何艷

摘 要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的管理人員必須高度重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的管理，才能更好地、更有效地完成企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。該文就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中遇到的問題及原因提出解決的對策，以實現(xiàn)企業(yè)的完善和強化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)管理 問題 原因 對策

中圖分類號：D923 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0239-02

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是一個企業(yè)創(chuàng)新的靈魂所在，因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的水平關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)無形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)濟利益的重要的組成部分，所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)變得尤為重要。但是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在一些問題，嚴重影響著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該及時作出改變，以謀求企業(yè)的長足發(fā)展。

1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題

1.1 知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱

當(dāng)前企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面面臨的主要問題是知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱。知識產(chǎn)權(quán)是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往較為重視企業(yè)的有形資產(chǎn)，例如：固定資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金、銀行存款等這種能夠看得見、摸得著的資產(chǎn)，能夠給人心理上帶來實質(zhì)性的成就感，然而像無形資產(chǎn)這樣的看不見、摸不著的資產(chǎn)，往往會使管理者忽視，然而正是這樣的無形資產(chǎn)才是代表了企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在行業(yè)競爭中重要主要競爭對象。目前，知識產(chǎn)權(quán)仍舊停留在被保護的層面上，然而，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該作為資本，進行資本化的運作，我國大多數(shù)的企業(yè)還沒有這種觀念，從而又會使知識產(chǎn)權(quán)處在不被人們重視的地位，不能夠發(fā)揮其真正的作用。

1.2 對知識產(chǎn)權(quán)的管理缺乏專業(yè)的人員和嚴格的規(guī)章

我國的企業(yè)在面臨知識產(chǎn)權(quán)的問題時往往是找尋律師的幫助，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人員，這樣就會大大降低管理效果，因為外界的律師沒有企業(yè)內(nèi)部人員了解企業(yè)的情況，當(dāng)律師對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行管理時會出現(xiàn)一些因為不了解企業(yè)而導(dǎo)致的問題。同樣的因為企業(yè)缺少與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的規(guī)章制度，也是導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不善的一個重要原因。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員與制度不到位，導(dǎo)致企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的管理上形不成系統(tǒng)的管理模式，就會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理效率低，無法發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)管理中的作用[1]。

1.3 政府對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理不到位

就外界環(huán)境來講，企業(yè)面臨的問題就是政府方面。雖然，近年來政府已經(jīng)開始大力支持知識產(chǎn)權(quán)，但是政府在管理上對企業(yè)來說依舊是繁瑣的。因為當(dāng)前我國的知識產(chǎn)權(quán)是一個多頭管理的狀態(tài)，與專利相關(guān)的事項是由知識產(chǎn)權(quán)管理局管理，然而與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的其他的例如著作、商標(biāo)等方面的內(nèi)容卻由其他部門管理，這樣對企業(yè)來說，對知識產(chǎn)權(quán)的管理上又增加了難度。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題出現(xiàn)的原因

2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識薄弱，缺少主動性

與發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺少了主動性。在發(fā)達國家中，企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)競爭的核心競爭力量，企業(yè)的管理層人員將知識產(chǎn)權(quán)的管理看得極其重要，也就是說發(fā)達國家的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理是主動的。由于我國經(jīng)歷了一段較長時間的計劃經(jīng)濟的時期，在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟到的成果管理體制到知識產(chǎn)權(quán)的保護體制時間還很短，人們的慣性思維還沒有轉(zhuǎn)換過來，所以，企業(yè)還沒有形成主動管理知識產(chǎn)權(quán)的意識，這是導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱的主要原因。

2.2 專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺少

導(dǎo)致我國企業(yè)沒有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的嚴格的規(guī)章制度，說到底還是因為沒有專業(yè)知識的人才。在我國，法律和知識產(chǎn)權(quán)兩者全都懂得人才匱乏，這樣的現(xiàn)象會導(dǎo)致兩個嚴重的問題：一個就是我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)上出現(xiàn)止步的現(xiàn)象，這樣會導(dǎo)致我國企業(yè)難以在創(chuàng)新上有突出的貢獻，會出現(xiàn)科研與生產(chǎn)的脫節(jié)；另一個問題就是企業(yè)會因為無法因為知識產(chǎn)權(quán)而收獲巨大的經(jīng)濟效益，致使企業(yè)經(jīng)濟收入減少[2]。

2.3 企業(yè)知產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理缺乏積極性

企業(yè)存在的問題中，有一個大問題是政府在知識產(chǎn)權(quán)的管理不到位，這就嚴重打擊了企業(yè)管理知識產(chǎn)權(quán)的積極性。當(dāng)申請知識產(chǎn)權(quán)的過程復(fù)雜繁瑣時，企業(yè)在一定程度上就不愿再進行知識產(chǎn)權(quán)的管理，從而也就出現(xiàn)了一系列的問題，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)裂縫，進而會一步步瓦解，削弱知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。

3 解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的對策

3.1 大力發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該大力推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強化知識產(chǎn)權(quán)管理理念。在推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候要注意時刻以企業(yè)自身為基礎(chǔ)，旨在企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)時要注意企業(yè)自身的特點，在兼顧行業(yè)共性的同時發(fā)揮企業(yè)自身獨特的特點，在推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時更要考慮到企業(yè)自身實際情況，與實際相結(jié)合，確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略，由于市場經(jīng)濟在不同的時期會出現(xiàn)不同的表現(xiàn)，所以，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整戰(zhàn)略措施，爭取在同行業(yè)競爭中能夠拔得頭籌，并能夠長期堅持下去；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該納為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的核心部分，作為企業(yè)長足發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，若是背道而馳，則會出現(xiàn)南轅北轍的效果[3]。

3.2 引進擁有專業(yè)知識的人才

建立企業(yè)完備、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，就要引進擁有專業(yè)知識的人才，引進新式人才是建立制度的關(guān)鍵。這樣的人才包括兩方面；一方面是要有專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)知識的人才；另一方面是要擁有一定法律知識的人才，這樣才能夠制定出符合本企業(yè)的管理制度，才能夠?qū)ΠY下藥，解決問題的癥結(jié)所在。擁有了專業(yè)的知識的人才對企業(yè)來說是，既能夠提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的水平，又能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在同行業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢。當(dāng)今世界的競爭是人才的競爭，更何況是企業(yè)間的競爭，誰擁有了專業(yè)的優(yōu)秀人才，就擁有了在競爭中斗爭的資本，所以，引進專業(yè)的人才，對企業(yè)取得長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

3.3 建立構(gòu)建完善的激勵機制

面對政府管理不完備這個問題，企業(yè)不能夠改變政府的不足，但是可以從自身來彌補這個不足，即建立完備的激勵機制。建立激勵機制旨在調(diào)動員工的主動性和積極性，使員工能夠為了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在進行激勵機制的制定時要著重強調(diào)員工的權(quán)利與義務(wù)，完善獎勵機制，對于在工作中表現(xiàn)活躍，能夠積極展現(xiàn)自我的員工要給予肯定，這樣才能夠激勵全體員工為企業(yè)出謀劃策，從而確保知識產(chǎn)權(quán)的管理能夠深入到每個員工的工作中，從而能夠構(gòu)建出體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新的價值體系。在激勵的作用下，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好地發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是當(dāng)前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄、管理人才缺失、政府管理不完善，面對這些問題，企業(yè)管理者要作好充分的準備，建立完備的管理制度，大力推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施，并使之于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，引進專業(yè)知識人才，推行激勵措施，為企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)造優(yōu)勢地位，讓知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)發(fā)展的跳板，通過更好的對知識產(chǎn)權(quán)的管理，實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟利益和社會效益。

參考文獻

[1] 文豪，陳芳蕓.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理：問題、原因與對策[J].決策借鑒，2002（3）：63-66.

[2] 韓雪，萬一鋒.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策[J]. 科技管理研究，2006（3）：134-137.

[3] 葉月萍. 試析我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及對策[J]. 企業(yè)經(jīng)濟，2009（1）：92-94.