陳文浩 羅 宇（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局，廣東 佛山 528000）

節(jié)能管理在企業(yè)中的應(yīng)用

陳文浩 羅 宇
（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局，廣東 佛山 528000）

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。能源節(jié)約作為企業(yè)減少成本的措施之一，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也越來越得到企業(yè)的關(guān)注。但是，目前在我國的企業(yè)中節(jié)能管理工作卻還存在不少的問題，節(jié)能管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要和關(guān)鍵的組成部分，是企業(yè)降低成產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。由于企業(yè)中存在大量的節(jié)能問題給節(jié)能管理工作帶來了很大的困難，因此，有必要針對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提高節(jié)能管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；節(jié)能管理；應(yīng)用；對(duì)策

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加大，節(jié)能減排的任務(wù)已經(jīng)成為了目前企管理工作的重中之重。企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要節(jié)約成本為自己創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還要注重為社會(huì)的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有的力量。在企業(yè)的整個(gè)管理工作中，其核心的組成部分就是節(jié)能管理，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)能管理的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)本身成本的降低、效益的提高有著非常重要的作用。尤其對(duì)于耗能較高、制造成本較大的老企業(yè)而言，其節(jié)能管理就顯得更加緊迫和重要，企業(yè)必須花大力氣進(jìn)行節(jié)能管理，做好節(jié)能工作。

一、概述

所謂節(jié)能管理，主要是指通過國家制定的節(jié)能法律、政策以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并實(shí)施必要的節(jié)能措施和管理工作，企業(yè)要在運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法的同時(shí)提高企業(yè)的節(jié)能管理的水平，從而減少生產(chǎn)過程中不必要的損失以及浪費(fèi)。

進(jìn)行節(jié)能管理的目標(biāo)就是通過杜絕各行各業(yè)企業(yè)中存在的節(jié)能管理無制度、節(jié)約激勵(lì)制度不落實(shí)的現(xiàn)象，在管理上做好節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、關(guān)于企業(yè)節(jié)能管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

1 節(jié)能管理的制度不規(guī)范，在實(shí)施也容易出現(xiàn)偏差

有規(guī)范制度的企業(yè)不一定是好的企業(yè)，但是好的企業(yè)必定都是有制度規(guī)范的，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。規(guī)范其實(shí)就是一種規(guī)則，主要包括兩個(gè)方面的含義：流程和制度。所謂流程，是指用來指導(dǎo)企業(yè)員工如何正確的做事。所謂規(guī)范，它有兩個(gè)目的，一個(gè)是控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)則是提升企業(yè)的管理效率。但是，實(shí)際情況則沒有達(dá)到理論化中的理想結(jié)果，企業(yè)在管理制度的制定上很多是不規(guī)范的，不規(guī)范的節(jié)能管理制度帶來的是企業(yè)管理、節(jié)能的亂象。另外，還由于員工的不遵守和某些領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤理解以及瞎指揮等，使得管理制度在實(shí)施過程中偏離了最初的設(shè)定。通過這樣兩方面的失敗化的措施，帶給企業(yè)的后果就是節(jié)能管理的不成功、企業(yè)效益沒有得到應(yīng)有的提高。

2 企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后，節(jié)能設(shè)備的缺乏造成企業(yè)的惡性循環(huán)

目前情況下，還有很多企業(yè)雖然也已經(jīng)開始了節(jié)能管理，但是硬件設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上，比如有的企業(yè)就是工藝和設(shè)備比較落后，造成了企業(yè)雖進(jìn)行一定的節(jié)能管理但是耗能仍然很高的現(xiàn)狀。不過，這也從另外一個(gè)方面反映了一些問題，即企業(yè)的提升空間也很高，說明企業(yè)如果能夠加大對(duì)節(jié)能設(shè)備的投入和管理，挖掘設(shè)備上的節(jié)能潛力，是能夠從根本的層次上解決節(jié)能問題的。

但是，關(guān)鍵的問題在于由于目前一些企業(yè)的總體效益本來就不好，造成企業(yè)缺乏必要的技術(shù)改造資金，沒有能力投入大量的資金用于設(shè)備上的節(jié)能改造。因此，企業(yè)只能夠進(jìn)行高耗能式的生產(chǎn)，然而高耗能式的生產(chǎn)所造成的后果又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差，資金緊張，這樣就顯然進(jìn)入了一種惡性循環(huán)之中。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是加大對(duì)企業(yè)本身的節(jié)能技術(shù)的改造投入，只有下決心、花大工夫，企業(yè)才能從根本上走出惡性循環(huán)的圈子，解決設(shè)備高耗能的問題，企業(yè)才能走上降低成本、技術(shù)改造、提高效益的良性循環(huán)道路。

3 企業(yè)的節(jié)能管理辦法及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度沒有落實(shí)到位

在進(jìn)行節(jié)能管理的同時(shí)，制定以及實(shí)施相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度是管理能否成功的關(guān)鍵保障。實(shí)際情況是，目前的大多數(shù)企業(yè)在管理中沒有充分利用必要的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)員工的節(jié)能積極性，沒有利用激勵(lì)手段形成一個(gè)人人參與、支持、關(guān)心的工作局面，沒有從根本上提高大家的積極性，因此不能夠達(dá)到應(yīng)有的效果，企業(yè)也就不能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能的效果。

4 管理中，節(jié)能工作與日常工作結(jié)合不緊密

企業(yè)中任何一種單獨(dú)的管理都不是孤立存在的，其管理的成功與否往往取決于相關(guān)的因素。對(duì)于節(jié)能管理也同樣適用，其管理也是一項(xiàng)綜合性的工作，其管理工作的進(jìn)行需要得到公司各個(gè)部門的配合和每位員工的大力支持。但是就目前的現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)都在大力宣傳節(jié)能，揚(yáng)言進(jìn)行徹底的節(jié)能管理，但是卻沒有能夠把節(jié)能工作于企業(yè)內(nèi)部的日常工作聯(lián)系在一起，不能夠調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的積極性，沒有形成一項(xiàng)綜合性的工作。

三、針對(duì)節(jié)能管理在企業(yè)中更好實(shí)施的對(duì)策探究

1 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)要重視節(jié)能管理工作

這主要可以從以下兩方面來理解：

（1）節(jié)能管理是企業(yè)管理的一部分，而節(jié)能管理又是一項(xiàng)涉及多方的綜合性的管理。比如在技術(shù)管理上，節(jié)能管理就需要得到企業(yè)的支持，資金的保障以及人員的配備等等。這些條件的取得必然需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能順利進(jìn)行。

（2）管理工作進(jìn)行時(shí)必然會(huì)涉及到人的因素，在企業(yè)內(nèi)部有必要實(shí)施有效的激勵(lì)政策，從政策上保障員工責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一。這方面工作的完成同樣需要得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。

2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的能源考核及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度

節(jié)能管理工作的順利開展需要全體員工的參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的員工在具有風(fēng)險(xiǎn)精神的同時(shí)還關(guān)注個(gè)人的物質(zhì)生活上的報(bào)酬，并使他們自己覺得自己所付出的勞動(dòng)與獲得的收獲實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的統(tǒng)一。所以，通過對(duì)員工進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，做到使員工的責(zé)權(quán)利能夠統(tǒng)一，這樣才能夠從根本上提高員工對(duì)節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工在心底里樹立節(jié)能意識(shí)，自覺踐行節(jié)能行動(dòng)。

3 節(jié)能管理的順利進(jìn)行需要有節(jié)能上的技術(shù)支持

在技術(shù)上的節(jié)能管理支持主要從以下三個(gè)方面著手：

（1）采用合理、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新較少企業(yè)在生產(chǎn)中的耗能以節(jié)約能源。

（2）對(duì)生產(chǎn)的裝備搭配和生產(chǎn)組織要做到均衡、協(xié)調(diào)、滿負(fù)荷，做到對(duì)設(shè)備的合理利用，避免不必要的設(shè)備閑置的超負(fù)荷運(yùn)作而違反節(jié)能原則。

（3）在生產(chǎn)設(shè)備上不僅要做到合理利用，而且設(shè)備的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該依照節(jié)能的原則，對(duì)于舊式的、耗能高的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行淘汰，極力進(jìn)行節(jié)能設(shè)備的購買。

4 在節(jié)能管理上做好企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃

為了使企業(yè)的節(jié)能管理更加有序和有效的進(jìn)行，更加長期和穩(wěn)定的開展，就絕對(duì)有必要在管理的時(shí)候進(jìn)行必要的節(jié)能規(guī)劃。企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃是從整個(gè)企業(yè)的總體狀況出發(fā)，通過分析企業(yè)現(xiàn)有的潛力和現(xiàn)實(shí)的狀況，通過計(jì)劃的制定來確定未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)節(jié)能管理工作應(yīng)該達(dá)到的任務(wù)、目標(biāo)、技能以及所需資金的籌備辦法等等。企業(yè)節(jié)能管理根據(jù)企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化的管理，進(jìn)而一步一步達(dá)到節(jié)能規(guī)劃所要求的目標(biāo)，為節(jié)能管理提供指導(dǎo)性的方向。

5 在節(jié)能管理時(shí)要提高企業(yè)的節(jié)能管理意識(shí)

行動(dòng)是靠意識(shí)來支配的，因此，節(jié)能意識(shí)的養(yǎng)成對(duì)于具體節(jié)能工作的開展具有重要的積極作用。在節(jié)能管理過程之中，要定期不定期的進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳教育。首先，要根據(jù)不同的人群實(shí)施具體的有針對(duì)性的節(jié)能教育，使企業(yè)內(nèi)的廣大員工了解節(jié)能工作的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及有關(guān)節(jié)能工作的節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)。其次，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，使員工掌握確保設(shè)備安全運(yùn)行以及怎樣節(jié)省能源的操作技能，員工通過對(duì)設(shè)備操作技能的掌握，在設(shè)備方面減少企業(yè)的消耗，增加效益。最后，還要對(duì)節(jié)能管理的工作人員進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育，使他們掌握有關(guān)節(jié)能的法律意義并找到進(jìn)行節(jié)能管理的有效的途徑和方法。

結(jié)語

節(jié)能管理的有效開展是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在管理中涉及的內(nèi)容非常廣泛，不僅包括企業(yè)中節(jié)能意識(shí)的管理培訓(xùn)，還包括節(jié)能技術(shù)的更新、節(jié)能問題的發(fā)現(xiàn)和解決等等。由于節(jié)能管理工作的順利進(jìn)行不僅能夠提高所在企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的社會(huì)意義。為了不斷的提高企業(yè)節(jié)能工作的質(zhì)量和水平，有必要在企業(yè)的節(jié)能管理上進(jìn)行更加的深化，通過節(jié)能理念的樹立，節(jié)能管理制度的實(shí)施和節(jié)能技術(shù)的支持實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的科學(xué)化和合理化，從而服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)的目的。

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中圖分類號(hào)：TM92

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作者簡(jiǎn)介：陳文浩（1979.10—），男（漢族），廣東海豐人，高級(jí)工程師，本科生，從事客戶服務(wù)管理工作。羅宇（1983.07—），男（漢族），廣東佛山人，工程師，本科生，從事需求側(cè)、停電管理工作。