芮京蘭

【摘 要】我國的市場經(jīng)濟在當今的發(fā)展中水平越來越高，同時市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也越來越明顯的體現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢。很多企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下都得到了更好的發(fā)展，但是市場經(jīng)濟也使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，如果企業(yè)要想在這種市場環(huán)境下獲得更為廣闊的發(fā)展空間就必須要在財務(wù)管理上實行精細化管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；措施

精細化的財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比存在著十分明顯的優(yōu)勢，精細化財務(wù)管理工作中更加重視的是管理中細節(jié)方面的問題同時在管理內(nèi)容的分類上也更加的細致，因此其對財務(wù)管理的質(zhì)量和水平也提出了更加嚴格的要求。在精細化的財務(wù)管理中，必須要涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，同時還要對相關(guān)的制度進行改進和完善，只有這樣才能更好的保證精細化管理的質(zhì)量和水平。

一、精細化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用

（一）提高財務(wù)會計基礎(chǔ)工作水平

在精細化財務(wù)管理制度下，財務(wù)會計基礎(chǔ)工作會變得更加的細致，同時所獲取的財務(wù)會計信息具有更高的可靠性和真實性，這樣也可以更好的為企業(yè)的決策者提供更加有價值的信息，促進企業(yè)的科學(xué)決策。

（二）增強企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)

因為精細化財務(wù)管理工作中對工作人員個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有著非常高的要求，所以企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展大的過程中如果想要采用這種 財務(wù)管理模式，就必須要對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)工作予以高度的重視，提高員工的素質(zhì)，同時還要強化員工對企業(yè)經(jīng)營流程的認知，讓員工對企業(yè)的經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)形式有更加清晰的認知，這樣就會使得企業(yè)的財務(wù)會計人員可以更好的保證工作質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的有效途徑

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

在企業(yè)財務(wù)管理活動中，做好基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容是財務(wù)管理工作得以順利展開的一個基礎(chǔ)。只有保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，才能順利的進行財務(wù)管理和核算，財務(wù)管理之后，基礎(chǔ)工作的作用就更加明顯的顯現(xiàn)了出來，當前我國現(xiàn)有的財務(wù)管理模式下，出現(xiàn)會計信息失真最為重要的一個原因就是不能保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和水平，財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率都達不到預(yù)期的效果，所以企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須要保證財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能更好的為體系的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）建立健全完善的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析在實際的工作中不僅僅局限于對企業(yè)財務(wù)狀況的分析和評價，它還是評判企業(yè)經(jīng)營水平的一個不容忽視的指標，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中財務(wù)分析一方面是可以有效的提升企業(yè)自身的潛力，同時也可以有效的完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。

（三）推行和完善全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)進行目標管理的有效途徑，它可以使得企業(yè)對市場的預(yù)測性更強，同時還能夠十分有效的對企業(yè)的運營成本進行管理和控制。為了能夠讓企業(yè)有更加完善的預(yù)算執(zhí)行能力和監(jiān)督管理能力，企業(yè)在經(jīng)營中一定要建立一個全面的執(zhí)行監(jiān)控體系，這樣也可以使得預(yù)算成本更加的科學(xué)合理。預(yù)算執(zhí)行工作和每一個部門都有著非常密切的關(guān)聯(lián)，所以全面的預(yù)算管理應(yīng)該是灌漿每個部門的自我控制當做是工作中的重點，這樣就使得預(yù)算可以及時通過財務(wù)部門的監(jiān)督。要實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，必須要做好三方面的內(nèi)容。首先；是預(yù)算的執(zhí)行和控制工作，在工作中，這一環(huán)節(jié)必須要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的各個方面，這樣才能更好的保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不存在任何的盲點和盲區(qū)，從而更好的實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。其次是要不斷的完善監(jiān)督的措施，在監(jiān)督的過程中，不僅要重視事后控制，同時更要重視事中控制，在控制手段上要有制約的措施，同時還要有專門的獎勵措施，而在目標的設(shè)立上要由長期的目標，同時還要有短期的目標。最后是要讓企業(yè)中的財務(wù)工作和審計工作有機的結(jié)合在一起，這樣就可以更好的保證全面的預(yù)算管理能夠順利的執(zhí)行。

（四）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，同時還要使得其在制度建設(shè)上更加的先進和完善，這也成為了當今企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的一部分，同時，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中不斷的完善內(nèi)部控制也是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的一個前提。在當代的企業(yè)管理過程中內(nèi)部控制制度的建立已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多項決策都必須要以企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為基準，企業(yè)的一切活動都必須要以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)和員工在這方面沒有任何的差別。精細化的財務(wù)管理也要求企業(yè)內(nèi)部要對每個層次的財務(wù)活動進行嚴格的控制，這樣也就對精細化的財務(wù)管理提出了更高的要求，控制的內(nèi)容更加的具體，范圍也更廣，在這樣的情況下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也大大的降低。

（五）盡快實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

在當前的信息時代下，企業(yè)勢必會朝著信息化方向不斷發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理也需要盡快適應(yīng)這一潮流，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。因為只有在強大的信息技術(shù)支撐下，財務(wù)會計信息才能夠更加完整、真實、及時、高效的傳遞到使用者手中，才能簡化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，避免層層傳遞所引起的財務(wù)會計信息失真，才能將財務(wù)基礎(chǔ)工作所獲取的真實信息充分表達出來。因此企業(yè)必須要盡快建立財務(wù)管理信息化體系，這是企業(yè)實施推行精細化財務(wù)管理的必要條件。

（六）加大財務(wù)人員培養(yǎng)力度

由于精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員本身的素質(zhì)能力要求相對更高，因此企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)人員培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等手段來提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力，使其能夠更好的認識精細化財務(wù)管理的重要意義，樹立良好工作作風(fēng)，提高自身道德素質(zhì)，加強相互之間的交流，提高財務(wù)管理隊伍的整體水平。

三、結(jié)語

當今，現(xiàn)代企業(yè)制度普及的程度越來越高，同時市場經(jīng)濟體制改革也在不斷的深化，所以在這一過程中，企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和完善自身的管理制度，只有這樣，才能更好的在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展自身的優(yōu)勢，企業(yè)在財務(wù)管理上實行精細化管理就是一個非常有效的方法，它能夠讓企業(yè)的決策更加的科學(xué)，從而也提高了企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

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