Dominion劇場)在進行長期休整,并沒有納入統(tǒng)計,但票房依然創(chuàng)下新高。這主要還是歸因于倫敦劇場上座率的提升與票價的提高——上座率從2013年的72.7%上升為2014年的73.1%,而劇場設定的平均票價由2013年的40.14英鎊上漲為42.99英鎊。

        令人驚嘆的是,近20年來,倫敦每一年新制作的劇目基本保持在200部以上,甚至是300部,可見發(fā)展能力不減。倫敦戲劇協(xié)會主席Caro Newling說:“2014年度統(tǒng)計數(shù)字,體現(xiàn)了倫敦戲劇的積極態(tài)勢,雖然觀眾人次的增長幅度為歷年來最低,但打折票減少了,新的作品在穩(wěn)定增加,這都預示著倫敦戲劇產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展依然向好與激動人心?!?/p>

        協(xié)會的調(diào)查還顯示,倫敦的音樂劇與話劇觀眾的比例大約是2:1,而票房收入則大約為5:2,音樂劇占有主要的市場份額。這樣的比例與中國的現(xiàn)狀差異極大,如今我們顯然話劇的比重占得更多。究其原因,一來是我們?nèi)狈τ^賞音樂劇的傳統(tǒng)與習慣。二來技術門檻上,音樂劇的確比話劇要復雜得多,創(chuàng)作制作一部音樂劇,在中國常常是一件吃力不討好的事。

        從觀眾的男女比例看,倫敦女性觀眾占到了72%,證明了舞臺藝術依然離不開廣大女性的支持,這個比例與中國也是相似的。女人比男人感性,更愛看戲,大概在全世界都是一樣的。

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