田 明

(太原市熱力公司，山西太原 030001)

1 加強(qiáng)土建工程管理的重要性

土建工程管理從廣義上來講，可以說是包含了土建工程相關(guān)的所有內(nèi)容的管理，從施工前工程的招投標(biāo)、合同，到施工中的成本、質(zhì)量工期、資源配置，以及施工后的工程驗收、資料、相關(guān)費(fèi)用、設(shè)備等都是土建工程管理的內(nèi)容。由此可見，土建工程管理具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，并且代表著多方利益，包括設(shè)計單位、施工單位以及業(yè)主等，此外，土建工程管理也是保證土建工程質(zhì)量安全的重要手段，通過不同形式的手段使土建工程的主要指標(biāo)要求得以滿足，即質(zhì)量、成本、工期以及安全。使合同的履行率得以最大化提高，為土建工程按照預(yù)定工期與目標(biāo)完成提供充分的保障，促使施工方與業(yè)主雙方共贏。因此，為了保證土建工程快速、安全以及保質(zhì)保量的進(jìn)行，必須加強(qiáng)土建工程管理，不僅如此，還應(yīng)對其開展深入的研究與分析，使企業(yè)形成一個良好的形象，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

2 我國土建工程管理存在的問題

相比于發(fā)達(dá)國家，我國的土建工程管理的起步相對較晚，近幾年來，我國土建工程管理理念與方法都是以國外理念為主，缺乏創(chuàng)新，在開展土建工程管理的過程中，存在諸多問題亟待解決，降低了工程的安全性與質(zhì)量，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。為此我們必須積極提出措施，解決相關(guān)問題。關(guān)于我國土建工程管理存在的問題，具體介紹如下。

2.1 土建工程安全管理存在的問題

作為工程管理最為關(guān)鍵的一部分，施工的安全管理是促進(jìn)工程安全、順利進(jìn)行的重要保障，因此，為了強(qiáng)化土建工程管理，首先就應(yīng)該做好土建工程的安全管理。土建工程比較常見，其需要大量的人力物力，然而相當(dāng)一部分工地出于解決成本的目的，缺乏施工人員招聘的管理，聘用的施工工人多為專業(yè)技術(shù)水平低下的農(nóng)民工，施工隊伍的整體素質(zhì)較低，并且缺乏正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)驗不足，安全意識薄弱，導(dǎo)致在施工的過程中頻繁發(fā)生安全事故。

土建工程的進(jìn)度在很大程度上取決于工程建設(shè)的安全性，在土建工程施工的過程中，不僅僅存在由于施工隊伍整體素質(zhì)低下而產(chǎn)生的安全隱患，施工現(xiàn)場管理人員管理意識不足，沒有認(rèn)識到安全施工的重要性，造成缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，也是產(chǎn)生安全隱患的重要原因。

2.2 土建工程設(shè)計、材料以及檢查管理存在的問題

在土建工程項目建設(shè)的過程中，工程的設(shè)計、材料管理以及施工檢查管理都是會影響到工程質(zhì)量的重要因素。而目前，我國土建工程在這三個方面都存在不同程度的不足與問題，具體介紹如下:

在土建工程設(shè)計階段，通常情況下土建工程設(shè)計任務(wù)是由專業(yè)設(shè)計院來承擔(dān)，為了完成施工圖紙的設(shè)計，設(shè)計人員必須進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。然而目前一些參與土建工程設(shè)計的設(shè)計院缺少相關(guān)的資質(zhì)，或者設(shè)計院的設(shè)計人員專業(yè)水平不高，在進(jìn)行土建工程的設(shè)計中市場出現(xiàn)不同程度的問題，一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)并處理這些問題，就會限制后續(xù)施工的正常進(jìn)行，對于工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。

站在材料管理這一角度來看，土建工程的質(zhì)量與施工采用的材料有著直接的聯(lián)系。為了使土建工程質(zhì)量得到充分的保障，必須做好原材料的采購工作，但是目前我國土建工程項目建設(shè)的過程中，工程材料的采購一直受到各種各樣因素的影響，存在許多問題。一些人為了追求個人利益，存在非公平競標(biāo)的現(xiàn)象，又或者將不合格材料代替施工材料。此外，由于土建工程材料具有很高的成本，這就導(dǎo)致偷工減料的行為時常發(fā)生，對建筑的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，給工程建筑帶來巨大的安全隱患。由此可見，為了強(qiáng)化土建工程管理，必須做好材料管理工作。

在施工檢查這一方面，由于土建工程的規(guī)模較大，這對工程施工工藝提出了很高的要求，施工工藝具有一定的復(fù)雜性，并且施工工序繁多，操作性較強(qiáng)，加大了施工難度，施工質(zhì)量檢查的難度也隨之提升。因此，為了降低工程質(zhì)量檢查的難度，分部檢查是一般工程施工中采用的檢查方式，但是部分土建工程沒有將質(zhì)量管理工作落實(shí)到整個工程的施工中，在工程施工完成之后才進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作無法正常進(jìn)行。此外，抽檢是目前土建工程質(zhì)量檢查的主要方式，這顯然存在一定的缺陷，無法全面檢查到工程的質(zhì)量問題。

2.3 土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

土建工程具有很強(qiáng)的技術(shù)性，對于專業(yè)技術(shù)人員有著很高的要求。對于整個土建工程而言，做好施工工藝管理具有十分重要的意義，一旦在施工工藝方面出現(xiàn)問題，會對工程建筑造成嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)不同程度的問題，例如建筑漏水、漏風(fēng)等問題，情況嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致建筑的力學(xué)結(jié)構(gòu)受到影響，降低建筑的安全性。因此，土建工程管理中施工技術(shù)管理是其非常重要的一部分，為了做好這一工作，在工程施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，在施工的工程中必須有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。但是在這一方面我國土建工程管理效果并不理想，主要是由于許多工程的工地資金與技術(shù)匱乏，甚至連一些基本要求都無法滿足，許多作業(yè)完全由工人獨(dú)自進(jìn)行，這顯然會給工程帶來巨大的安全隱患。因此，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。

3 加強(qiáng)土建工程管理的措施

3.1 提高工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)

土建工程涉及到的領(lǐng)域較為廣泛，其施工過程具有一定的復(fù)雜性，因此對專業(yè)性人才的需求較高。而作為工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，因此，我們必須從專業(yè)技術(shù)水平、施工素質(zhì)以及思想道德入手，提高工作人員的整體素質(zhì)，為工程施工質(zhì)量提供可靠的保障。為了達(dá)到這一目的，對施工人員我們應(yīng)定期開展專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，確保施工人員具備基本的施工技術(shù)。同時，還應(yīng)使施工人員加深對施工制度的了解與認(rèn)識，進(jìn)而提高施工人員的自覺性，規(guī)范施工人員的操作。此外，還應(yīng)注重施工人員安全防范意識的培養(yǎng)，施工人員不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)對安全知識與技能有充分的了解。如此才能確保工程順利、安全的進(jìn)行。

3.2 建立健全土建工程施工管理制度

在土建工程施工的過程中，必須要有相應(yīng)的施工管理制度作為保障，加強(qiáng)施工的規(guī)范性。這就要求施工人員具備一定的法律意識，能夠正確認(rèn)識到制度的重要性。此外，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行工程安全監(jiān)理內(nèi)容的制定，并在實(shí)際施工中確保監(jiān)理人員的職責(zé)得以嚴(yán)格的落實(shí)，確保各部門的作用得以充分發(fā)揮，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供充分的保障。在工程驗收與竣工階段，應(yīng)建立相關(guān)制度，確保工程監(jiān)督檢查具有公平性、合理性與科學(xué)性，此外，還應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理工作，圖1為工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。

圖1 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

總之，為了強(qiáng)化土建工程管理，必須做好施工管理制度的完善工作。

3.3 強(qiáng)化土建工程材料、設(shè)備的管理

上文提到土建工程質(zhì)量與工程材料和設(shè)備有著直接的聯(lián)系，而目前建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，增加了施工工序的復(fù)雜性，對于材料使用的要求也越來越高，因此建筑企業(yè)必須采用更加先進(jìn)的施工材料與設(shè)備。此外我們還要將整個施工工序細(xì)化分解為細(xì)小的工序，進(jìn)而避免由于工序過于復(fù)雜而造成的不良后果，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

作為工程建設(shè)的重要部分，土建工程管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。盡管目前我國土建工程管理存在諸多問題，但相信隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，土建工程管理這一復(fù)雜的工作必然能夠得到很好的完善，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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［2］高繆欣.加強(qiáng)土建工程管理的幾點(diǎn)思考［J］.城市建設(shè)理論研究，2014(15):21-22.

［3］孟祥圣，陳 亮.土建工程管理的有效途徑探討［J］.城市建設(shè)理論研究，2014(15):5-8.