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        領導干部要善于溝通

        2015-05-25 22:42:15王叢福
        企業(yè)文明 2015年4期
        關鍵詞:聯(lián)系點領導干部

        王叢福

        密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一,也是黨執(zhí)政的基礎和力量的源泉。建黨80多年來的實踐表明:堅持群眾路線,是保持黨同群眾血肉聯(lián)系、黨的各項工作不斷取得成功的保證。建設和諧社會,實現(xiàn)中國夢,必須要有和諧的黨群、干群關系,必須要求領導干部密切聯(lián)系群眾,與廣大人民群眾一起同甘共苦。

        領導干部與群眾溝通的現(xiàn)狀

        能否具備較強的與群眾溝通和交流的能力,是領導干部做好本職工作、履行好崗位職責的一項基本功,也是領導干部密切聯(lián)系群眾的重要表現(xiàn)。只有具備了這樣一種能力,領導干部才能更好地向群眾宣傳黨的路線、方針、政策,才能更清楚地了解群眾的疾苦與實際需求,才能制定出符合群眾利益的政策、措施,也才能真正實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。但從當前看來,雖然絕大多數(shù)的領導干部都能夠在實際工作中保持與人民群眾的聯(lián)系,但也有極少數(shù)領導干部在和人民群眾溝通時不積極、不主動。主要表現(xiàn)為:

        不愿溝通:一些領導干部群眾觀念淡薄,同群眾的感情淡化,喜歡高高在上,擺官架子。沉湎于文山會海,滿足于迎來送往;寧可坐在辦公室里指手畫腳,夸夸其談,也不愿意打開大門與群眾見面,更不愿意走出斗室,深入到群眾中去。分析原因不外乎兩個方面:一是官僚主義思想作怪。認為自己是領導干部,就應該高高在上,如果深入到群眾中去,就屈尊、掉價;二沒有認清自己是人民的公仆,也沒有深刻地理解我們黨的宗旨就是全心全意地為人民服務。

        不會溝通:很多領導干部雖然能夠帶著滿腔熱忱深入到群眾中去,但因為只有溝通的想法,沒有溝通的方法,只有溝通的愿望,不懂溝通的藝術,群眾不是聽不清楚,就是聽不進去,最后的結果就是“溝”而不“通”。自己付出了很多精力,人民群眾的意見卻很大。

        提高領導干部溝通能力的途徑與方法:

        要把與人民群眾溝通當作一種職責與習慣

        一是使與人民群眾溝通成為一種政治紀律,決不能降低標準,抓而不緊。與人民群眾溝通得好不好、人民群眾滿不滿意,直接關系到我們黨的生死存亡,關系到中華民族偉大復興的中國夢能否實現(xiàn)。因此,作為共產(chǎn)黨人要把愿不愿意與人民群眾溝通,能不能主動與人民群眾溝通,會不會與人民群眾溝通提到政治的高度來認識,當作一條政治紀律來遵守。而且標準要高、動作要勤。要做到這些,領導干部就必須放下架子,走出辦公室,深入實踐,深入到群眾之中,有意識地縮短與群眾之間的距離,和群眾交心。只有這樣,才能了解群眾的真實情況,才能聽到群眾的真實想法,才能與群眾有共同的話題,實現(xiàn)真正有內(nèi)容、有意義的溝通。二是使與人民群眾溝通成為一種神圣職責。共產(chǎn)黨人就是為人民群眾辦實事的,因此,與人民群眾溝通得好不好直接影響著辦實事的質(zhì)量,更影響著黨同人民群眾的血肉關系。所以要把與人民群眾溝通當作我們義不容辭的神圣職責與使命,勤溝通、真溝通、會溝通,急人民群眾之所急,想人民群眾之所想。不能走馬觀花、蜻蜓點水。不能來時一陣風,走時亂哄哄。要真正坐下來和群眾打成一片,嘮家常、談生計、問冷暖。

        要帶著真情實感與人民群眾溝通交流

        不管掌握多少溝通方法,不管溝通的能力有多強,如果心里不裝著人民群眾,不帶著為人民群眾排憂解難的真情實感與群眾溝通交流,溝通的效果一定會事倍功半。因此我們在與人民群眾溝通交流時,一定要與群眾加強情感上的交流。事實證明,對群眾投入多少感情,就能從群眾那里獲得多少支持和認可。只有懷著深厚的感情去關心群眾,耐心地向群眾說明情況,群眾才能相信你,才能把你當成貼心人。只有你對群眾投入了真感情,才能真正地深入群眾,真心給群眾辦實事,才能講真話、講實話,也才能聽到真話和實話,與群眾實現(xiàn)心貼心的交流和溝通。

        在同群眾溝通時,面對不同觀點的碰撞,領導干部要有虛心聽人講話的胸懷和度量,不要一聽到不同意見,就感到難以接受。對于不同意見,通過充分的擺事實、講道理,達到溝通的目的,如果真是自己的認識脫離了實際,或者對某些問題的認識出現(xiàn)了偏差甚至錯誤,就要勇于面對,敢于承認,在群眾中搭建起平等對話的橋梁。

        要建立與人民群眾溝通的長效機制

        就石油企業(yè)來說,要建立與員工群眾溝通的長效機制,就必須加強制度建設,用制度保障溝通機制的長效運行。企業(yè)可以根據(jù)工作實際,制定領導干部定期與員工群眾談心制度。談心主要是交流學習、思想、工作、生活情況。談心時既要肯定成績、指出不足,又要指明方向、鞭策鼓勵;既虛心聽取意見建議,又切實幫助解決實際困難,對苗頭性、傾向性問題及時教育引導,防止矛盾積累激化。制定領導干部基層聯(lián)系點制度。經(jīng)常到聯(lián)系點宣傳黨的方針政策,分析基層聯(lián)系點面臨的新情況、新問題,支持、推動和指導基層聯(lián)系點工作創(chuàng)新,探尋解決問題的新思路、新辦法,關心和了解基層聯(lián)系點在工作開展、隊伍建設、群眾生活等方面存在的困難和問題,努力為基層聯(lián)系點排憂解難。制定定期征集員工群眾意見制度。主要包括關系到油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、職工切身利益的熱點問題、黨風廉政建設的關鍵問題等方面的意見和建議。制定與困難員工群眾“一幫一”結對幫扶制度。落實好“一幫一”工作職責,制訂有針對性的幫扶計劃和措施,確保困難職工群眾得到有效的救助和幫扶。

        (作者單位:大慶油田第七采油廠)

        (責任編輯:胡 正)

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