◎本刊記者 余建紅

用經(jīng)營企業(yè)的理念來經(jīng)營村
——海寧市周王廟鎮(zhèn)博儒橋村黨總支書記吳清江自述

◎本刊記者 余建紅

“陸聯(lián)陸聯(lián)苦似黃蓮，博儒博儒身在熔爐?！闭f的就是我們海寧曾經(jīng)的經(jīng)濟薄弱村陸聯(lián)村、博儒村。

那么，這兩個“窮村”合并后是什么光景？呵呵，還是“有點”變化的，這兩個窮村合并而成的博儒橋村，已成為海寧市有名的經(jīng)濟強村。

博儒橋村現(xiàn)有集體資產(chǎn)3677萬元，2014年，村集體經(jīng)濟年收入213萬元，其中經(jīng)常性收入161萬元。今年6月，全國農(nóng)村基層黨建工作座談會在浙江舉辦，博儒橋村光榮被選為現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)點之一。座談會后，最近幾個月，我們村更是吸引著全國各地的人前來考察學(xué)習(xí)。

村莊修路與宏觀經(jīng)濟

1998年12月，村兩委班子換屆選舉，我當(dāng)選為博儒村村委會主任。2004年，博儒村與陸聯(lián)村合并成博儒橋村，我在換屆選舉中當(dāng)選為村委會主任。2006年2月，我以滿票當(dāng)選為博儒橋村黨總支書記。

博儒村和陸聯(lián)村都是“市級重點扶持村”，說白了就是“窮村”，2004年兩村合并后“窮”上加“窮”。市里總共才十幾個“窮村”，我們就占了倆。

咱海寧沒有皮革，還不是愣生生地建起了“中國皮革城”？咱村是窮，為什么就不能成為經(jīng)濟強村？

我部隊退伍回來，就做皮革皮草生意，“中國皮革城”我也是參與者見證者。把咱博儒橋村建成經(jīng)濟強村，我要成為設(shè)計者主導(dǎo)者。我當(dāng)上書記后，對自己暗暗下了決心。

首先我想到的是要用一些經(jīng)營企業(yè)的先進理念來“經(jīng)營”我們村。上頭給你10萬元錢，你拿到錢后再去老老實實干10萬元的活，這么干當(dāng)然是對的，但發(fā)展就慢了，不符合我這個潮鄉(xiāng)人的性格。

成功三分靠命運，那七分肯定是靠打拼。勇于嘗試，開拓進取，事業(yè)才能穩(wěn)步前進和發(fā)展。

2006年，我剛當(dāng)上村黨總支書記，就迎來了一個機會。當(dāng)時，海寧市交通局有“康莊大道”和“通組達戶道路硬化”項目，從2006年起分三年實施。我們村是海寧市十幾個“市級重點扶持村”之一，窮村嘛，補助比例高點。預(yù)算下來我們村兩個項目總共能補助到426萬，但錢要分三年下?lián)堋?/p>

當(dāng)時絕大多數(shù)村都是這樣考慮的，錢既然三年分批到位，工程就分三年實施。我和村兩委班子商量后，我們村不一樣。

當(dāng)年的舊磚瓦廠成為工業(yè)園區(qū)，吳清江（中）時時來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看。

我跟包工頭說，交通局的項目，工程款有保障吧？

包工頭點點頭。

“那你工程一年就把我完成掉?！?/p>

“工程款呢”。

“剛才不是說有保障嘛，你先墊，錢分三年給你?！?/p>

包工頭想想，反正修路款有保障呢，明年還不定我做呢，這活可以接。

結(jié)果我們村一年就完成了三年的任務(wù)，避免了誰家門前先修，誰家門前后修的繁瑣解釋工作。更重要的是，我這做生意的頭腦判斷準(zhǔn)了一個經(jīng)濟趨勢。

2006年至2008年，全球經(jīng)濟過熱，原材料價格不斷上漲，2006年修水泥路的價格是39.20元/平方米，2007年是55元/平方米，2008年是70元/平方米。

結(jié)果我不說你都知道了，我們村提前兩年走上了新水泥路，村民對我們村干部很滿意。很多村修路后來村里貼的錢可就多啰。

所以說，當(dāng)村書記不容易，既要做細致的群眾工作，有時還要了解點全球經(jīng)濟趨勢。我做服裝生意時，經(jīng)常國外跑，每年有2個月在國外，自從當(dāng)了村書記后，家族里的生意就基本上放手了，但具體趨勢分析還主要是我，什么時候采購原材料，什么時候多出貨，決策還主要是我，這些年來基本上節(jié)奏踩得還算準(zhǔn)的。這不，我這做生意的腦袋在村里也用上了。

我有一個觀點，當(dāng)村書記的，如果村里的錢躺在賬上沉睡，這不是一名好書記。有了錢，除了花在民生工程上，就要想法設(shè)法讓錢生出更多的錢。

這跟做企業(yè)是一個道理。

“撿”一百萬與“生”三百萬

用經(jīng)營企業(yè)的理念來經(jīng)營村，這樣的例子還有不少。比如，對我們村發(fā)展至關(guān)重要的盤活土地要素的事情。

2006年2月，原海寧市博儒磚瓦廠因政策性關(guān)停，留下84畝土地。針對這些存量資產(chǎn)，鎮(zhèn)政府提出了兩個方案，一是按照建設(shè)用地復(fù)耕要求，對原磚瓦廠進行土地復(fù)耕，政府按照復(fù)耕標(biāo)準(zhǔn)進行補償，預(yù)計共可收入100萬元左右；二是村自己盤活資產(chǎn)。

面對這兩種截然不同的選擇，我?guī)ьI(lǐng)村兩委班子多次展開討論，決定通過招商引資等方法來盤活這些存量資產(chǎn)。說起盤活，談何容易，怎樣盤活，用什么方式盤活，能否盤活，這些都是問題。

我東奔西跑，到處取經(jīng)，穿梭于各企業(yè)之間招商引資，最后決定通過三種方式來盤活存量土地：一是土地出讓，二是建標(biāo)準(zhǔn)廠房出租，三是土地出租。

不盤活能“掉下”100萬元，要盤活土地還有一個難題，老百姓的土地征用補償費要先行支付。當(dāng)時村里窮，銀行不肯給村里貸款。我就從自己家里拿出30萬元，借給村里，當(dāng)時我家的企業(yè)比現(xiàn)在規(guī)模小，做生意的流動資金一般都緊缺，但當(dāng)了這個村書記，就得作出奉獻。吃這點虧不算啥，我當(dāng)村干部就是打算吃虧的，我若安心做生意，肯定賺的錢更多。

有點說遠了，咱再說回來。

2007年，經(jīng)過市國土資源局兩次公開掛牌，分別以15.5萬元和17萬元每畝的價格成功出讓土地60畝，共獲得土地出讓金凈收益返還額350萬元，從此，吹響了博儒橋村步入經(jīng)濟強村的號角。

2007年9月，在存量資產(chǎn)5畝土地指標(biāo)上，村里投資250萬元，建成3300多平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，每年為村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收23萬元。投資20萬元改造舊廠房，每年創(chuàng)收村級集體經(jīng)濟15萬元。2009年，村投資60萬元，新建700平方米博儒橋新菜場，年增收6萬元；成功出租工業(yè)園區(qū)內(nèi)20畝土地，引進企業(yè)，年增收11.6萬元。

企業(yè)的不斷引進，廠房的不斷建造，逐步改變了博儒橋村純農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)舊格局，村民家門口賺錢也更方便了，博儒橋村的面貌煥然一新，一個以工促農(nóng)、工農(nóng)結(jié)合的全新局面展現(xiàn)在全村人面前。

村里有了錢后，全村配套設(shè)施不斷完善，投資140萬元的政治文化活動中心和投資80萬元的黨建文化主題公園和休閑綠地相繼建成、村主干道、村工業(yè)園區(qū)、博儒橋街實現(xiàn)了路燈亮化，博儒橋街也形成了集餐飲、休閑、服務(wù)于一體的小集鎮(zhèn)。一系列的軟硬件設(shè)施相繼建成，博儒橋村逐漸改變了在農(nóng)民心中的落后村形象，村民生活水平也不斷提高，2014年底，人均純收入達27130元。

孫中山先生曾為海寧人題寫“猛進如潮”的贈言，把咱海寧人說到位了，后來成為“海寧精神”。我想，作為潮鄉(xiāng)人，做事就是要有“猛進如潮”的勁頭。今后我還要千方百計為咱博儒橋村找出路，敢說、敢做、敢擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)博儒橋人走進更加富裕的明天。