杜長武

摘 要：在現(xiàn)今的園林工程施工過程中，需要注意很多方面，比如說園林施工所存在的復(fù)雜性，以及在施工過程中，對于專業(yè)化技術(shù)要求也較高，技術(shù)也較為復(fù)雜。這些都使得園林施工在項目工程的管理中需要有一個系統(tǒng)的、合理的、高效的管理，從而加強(qiáng)園林施工的工程效率，提高園林工程效益。且在園林施工的組織和管理中，管理人員也要做到權(quán)責(zé)分明，制定好明確的管理目標(biāo)。該文簡要介紹園林工程施工管理組織形式確定的幾個基本原則，進(jìn)而列出幾點(diǎn)園林工程管理組織形式的分類，綜合之后，對園林工程管理措施進(jìn)行一個深入探討和建議。

關(guān)鍵詞：園林工程 施工 組織形式 管理

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0099-02

園林工程所涉及的方面比較廣泛，具有綜合性特點(diǎn)。其主要包括假山、水景、供電排水、種植、土方等內(nèi)容。尤其在如今，城市逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展道路，因此，對于城市環(huán)境建設(shè)要求也逐漸增高，同時在現(xiàn)在代園林的施工過程中所涉及的新興技術(shù)施工和新型材料也有了更多的要求。在園林施工過程中，需要對相關(guān)工程進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)化分工，施工的內(nèi)容不斷地豐富，工程更加復(fù)雜多樣化，使得園林工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。基于此，園林工程是否具有積極合理的管理組織形式，對于實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)具有重要影響。

1 園林工程施工管理組織形式確定的基本原則

1.1 整體有效性原則

這一原則是指園林工程項目的組織形式是為了完成工程的整體運(yùn)作而設(shè)置的，因此，確定一個合理的組織形式需要以能夠快速高效有質(zhì)量地完成項目為整體任務(wù)。

1.2 專業(yè)分工與合作統(tǒng)一原則

園林工程既是整體統(tǒng)一的，又是分工協(xié)作的，因而園林工程各個項目組織之間需要有明確的工作任務(wù)以及目標(biāo)，同時也應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行合作，以便實(shí)現(xiàn)園林工程整體性目標(biāo)。

1.3 權(quán)責(zé)一致性原則

在對園林工程各項目組織進(jìn)行分工設(shè)計時，需要明確每個項目組織的不同職責(zé)和權(quán)力，讓職責(zé)和權(quán)力相對一致，適當(dāng)授權(quán)，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)事故互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 精簡高效性原則

園林工程由于工作范圍比較廣，事情比較復(fù)雜，因此在項目組織形式中應(yīng)該在保證必要職能的前提下，適當(dāng)?shù)販p少管理的層次，使得結(jié)構(gòu)精簡而富有效率。

1.5 管理合理性原則

管理包括管理跨度以及管理層次，它們一般都是相反的關(guān)系，因而，在園林工程項目組織設(shè)計的過程中，需要考慮管理跨度的各種因素，根據(jù)實(shí)際的情況來確定管理層次。

2 園林工程施工管理組織形式的分類

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市現(xiàn)代化發(fā)展越來越迅速，園林工程施工管理組織形式也越加多樣化，具體可以分為以下幾種。

2.1 直線型園林施工組織形式

這類施工組織形式是指園林施工單位自發(fā)地形成一種直線控制的組織系統(tǒng)，它是進(jìn)行分層次的領(lǐng)導(dǎo)，有一個統(tǒng)一的指揮，一般下級只接受上級的命令。直線型施工組織形式在規(guī)模較小的園林工程中較為適用，比如說，某個比較單一的小型園林工程或者某個小區(qū)的園林景觀建設(shè)之類。同時，由于這類施工組織形式具有統(tǒng)一指揮、決策快速、執(zhí)行較為快捷方便、職責(zé)分明等特點(diǎn)，同時也具有專業(yè)分工不夠明確等缺點(diǎn)，因此，較為適用于小規(guī)模的園林工程。

2.2 矩陣型園林施工組織形式

相較于直線型園林施工組織形式來說，矩陣型多應(yīng)用在現(xiàn)代大型化園林施工工程管理中，是一種比較新型的園林施工組織形式。一方面，這種組織形式借鑒了直線型施工組織的優(yōu)點(diǎn)；另一方面，又學(xué)習(xí)了系統(tǒng)化管理模式的特點(diǎn)，綜合起來使得這類園林施工的各個部門都可以有效地聯(lián)系，不但避免了管理不當(dāng)?shù)那闆r，又減少了責(zé)權(quán)不明等現(xiàn)象的發(fā)生。而大型園林工程一般工程量都較大，內(nèi)容較為復(fù)雜，若是沒有嚴(yán)謹(jǐn)周密的管理，很可能會導(dǎo)致施工不順利、資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失等后果的產(chǎn)生。而矩陣型園林施工組織形式在大型園林工程中能有效解決這些問題。因此，在現(xiàn)代的大規(guī)模城市公園等工程中一般都會采用這類組織形式。

2.3 職能型園林施工組織形式

職能型園林施工組織形式相較于直線型以及矩陣型都有著明顯的不同，它較為重視園林施工的專業(yè)化分工。比如說植物種植、園林道路施工、假山、花壇等各個方面都需要專業(yè)化施工團(tuán)隊進(jìn)行操作。因而，職能型園林施工組織形式，便是以職能來劃分部門，而后將相應(yīng)的管理責(zé)權(quán)分交給各個職能部門，使得各個職能部門可以在其職能范圍之內(nèi)，對所屬員工進(jìn)行直接的分配指揮和調(diào)度。這類組織形式較為適用于專業(yè)化分工較強(qiáng)的園林施工工程中，比如說，工種復(fù)雜且工作期限較長，專業(yè)化需要較強(qiáng)的中型園林工程。其可以有效地發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的作用，使得園林工程項目中有可能出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題得到有效的解決。

3 園林工程施工管理的有效措施

首先，施工前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作。施工前做好充足的準(zhǔn)備工作是以后工作順利進(jìn)行的一個重要基礎(chǔ)。因而，在施工前，組織工人要去搭建一個臨時公棚，同時調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員從附近的變壓器上拉接電源，供工地臨時使用，同時安裝電閘、保險、照明等設(shè)施設(shè)備，從而保證工地能正常施工用電。此外，在施工現(xiàn)場的出入口需要進(jìn)行一個簡單的處理，保證道路的通暢，以免影響施工的出行。同時，園林工程施工管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場測量，收集詳細(xì)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，做好充足的施工準(zhǔn)備工作。

其次，土方施工的管理。這是進(jìn)行園林建設(shè)的第一道工序。在這一過程實(shí)施的質(zhì)量決定了后期場地標(biāo)高、道路廣場的工藝、種植工程的手段以及植物成活的好壞。而在這一施工過程中，較為常用的工具是推土機(jī)。比如說，挖湖堆山，就需要利用推土機(jī)挖掘水體，再用推土機(jī)將土堆在水的周圍，形成湖泊。推土機(jī)的使用大大地提高了施工工作的效率，但同時也需要注意幾點(diǎn)：第一，施工管理人員需要對推土機(jī)手進(jìn)行相應(yīng)的施工對象介紹。第二，施工管理人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，比如說確定放線情況。第三，施工管理人員需要在施工過程中對表層土地進(jìn)行一定的保護(hù)。這樣做有助于園林植物的健康生長。

再次，創(chuàng)新園林植物種植施工管理方法。園林植物種植對于園林工程建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，在施工中需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理。在園林植物種植施工前需要做一個充足的準(zhǔn)備，比如說選苗和號苗等，園林施工的管理人員需要根據(jù)植物種植施工圖，去了解所要種植的植物基本種類以及類別，而后對市場行情進(jìn)行詢問，確定植物價格、質(zhì)量等。且對于植物種植施工過程來說，最重要的是進(jìn)行植物的栽種。在對苗木的挖掘、包扎及其運(yùn)輸再到施工的過程中，都需要采取相應(yīng)的管理措施，不破壞植物的根系和枝干等。

最后，加強(qiáng)園林工程施工項目進(jìn)度的管理。在園林施工管理中，項目進(jìn)度的管理是其中最為重要的內(nèi)容之一，它影響了整個施工過程的時間以及完成度。因此，施工管理人員需要在保證施工的質(zhì)量以及成本的情況下，對施工項目進(jìn)行一個嚴(yán)格的進(jìn)度設(shè)定，比如說，明確開工日期、計劃施工需要的時間、計劃完工的日期等，同時還需要安排每一個項目任務(wù)的起止時間、材料計劃、勞動力計劃等相應(yīng)的計劃，以保證施工項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。

4 結(jié)語

園林工程的過程較為復(fù)雜化和系統(tǒng)化，涉及的方面也很廣泛，如植物種植、排水施工等各種施工內(nèi)容，且規(guī)模較大、范圍較廣，對于專業(yè)技術(shù)要求也比較大。在對園林施工項目管理組織形式進(jìn)行相應(yīng)的選擇時，需要以完成工程施工目標(biāo)為任務(wù)中心，將做好決策和指揮以及溝通協(xié)調(diào)性作為任務(wù)重點(diǎn)，形成一個正確的實(shí)施組織形式。在不同的園林項目工程中，根據(jù)工程的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)分析，采取不同的管理方法，如此才能夠更好地使園林更加的科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化，讓城市在現(xiàn)代化道路中走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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