韋達(dá)韜

2014年11月19日，“眾籌”一詞出現(xiàn)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上。

2015年3月14日，“眾籌”一詞被寫(xiě)入國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告。

2015年3月24日，眾籌模式被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》頭條播報(bào)。

…………

眾籌在中國(guó)火了！

也許有人會(huì)說(shuō)，眾籌不就是“打平伙”么？

但“打平伙”只是封閉在熟人圈子里的眾籌。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾籌不再局限于親朋好友——基于愛(ài)、正義、喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會(huì)的種種限制，方便快捷地一起分享、合作乃至展開(kāi)集體行動(dòng)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，眾籌就是人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)起項(xiàng)目，快速聚集感興趣的人的資金、智慧和資源。

那么，眾籌怎么玩？

開(kāi)辟社交新平臺(tái)

——很多人都有閑置的時(shí)間和資源，把這些閑置的時(shí)間和資源匯聚起來(lái)，可以有目的地創(chuàng)造有價(jià)值、有意義的事情。

陸駿是一個(gè)策劃人，愛(ài)喝咖啡。

2013年8月，他和一位好友喝咖啡時(shí)，想到一個(gè)點(diǎn)子：眾籌，開(kāi)個(gè)咖啡館！

陸駿差錢(qián)么？

“其實(shí)，我有能力自己開(kāi)一家咖啡館。”陸駿說(shuō)。

除擁有一家傳媒廣告公司外，陸駿還經(jīng)營(yíng)著一家汽車(chē)銷(xiāo)售公司。

“我是想通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的聚集，學(xué)會(huì)一些新的東西、想法?！标戲E說(shuō)。

兩個(gè)人商議后，在微博、微信上發(fā)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，邀請(qǐng)98位“伙伴”一起來(lái)完成這個(gè)夢(mèng)想，而每人僅需投資4800元。

“加上我倆，剛好100個(gè)人。”陸駿說(shuō)。

信息發(fā)出后僅僅一個(gè)小時(shí)，就有80人報(bào)名。

隨后，陸駿和好友用一周時(shí)間，與200多個(gè)意向投資者見(jiàn)面，最終確定了98人。

這98人中，不乏商界精英及各行業(yè)能手。

“開(kāi)咖啡館掙錢(qián)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)意義并不大，重要的是共同建立一個(gè)社交平臺(tái)。”陸駿說(shuō)。

資金募集到位后，“小伙伴們”繼續(xù)自己的工作。

兩位發(fā)起人，則全身心投入到咖啡館的籌建中。

2014年3月1日，占地300多平方米的咖啡館正式開(kāi)業(yè)。

股東小于，成為這家咖啡館的“職業(yè)經(jīng)理人”。

咖啡館開(kāi)業(yè)后，每周都會(huì)舉行創(chuàng)業(yè)講座，股東、會(huì)員都可以參加，一起來(lái)分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，咖啡館的100個(gè)小伙伴里，都有很多可以利用的資源和合作項(xiàng)目?！标戲E說(shuō)。

前不久，陸駿又邀約小伙伴在新牌坊開(kāi)了一家海鮮燒烤，同樣是眾籌，生意不錯(cuò)。

接下來(lái)，他們打算合伙在石柱縣黃水森林公園附近開(kāi)一家客棧。

“這些伙伴，有的是開(kāi)咖啡館認(rèn)識(shí)的，有的是伙伴的伙伴。正如預(yù)期的那樣，咖啡館發(fā)揮了賣(mài)咖啡之外的作用?！标戲E說(shuō)。

匯聚向善微力量

——為社會(huì)企業(yè)和慈善事業(yè)提供舞臺(tái)，匯聚分布在社會(huì)各個(gè)角落的微小向善力量，推動(dòng)社會(huì)公益發(fā)展。

“右腎透明細(xì)胞癌?！?/p>

2013年6月26日，萬(wàn)盛人楊遠(yuǎn)芳拿到了12歲兒子簡(jiǎn)順洋的診斷書(shū)，雙手顫抖。

對(duì)于楊遠(yuǎn)芳來(lái)說(shuō)，這一頁(yè)紙的重量不亞于一座大山——家里有一個(gè)疾病纏身的婆母，還有一個(gè)因車(chē)禍喪失勞動(dòng)力的公公。

為了照顧兩位老人，楊遠(yuǎn)芳辭掉了工作，小順洋的爸爸外出打工，月收入也只有兩三千元。

小順洋的手術(shù)讓家里欠下10萬(wàn)元外債。

“而術(shù)后治療費(fèi)用更是一個(gè)無(wú)底洞?！睏钸h(yuǎn)芳說(shuō)。

怎么辦？小順洋的情況很快被萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)團(tuán)工委獲悉。

“我們可以去參加微公益活動(dòng)，為小順洋眾籌?！庇腥私ㄗh。

2014年2月23日上午，萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)團(tuán)工委聯(lián)合重慶市青少年發(fā)展基金會(huì)，在新浪“微公益”平臺(tái)上發(fā)起了 “重慶萬(wàn)盛男孩簡(jiǎn)順洋患右腎透明細(xì)胞癌急需后期治療費(fèi)用”的愛(ài)心眾籌行動(dòng)。

在“微公益”平臺(tái)上，網(wǎng)友們可以查看小順洋的家庭情況以及診斷書(shū)。

很快，活動(dòng)引起大家的關(guān)注。

“這個(gè)娃兒太可憐了，這么小就得了癌癥。”

2014年2月25日，網(wǎng)友“心情beautiful”用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)銀支付為萬(wàn)盛患癌兒童簡(jiǎn)順洋捐獻(xiàn)了50元錢(qián)。

喜歡上網(wǎng)的操書(shū)正在QQ群上看到這個(gè)微公益活動(dòng)之后，立即發(fā)動(dòng)單位同事為小順洋捐助了2050元錢(qián)。

“看到這樣的公益眾籌項(xiàng)目，我忍不住要支持一把了?！本W(wǎng)友“左手彼岸”留言。

…………

這個(gè)“微公益”平臺(tái)，很快就為小順洋籌集到了10391元錢(qián)。

“依靠互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展眾籌化公益行動(dòng)，是對(duì)傳統(tǒng)公益模式的巨大變革。”萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)團(tuán)工委副書(shū)記李瑞說(shuō)。

重啟人生新舞臺(tái)

——借助眾籌平臺(tái)，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，眾籌平臺(tái)將開(kāi)啟你的人生新舞臺(tái)。

2014年年初，是重慶帝盟沃克商務(wù)公司總經(jīng)理吳成錦生命中的一段灰暗時(shí)光。

而吳成錦本應(yīng)該是高興的——他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的可觸摸式微型投影儀成功獲得國(guó)家專(zhuān)利。

“只用一支激光筆，就能直接操作投影儀投射在幕墻上的影像，這個(gè)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外都是領(lǐng)先的?！眳浅慑\說(shuō)。

作為一家小微企業(yè)，這是巨大的成就。

“可否給我們先生產(chǎn)幾十臺(tái)？”吳成錦立馬找到生產(chǎn)廠家。

由于擔(dān)心市場(chǎng)接受程度，吳成錦不敢貿(mào)然下單。

“首批必須達(dá)到300臺(tái)?！睆S家態(tài)度鮮明。

300臺(tái)的訂單量去哪里找呢？

“像我們這樣的高科技產(chǎn)品，短時(shí)間不能占領(lǐng)市場(chǎng)，就會(huì)被后起之秀湮沒(méi)?！眳浅慑\說(shuō)。

“長(zhǎng)期以來(lái)，許多小微企業(yè)擁有一定的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，但由于資金短缺，難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益?！笔形⑵髤f(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉茂穎說(shuō)。

2014年8月21日上線(xiàn)的益籌網(wǎng)，成了吳成錦的“救命稻草”。

“益籌網(wǎng)是一家創(chuàng)意眾籌平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)展示項(xiàng)目或創(chuàng)意，爭(zhēng)取公眾的關(guān)注與支持，獲得所需要的資金?！眲⒚f說(shuō)。

在益籌網(wǎng)上，吳成錦詳細(xì)陳述和展示了“超級(jí)投影儀”的先進(jìn)性能。

一周時(shí)間，他就接到100多張訂單，順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

“關(guān)鍵是，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，產(chǎn)品的知名度獲得大幅提升?！眳浅慑\說(shuō)。

很快，就有中東客商前來(lái)與吳成錦洽談合作。

“而通過(guò)與第一批訂單客戶(hù)的溝通，我們進(jìn)一步完善了產(chǎn)品?！眳浅慑\說(shuō)。

上線(xiàn)不到4個(gè)月，“超級(jí)投影儀”就收獲400萬(wàn)元訂單。

“利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性，眾籌模式打破了信息不對(duì)稱(chēng)的瓶頸，成為創(chuàng)意產(chǎn)品和項(xiàng)目融資、銷(xiāo)售、推廣的橋梁?！眲⒚f說(shuō)，“這將為個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供另一個(gè)人生舞臺(tái)。”

引爆創(chuàng)業(yè)微力量

——幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，同時(shí)也使自己實(shí)現(xiàn)資本增值，開(kāi)創(chuàng)我為人人、人人為我的“眾創(chuàng)時(shí)代”。

“又一次搶購(gòu)失??！抓狂！”

2014年12月1日，市民羅桂華在電腦前面長(zhǎng)吁短嘆。

什么沒(méi)搶到讓羅桂華如此懊惱？

不是紅包，也不是超級(jí)折扣，而是一個(gè)讓羅桂華實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的“機(jī)會(huì)”。

這天，時(shí)尚洗衣項(xiàng)目藍(lán)博士在人人投重慶股權(quán)眾籌平臺(tái)上線(xiàn)——最低3000元錢(qián)，就可以成為藍(lán)博士洗衣店茶園分店的股東。

這就是2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告提出的“股權(quán)眾籌融資模式”：創(chuàng)業(yè)者出讓一定比例的股份，投資者通過(guò)出資入股公司，獲得未來(lái)收益。

羅桂華是藍(lán)博士洗衣店南坪店的老客戶(hù)。

“這家店的生意好得不得了。”羅桂華說(shuō)。

一旦成為股東，利用網(wǎng)絡(luò)，股東可以實(shí)時(shí)查看這家店每日的營(yíng)收情況。

“預(yù)期收益肯定很好。”羅桂華說(shuō)。

羅桂華懊惱不已，藍(lán)博士總經(jīng)理黃友明則興奮不已。

12分鐘內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目很快眾籌了16.4萬(wàn)元。

“雖然每個(gè)人出錢(qián)不多，但認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目的人多啊。”黃友明興奮地說(shuō)。

之前，黃友明已經(jīng)在南坪開(kāi)了3家洗衣店。

由于采用先進(jìn)的“社區(qū)店+中央廠房”的模式，藍(lán)博士一開(kāi)張就火了。

“于是我想再開(kāi)一家店，但缺乏流動(dòng)資金?！秉S友明苦惱不已。

而通過(guò)股權(quán)眾籌，匯聚“微力量”，黃友明獲得了寶貴資金。

很快，藍(lán)博士茶園店就開(kāi)張了。

2015年1月，藍(lán)博士茶園店就實(shí)現(xiàn)了分紅。

雖然每個(gè)投資人的分紅不是很多，但意義卻不止于此。

“投資者投幾千上萬(wàn)元做了股東，自然就會(huì)向身邊朋友介紹這家企業(yè)?！秉S友明說(shuō)。

不但籌到了錢(qián)，眾籌也為藍(lán)博士鎖定了一批忠實(shí)客戶(hù)。

“社群和眾籌如果結(jié)合得好，會(huì)產(chǎn)生‘1+1>2的雙贏效果?！秉S友明說(shuō)。