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        節(jié)能管理在企業(yè)中的應(yīng)用

        2015-05-22 15:06:26陳文浩廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局廣東佛山528000
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2015年6期
        關(guān)鍵詞:節(jié)能管理應(yīng)用對(duì)策

        陳文浩 羅 宇(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局,廣東 佛山 528000)

        節(jié)能管理在企業(yè)中的應(yīng)用

        陳文浩 羅 宇
        (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局,廣東 佛山 528000)

        摘 要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。能源節(jié)約作為企業(yè)減少成本的措施之一,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也越來越得到企業(yè)的關(guān)注。但是,目前在我國的企業(yè)中節(jié)能管理工作卻還存在不少的問題,節(jié)能管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要和關(guān)鍵的組成部分,是企業(yè)降低成產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。由于企業(yè)中存在大量的節(jié)能問題給節(jié)能管理工作帶來了很大的困難,因此,有必要針對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行深入的分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策,以提高節(jié)能管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的環(huán)境效益。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);節(jié)能管理;應(yīng)用;對(duì)策

        隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加大,節(jié)能減排的任務(wù)已經(jīng)成為了目前企管理工作的重中之重。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要節(jié)約成本為自己創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,還要注重為社會(huì)的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有的力量。在企業(yè)的整個(gè)管理工作中,其核心的組成部分就是節(jié)能管理,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)能管理的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)本身成本的降低、效益的提高有著非常重要的作用。尤其對(duì)于耗能較高、制造成本較大的老企業(yè)而言,其節(jié)能管理就顯得更加緊迫和重要,企業(yè)必須花大力氣進(jìn)行節(jié)能管理,做好節(jié)能工作。

        一、概述

        所謂節(jié)能管理,主要是指通過國家制定的節(jié)能法律、政策以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系,并實(shí)施必要的節(jié)能措施和管理工作,企業(yè)要在運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法的同時(shí)提高企業(yè)的節(jié)能管理的水平,從而減少生產(chǎn)過程中不必要的損失以及浪費(fèi)。

        進(jìn)行節(jié)能管理的目標(biāo)就是通過杜絕各行各業(yè)企業(yè)中存在的節(jié)能管理無制度、節(jié)約激勵(lì)制度不落實(shí)的現(xiàn)象,在管理上做好節(jié)能工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、關(guān)于企業(yè)節(jié)能管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

        1 節(jié)能管理的制度不規(guī)范,在實(shí)施也容易出現(xiàn)偏差

        有規(guī)范制度的企業(yè)不一定是好的企業(yè),但是好的企業(yè)必定都是有制度規(guī)范的,正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。規(guī)范其實(shí)就是一種規(guī)則,主要包括兩個(gè)方面的含義:流程和制度。所謂流程,是指用來指導(dǎo)企業(yè)員工如何正確的做事。所謂規(guī)范,它有兩個(gè)目的,一個(gè)是控制管理中的風(fēng)險(xiǎn),另一個(gè)則是提升企業(yè)的管理效率。但是,實(shí)際情況則沒有達(dá)到理論化中的理想結(jié)果,企業(yè)在管理制度的制定上很多是不規(guī)范的,不規(guī)范的節(jié)能管理制度帶來的是企業(yè)管理、節(jié)能的亂象。另外,還由于員工的不遵守和某些領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤理解以及瞎指揮等,使得管理制度在實(shí)施過程中偏離了最初的設(shè)定。通過這樣兩方面的失敗化的措施,帶給企業(yè)的后果就是節(jié)能管理的不成功、企業(yè)效益沒有得到應(yīng)有的提高。

        2 企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后,節(jié)能設(shè)備的缺乏造成企業(yè)的惡性循環(huán)

        目前情況下,還有很多企業(yè)雖然也已經(jīng)開始了節(jié)能管理,但是硬件設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上,比如有的企業(yè)就是工藝和設(shè)備比較落后,造成了企業(yè)雖進(jìn)行一定的節(jié)能管理但是耗能仍然很高的現(xiàn)狀。不過,這也從另外一個(gè)方面反映了一些問題,即企業(yè)的提升空間也很高,說明企業(yè)如果能夠加大對(duì)節(jié)能設(shè)備的投入和管理,挖掘設(shè)備上的節(jié)能潛力,是能夠從根本的層次上解決節(jié)能問題的。

        但是,關(guān)鍵的問題在于由于目前一些企業(yè)的總體效益本來就不好,造成企業(yè)缺乏必要的技術(shù)改造資金,沒有能力投入大量的資金用于設(shè)備上的節(jié)能改造。因此,企業(yè)只能夠進(jìn)行高耗能式的生產(chǎn),然而高耗能式的生產(chǎn)所造成的后果又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差,資金緊張,這樣就顯然進(jìn)入了一種惡性循環(huán)之中。因此,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是加大對(duì)企業(yè)本身的節(jié)能技術(shù)的改造投入,只有下決心、花大工夫,企業(yè)才能從根本上走出惡性循環(huán)的圈子,解決設(shè)備高耗能的問題,企業(yè)才能走上降低成本、技術(shù)改造、提高效益的良性循環(huán)道路。

        3 企業(yè)的節(jié)能管理辦法及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度沒有落實(shí)到位

        在進(jìn)行節(jié)能管理的同時(shí),制定以及實(shí)施相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度是管理能否成功的關(guān)鍵保障。實(shí)際情況是,目前的大多數(shù)企業(yè)在管理中沒有充分利用必要的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)員工的節(jié)能積極性,沒有利用激勵(lì)手段形成一個(gè)人人參與、支持、關(guān)心的工作局面,沒有從根本上提高大家的積極性,因此不能夠達(dá)到應(yīng)有的效果,企業(yè)也就不能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能的效果。

        4 管理中,節(jié)能工作與日常工作結(jié)合不緊密

        企業(yè)中任何一種單獨(dú)的管理都不是孤立存在的,其管理的成功與否往往取決于相關(guān)的因素。對(duì)于節(jié)能管理也同樣適用,其管理也是一項(xiàng)綜合性的工作,其管理工作的進(jìn)行需要得到公司各個(gè)部門的配合和每位員工的大力支持。但是就目前的現(xiàn)實(shí)情況而言,企業(yè)都在大力宣傳節(jié)能,揚(yáng)言進(jìn)行徹底的節(jié)能管理,但是卻沒有能夠把節(jié)能工作于企業(yè)內(nèi)部的日常工作聯(lián)系在一起,不能夠調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的積極性,沒有形成一項(xiàng)綜合性的工作。

        三、針對(duì)節(jié)能管理在企業(yè)中更好實(shí)施的對(duì)策探究

        1 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要重視節(jié)能管理工作

        這主要可以從以下兩方面來理解:

        (1)節(jié)能管理是企業(yè)管理的一部分,而節(jié)能管理又是一項(xiàng)涉及多方的綜合性的管理。比如在技術(shù)管理上,節(jié)能管理就需要得到企業(yè)的支持,資金的保障以及人員的配備等等。這些條件的取得必然需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能順利進(jìn)行。

        (2)管理工作進(jìn)行時(shí)必然會(huì)涉及到人的因素,在企業(yè)內(nèi)部有必要實(shí)施有效的激勵(lì)政策,從政策上保障員工責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一。這方面工作的完成同樣需要得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。

        2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的能源考核及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度

        節(jié)能管理工作的順利開展需要全體員工的參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)的員工在具有風(fēng)險(xiǎn)精神的同時(shí)還關(guān)注個(gè)人的物質(zhì)生活上的報(bào)酬,并使他們自己覺得自己所付出的勞動(dòng)與獲得的收獲實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的統(tǒng)一。所以,通過對(duì)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,做到使員工的責(zé)權(quán)利能夠統(tǒng)一,這樣才能夠從根本上提高員工對(duì)節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性,使員工在心底里樹立節(jié)能意識(shí),自覺踐行節(jié)能行動(dòng)。

        3 節(jié)能管理的順利進(jìn)行需要有節(jié)能上的技術(shù)支持

        在技術(shù)上的節(jié)能管理支持主要從以下三個(gè)方面著手:

        (1)采用合理、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新較少企業(yè)在生產(chǎn)中的耗能以節(jié)約能源。

        (2)對(duì)生產(chǎn)的裝備搭配和生產(chǎn)組織要做到均衡、協(xié)調(diào)、滿負(fù)荷,做到對(duì)設(shè)備的合理利用,避免不必要的設(shè)備閑置的超負(fù)荷運(yùn)作而違反節(jié)能原則。

        (3)在生產(chǎn)設(shè)備上不僅要做到合理利用,而且設(shè)備的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該依照節(jié)能的原則,對(duì)于舊式的、耗能高的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行淘汰,極力進(jìn)行節(jié)能設(shè)備的購買。

        4 在節(jié)能管理上做好企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃

        為了使企業(yè)的節(jié)能管理更加有序和有效的進(jìn)行,更加長期和穩(wěn)定的開展,就絕對(duì)有必要在管理的時(shí)候進(jìn)行必要的節(jié)能規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃是從整個(gè)企業(yè)的總體狀況出發(fā),通過分析企業(yè)現(xiàn)有的潛力和現(xiàn)實(shí)的狀況,通過計(jì)劃的制定來確定未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)節(jié)能管理工作應(yīng)該達(dá)到的任務(wù)、目標(biāo)、技能以及所需資金的籌備辦法等等。企業(yè)節(jié)能管理根據(jù)企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化的管理,進(jìn)而一步一步達(dá)到節(jié)能規(guī)劃所要求的目標(biāo),為節(jié)能管理提供指導(dǎo)性的方向。

        5 在節(jié)能管理時(shí)要提高企業(yè)的節(jié)能管理意識(shí)

        行動(dòng)是靠意識(shí)來支配的,因此,節(jié)能意識(shí)的養(yǎng)成對(duì)于具體節(jié)能工作的開展具有重要的積極作用。在節(jié)能管理過程之中,要定期不定期的進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育。首先,要根據(jù)不同的人群實(shí)施具體的有針對(duì)性的節(jié)能教育,使企業(yè)內(nèi)的廣大員工了解節(jié)能工作的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及有關(guān)節(jié)能工作的節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)。其次,對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn),使員工掌握確保設(shè)備安全運(yùn)行以及怎樣節(jié)省能源的操作技能,員工通過對(duì)設(shè)備操作技能的掌握,在設(shè)備方面減少企業(yè)的消耗,增加效益。最后,還要對(duì)節(jié)能管理的工作人員進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育,使他們掌握有關(guān)節(jié)能的法律意義并找到進(jìn)行節(jié)能管理的有效的途徑和方法。

        結(jié)語

        節(jié)能管理的有效開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,在管理中涉及的內(nèi)容非常廣泛,不僅包括企業(yè)中節(jié)能意識(shí)的管理培訓(xùn),還包括節(jié)能技術(shù)的更新、節(jié)能問題的發(fā)現(xiàn)和解決等等。由于節(jié)能管理工作的順利進(jìn)行不僅能夠提高所在企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的社會(huì)意義。為了不斷的提高企業(yè)節(jié)能工作的質(zhì)量和水平,有必要在企業(yè)的節(jié)能管理上進(jìn)行更加的深化,通過節(jié)能理念的樹立,節(jié)能管理制度的實(shí)施和節(jié)能技術(shù)的支持實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的科學(xué)化和合理化,從而服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)的目的。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]王英.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的節(jié)能管理[J].現(xiàn)代企業(yè),1999(01).

        [4]鄧寒力.如何做好生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能管理工作[J].科技向?qū)В?013(11).

        [5]蔣聯(lián)盟.強(qiáng)化節(jié)能管理,提升企業(yè)管理水平[J].有色冶金節(jié)能,2002(06).

        [6]謝繼東.節(jié)能管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2010(01).

        [7]程紅芳,雷紅海.如何做好企業(yè)節(jié)能管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(05).

        中圖分類號(hào):TM92

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        作者簡(jiǎn)介:陳文浩(1979.10—),男(漢族),廣東海豐人,高級(jí)工程師,本科生,從事客戶服務(wù)管理工作。羅宇(1983.07—),男(漢族),廣東佛山人,工程師,本科生,從事需求側(cè)、停電管理工作。

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